1月13日，阿里巴巴旗下源頭廠貨平臺1688正式啟動《AI加速·產(chǎn)業(yè)帶生意搶跑計劃》，面向新入駐商家推出“三?！狈眨罕?萬訪客、保500個詢盤、保300個訂單。

商家自入駐起至2026年12月31日，若保障量均未達標且符合活動條件，1688將發(fā)放6688元指定數(shù)字營銷紅包。

此外，對非主觀故意導致的偶發(fā)履約問題，1688將降低處罰力度。1688承諾，2026年將讓AI成為商家生意增長的核心引擎。

AI 越來越懂生意且“人效”顯著

1688的數(shù)據(jù)顯示，截至2025年12月30日，平臺超100萬家商家中，每天有超過29萬商家在使用1688 AI產(chǎn)品與技術。高頻且深度使用AI的商家數(shù)量顯著增加。

“廠二代”是1688平臺上“AI濃度”最高的群體。在1月13日《“廠開說”脫口秀》北京活動現(xiàn)場，多位剛接班的工廠“廠二代”分享了他們的經(jīng)歷：“我爸管車間，我管AI?！?/p>

活動現(xiàn)場，一位廠二代商家表示，像她這樣的接班者通常采取三步走策略：首先接手電商業(yè)務，然后入駐1688，最后全面擁抱AI。

AI不僅越來越“懂生意”，而且“人效”顯著。例如，在1688平臺上，蕪湖一個僅6人的制鞋團隊通過AI實現(xiàn)了年銷售額1.5億元；東莞一位90后創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的飾品工廠，借助AI在15天內(nèi)登上品類榜首；深圳一家3C配件工廠通過AI驅動的柔性供應鏈，在38天內(nèi)新品成交額突破1100萬元。

自2025年10月1日推出全新商家會員產(chǎn)品“誠信通AI版”以來，1688平臺上涌現(xiàn)出一批月銷超10萬元的“AI原生店鋪”。這些店鋪在開店、設計、上新、獲客、履約到售后的全鏈路經(jīng)營環(huán)節(jié)中，全面引入AI“輔助駕駛”。

數(shù)據(jù)顯示，使用誠信通AI版的商家，買家數(shù)提升了20%，交易額（GMV）提升了73%，復購率提升了31%。平均每個誠信通AI版商家預計每年可節(jié)省10萬元經(jīng)營成本，經(jīng)營難度降低50%，經(jīng)營風險減少30%。

AI 正從“生意搭子”變成“智能中樞”

1月13日，1688發(fā)布《2025中國產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展趨勢報告》。該報告基于平臺26年產(chǎn)業(yè)帶深耕經(jīng)驗，整合覆蓋全國70%一級產(chǎn)業(yè)帶、超百萬家源頭廠商的真實交易大數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析了AI在產(chǎn)業(yè)帶的演進路徑。

報告指出，源頭工廠正從依賴經(jīng)驗與規(guī)模的傳統(tǒng)模式，轉向以用戶為中心、AI驅動的智能經(jīng)營體系。AI角色已從降本增效的“生意搭子”，升級為重塑商業(yè)邏輯的“智能中樞”。

在AI時代，價格內(nèi)卷模式逐漸式微，而具備穩(wěn)定交付能力、真實訂單基礎、規(guī)范經(jīng)營體系的工廠，將獲得更強勁的市場認可與平臺資源傾斜。

針對產(chǎn)業(yè)帶商家，報告提出三項行動指南：首要任務是信仰AI，打造“硅基工廠”，即通過AI實現(xiàn)需求實時感知、訂單動態(tài)可視、質量全程可控；其次是做足確定性，確保品控過硬、履約穩(wěn)定、服務優(yōu)質；最后是布局雙循環(huán)，把握AI打通內(nèi)外貿(mào)的新機遇。

報告將“邁向AI原生”確立為2025年產(chǎn)業(yè)帶年度關鍵詞，并預測產(chǎn)業(yè)帶AI化演進將經(jīng)歷三個階段：2024-2025年為“AI外掛”階段，AI作為單點效率工具嵌入業(yè)務流程；2026-2027年進入“AI共生”階段，與核心業(yè)務深度融合；2028年起全面開啟“AI原生”時代，AI自主驅動大部分經(jīng)營決策與產(chǎn)品創(chuàng)新。

產(chǎn)業(yè)帶轉型升級迎來歷史性跨越

報告指出，中國產(chǎn)業(yè)帶正處于從數(shù)字化邁向智能化的歷史性跨越關口。AI2B（人工智能面向企業(yè)服務）的本質并非簡單技術應用，而是通過人工智能重塑產(chǎn)業(yè)運行邏輯與價值分配機制。這一變革超越效率優(yōu)化范疇，旨在系統(tǒng)性化解產(chǎn)業(yè)復雜度難題。

當前B2B產(chǎn)業(yè)面臨四大核心挑戰(zhàn)：供給端極度碎片化，中小工廠數(shù)量龐大且能力參差不齊，難以形成高效供給體系；需求端高度非標準化，標準化產(chǎn)品難以匹配個性化訴求；交易決策鏈冗長低效，從尋源到履約環(huán)節(jié)繁多；產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗難以沉淀復用，企業(yè)過度依賴個體經(jīng)驗，隱性知識難以轉化為系統(tǒng)能力。

報告梳理當前產(chǎn)業(yè)政策，提煉出五大明確導向：回歸實體本源，推進“人工智能+”國家戰(zhàn)略，釋放AI2B產(chǎn)業(yè)紅利；聚焦內(nèi)需升級，整治惡性內(nèi)卷，提升企業(yè)產(chǎn)品力與確定性服務能力；鼓勵數(shù)字貿(mào)易，創(chuàng)新跨境模式，讓B2B平臺成為重構全球貿(mào)易的關鍵引擎；促進融通發(fā)展，使大中小企業(yè)都能擁有專屬智能體；布局柔性出海，構建全球數(shù)字供應鏈，理性看待產(chǎn)能外遷，因為AI時代已無地域邊界。

在此背景下，跨國買家普遍采取“中國+1”供應鏈策略。報告強調，唯有具備卓越產(chǎn)品力、確定性服務力與AI2B跨境能力的工廠，才能持續(xù)贏得高附加值、長周期的全球訂單。

工廠智能化呈現(xiàn)“東高、中快、西廣”區(qū)域格局

報告顯示，在區(qū)域發(fā)展格局上，東部地區(qū)（廣東、浙江、江蘇）領跑數(shù)字化進程，正從制造中心升級為需求消化中樞；中部地區(qū)（河南、安徽、湖北、湖南、江西）數(shù)字化增速最快，“專精特新”企業(yè)密集涌現(xiàn)；西部地區(qū)（四川、重慶、陜西）數(shù)字化覆蓋廣度持續(xù)拓展，特色品類借力AI快速切入細分賽道。其中，義烏登頂全國AI應用活躍度榜首，廣州、深圳、東莞、溫州等制造重鎮(zhèn)緊隨其后。

市場訂單正加速向兼具效率優(yōu)勢與確定性交付能力的優(yōu)質產(chǎn)業(yè)帶集中。義烏（小商品、日用百貨、文創(chuàng)、玩具）已發(fā)展為需求消化中樞，依托AI2B驅動的數(shù)據(jù)選品、智能排產(chǎn)與柔性快反能力，高效承接海量碎片化訂單。廣州（女裝、美妝）、深圳（數(shù)碼）、汕頭（內(nèi)衣）則在垂直領域構建護城河，通過AI賦能趨勢預測、精準營銷與品控溯源，實現(xiàn)穩(wěn)定交付。

當前，“外轉內(nèi)”與“內(nèi)轉外”雙向并行，產(chǎn)能外遷與產(chǎn)業(yè)內(nèi)移協(xié)同共振；工廠角色從代工者向品牌主加速蛻變；中小工廠借助AI智能體，以低成本直連全球買家；勞動密集環(huán)節(jié)向東南亞轉移，高附加值制造向中西部有序遷移；工廠自有品牌崛起成為新亮點，源頭工廠通過反向定制（C2M）直連消費者，掌握產(chǎn)品定義權與定價主導權。

報告指出，AI2B已成為支撐產(chǎn)業(yè)升級的新一代數(shù)字基礎設施，正推動“AI原生供應鏈”快速成型。

商家案例

1、沈喜斌—— AI選品開款

1991年出生的沈喜斌，從房地產(chǎn)行業(yè)跨界轉型，投身電商領域，專注于耳釘、鼻釘、唇釘?shù)刃”婏椘?。他開通1688誠信通AI版僅15天，便吸引了64位客戶下單，總銷售額突破4萬元。

沈喜斌認為，做電商初期的關鍵突破口在于打造幾款爆款商品，以此提升店鋪辨識度。而AI的“選品開款”能力，恰好成為他的得力助手。

通過AI提供的趨勢洞察，他精準捕捉社會熱點：當下年輕人偏愛哪些飾品風格？社交圈里流行什么話題或“梗”？甚至細化到“耳釘哪種規(guī)格更受歡迎”“金屬桿多長佩戴更舒適”等細節(jié)，AI都能提供詳實的數(shù)據(jù)支持。憑借這些數(shù)據(jù)，幾款新品迅速獲得關注，搜索熱度持續(xù)攀升。訂單量隨之顯著增長——從最初單次1000至2000件，一路躍升至最高單次五六千件，涵蓋多種規(guī)格與款式。僅新開發(fā)的商品，就收獲了112筆客戶訂單。

不僅如此，AI還在營銷端大顯身手。運營團隊借助AI優(yōu)化商品素材，店鋪標題的優(yōu)化效率提升了超過95%?！胺肋^敏鈦鋼鼻釘”“個性潮酷穿孔飾品”等精準文案，配合高效的視覺呈現(xiàn)，僅此一項，每月為團隊節(jié)省約8000元成本。

開店15天內(nèi)，沈喜斌發(fā)布了37款新品。一個月后，已有客戶復購達3次，進貨量成倍增長。憑借亮眼表現(xiàn)，他的店鋪迅速躍居1688“鼻飾新晉榜”第一名。

2、程陽——AI客戶管理

程陽畢業(yè)于安徽理工大學。因熱愛攝影，畢業(yè)后他毅然轉行，系統(tǒng)研修攝影技術并擔任職業(yè)攝影師一年半。隨后，他在合肥連續(xù)開設5家連鎖照相館。然而，因與合伙人理念不合，這段創(chuàng)業(yè)最終結束。此后，他轉向電商領域——先后經(jīng)營黃山燒餅、寵物食品，如今專注于寵物醫(yī)藥與保健品賽道。

過去，他的團隊每周一都要召開"數(shù)據(jù)復盤會"：各部門提交客戶成交數(shù)據(jù)，全員手動匯總、統(tǒng)計、計算，依靠復雜Excel函數(shù)推導結論。整個流程耗時費力，常占用所有人一至兩天時間。

如今，1688平臺的"誠信通客戶管理"功能，能實時生成包含7個維度的客戶畫像分析，自動識別高價值客戶并給出跟進策略建議。

借助這一功能，其店鋪獲取大客戶的效率提升了80%。"以前每月能拿下10至15個大客戶，現(xiàn)在穩(wěn)定在30至40個。"大客戶數(shù)量增長直接帶動成交額躍升。2025年9月新店上線后，短短兩個余月，單個大客戶平均成交額已突破10萬元。

在新品推廣方面，變化同樣顯著。過去投放1000元廣告費需嘗試7次，仍難以判定最佳投放時段與效果。如今，AI智能營銷不僅能精準識別低效投放，還直接提供優(yōu)化方案——包括調整人群定向策略、優(yōu)化創(chuàng)意素材及投放時段。

得益于此，其推廣成本降低了40%以上。

隨著使用深入，程陽對AI的理解愈發(fā)深刻。在他看來，AI雖強大卻非萬能——它需要持續(xù)訓練與業(yè)務引導。如何讓AI深度理解企業(yè)運營邏輯，成為每位經(jīng)營者必須掌握的核心能力。

他期待未來AI能真正理解商業(yè)思維，實現(xiàn)自動議價與智能談判，最終達到人機協(xié)同的自然商業(yè)交互狀態(tài)。

3、張云——AI智能營銷

張云所在的公司是一家工貿(mào)一體的鞋類企業(yè)。作為大客戶業(yè)務負責人，她帶領一支僅6人的年輕團隊，卻要應對全方位的業(yè)務挑戰(zhàn)。正因如此，在1688"誠信通AI版"尚未正式上線時，她便主動申請成為首批內(nèi)測商家。從AI選品開款、客戶管理，到智能營銷、AI設計輔助、AI客服，乃至AI經(jīng)營分析，她幾乎將所有可用功能深度應用。

使用AI前，張云最頭疼的是"回復不及時"和"選品周期長"兩大痛點。如今，AI客服實現(xiàn)7×24小時在線響應。更令她驚喜的是AI在視覺創(chuàng)作方面的高效與專業(yè)。她舉例說明："只需上傳兩張鞋款圖片，讓AI輔助更換配色——過去需找設計師重繪，反復溝通數(shù)輪；現(xiàn)在一分鐘內(nèi)生成多版配色方案，直接發(fā)送工廠打樣。

不僅如此，AI還能一鍵生成場景圖、上腳效果圖，甚至短視頻腳本，大幅降低視覺內(nèi)容制作成本。"需要雪山場景的戶外鞋展示？AI可快速生成。想要校園環(huán)境中的學生穿著效果？輸入關鍵詞即可完成。"張云分享道，"許多我們難以實拍的復雜場景，AI反而能高效呈現(xiàn)。"

得益于此，她的6人團隊在未新增人手的情況下，成功拓展了跨境電商業(yè)務。

然而，在關于AI的討論中，張云始終反復強調一個詞——溫度。

“AI能算出鞋楦數(shù)據(jù)，卻算不出腳感；能生成營銷話術，卻感受不到客戶的語氣?！币虼?，她會親自調整AI客服的表達方式：“我告訴它，要說‘人話’，要口語化，要有熱情?！苯?jīng)過持續(xù)“調教”，AI客服逐漸變得自然、親切，“現(xiàn)在它就像我們團隊的一員?！痹趶堅瓶磥?，AI不是替代人力的冷冰冰工具，而是可以被“馴化”的智能伙伴——關鍵在于，人始終要握緊方向盤，注入理解、情感與判斷。唯有如此，技術才能真正服務于生意，也服務于人。

4、劉金輝——AI經(jīng)營分析

劉金輝所在的公司是一家扎根寧波的工貿(mào)一體文具制造企業(yè)，主營馬克筆、中性筆、熒光筆等產(chǎn)品，不僅銷往全國各地，還為多個國際品牌提供代工服務。2021年底，他與合伙人組建電商團隊，正式入駐1688平臺；2024年初，他開始試用1688的AI工具。"AI就像是給整個工廠裝上了一個'智能中樞'——不僅能洞察市場趨勢，還能指引產(chǎn)品開發(fā)方向。"

在競爭激烈的制筆行業(yè)，每年有成千上萬款新品上市，但真正走紅的永遠只是少數(shù)。“以前我們一年開發(fā)五六十個新款，能火的不到三分之一?！眲⒔疠x坦言，“那時候開新款就像開盲盒，全靠經(jīng)驗和運氣?！?/p>

如今，借助AI的選品開款功能，他的打法徹底變了。只需在系統(tǒng)中輸入關鍵詞“馬克筆”，AI便會即時生成一份詳盡的市場趨勢報告：不同區(qū)域熱銷的材質、顏色和功能偏好；主流價格帶分布；買家的搜索習慣與關鍵詞演變……“過去要派人跑市場、手動扒數(shù)據(jù)，現(xiàn)在AI幾分鐘就能告訴我‘下一支可能爆火的筆’是什么。”更關鍵的是，系統(tǒng)還能基于下游商機，智能推薦潛力爆品，并自動生成樣品開發(fā)方案。

他舉了個例子：“今年AI提示，東南亞市場對‘防水馬克筆’的需求熱度飆升，我們立刻調用現(xiàn)有庫存、優(yōu)化墨水配方；而歐美客戶更偏愛丙烯墨水，我們就快速開模、上線新品。過去需要半個月才能確定的方向，現(xiàn)在兩天就能拍板?！钡靡嬗诖?，新品成功率從原來的30%躍升至70%。劉金輝說得直白：“以前靠猜，現(xiàn)在靠算?！?/p>

在B端文具生意中，客戶關系就是生命線?！翱蛻袅魇亲钔吹??！彼貞浀?，“以前我們用Excel表格管理復購客戶，一個月才更新一次，常常錯過最佳跟進時機?！比缃?，AI客戶管理系統(tǒng)能自動為每位客戶打標簽——是亞馬遜賣家還是獨立站商家？屬于高頻還是低頻復購？上一次下單金額是多少？當客戶臨近補貨周期時，系統(tǒng)會主動發(fā)出提醒?！氨热鏏I提示某客戶快到采購節(jié)點，我們就立刻推送新品鏈接或專屬優(yōu)惠?？蛻魰X得‘被記住’，粘性自然就上來了。”他的客戶復購率因此從40%提升至近60%。