在2026年1月15日于深圳舉行的盛典上，一汽奧迪正式達成了千萬用戶里程碑，成為中國市場上首個實現(xiàn)這一目標的合資豪華汽車品牌。這一成就不僅是一個數(shù)字的累積，更象征著品牌在中國市場38年深耕的階段性成果。從歷史維度看，千萬用戶的達成既是對過去本土化探索的肯定，也為品牌在智能電動時代的轉(zhuǎn)型提供了新的起點。而全新奧迪Q5L（參數(shù)丨圖片）的上市，作為這一起點上的首款戰(zhàn)略產(chǎn)品，承載著點燃下一階段增長引擎的期待。

回顧一汽奧迪的發(fā)展歷程，其千萬用戶的積累源于對本土化需求的持續(xù)響應。早在1999年，奧迪A6通過加長設計率先契合了中國用戶對空間的需求，開創(chuàng)了豪華轎車的本土化先河。2000年，品牌引入國際標準的4S銷售服務體系，進一步提升了服務體驗的標桿。2010年，國產(chǎn)奧迪Q5的成功推出，精準捕捉了家庭用戶出行場景的升級趨勢，開拓了B級豪華SUV細分市場。這些關(guān)鍵節(jié)點不僅體現(xiàn)了品牌與中國汽車工業(yè)的同步發(fā)展，也奠定了其用戶基盤的堅實基礎(chǔ)。38年的深耕過程中，一汽奧迪逐步構(gòu)建起覆蓋燃油到純電、從A級到D級的全域豪華產(chǎn)品矩陣，全系產(chǎn)品精準呼應中國用戶多元化、場景化的出行需求。這種長期主義的產(chǎn)品策略，使品牌成為千萬家庭信賴的選擇，也為新起點上的創(chuàng)新提供了土壤。

千萬用戶里程碑的達成，標志著品牌需要從規(guī)模增長向質(zhì)量躍遷轉(zhuǎn)變。盛典上發(fā)布的“臻·心之道”客戶體驗戰(zhàn)略，以“尊、悅、享”三大主題構(gòu)建全場景服務承諾，正是品牌對用戶體驗升級的直接回應。同時，“系列限時四環(huán)禮遇”的推出，通過實際權(quán)益回饋用戶信賴，強化了品牌與用戶之間的情感鏈接。從行業(yè)視角看，這一里程碑的深層意義在于其印證了中國汽車產(chǎn)業(yè)的高水平對外開放，也為全球汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了中國范式。一汽奧迪創(chuàng)造近50萬個全鏈路就業(yè)崗位、覆蓋全國近600家經(jīng)銷商網(wǎng)絡、累計納稅超過7000億元的產(chǎn)業(yè)貢獻，進一步凸顯了其作為經(jīng)濟實體的社會價值。這些成就不僅為品牌積累了深厚的市場基盤，也為其下一階段的發(fā)展注入了信心。

在千萬用戶的新起點上，全新奧迪Q5L的上市成為品牌蓄力再出發(fā)的關(guān)鍵舉措。作為PPC豪華燃油智能平臺的首款SUV產(chǎn)品，這款車型在設計、駕控、智能和豪華維度實現(xiàn)了全方位進階。其軸距加長125mm的設計，延續(xù)了品牌對中國用戶空間偏好的理解；三款中國專屬配色的推出，則體現(xiàn)了對本土審美差異的尊重。動力系統(tǒng)上，全系標配的第五代EA888發(fā)動機與HDI雙電機全域智混技術(shù)，實現(xiàn)了油耗相比上一代降低15%的能效優(yōu)化。更值得關(guān)注的是，新車搭載的定制化華為乾崑智駕技術(shù)，使其成為全球首款具備智能駕駛能力的豪華燃油SUV，既保留了奧迪的純粹駕控基因，又融入了多場景輔助駕駛功能。這種“油電混共進全智”的技術(shù)路線，正是品牌應對行業(yè)變革的核心策略。

全新奧迪Q5L的產(chǎn)品力不僅體現(xiàn)在技術(shù)參數(shù)上，更反映其市場定位的精準性。自2010年國產(chǎn)以來，奧迪Q5系列已持續(xù)領(lǐng)跑豪華B級SUV市場十六年，贏得近200萬用戶青睞。新一代車型通過Bang & Olufsen豪華音響系統(tǒng)、私密級雙頭枕音響等尊享配置，進一步強化了豪華體驗的差異化優(yōu)勢。而PPC與PPE雙平臺的協(xié)同布局，使品牌在燃油與純電領(lǐng)域具備了同步推進智能化的能力。這種平臺化思維，不僅降低了研發(fā)成本，也為未來產(chǎn)品矩陣的快速擴展提供了可能。2026年，品牌還將推出全新奧迪A6L及奧迪A6L e-tron等多款車型，形成技術(shù)協(xié)同與市場覆蓋的合力。

面向未來，一汽奧迪的戰(zhàn)略方向清晰可見。深化“油電混共進全智”路徑，意味著品牌將在保留燃油車優(yōu)勢的同時，加速智能電動技術(shù)的普及。四大領(lǐng)先目標的設定——品牌發(fā)展、商品技術(shù)、客戶體驗與生態(tài)責任——構(gòu)成了一個系統(tǒng)性的發(fā)展框架。從產(chǎn)業(yè)層面看，一汽奧迪的千萬用戶里程碑發(fā)生在行業(yè)電動化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，其意義超越了單純的銷售數(shù)據(jù)，更體現(xiàn)了傳統(tǒng)豪華品牌在新時代的適應能力。始于1988年的中德合作，通過技術(shù)引進、本土化研發(fā)與價值鏈延伸，已升級為全領(lǐng)域合作平臺。這種開放共贏的模式，將成為品牌應對未來挑戰(zhàn)的重要依托。

一汽奧迪的千萬用戶達成既是歷史積淀的必然結(jié)果，也是新競爭周期的開端。全新奧迪Q5L作為起點上的首款重磅產(chǎn)品，通過平臺創(chuàng)新、智能賦能與本土化結(jié)合的路徑，為品牌下一階段的增長提供了具體支點。在汽車產(chǎn)業(yè)邁向電動化與智能化的背景下，品牌能否將用戶基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新勢能，不僅取決于技術(shù)突破，更依賴于對用戶體驗的持續(xù)優(yōu)化。從這一角度觀察，千萬用戶既是過去的終點，更是未來征程的起點。