本文特約作者：肖竹青（中國酒業(yè)獨立評論人）

2026年1月19日，“拼3·2025年度郎酒品牌年會暨年度十大圖片發(fā)布”活動舉行。這場盛會，不僅是回顧，更是動員，郎酒的目標(biāo)已明確指向“再向前推進(jìn)一公里”。

1.開放的郎酒。

參加郎酒2025品牌年會，從機(jī)場接站、餐敘、會議過程中隨時隨地可以接觸到郎酒的經(jīng)銷商，郎酒基層業(yè)務(wù)員，可以真實觸達(dá)郎酒所有真實透明的信息：相當(dāng)于獲得“一葉知秋”或“窺一斑而知全豹”這樣的機(jī)會，這種開放、透明的郎酒作風(fēng)背后，是郎酒管理層的自信，更是2025郎酒出貨“微增長”的底氣支撐。

2.年輕化的郎酒。

郎酒有年輕的的總經(jīng)理汪博煒，郎酒有90后國家白酒評委，郎酒有年青的大區(qū)經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理，郎酒有年青的銷售公司副總，郎酒人才梯隊老中青相結(jié)合，越來越多的年輕人開始在郎酒“挑大梁”，代表著郎酒的可持續(xù)發(fā)展值得期待。

3.郎酒莊園開啟了中國酒業(yè)體驗營銷歷史新篇章。

中國酒業(yè)從五糧液營銷模式：通過團(tuán)結(jié)超級大商搶渠道支撐成長，到瀘州老窖和汾酒通過“五碼營銷”付費控制終端實現(xiàn)優(yōu)先陳列、包量銷售、有效控價 。

肖竹青了解到汪俊林投資200億元的郎酒莊園成為“中國白酒愛好者向往之地”，讓親臨郎酒莊園的消費者愉快而且震撼地體驗到了解郎酒“生在赤水河，長在天寶峰，養(yǎng)在陶壇庫，藏在天寶洞”郎酒之美核心邏輯。

肖竹青認(rèn)為郎酒莊園以消費者聽得懂、看得到、能感知，眼見為實的體驗，分享并放大了郎酒的朋友圈，提振了以公眾認(rèn)知為基礎(chǔ)的郎酒心理價位預(yù)期。

肖竹青認(rèn)為“歷史上賣橘子的商人，最有效的推廣就是請顧客品嘗一個橘子”，郎酒莊園常年雇傭1000多名服務(wù)員工每天服務(wù)來自全國各地800名郎酒伙伴或郎酒消費者，在衣食住行方面提供超越預(yù)期的貼心服務(wù)。

在郎酒莊園提供調(diào)酒體驗服務(wù)的國家級白酒評委可以用老百姓聽得懂的品質(zhì)表達(dá)語言描述郎酒品質(zhì)邏輯，郎酒莊園講解員會震撼地解說郎酒紅色歷史，郎酒莊園燈光秀氣勢磅礴，而鼓舞人心的郎酒歌舞夜宴時常令人流連忘返。

郎酒莊園通過熱情真誠貼心全流程服務(wù)實現(xiàn)了郎酒莊園全年超過20萬來訪者的體驗分享，夯實了“郎酒莊園，中國體驗營銷天花板，中國白酒愛好者向往之地”的酒業(yè)江湖地位。

肖竹青認(rèn)為以四川郎酒、湖北勁酒、香港上市公司珍酒李渡為代表的中國民營酒業(yè)骨干企業(yè)，具備可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的共性：

1.順勢而為，因需而變，因地制宜，因時制宜，因商制宜的決策靈活性。

2.老中青相結(jié)合的人才梯隊帶來企業(yè)運營穩(wěn)定性，帶來市場政策穩(wěn)定性和持續(xù)性。

3.對結(jié)果負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化和人情味（家文化）管理風(fēng)格帶來的可持續(xù)發(fā)展的確定性。

4.尊重環(huán)境，尊重規(guī)律，尊重客戶，尊重消費者（尊重買單人）。

郎酒樸素的企業(yè)價值觀，務(wù)實的企業(yè)作風(fēng)，重視企業(yè)生態(tài)構(gòu)建與維護(hù)，努力構(gòu)建“員工與企業(yè)、客戶與企業(yè)、媒體與企業(yè)、區(qū)域政府與企業(yè)彼此成就，參與各方合作共贏的局面”是企業(yè)穿越周期，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石。