說句實(shí)在話，某氧這艘曾經(jīng)的醫(yī)美航母，如今真有點(diǎn)“四面楚歌”的意思了。

從行業(yè)龍頭到被上游拉黑、被巨頭圍剿、用戶流失、業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)虧，它正站在生死轉(zhuǎn)型的懸崖邊上。

而創(chuàng)始人金星喊出要做“醫(yī)美界的山姆”，聽著挺豪邁，可現(xiàn)實(shí)卻沒那么浪漫。

咱們先捋清楚這場(chǎng)風(fēng)波的核心——定價(jià)權(quán)之爭(zhēng)。

2025年底，童顏針廠商普麗妍公開點(diǎn)名79家“非合作機(jī)構(gòu)”，其中46家是某氧旗下的青春診所；斐縵生物干脆斷供；更早之前，圣博瑪也否認(rèn)授權(quán)。

原因無他：某氧把1.88萬元一支的艾維嵐童顏針賣到5999元，甚至聯(lián)合西宏生物推出2999元的定制款，直接掀了上游的桌子。

某氧當(dāng)然不認(rèn)慫。

它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品合法合規(guī)，有國(guó)家藥監(jiān)局UDI系統(tǒng)驗(yàn)證，醫(yī)生也持證上崗。

但問題不在真假，而在利益。

上游廠商靠高毛利活命，控價(jià)是命脈；某氧卻想用“蜜雪模式”打穿價(jià)格泡沫，把醫(yī)美從奢侈品變?nèi)沼闷贰?/strong>

可這種“傷敵一千自損八百”的打法，財(cái)報(bào)已經(jīng)亮起紅燈：2025年前三季度凈虧損1.33億，同比由盈轉(zhuǎn)虧。

信息與預(yù)約服務(wù)收入暴跌33.8%，反倒是醫(yī)美診療成本暴漲333.2%。

低價(jià)換流量，燒的是真金白銀，扛得住嗎？

周叔注意到，某氧的困境其實(shí)早有苗頭。

2021年月活用戶高達(dá)850萬，到2024年只剩140萬——抖音、小紅書、美團(tuán)這些“全能型選手”一進(jìn)場(chǎng)，垂類平臺(tái)立馬失寵。

用戶懶得裝第二個(gè)APP，美團(tuán)上訂完火鍋順手約個(gè)光子嫩膚，多方便？

于是某氧被迫“親自下場(chǎng)”。

2024年推出“青春診所”，2025年三季度已在全國(guó)10城開39家店，計(jì)劃2026年再增35家。

創(chuàng)始人金星說要“打爆黑醫(yī)美”，聽著熱血，但現(xiàn)實(shí)骨感：黑貓投訴平臺(tái)近900條投訴，不少指向術(shù)后腫脹、虛假宣傳；社媒上也有用戶質(zhì)疑效果與安全。

更關(guān)鍵的是，某氧想學(xué)山姆搞自營(yíng)供應(yīng)鏈，可山姆背后是沃爾瑪，某氧卻孤軍奮戰(zhàn)。

雖說2025年9月和西宏生物推出“塑緹妍”童顏針，12月又拿下玻尿酸水光針獨(dú)家代理。

看似打通了上游，但新品能否替代艾維嵐、普麗妍這類成熟品牌？市場(chǎng)還在觀望。

從另一個(gè)角度看，某氧的掙扎，其實(shí)是整個(gè)醫(yī)美行業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。

2024年醫(yī)美消費(fèi)人次漲了10.7%，客單價(jià)卻跌了10%——老百姓不再為“天價(jià)針劑”買單，更看重性價(jià)比與安全。

這本該是某氧的機(jī)會(huì)，但京東健康、阿里健康、美團(tuán)醫(yī)美紛紛布局線下診所，人家有流量、有資金、有本地生活生態(tài)，某氧拿什么拼？

說白了，某氧想用“低價(jià)+自營(yíng)”破局，邏輯沒錯(cuò)，但執(zhí)行太難。

現(xiàn)金流從2024年底的12.53億縮水到2025年三季度的9.43億，每開一家店都是沉重負(fù)擔(dān)。

而一旦低價(jià)策略失效，比如用戶發(fā)現(xiàn)便宜沒好貨，或者巨頭跟進(jìn)打價(jià)格戰(zhàn)，某氧可能連翻身的機(jī)會(huì)都沒有。

某氧的困局，不只是一個(gè)企業(yè)的危機(jī)，更是垂類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在巨頭擠壓下的生存縮影。

它試圖用激進(jìn)改革打破行業(yè)壟斷，勇氣可嘉，但醫(yī)美終究是醫(yī)療，不是快消。

唯有在安全、合規(guī)、專業(yè)與合理定價(jià)之間找到平衡，才能真正贏得消費(fèi)者信任。

否則，再響亮的口號(hào)，也救不了迷失方向的船。