21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者 陳思琦 深圳報道

2022年北京冬奧會，為應(yīng)對極低溫的戶外場地，清華大學(xué)團隊研發(fā)了一款可實現(xiàn)-40℃到30℃智能溫控的黑色馬甲。

2025年，這樣一款對抗極寒的裝備，隨著一家名為“自然宸極”的OPC（One Person Company，一人公司）來到了常年溫暖、炎熱的深圳，包括公司CEO、“00后”清華碩士生陳奕杰在內(nèi)的核心創(chuàng)始團隊僅兩人，瞄準(zhǔn)的卻是全球市場。

近日，《深圳市打造人工智能OPC創(chuàng)業(yè)生態(tài)引領(lǐng)地行動計劃（2026—2027年）》印發(fā)，明確到2027年底，建成超10家面積均不少于1萬平方米、集聚效應(yīng)明顯、全國領(lǐng)先的OPC社區(qū)，培育超千家高成長性AI創(chuàng)業(yè)企業(yè)。放眼全國，北京、上海、杭州、南京等城市也密集發(fā)布OPC支持政策，自然宸極這類AI“一人公司”站在了聚光燈下。

21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者走訪發(fā)現(xiàn)，“一人公司”并非嚴(yán)格意義上的“一人有限責(zé)任公司”，而是“1+小N+AI”，一兩位核心創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)一個小團隊，借力AI即可高效應(yīng)對各種復(fù)雜業(yè)務(wù)�！爸耙惺畟�人完成的工作，現(xiàn)在招一兩個人就足夠了�！标愞冉苷f。

無疑，OPC模式降低了創(chuàng)業(yè)成本。業(yè)內(nèi)人士向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者總結(jié)稱，典型的“一人公司”可由Claude寫代碼、Gemini出前端、GPT做內(nèi)容、Notion AI管項目、N8N跑自動化流程，十分絲滑。

亦有人望而卻步�！耙蝗斯尽北绕吹牟皇侨肆σ�(guī)模，而是AI調(diào)用能力與智能體密度，是否只有傳統(tǒng)語境下的“天才少年”們手握入場券？

（自然宸極的AI溫控服飾。受訪者供圖）

AI時代不再“大力出奇跡”

曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)世界信奉“大力出奇跡”，多以巨額投入快速搶占市場。但在AI時代，這一規(guī)律正發(fā)生變化。

2024年初，OpenAI CEO奧爾特曼提出，AI時代很快會出現(xiàn)估值10億美元的“一人獨角獸”。Carta統(tǒng)計顯示，2025年上半年，由一位創(chuàng)始人創(chuàng)辦的新企業(yè)占美國初創(chuàng)企業(yè)總數(shù)的36.3%，這一比例在2019年僅23.7%。

“過去人們常說‘人多力量大’，是因許多工作的生產(chǎn)要素復(fù)雜、綜合。如今，AI等顛覆性技術(shù)的聚合，解決了以往創(chuàng)業(yè)許多耗時耗力的問題，個體正因AI變得更強大�！辫避S中國（Plug and Play China）大灣區(qū)國際創(chuàng)新中心總經(jīng)理葉飛表示。

回溯傳統(tǒng)的工業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，廠房、機器設(shè)備、生產(chǎn)線等固定資產(chǎn)投入巨大，人力與設(shè)備規(guī)模是公司實力的最直觀體現(xiàn)。AI創(chuàng)業(yè)大不相同，輕資產(chǎn)、數(shù)字化、高度靈活是其主要特征，常�！靶×Τ銎孥E”。

“公司成立后，好幾個月都只有我一個人。找人、找錢、找方向，三件事要同步推進�！鄙钲谑謨|計算機創(chuàng)始人、清華大學(xué)博士許展瑋，2025年3月只身來到深圳，開發(fā)一款集手部動捕、字符輸入、交互控制于一體的智能腕帶。

許展瑋告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者，不同于學(xué)生時期專注研發(fā)，作為公司創(chuàng)始人、CEO，他對公司管理的每個環(huán)節(jié)都抱有學(xué)習(xí)熱情，AI則提供了學(xué)習(xí)途徑，如同一位無形的參謀�！皫缀跛袉栴}我都可以與大模型互動——比如每個月看財務(wù)報表，原本我需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)會計知識，現(xiàn)在則可以讓AI協(xié)助分析�！痹S展瑋舉例道。

自然宸極、手億計算機瞄準(zhǔn)的均為智能裝備賽道，這是深圳AI“一人公司”的特殊所在：一面是AI降低了軟性運營成本，另一面，深圳及整個大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完善且高度集成，硬件成本趨于最低。

“深圳供應(yīng)鏈體系非常完整。一次產(chǎn)品迭代，從設(shè)計、打樣到送回來驗證，時間不會超過一兩天�！痹S展瑋說。

軟硬件成本優(yōu)勢兼具，“一人”爆發(fā)出的能量越來越驚人。

（手億智能腕帶二代原型設(shè)計稿。受訪者供圖）

智能腕帶作為AR交互配件，最早由美國巨頭Meta推向市場。Meta開發(fā)的神經(jīng)接口腕帶通過表面肌電圖（sEMG）技術(shù)，感知肌肉產(chǎn)生的微弱電信號，將其轉(zhuǎn)化為手勢指令，僅支持約10種手勢。許展瑋博士期間專注人機交互研究，又邀請其導(dǎo)師、清華大學(xué)自動化系長聘副教授馮建江擔(dān)任首席科學(xué)家，實驗室同門于進洋博士擔(dān)任CTO，手億智能腕帶可融合多維度的運動與形態(tài)信號，實時精準(zhǔn)地捕捉手部完整狀態(tài)，支持超90種手勢及全鍵盤盲打。

加熱服也不是一個全新品類，但傳統(tǒng)產(chǎn)品無法兼顧外界環(huán)境變化及用戶個性化需求。自然宸極自研的EdgeHeat模組彌補了這些短板，可實時采集環(huán)境溫度、皮溫、代謝率、心率、血氧等數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)整加熱功率，還可實現(xiàn)局部溫度的精準(zhǔn)調(diào)控�！斑@一模組可嵌入各種載體，包括馬甲、沖鋒衣、睡袋、帳篷等，樣式非常多變�！标愞冉芙榻B道。

成立不到一年，手億計算機團隊“擴張”至5人，已完成一輪千萬級別融資，資金將用于產(chǎn)品落地、量產(chǎn)爬坡及籌備海外眾籌；自然宸極團隊擴至7人，已在推進首批B端客戶訂單，后續(xù)將切入歐洲、北美等海外C端，主要面向戶外運動愛好者。

“OPC模式允許一個想法得到快速驗證，從demo轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。但長期的落地、推廣和迭代，仍需要他人協(xié)助和反饋，只是不需要很大規(guī)模，5到8人就很穩(wěn)定了�！痹S展瑋談到。

對此，深圳市社會科學(xué)院副研究員、經(jīng)濟學(xué)博士后張國平分析道，傳統(tǒng)公司的存在是為了降低市場交易成本，而AI使溝通、協(xié)作與執(zhí)行的邊際成本趨近于零，大企業(yè)內(nèi)化交易的成本優(yōu)勢不再明顯。市場邏輯從未改變——追求成本最低，而“一人+AI”，或是“1+小N+AI”（一個核心創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)一個小團隊，再借力AI）是當(dāng)前成本最低的模式。

“入場券”不只握在天才手中

從DeepSeek背后的浙江大學(xué)梁文鋒，到前OpenAI研究員、“95后”騰訊首席AI科學(xué)家姚順雨，AI時代下的“個體崛起”，似乎總是年少有為的精英敘事。

連日來，21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者密集走訪深圳創(chuàng)業(yè)孵化器，接觸到的OPC創(chuàng)業(yè)者，也多有清華、麻省理工等頂尖學(xué)府的教育背景，或騰訊、華為等行業(yè)巨頭的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

葉飛談到，璞躍接觸的OPC創(chuàng)業(yè)者大致分三種：一是大學(xué)畢業(yè)生，有創(chuàng)業(yè)的想法和熱情；二是成熟創(chuàng)業(yè)者，通常有上市退出經(jīng)歷、企業(yè)高管背景或成功投資經(jīng)驗；三是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，雖不一定是連續(xù)的“成功”創(chuàng)業(yè)者，但善于緊跟趨勢，利用人工智能重新定位、遷移業(yè)務(wù)方向。

其中，第二類創(chuàng)業(yè)者更受歡迎�！八麄冊谛袠I(yè)里沉淀的時間足夠久，或主動或被動地離開原公司，創(chuàng)業(yè)初始就擁有資源和經(jīng)驗，也清楚市場需求，成功的概率更高�！比~飛說。

至于學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，葉飛進一步分析道，因缺少社會經(jīng)驗，畢業(yè)院校、最高學(xué)歷是他們學(xué)習(xí)能力的標(biāo)簽和證明。傳統(tǒng)大學(xué)里，往往到碩博階段，學(xué)生才有機會跟隨導(dǎo)師完成課題、積累市場經(jīng)驗，因此清華、北大、斯坦福等名校，創(chuàng)始人為碩博背景的OPC，常被優(yōu)先投資。

自然宸極、手億計算機所屬的“清華系”就極具代表性。《清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者生態(tài)報告（2025）》顯示，“清華系”創(chuàng)業(yè)公司高度集中在人工智能、智能制造等賽道，項目總體獲投率高達(dá)74%，意味著每4個項目就有3個能獲得融資，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，證明了“清華”標(biāo)簽在資本市場的強大號召力和信任溢價。

但在張國平看來，只有高學(xué)歷創(chuàng)業(yè)者被看見，只是OPC浪潮的一個階段性現(xiàn)象：“汽車剛被造出來時價格非常高，現(xiàn)在人人普及。AI同理�！�

近幾年，AI呈現(xiàn)“垂直發(fā)力”趨勢，政務(wù)、金融、醫(yī)療等多元場景紛紛接入AI，在細(xì)分領(lǐng)域催生大量初創(chuàng)機會。而在今年美國CES展會上，英偉達(dá)創(chuàng)始人、CEO黃仁勛發(fā)表90分鐘演講，宣告人工智能進入理解物理世界的新階段，并將此定調(diào)為“物理AI”的“ChatGPT時刻”。

不同于主要存在于數(shù)字世界、處理信息和數(shù)據(jù)的“生成式AI”，“物理AI”的核心在于具身化、實體化，即AI能夠通過機器人、智能設(shè)備、傳感器等實體載體，感知、分析并直接改變物理世界，大幅降低在物理世界中執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)的成本和門檻。

“近兩年的3D打印、機器人、自動駕駛等已可見‘物理AI’落地的趨勢。當(dāng)AI與物理世界深度交互，且成本進一步降至消費級，應(yīng)用落地場景將非常豐富，未來，普通人也可用一臺3D打印機或人形機器人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)�！睆垏秸劦健�

（柴火創(chuàng)客空間工作坊。受訪者供圖）

在深圳第一家創(chuàng)客空間——柴火創(chuàng)客空間，已可窺見OPC“平權(quán)”的趨勢。創(chuàng)始人潘昊、總經(jīng)理葉雨告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者，曾有一位新疆的公務(wù)人員，參觀柴火后備受啟發(fā)，回鄉(xiāng)便著手創(chuàng)業(yè)，將一些成熟的解決方案引到當(dāng)?shù)兀⻊?wù)果園培育、駱駝養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)和基層需求。

“在這些垂直場景里，競爭反而沒那么激烈，是一個個小‘藍(lán)�！热鐭o人機施肥、AI攝像頭監(jiān)控野豬、農(nóng)村智能家居改造……許多地方有資源、有場景，只缺一個能把技術(shù)落地的人�！迸岁徽f。

可以預(yù)見，未來的OPC創(chuàng)業(yè)將不再單純與精英敘事綁定，每個敏銳洞察場景需求的個體都能成為創(chuàng)新節(jié)點，平等享有崛起的潛力與機遇。

“概率投資”新課題

自然宸極、手億計算機同為清華背景，來深圳還當(dāng)上了“鄰居”——他們都在“模力營”辦公。

“模力營”是深圳南山區(qū)在大灣區(qū)打造的首個垂直領(lǐng)域大模型生態(tài)社區(qū)，為AI企業(yè)提供專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和要素支持，目前初步形成了具身智能、模型基礎(chǔ)、AI+硬件和AI+應(yīng)用四大板塊。

根據(jù)《深圳市打造人工智能OPC創(chuàng)業(yè)生態(tài)引領(lǐng)地行動計劃（2026—2027年）》，深圳目標(biāo)到2027年底，建成超10家面積均不少于1萬平方米、集聚效應(yīng)明顯、全國領(lǐng)先的OPC社區(qū)，將先行依托南山、龍崗、福田、光明等重點區(qū)的AI創(chuàng)新生態(tài)社區(qū)建設(shè)，“模力營”就是首批OPC社區(qū)之一，福田區(qū)“天使薈”、羅湖區(qū)璞躍創(chuàng)新中心等亦入選。

（手億計算機位于“模力營”的辦公場地。受訪者供圖）

21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者梳理發(fā)現(xiàn)，過去數(shù)月，全國各地OPC支持政策密集發(fā)布。建實體OPC社區(qū)，“一站式”配齊算力、數(shù)據(jù)等核心要素，是這些政策的共性。

如在去年8月，上海臨港新片區(qū)發(fā)布“超級個體288”計劃。其中，“2”指辦公、居住雙重空間支持，首期在臨港集團旗下臨港科技城創(chuàng)新魔坊園區(qū)開放2萬平方米拎包入駐空間，辦公區(qū)附近的人才公寓首年免租；兩個“8”，即聚焦硬核科技、數(shù)據(jù)加工、跨境直播、跨境醫(yī)療、短劇基地、游戲創(chuàng)客、代碼外包、小眾賽事等8類創(chuàng)新業(yè)態(tài)，提供資助展業(yè)、托底融資、代辦落戶、精準(zhǔn)推介、加持流量、保障網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)惠物流、便利出海等8項配套政策。

2025年11月，蘇州啟動人工智能OPC培育發(fā)展行動，提出到2028年打造OPC社區(qū)超30個，市級OPC公共服務(wù)平臺上線好物工具超100個，新增培育OPC企業(yè)1000家，集聚OPC人才超10000名。

北京市首個人工智能OPC服務(wù)計劃則在去年12月正式發(fā)布，以中關(guān)村AI北緯社區(qū)6000平方米孵化空間為載體，圍繞“空間、服務(wù)、工具、生態(tài)”四大支柱，提供從拎包入駐、租金減免到一站式政務(wù)、彈性算力、Agent（智能體）超市等全方位支持。

細(xì)究政策邏輯，南京大學(xué)長江產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長徐寧撰文指出，由于OPC超輕資產(chǎn)、靈活性、數(shù)字化等特征，培育發(fā)展無需像制造業(yè)一般投入巨量的土地、資金、勞動等傳統(tǒng)要素，環(huán)境配套、需求場景、數(shù)字設(shè)施、融合生態(tài)等“軟支撐”更為關(guān)鍵。

一個更顯著的趨勢變化是，過去許多產(chǎn)業(yè)政策向上市公司、“小巨人”等成規(guī)模企業(yè)傾斜，而今，城市面臨一個“概率投資”新課題——廣泛播撒創(chuàng)新“種子”、提供各種養(yǎng)料支持，在成千上萬個超級個體中，靜待下一棵“參天大樹”。

而且，“一人獨角獸”與已成規(guī)模的龍頭企業(yè)之間，并非對立或替代關(guān)系，而是共同構(gòu)筑了一個敏捷互補的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

“創(chuàng)業(yè)是一個快速試錯的過程，關(guān)鍵在于誰的試錯成本更低。OPC規(guī)模小、反應(yīng)快，具有極高的敏感性，可扮演大企業(yè)的前沿探路者�！睆垏秸劦�。

葉飛同樣向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者分析道，以往，大企業(yè)通常從內(nèi)部抽調(diào)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售等人員，組建專項團隊來攻堅特定產(chǎn)品或需求，不但投入大、周期長，成功率也有限。與此同時，眾多OPC渴望與巨頭對接、獲取訂單，其靈活的技術(shù)與解決方案恰恰能高效滿足大企業(yè)某些具體而細(xì)微的需求，“我們的角色就是幫助雙方精準(zhǔn)匹配，目前鏈接了約440家世界500強企業(yè)。”

如今在上海臨港，一邊是特斯拉、商飛、中芯國際等龍頭企業(yè)生產(chǎn)基地，一邊是快速試錯迭代的“零界魔方”；在深圳南山，一面是騰訊、中興、大疆等科技巨頭，另一面，“模力營”、柴火空間等靈活創(chuàng)新載體拔節(jié)生長。

這種“大企業(yè)+OPC”的協(xié)同模式，正在重塑城市發(fā)展邏輯。