"李工，您的年終獎單子出來了。"人事小王拿著信封走向我的工位，臉上帶著職業(yè)性的笑容。

我放下手中的圖紙，接過信封的瞬間感覺到了異樣——比往年輕了很多。撕開一看，50萬變成了5萬，整整少了45萬。

"是不是搞錯了？"我抬起頭問道。

"沒錯，廠長說了，今年效益不好，大家都要共克時艱。"小王匆匆離開，留下我一個人坐在那里發(fā)呆。

我叫陳峰，今年43歲，在這家大型制造廠做了15年的設(shè)備維修工程師。那些價值千萬的進(jìn)口精密設(shè)備，只有我能修好。可現(xiàn)在，50萬的年終獎?wù)f減就減，連個招呼都不打。

第二天一早，我沒有像往常一樣7點(diǎn)到車間，而是8點(diǎn)半才慢悠悠地踱步進(jìn)廠門。

01

十五年前，我剛來這個廠的時候，還是個毛頭小子，滿懷著對機(jī)械的熱愛和對未來的憧憬。那時候的廠長老張對技術(shù)人才格外重視，經(jīng)常說："設(shè)備就是廠子的心臟，你們維修工程師就是心臟病醫(yī)生。"

我記得第一次接觸那臺德國進(jìn)口的精密車床時，內(nèi)心的震撼至今難忘。那是一臺價值1200萬的CNC加工中心，精度可以達(dá)到0.001毫米，是整個車間的核心設(shè)備。師傅帶著我圍著它轉(zhuǎn)了整整一天，告訴我每個部件的作用和維護(hù)要點(diǎn)。

"這臺設(shè)備要是壞了，整條生產(chǎn)線就得停。"師傅語重心長地說，"所以我們的責(zé)任重大，絕不能馬虎。"

為了學(xué)會維修這些進(jìn)口設(shè)備，我白天跟著師傅學(xué)習(xí)，晚上自己加班研究技術(shù)手冊。那些厚厚的德文、英文說明書，我一頁一頁地翻譯，密密麻麻的筆記寫滿了好幾本。有時候為了搞懂一個故障原理，我能在車間里蹲上大半夜，直到完全理解為止。

兩年后，師傅退休了，我正式成為廠里的主要設(shè)備維修工程師。第一次獨(dú)立處理重大故障是在一個周末的深夜，那臺價值800萬的瑞士磨床突然停機(jī)，生產(chǎn)線全面癱瘓。廠長老張親自給我打電話："小陳，這次就看你的了！"

我連夜趕到廠里，對著設(shè)備仔細(xì)檢查了三個小時，最終發(fā)現(xiàn)是控制系統(tǒng)中一個微小的傳感器出了問題。更換傳感器看似簡單，但精密設(shè)備的校準(zhǔn)卻需要極其專業(yè)的技術(shù)。我按照手冊上的步驟，一點(diǎn)一點(diǎn)地調(diào)試，直到凌晨五點(diǎn)才完全修復(fù)。

當(dāng)設(shè)備重新運(yùn)轉(zhuǎn)的那一刻，車間里爆發(fā)出熱烈的掌聲。老張拍著我的肩膀說："小伙子不錯，廠里有你這樣的技術(shù)骨干，我放心了。"

那一年，我的年終獎是12萬，在當(dāng)時算是很高的數(shù)字了。但更重要的是，我找到了自己的價值所在。

隨著技術(shù)水平的提升，我負(fù)責(zé)的設(shè)備越來越多，也越來越復(fù)雜。廠里陸續(xù)引進(jìn)了日本的機(jī)器人生產(chǎn)線、德國的自動化裝配系統(tǒng)、美國的質(zhì)檢設(shè)備，每一臺都價值不菲。而我，成了這些"金貴"設(shè)備唯一的"醫(yī)生"。

02

五年前，廠里發(fā)生了一次重大設(shè)備故障，至今想起來仍然讓我心有余悸。

那是一個炎熱的夏天，車間里的空調(diào)系統(tǒng)突然失靈，溫度飛升到了40多度。就在這個時候，我們最核心的那臺德國精密車床開始報警，顯示屏上閃爍著紅色的故障代碼。

這臺設(shè)備一停，整個生產(chǎn)計劃就亂了。幾十臺下游設(shè)備都在等著它的零件供應(yīng)，訂單交期眼看就要延誤。廠長新任的王總急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，在車間里來回踱步，不停地催促："陳工，到底什么時候能修好？客戶那邊已經(jīng)催得很緊了！"

我蹲在設(shè)備旁邊，汗水濕透了工作服，手里的檢測儀器顯示著各種復(fù)雜的數(shù)據(jù)。這次的故障很特殊，表面看是溫度過高導(dǎo)致的保護(hù)性停機(jī)，但深層次的原因卻讓我百思不得其解。

連續(xù)排查了十二個小時，我?guī)缀鯔z查了所有可能出問題的部件，但設(shè)備就是無法正常啟動。車間里的工人們都圍在旁邊看著，有些人開始竊竊私語："這次可麻煩了，陳工都搞不定。"

王總的臉色越來越難看，他把我叫到一邊，語氣嚴(yán)厲地說："陳工，如果今晚修不好，我就得聯(lián)系廠家的技術(shù)人員了。你知道請一次外國專家要多少錢嗎？光是差旅費(fèi)就得十幾萬！"

那一刻，我感受到了巨大的壓力。十幾年來，我從沒遇過修不好的設(shè)備，如果這次失敗了，不僅是經(jīng)濟(jì)損失的問題，更會損害我在廠里的威信。

我深吸一口氣，決定從最基礎(chǔ)的地方重新排查。這一次，我沒有急于查看電子系統(tǒng)，而是先檢查了機(jī)械部分。果然，在設(shè)備的底部，我發(fā)現(xiàn)了一個微小的油路堵塞，正是這個不起眼的問題導(dǎo)致了整個系統(tǒng)的連鎖反應(yīng)。

清理疏通油路，重新校準(zhǔn)系統(tǒng)參數(shù)，設(shè)備終于恢復(fù)了正常運(yùn)行。當(dāng)機(jī)器重新啟動的那一刻，整個車間都沉浸在歡呼聲中。

王總走過來，緊緊握住我的手："陳工，這次多虧了你！你為廠里省了多少錢，你知道嗎？"

那一年，我的年終獎漲到了35萬。王總在全廠大會上說："像陳工這樣的技術(shù)骨干，是我們廠的寶貴財富，必須要重獎！"

我以為，這樣的日子會一直持續(xù)下去。畢竟，這些進(jìn)口設(shè)備離開了我，誰來維修？

03

轉(zhuǎn)眼到了三年前，廠里的情況開始發(fā)生微妙的變化。

首先是訂單量的減少。原本滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線開始出現(xiàn)空閑時間，有些設(shè)備甚至一天只開工半天。車間里的氣氛不如以前那么緊張了，工人們有了更多聊天的時間。

王總在月度例會上說："市場環(huán)境不太好，大家要做好過緊日子的準(zhǔn)備。"但他同時也強(qiáng)調(diào)，技術(shù)人員的待遇不會受到影響，因為設(shè)備維護(hù)不能馬虎。

我當(dāng)時沒有太在意這些變化，依然按照自己的節(jié)奏工作。每天早上7點(diǎn)到廠，檢查各臺設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，處理各種技術(shù)問題，下班時間往往都在晚上8點(diǎn)以后。

那一年，廠里引進(jìn)了最后一臺大型進(jìn)口設(shè)備——一臺來自意大利的自動化裝配系統(tǒng)，價值2000萬。這是我見過的最復(fù)雜的設(shè)備之一，光是技術(shù)手冊就有三大本，密密麻麻的電路圖和程序代碼讓人眼花繚亂。

為了學(xué)會維修這臺設(shè)備，我申請了一個月的技術(shù)培訓(xùn)。公司花了8萬塊送我到意大利廠家總部學(xué)習(xí)，這在當(dāng)時已經(jīng)是很大的投入了。

在意大利的那個月，我每天都在廠家的技術(shù)中心學(xué)習(xí)，從基礎(chǔ)原理到高級故障診斷，一點(diǎn)都不敢怠慢。意大利的工程師們對我的認(rèn)真態(tài)度印象深刻，主動教給我很多書本上沒有的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

回國后，我成了全廠唯一能夠完全掌握這臺設(shè)備的人。王總專門為此召開了技術(shù)交流會，讓我向其他工程師介紹學(xué)習(xí)心得。

"陳工真是咱們廠的技術(shù)權(quán)威！"同事們都這樣夸贊我。

那一年的年終獎是42萬，創(chuàng)了我個人的歷史新高。王總在頒獎儀式上說："陳工的技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，這樣的人才是廠里的核心競爭力。"

我沉浸在這種成就感中，覺得自己在廠里的地位已經(jīng)不可替代。畢竟，這么多臺價值千萬的進(jìn)口設(shè)備，除了我還有誰能修？

然而，我沒有注意到，車間里開始出現(xiàn)了一些年輕面孔，他們是剛畢業(yè)的大學(xué)生，學(xué)的都是自動化、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)。王總說是為了儲備技術(shù)人才，讓我多帶帶他們。

04

去年，情況開始急轉(zhuǎn)直下。

廠里的訂單量進(jìn)一步萎縮，有些生產(chǎn)線已經(jīng)開始輪休。更讓人意想不到的是，一些老舊的進(jìn)口設(shè)備開始被逐步淘汰，取而代之的是國產(chǎn)的新設(shè)備。

"現(xiàn)在國產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)水平已經(jīng)很高了，性價比也比進(jìn)口設(shè)備好很多。"王總在設(shè)備采購會議上這樣說道。

我心里開始有些不安。這些新的國產(chǎn)設(shè)備雖然功能類似，但技術(shù)原理和維修方法都與進(jìn)口設(shè)備有很大差別。而且，廠家會派專門的技術(shù)人員來培訓(xùn)，不再需要像我這樣的"專家"了。

更讓我擔(dān)心的是，那些年輕的大學(xué)生們學(xué)習(xí)新設(shè)備的速度出奇的快。他們對數(shù)字化控制系統(tǒng)的理解能力比我強(qiáng)，對新技術(shù)的接受度也更高。

"陳師傅，這個故障代碼是什么意思？"一個叫小李的年輕工程師拿著平板電腦問我。

我看了看屏幕，那是一臺新引進(jìn)的國產(chǎn)數(shù)控設(shè)備的報警信息。說實話，我對這種全中文界面的設(shè)備還不夠熟悉，一時間也回答不上來。

"我查一下資料再告訴你。"我有些尷尬地說道。

小李點(diǎn)點(diǎn)頭，然后熟練地在平板上操作起來："我剛才查了一下在線技術(shù)手冊，應(yīng)該是傳感器校準(zhǔn)問題。您看，這里有詳細(xì)的處理步驟。"

那一刻，我感受到了前所未有的沖擊。這些年輕人不僅學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，還熟練掌握了各種數(shù)字化工具，查閱技術(shù)資料的速度比我快多了。

更要命的是，國產(chǎn)設(shè)備的故障率比進(jìn)口設(shè)備低很多，維修頻次大幅減少。原本我每天都忙得不可開交，現(xiàn)在卻開始有了大把的空閑時間。

王總找我談話的時候，語氣已經(jīng)沒有以前那么熱情了："陳工，現(xiàn)在廠里的技術(shù)結(jié)構(gòu)在調(diào)整，希望你能多學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，跟上時代的步伐。"

我知道這是在暗示我，如果不能適應(yīng)變化，地位就會受到威脅。

那一年的年終獎降到了30萬，雖然王總解釋說是因為整體效益不好，但我心里明白，真正的原因是我的價值在下降。

車間里，那些年輕工程師們已經(jīng)能夠獨(dú)立處理大部分設(shè)備問題了。他們圍在新設(shè)備旁邊熱烈討論技術(shù)方案的時候，我感覺自己像是被遺忘在角落里的老古董。

05

今年的情況更加嚴(yán)峻。

年初的時候，王總宣布了一個重大決定：廠里要進(jìn)行全面的數(shù)字化升級改造，大部分老舊的進(jìn)口設(shè)備都將被新的智能化設(shè)備替代。

"現(xiàn)在是工業(yè)4.0時代，我們必須跟上潮流，否則就會被市場淘汰。"王總在全廠大會上慷慨激昂地說著。

我坐在臺下，心情五味雜陳。那些我維修了十幾年的進(jìn)口設(shè)備，那些讓我引以為豪的技術(shù)專長，似乎一夜之間就變得過時了。

新來的設(shè)備幾乎都配備了遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)故障，廠家的技術(shù)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)直接進(jìn)行指導(dǎo)維修，甚至遠(yuǎn)程解決問題。而且，這些設(shè)備的智能化程度很高，很多以前需要人工判斷的故障，現(xiàn)在系統(tǒng)都能自動識別和處理。

我嘗試去學(xué)習(xí)這些新技術(shù)，但發(fā)現(xiàn)比想象中困難得多。這些設(shè)備大量運(yùn)用了人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，對于我這個傳統(tǒng)的機(jī)械工程師來說，簡直是天書一般。

而那些年輕的工程師們卻如魚得水，他們本來就是學(xué)這些專業(yè)出身的，對新技術(shù)的掌握速度讓人驚嘆。

"陳師傅，您要不要一起來看看這個設(shè)備的自診斷系統(tǒng)？"小李熱情地邀請我。

我走過去看了看，屏幕上顯示著各種圖表和數(shù)據(jù)，密密麻麻的參數(shù)讓我眼花繚亂。小李熟練地操作著界面，不時解釋著各種功能。

"這個系統(tǒng)可以預(yù)測設(shè)備的故障趨勢，提前進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)。"他興致勃勃地說著。

我默默地點(diǎn)頭，心里卻在想：如果設(shè)備都能自己診斷故障了，還要我們這些維修工程師做什么？

更讓我沮喪的是，廠里開始有傳言說要進(jìn)行人員優(yōu)化，一些技術(shù)過時的老員工可能會被裁員。雖然王總在公開場合否認(rèn)了這些傳言，但我心里清楚，如果真的要裁員，我這種掌握過時技術(shù)的人肯定是首當(dāng)其沖的。

于是，當(dāng)人事小王拿著那個薄薄的信封走向我的時候，我就已經(jīng)預(yù)感到了什么。50萬變5萬，這不僅僅是獎金的減少，更是對我價值的重新評估。

我看著那張薄薄的獎金單，十幾年的職業(yè)生涯仿佛走到了一個分水嶺。是繼續(xù)拼命學(xué)習(xí)新技術(shù)，試圖重新證明自己的價值？還是認(rèn)命接受現(xiàn)實，安于現(xiàn)狀？

思考了整整一個晚上，我做出了決定：既然廠里不再重視我的技術(shù)，那我也沒必要再像以前那樣拼命工作了。

第二天開始，我改變了工作節(jié)奏。不再7點(diǎn)到廠，而是按照正常的上班時間8點(diǎn)半才到。不再主動加班，下午5點(diǎn)半準(zhǔn)時下班。那些進(jìn)口設(shè)備出了故障，我也不再像以前那樣急著去修，而是按部就班地處理。

"陳工，3號車床又報警了，您什么時候過去看看？"車間主任小張有些焦急地問道。

"不著急，我先把手頭的工作處理完再說。"我淡定地回答。

這樣的日子持續(xù)了7周。廠里的進(jìn)口設(shè)備故障率開始上升，一些小問題因為沒有及時處理而發(fā)展成了大故障。車間的生產(chǎn)效率明顯下降，訂單交期也開始出現(xiàn)延誤。

王總找我談了幾次話，暗示我應(yīng)該像以前那樣盡職盡責(zé)。但我只是淡淡地回答："我會按照工作要求完成任務(wù)的。"

就在昨天，王總告訴我，廠里決定花97萬請一個國外的專家團(tuán)隊來解決設(shè)備問題。

"明天專家就到了，你到時候配合一下他們的工作。"王總說道。

我點(diǎn)點(diǎn)頭，心里卻在想：花97萬請專家，還不如給我加點(diǎn)年終獎呢。

今天上午，我正在辦公室里喝著茶，看著那些年輕工程師們忙碌的身影。突然，車間里傳來一陣嘈雜聲，有人在喊："專家來了！專家來了！"

我放下茶杯，慢悠悠地走向車間。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，我看到一群人圍在車間入口處，似乎在迎接什么重要人物。

我擠過人群，想看看這位花了97萬請來的專家到底是何方神圣。

當(dāng)我看清楚站在人群中央的那個人時，整個人都愣住了...

06

站在人群中央的，竟然是我的大學(xué)同學(xué)張明！

十八年沒見的老同學(xué)，現(xiàn)在西裝革履，手里拿著公文包，正在和王總握手寒暄。他的身后還跟著兩個外國人，應(yīng)該就是所謂的"專家團(tuán)隊"。

"陳峰？！"張明也看到了我，臉上露出驚訝的表情，"真沒想到在這里遇到你！"

王總疑惑地看看我，又看看張明："你們認(rèn)識？"

"大學(xué)同學(xué)，當(dāng)年我們還是一個宿舍的呢！"張明笑著說道，然后轉(zhuǎn)向我，"陳峰，這些年你一直在這里工作？"

我點(diǎn)點(diǎn)頭，心情五味雜陳。十八年前，我們都是機(jī)械工程專業(yè)的學(xué)生，成績差不多，張明還經(jīng)常來找我?guī)兔ψ鲎鳂I(yè)。畢業(yè)后我留在了國內(nèi)這家制造廠，而他選擇了出國深造。

沒想到，當(dāng)年那個經(jīng)常向我請教的同學(xué)，現(xiàn)在竟然成了我們廠花97萬請來的"專家"。

"陳峰的技術(shù)水平很高，是我們廠的技術(shù)骨干。"王總介紹道，但我能聽出他語氣中的勉強(qiáng)。

張明深深地看了我一眼，似乎從我的表情中讀出了什么。"是嗎？那太好了，一會兒我們可要好好合作了。"

接下來的場面讓我更加難堪。張明熟練地向王總介紹著他們的技術(shù)方案，那些我十幾年前就掌握的維修技術(shù)，從他嘴里說出來卻變成了"國際先進(jìn)理念"。

"我們這次帶來的是最新的設(shè)備診斷系統(tǒng)，可以快速定位故障原因。"張明指著身后的設(shè)備箱說道。

我暗自苦笑，那套所謂的"最新診斷系統(tǒng)"，其實就是我平時用的那些檢測儀器的升級版本，原理完全一樣。

更讓我意外的是，張明對這些進(jìn)口設(shè)備的了解程度遠(yuǎn)沒有我深入。他需要不斷翻閱技術(shù)手冊，還要和那兩個外國專家商量。而我，早就把這些設(shè)備的每一個螺絲釘都摸透了。

"陳工，你來看看這個故障代碼是什么意思？"王總讓我協(xié)助張明的工作。

我看了一眼設(shè)備顯示屏，立即說道："這是主軸冷卻系統(tǒng)的溫度傳感器故障，需要檢查冷卻液循環(huán)泵和溫度控制模塊。"

張明愣了一下，然后查閱手冊確認(rèn)了我的判斷。"沒錯，確實是這個問題。"

那一刻，我看到王總眼中閃過一絲復(fù)雜的神色。

接下來的幾個小時里，類似的情況不斷重復(fù)。張明團(tuán)隊遇到的每一個技術(shù)問題，我都能迅速給出準(zhǔn)確的解答。而他們，卻需要花費(fèi)大量時間來確認(rèn)和驗證。

07

中午休息的時候，張明主動找到我，提議一起吃飯。

"陳峰，咱們找個地方聊聊？"他的表情很認(rèn)真。

我們來到廠外的一家小餐館，點(diǎn)了幾個簡單的菜。張明先開口了："老同學(xué)，你在這里過得怎么樣？"

"還行吧。"我淡淡地回答。

張明沉默了一會兒，然后說道："其實，我心里很清楚，論對這些設(shè)備的了解程度，我根本比不上你。剛才那些問題，如果沒有你的幫助，我們可能要折騰好幾天。"

我沒有說話，只是默默地吃著飯。

"你知道我這些年在干什么嗎？"張明繼續(xù)說道，"我在德國一家設(shè)備制造商工作，主要負(fù)責(zé)售后服務(wù)。說白了，就是到世界各地去解決設(shè)備問題。聽起來很高大上，但實際上也就是個高級維修工。"

我抬起頭看著他："那為什么你能拿到這么高的咨詢費(fèi)？"

張明苦笑了一下："因為我有海外背景，會說幾句洋文，加上包裝得好。很多企業(yè)都有這種心理，覺得外來的和尚會念經(jīng)。其實說到真正的技術(shù)水平，我這些年接觸的設(shè)備類型還沒有你多。"

這番話讓我陷入了沉思。原來，那些我覺得理所當(dāng)然的技術(shù)能力，在外人眼中竟然是如此寶貴。

"你有沒有想過換個環(huán)境？"張明突然問道，"以你的技術(shù)水平，完全可以去更大的平臺發(fā)展。"

"比如呢？"

"比如來我們公司。我可以推薦你，薪資待遇絕對比這里好很多。或者，你也可以考慮自己創(chuàng)業(yè)，做設(shè)備維修咨詢?，F(xiàn)在很多企業(yè)都需要這樣的專業(yè)服務(wù)。"

我搖了搖頭："我都40多歲了，還能折騰什么？"

張明認(rèn)真地看著我："陳峰，你知道嗎？真正的技術(shù)專家是稀缺資源。像你這樣有十幾年實戰(zhàn)經(jīng)驗的工程師，在市場上是非常搶手的。只是你一直待在這個舒適圈里，沒有意識到自己的價值。"

下午回到廠里，我開始用不同的眼光審視著周圍的一切。那些我維修了十幾年的設(shè)備，那些我熟記于心的技術(shù)參數(shù)，那些別人需要花費(fèi)大量時間才能掌握的維修技巧，原來都是我的核心競爭力。

張明的團(tuán)隊在我的協(xié)助下，很快解決了所有的設(shè)備問題。王總非常滿意，當(dāng)場就結(jié)算了97萬的咨詢費(fèi)。

"陳工的配合讓這次維修工作非常順利。"張明在臨走前特意對王總說道，"你們廠有這樣的技術(shù)專家，是很幸運(yùn)的。"

王總點(diǎn)頭稱是，但我能看出他心里的復(fù)雜情緒?；?7萬請來的專家，居然主要是靠廠里自己的員工來解決問題，這對他來說確實是個諷刺。

08

晚上回到家，我坐在書房里，翻看著這些年積累的技術(shù)資料。那些密密麻麻的筆記，那些從實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗，那些別人認(rèn)為枯燥無味的設(shè)備手冊，在我眼中都是寶貴的財富。

妻子端著一杯茶走進(jìn)來："今天怎么樣？聽說廠里來了外國專家？"

我把今天的經(jīng)歷詳細(xì)地告訴了她。妻子聽完后，沉思了一會兒說道："其實，我早就覺得你在這個廠里有些大材小用了。這么多年來，你為廠里解決了多少技術(shù)難題？創(chuàng)造了多少價值？可是他們呢，說減獎金就減獎金，一點(diǎn)都不考慮你的貢獻(xiàn)。"

"可是我都這個年紀(jì)了，出去還能做什么呢？"

"誰說年紀(jì)大就不能重新開始？你看那些開修理店的老師傅，六十多歲了還在收徒弟呢。你的技術(shù)水平比他們高多了，為什么不能自己闖一闖？"

妻子的話給了我很大啟發(fā)。是啊，與其在這里被動地接受價值貶低，為什么不主動去尋找新的機(jī)會呢？

第二天，我主動找到王總，提出了辭職申請。

王總愣住了："陳工，你這是為什么？是因為年終獎的事情嗎？我們可以再商量商量。"

我平靜地說道："王總，十五年來，我為廠里兢兢業(yè)業(yè)地工作，但我發(fā)現(xiàn)，我的價值并沒有得到應(yīng)有的認(rèn)可。既然這樣，我覺得是時候?qū)ふ倚碌陌l(fā)展機(jī)會了。"

"可是這些進(jìn)口設(shè)備，除了你還有誰能修？"王總有些著急地說道。

我微笑著回答："您不是說了嗎，現(xiàn)在是工業(yè)4.0時代，智能化設(shè)備可以自診斷、自維修。而且，您也可以繼續(xù)花97萬請專家啊。"

王總的臉色變得很難看，但他也無話可說。

一個月后，我正式離職，和張明一起成立了一家設(shè)備維修咨詢公司。憑借著十幾年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技術(shù)積累，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展得很快。很多企業(yè)都愿意為專業(yè)的技術(shù)服務(wù)付出合理的費(fèi)用。

半年后，我們的公司已經(jīng)有了十幾個客戶，年收入超過了300萬。我個人的收入也比在廠里時翻了好幾倍。

更讓我意外的是，原來的那家制造廠也成了我們的客戶之一。那些我維修了十幾年的進(jìn)口設(shè)備，再次出現(xiàn)故障時，王總不得不請我們?nèi)ヌ幚怼?/p>

"陳工，還是您對這些設(shè)備最熟悉。"王總有些尷尬地說道。

我笑了笑："王總，這次的咨詢費(fèi)是15萬，您看可以嗎？"

王總點(diǎn)點(diǎn)頭，雖然面帶苦澀，但還是簽了合同。

那一刻，我突然明白了一個道理：真正的價值不是別人給的，而是自己創(chuàng)造的。當(dāng)我還在抱怨年終獎從50萬變成5萬的時候，我沒有意識到，真正的問題不是獎金多少，而是我把自己的價值交給了別人來定義。

現(xiàn)在，我重新掌控了自己的職業(yè)命運(yùn)。那些曾經(jīng)讓我引以為豪的技術(shù)，那些別人認(rèn)為過時的經(jīng)驗，都成了我最寶貴的資產(chǎn)。

窗外的陽光很溫暖，我坐在自己的辦公室里，看著桌上那些熟悉的設(shè)備圖紙，心里充滿了對未來的憧憬。

四十三歲，也許正是人生的另一個開始。