作者 | 楊陽 來源 | 頂尖廣告

2026開年重頭戲，愣是被京東一家承包了。

奶茶妹妹章澤天開播客，美貌和話題度刷屏；那邊劉強東也不閑著，又拿下了一筆榮耀大單，屬實把開年流量密碼和商業(yè)布局玩明白了。

榮耀大單落地

中東市場再下一城

去年年初剛和小米牽手，把小米汽車官方旗艦店搬上京東，這才沒多久，京東又趁熱打鐵，拿下了榮耀的核心合作，在海外市場一路狂飆。

近日京東官方官宣：目前已經(jīng)攜手榮耀在中東建起了多個海外倉，妥妥成為榮耀在中東的頭部供應鏈物流服務商。

圖源：京東物流黑板報

直白點說，就是幫榮耀在海外沖銷量的關鍵隊友。

說句細節(jié)黨關心的：2025年6月，雙方在阿聯(lián)酋迪拜落地了首個中東海外倉；

短短半年時間，又火速在沙特加開新倉，直接搞出“迪拜+沙特”雙倉聯(lián)動的格局。

這波布局的效果立竿見影——沙特、阿聯(lián)酋這些核心市場，最快能實現(xiàn)當日達，中東、北非的主要國家和地區(qū)，2-3天也能送到家，對手機這種講究時效的3C產(chǎn)品來說，簡直是競爭力buff。

圖源：京東物流黑板報

而且這可不是京東和榮耀的第一次合作。

早在2024年初，雙方就已經(jīng)在歐洲搞起了“前置倉”服務，靠著京東物流在巴黎的倉庫，給歐洲消費者送手機，最快1天就能到。

這次中東落子，相當于把合作從歐洲復制到中東，京東物流的全球服務網(wǎng)，正在瘋狂織密。

劃重點，京東給榮耀的可不是單純租個倉庫存東西，而是一套“全渠道一盤貨”的一體化供應鏈方案——

從平臺發(fā)貨、線下門店補貨，到退貨逆向處理，全環(huán)節(jié)包圓，庫存集中管理、調(diào)配效率拉滿。

正如2025年榮耀在沙特的手機出貨量直接突破200萬臺，這份成績單里，京東物流的供應鏈支撐絕對功不可沒。

圖源：榮耀

全球織網(wǎng)加速

物流版圖越擴越大

去年年底，京東巴黎倉庫被盜、網(wǎng)傳損失3億的新聞，一度讓人捏了把汗。

但震驚歸震驚，很多人沒注意到：京東物流早已經(jīng)悄悄把版圖鋪到了全世界，巴黎那事兒，頂多算是擴張路上的小波折。

根據(jù)京東官方回應，實際損失和媒體吹的“3億”差得老遠，而且倉庫很快就恢復了正常運營。

圖源：紅星新聞

更關鍵的是，這波小插曲完全沒耽誤京東海外擴張的腳步。

截至2025年底，京東物流已經(jīng)在全球23個國家和地區(qū)，建了超過130個海外倉，總管理面積直接突破130萬平方米。

2025年簡直是京東海外布局的“提速年”：

6月在沙特推出自營快遞品牌JoyExpress，當?shù)禺斎者_直接安排上；

8月迪拜5號倉正式運營，中東海外倉數(shù)量漲到9個；

11月又和沙特工業(yè)城管理局簽了戰(zhàn)略合作，首期項目直接落子吉達工業(yè)園……

動作密集到讓人眼花繚亂，足以看出京東啃下中東市場的決心。

圖注：京東物流在利雅得送出首批快遞

更值得說道的是，京東的海外布局早就不是單純建倉庫了，而是升級成了“倉網(wǎng)+快遞網(wǎng)+航空網(wǎng)”三網(wǎng)并行的立體體系。

就說中東，不光有倉，從倉儲轉運、分揀，到最后一公里配送，全鏈路都打通了，甚至還搞了自營快遞。

主打重資產(chǎn)+本地化運營的模式，前期投入是大，但一旦建成，幾乎很難被抄作業(yè)。

劉強東早就把話說得很明白：京東國際業(yè)務不玩輕資產(chǎn)的跨境電商套路，要走“本地電商、本地基建、本地員工、本地采購、本地發(fā)貨”的重資產(chǎn)路線。

雖然前期燒錢，但長期來看，這才是能站穩(wěn)腳跟的硬底氣。

夫妻同心發(fā)力

京東打出王炸公關牌

如果說劉強東是京東供應鏈和物流的“硬核引擎”，那章澤天就是京東品牌形象和公關傳播的“柔性名片”。

最近章澤天上線個人播客《小天章》，直接把“夫妻合力搞事業(yè)”的模式拉到新高度。

首期對談劉嘉玲，兩小時內(nèi)就收獲1.2萬訂閱、2萬次收聽，話題度直接拉滿。

圖注：《小天章》播客節(jié)目截圖

很多人覺得她做播客是“玩票”或者“刷存在感”，但實際上，這是一場精心策劃的商業(yè)布局——

章澤天正在用播客，為京東打造一個“千萬量級”的公關媒體渠道。

要知道，在此之前，章澤天就一直是京東的“野生代言人”。

為了幫京東深耕時尚板塊，她當VOGUE客座總監(jiān)，頻繁亮相時尚、藝術場合；社交平臺上分享健身、看展日常，打造出“精致有品位”的女性形象。

圖源：小紅書

剛好中和了京東之前有點“直男”的品牌調(diào)性，悄悄提升了在女性消費群體里的認可度。

這次選播客這個媒介，更是精準踩中了痛點。

播客強調(diào)深度和私密感，瞄準的都是高學歷、高消費力的人群，而這波人，剛好和京東的核心用戶高度契合。

更關鍵的是，通過播客，章澤天慢慢擺脫了“奶茶妹妹”的刻板標簽，展現(xiàn)出成熟理性的商業(yè)女性形象，既提升了個人IP價值，又悄悄給京東品牌賦能。

圖源：《VOGUE》

說白了，章澤天做播客的野心，就是給京東造一個“不生硬、不刻意”的傳播渠道。

播客內(nèi)容看似聊女性成長、藝術感悟，實則都在潛移默化地給京東加分，這種柔性植入，比硬廣、公關稿管用多了。

這對商業(yè)夫妻看似各忙各的，實則形成了一種微妙的戰(zhàn)略協(xié)同。

劉強東在前線攻城略地，用供應鏈硬實力幫京東開疆拓土；章澤天在后方打磨個人IP，用柔性內(nèi)容給品牌注入溫度。

一個搞“硬核基建”，一個做“軟性敘事”，既避開了“夫妻店”的短板，又把資源用到了極致。

圖源：小紅書

當然，京東的全球化之路也不是一帆風順的，海外市場的文化差異、激烈競爭、政策風險，都是繞不開的難題。

但至少從2026開年的表現(xiàn)來看，京東的腳步堅定又有力。

拿下榮耀大單只是第一步，未來還有更多硬仗要打。

而對章澤天來說，播客或許也只是一個開始。

當“奶茶妹妹”的標簽逐漸褪去，“章澤天”這個IP，正在以更獨立、更專業(yè)的姿態(tài)，在商業(yè)世界里找到自己的位置。

畢竟在商業(yè)世界里，最稀缺的從來不是資源，而是持續(xù)進化的能力。

不管是京東的全球化擴張，還是章澤天的個人轉型，都在印證這一點。

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