作者 | 楊陽(yáng) 來源 | 頂尖廣告

誰(shuí)能想到，陪伴幾代人長(zhǎng)大的“國(guó)民童年記憶”娃哈哈，會(huì)被創(chuàng)始人的女兒親手從自家公司名里“P”掉？

這場(chǎng)沒有硝煙的商業(yè)切割，比任何宮斗劇都來得干脆利落。

最新動(dòng)作

精準(zhǔn)切割娃哈哈

最近，天眼查上一條的企業(yè)變更信息炸開了鍋：

杭州娃哈哈宏振投資有限公司，正式更名為杭州宏振投資有限公司。

“娃哈哈”三個(gè)字的消失，堪稱宗馥莉主導(dǎo)的“去娃哈哈化”進(jìn)程里，最直白的一記實(shí)錘。

圖源：企查查

這出“除名大計(jì)”，沒有官宣、沒有淚目小作文，只有“工商信息更新了，你自己品”的優(yōu)雅。

別看只是少了三個(gè)字，這家公司可是娃哈哈商業(yè)版圖的“總開關(guān)”，握著核心商標(biāo)51%的股權(quán)，控制著近50家企業(yè)。

這一刪，刪的不是字，是“前綴”，更是“舊敘事”。

緊接著一套連招行云流水：

剛把“娃哈哈”從宏振投資的名稱里摘掉，轉(zhuǎn)身就卸任了杭州娃哈哈食品的法人、董事、總經(jīng)理等一串要職。

同一時(shí)間，她接過了宏勝飲料集團(tuán)的法定代表人、董事、經(jīng)理三大帽子，實(shí)權(quán)一把抓。

圖源：企查查

這哪里是“退位讓賢”，簡(jiǎn)直是“換號(hào)重練，滿級(jí)回歸”。

更絕的是，從2025年9月開始，全國(guó)多地“XX娃哈哈飲料有限公司”集體上演“去娃哈哈化”更名大戲，齊刷刷換成“XX宏勝飲料有限公司”。

圖源：企查查

一家改可能是優(yōu)化，全國(guó)一起改，那就是戰(zhàn)略——擺明要和“爹的娃哈哈”劃清界限，把“我的宏勝”扶正上位。

不過有意思的是，這場(chǎng)切割看似“斷舍離”，實(shí)則“精算題”。

她雖然交出了管理權(quán)，但所有權(quán)一點(diǎn)沒放——

宏振投資仍是杭州娃哈哈食品的第一大股東，而她本人還是宏振投資的唯一股東，在娃哈哈集團(tuán)也握著29.4%的股份。

翻譯一下：活你們干，權(quán)我留，舊江山我不棄，新戰(zhàn)場(chǎng)我要贏。

不得不分

舊體系里的“三重暴擊”

沒人會(huì)隨便扔掉“娃哈哈”這塊金字招牌，宗馥莉的決絕，全因舊體系里全是“坑”。

首當(dāng)其沖的，是她和父親宗慶后在經(jīng)營(yíng)理念上的“系統(tǒng)不兼容”。

宗慶后是典型的“江湖派”，靠幾十年人情織成一張遍布全國(guó)的經(jīng)銷網(wǎng)，決策靠電話，制度靠默契。

宗馥莉則是“數(shù)字派”，想全國(guó)數(shù)據(jù)上云、業(yè)務(wù)進(jìn)APP、考核看報(bào)表，把這艘巨輪改成看儀表盤行駛的航母。

結(jié)果呢？老臣覺得“丫頭折騰”，經(jīng)銷商吐槽“公主無(wú)情”，改革的大刀還沒揮下去，反彈的浪先打過來了。

圖注：宗馥莉接受采訪

比理念沖突更扎心的是權(quán)力困局，尤其那兩堵“承重墻”：

一是國(guó)有資本——杭州上城區(qū)國(guó)資握著娃哈哈集團(tuán)46%的股權(quán)，擁有一票否決權(quán)。

她想動(dòng)那價(jià)值900億的“娃哈哈”商標(biāo)，國(guó)資直接依法說“不”，像極了想裝修祖宅，最大房東不讓動(dòng)承重墻。

二是家務(wù)事——2025年宗慶后留下的離岸信托引發(fā)家族內(nèi)斗，官司打到香港法院，她敗訴后資產(chǎn)被凍結(jié)，還有人盯上她手里29.4%的股權(quán)。

外有強(qiáng)敵，內(nèi)有家爭(zhēng)，這CEO當(dāng)?shù)帽然疱佭€燙。

更扛不住的是改革引發(fā)的“三路圍剿”：

員工因合同轉(zhuǎn)簽、分紅取消提起集體訴訟，杭州仲裁庭幾乎周周有娃哈哈的案子；

老經(jīng)銷商集體抵制，畢竟他們認(rèn)的是“娃哈哈”牌子，不是個(gè)人；

元老們更不滿，核心團(tuán)隊(duì)甚至被請(qǐng)去“喝茶”。

到這一步她才清醒：舊水池太渾，不如自己挖個(gè)新塘。

圖源：第一財(cái)經(jīng)

奪回一切？

不，是新戰(zhàn)場(chǎng)的開始

外界都在喊“宗馥莉奪回一切”，但仔細(xì)看，她奪回的不是現(xiàn)成的帝國(guó)，而是“自己說了算”的自由。

這場(chǎng)切割更像一場(chǎng)“戰(zhàn)略止損”，從“繼承者”退回“創(chuàng)業(yè)者”，而宏勝集團(tuán)就是她的新主場(chǎng)。

宏勝對(duì)她來說，才是真·親兒子。

25歲接手時(shí)還是個(gè)代工小廠，被她一手做成年收百億的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，16個(gè)基地、44家子公司，全是“嫡系部隊(duì)”。

圖注：宏盛西安基地

2025年底她重掌宏勝，11天內(nèi)就完成大調(diào)整：

合并省級(jí)市場(chǎng)、上任7名新負(fù)責(zé)人、免職3名高管，動(dòng)作快準(zhǔn)穩(wěn)，和在娃哈哈時(shí)的束手束腳判若兩人。

這里沒有老臣擋路，沒有國(guó)資掣肘，她終于能甩開膀子干。

但新戰(zhàn)場(chǎng)的挑戰(zhàn)，一點(diǎn)不比舊體系少。

最靈魂的問題是：沒了“娃哈哈”光環(huán)，消費(fèi)者為啥選你？

“娃哈哈”三個(gè)字是幾代人的記憶，是童年懷舊和品牌信任，這種情感聯(lián)結(jié)是新品牌最難復(fù)制的城墻。

圖源：娃哈哈官微

她推的新品牌“娃小宗”，名字雖蹭了血緣，但上市首月銷量?jī)H50萬(wàn)瓶，鋪貨率不到8%，多數(shù)老經(jīng)銷商直接拒了。

更戲劇的是，叔叔宗澤后已經(jīng)推出“娃小智”，一場(chǎng)“娃家內(nèi)斗賽”還沒開跑，火藥味已飄出屏幕。

何況，她只是完成了物理切割，商業(yè)上兩家還纏在一起。

娃哈哈沒自己的工廠，得靠宏勝生產(chǎn)；宏勝短期內(nèi)也離不開娃哈哈的訂單。

之前還傳聞宏勝計(jì)劃2026年繼續(xù)用娃哈哈品牌，“娃小宗”僅活41天就夭折——

圖注：娃小宗開通小紅書賬號(hào)

說明彼此都還需要彼此，真撕破臉，只會(huì)讓對(duì)手撿漏。

說到底，宗馥莉的“除名”不是在毀娃哈哈，而是在給老牌企業(yè)和自己找一條生路。

一邊讓元老們回歸娃哈哈主體，穩(wěn)住基本盤；

一邊帶著宏勝和“娃小宗”輕裝上陣，開拓新領(lǐng)土。

這種“雙線并行”，或許比硬磕到底更明智。

商業(yè)世界沒有“奪回一切”的爽文劇本，宗馥莉敢把父輩的招牌從自己公司名里刪掉，這份勇氣已經(jīng)贏了很多守成者。

但真正的考驗(yàn)才剛開始。

能不能讓“娃小宗”被記住，能不能重建經(jīng)銷商信任，能不能在家族賽中跑出來，全得用成績(jī)說話。

一個(gè)時(shí)代結(jié)束了，但新的故事才剛拉開序幕。

曾經(jīng)的“娃哈哈長(zhǎng)公主”，如今的“宏勝掌舵人”，戰(zhàn)場(chǎng)換了，兵器磨亮了，至于能不能真“贏下所有”，需要交給市場(chǎng)來回答。

畢竟，自己打下的江山，坐上去才最穩(wěn)當(dāng)。

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