作者 | 趙梔

編輯 | 趣解商業(yè)資訊組

近日，據“第一財經 ”報道，時隔超五年，迅雷公司及其子公司網心科技，以“損害公司利益責任糾紛”為由，對前CEO陳磊及其核心團隊提起民事訴訟，追索金額高達2億元。目前該案已被深圳相關法院受理立案。

圖片來源：微博截圖

本次民事訴訟的被告，除核心人物陳磊外，還包括前迅雷高級副總裁兼網心營銷副總裁董鱈、前網心人力資源總監(jiān)劉超、劉超母親趙玉芹，以及興融合公司及其關聯(lián)股東鏈享云、洪恩科技。

這場橫跨超五年的糾紛核心，直指一家名為“興融合”的公司。原告指控該公司為前CEO陳磊實控的“影子體系”，并由此構建了一條隱秘的利益輸送鏈條。

2020年10月，迅雷發(fā)布公告，公司前任CEO陳磊等人涉嫌職務侵占，深圳市公安局已經對陳磊涉嫌職務侵占罪一案立案偵查。

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一位接近迅雷的人士透露，陳磊涉嫌虛設交易環(huán)節(jié)侵占公司資產，制造虛假合同套取公司資金，涉案金額巨大。

這名知情人士表示，迅雷新管理層掌握的證據顯示，一家名為“興融合”的迅雷帶寬供應商實際為陳磊個人控制的公司。陳磊通過各種非法手段，向興融合轉移了數額巨大的資金，并采取欺騙手段企圖將迅雷公司核心技術人員轉移至興融合。此外，陳磊還涉嫌挪用公司數千萬資金用于國家明令禁止的非法炒幣。

該知情人士還稱，陳磊在迅雷任職期間所實施的一系列侵占公司資產的行為與迅雷公司前高級副總裁董鱈有關。

多名網心科技前員工透露，陳磊與董鱈的關系在迅雷內部是公開的秘密，二人曾在迅雷任職期間育有一子，但二人從未正面回應過，董事會對此不滿已久。

據悉，興融合的法定代表人趙玉芹是劉超的母親；其控股股東“洪恩科技”的股東之一田維宏是董鱈的母親，法人徐艷玲則是董鱈親屬和陳磊司機姚炳文的母親。此外，陳磊與董鱈育有一子，形成了緊密的利益共同體。

而2020年4月，陳磊已經秘密出境。迅雷在公告中稱，呼吁陳磊盡快回國配合調查。

彼時，陳磊曾在接受媒體采訪時表示，職務侵占是其遭遇莫須有罪名指控。

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時隔超5年后，迅雷向法院提起訴訟的很大一部分原因是，在企業(yè)內部反腐的過程中，針對高層管理者的違法行為進行維權取證是困難的事情，且陳磊人在境外，該案件程序將更為復雜。

有專家表示：“高級管理人員熟悉企業(yè)內部的運作機制，又掌握相應的權力，違法行為極具迷惑性和隱蔽性，有較高的反偵查意識。比如使用抽屜協(xié)議，使用親信人員掌握要害崗位或代持皮包公司，不留書面代持協(xié)議等證據，提前對好說辭，幕后遙控，將不當套取資金行為用表面合法的合同和交易形式偽裝。另一方面，如果嫌疑人外逃，將使案件難度更大，串供、毀滅證據更為容易，執(zhí)法部門的調查能力也會受限?！?/p>

由于目前陳磊及相關人員均在海外，其也表示這或將影響案件最終結果。在案件調查過程中，企業(yè)需要向法院舉證看似正常的交易之下隱藏的是違法的行為，但交易真實安排的溝通，其他人員和外部企業(yè)之間的資金往來情況，僅有司法機關有權查閱，而公安機關也無域外執(zhí)法權，因此案件偵查和取證會遇到較大困難，可能導致案件被撤銷。

現(xiàn)在迅雷的動作更像是為了希望理清過往，與此前陳磊、興融合等長達超5年的糾紛做一個了結。

對于興融合這家公司的現(xiàn)狀，有知情人士表示，興融合在公司管理層發(fā)生變動后就幾乎不再運營了。2020年期間，在一起網心與孫某、興融合的損害公司利益責任糾紛的案件中，法院應原告網心申請了財產保全，興融合有3000多萬元的資金被前海合作區(qū)人民法院凍結。

換句話說，這筆3000萬元資金的最終歸屬，也直接取決于興融合法律性質的最終認定，而這可能是迅雷和網心時隔5年多后，目前唯一有希望追回的款項。

2014年迅雷赴美上市時，在其招股說明書中表示，作為中國十大互聯(lián)網公司之一，每月活躍用戶約為1.42億，每月獨立訪客約為2.04億，市場份額高達84.1%。

然而隨著3G牌照的發(fā)放，4G商用啟動，帶寬的指數級增長，悄然改變了互聯(lián)網世界的底層邏輯；互聯(lián)網步入了手機時代，在線視頻終結了“先下載后觀看”的儀式感，愛奇藝們用“即點即看”馴化了用戶的耐心；迅雷的應用場景在不斷的被擠占，地位也不如從前。時至今日，曾被奉為“國民軟件”的迅雷，漸漸的從第一梯隊滑落，逐漸淪為“時代的眼淚”。

2024年迅雷的業(yè)績更是營業(yè)收入及歸母凈利潤雙雙下降；其中，實現(xiàn)營業(yè)收入3.23億美元，同比下滑11.24%；實現(xiàn)歸母凈利潤0.01億美元，同比下滑91.46%。

2025年前三季度，迅雷的業(yè)績實現(xiàn)了快速增長。據迅雷發(fā)布的2025年第三季度財報顯示，其Q3總營收 1.264億美元，同比增長57.7%。具體來看，迅雷的三大業(yè)務——會員服務、直播和其他服務、云計算服務收入均實現(xiàn)了同比增長。

圖片來源：迅雷公眾號

迅雷Q3基于通用會計準則（GAAP）凈利潤為5.501億美元。凈利潤是總營收的四倍多，迅雷董事長兼首席執(zhí)行官李金波對此的解釋是，“對影石創(chuàng)新的投資是我們本季度盈利主要因素，該項投資收益浮盈約 5.458 億美元，預計該項收益將為我們探索新的擴張、研發(fā)機會以及潛在的行業(yè)合作時提供戰(zhàn)略優(yōu)勢?！?/p>

2025年6月，迅雷又干了一件大事，斥資5億元收購了上海曠暉網絡科技有限公司，后者運營著體育媒體和數據平臺虎撲。

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迅雷收購虎撲，目標是虎撲龐大的年輕男性用戶群體。中國最具“男性用戶”標簽的兩家社區(qū)是鐵血（軍事）與虎撲（體育）。早在2020年，虎撲注冊用戶就超過了1億人，而且20歲-29歲用戶群體占比高達66.62%，90%用戶為男性，用戶群體龐大且年輕化。中銀消費金融聯(lián)合時代數據發(fā)布的《當代青年消費報告》指出，90后和00后正逐漸成為消費市場的主導力量?；溆脩羧后w不僅龐大，還是優(yōu)質消費群體。

在BBS社區(qū)江河日下的大環(huán)境下，獨立開發(fā)并運營一款社區(qū)產品難度頗高。迅雷收購虎撲，相當于瞬間擁有了一個注冊用戶過億的社區(qū)，可以基于此實現(xiàn)技術共享和雙向導流，更好地服務雙方用戶。

不過，長期以來，迅雷作為一個工具型產品，標準化和效率化或已成為迅雷的底層文化；而虎撲作為一個內容型社區(qū)，依賴的則是非標準化的情感聯(lián)結。技術團隊與內容團隊如何協(xié)同、如何融合，這種“文化差異”無疑為雙方融合提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。

此外，迅雷也好，虎撲也好，離開了黃金發(fā)展期，能夠把握到的機遇越來越少。迅雷收購虎撲花費5億元，大約相當于持有現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的四分之一，壓力不小。虎撲雖然與LPL賽事合作后，曝光度提高了不少，但BBS社區(qū)整體仍在衰落，能否借助迅雷的幫助，提升變現(xiàn)能力至關重要。