2024年春節(jié)，AI助手不再只是案頭的效率工具，而是被騰訊推向了充滿煙火氣的“社交斗獸場”。

1月25日，騰訊大模型應用“元寶”正式開啟春節(jié)營銷季：10億現(xiàn)金紅包、馬化騰親站臺、內(nèi)測社交玩法“元寶派”。這一系列動作釋放出一個強烈信號——騰訊試圖復制2013年“微信紅包”偷襲珍珠港般的成功，將AI從“生產(chǎn)力工具”強制切換到“社交場景”。

然而，當我們將視角拉回到11年前，元寶今日的路徑，在某種程度上與曾經(jīng)折戟沉沙的“騰訊微視”驚人地相似。

基因的博弈：當生產(chǎn)力工具撞上“社交場”

騰訊首席AI科學家姚順雨曾直言，騰訊是一家C端基因極強的公司。這種基因決定了騰訊對AI的理解：它不應只是冷冰冰的知識檢索或代碼生成，而應是“玩起來”的陪伴。

此次內(nèi)測的“元寶派”，其核心邏輯是將原本一對一的AI對話，拆解并植入到群組社交中。用戶通過@元寶進行文字互動、圖片二創(chuàng)和打卡，后續(xù)還將拓展“一起看、一起聽”等同步社交體驗。元寶背靠微信、QQ這兩大總計超過13億月活用戶的龐大流量池，通過專屬鏈接“搖人”實現(xiàn)社交裂變。

這本質(zhì)上是騰訊在利用自身最擅長的“人際社交”去強行拉動“AI社交”。對于大部分C端用戶而言，復雜的參數(shù)指標是無感的，只有當AI變成了朋友圈里的一個段子、一個二創(chuàng)紅包或者一種新型的群聊互動方式時，它才真正具備了破圈的可能。

騰訊試圖通過春節(jié)這個社交密度最高、情感需求最旺盛的時間窗口，完成一次跨越式的用戶習慣遷移——讓用戶從“有問題找AI”升級到“有情緒找AI”。

前車之鑒：微視的繁華與幻滅

元寶派的營銷聲勢，讓人很難不聯(lián)想到2014年春節(jié)前后的騰訊微視。那是騰訊在短視頻領域的第一次豪賭。

回看2014年，微視的起跑線甚至比今天的元寶更高。馬化騰親自下場拍視頻，騰訊邀請了李冰冰、范冰冰、何炅等50多位頂流明星入駐，利用明星效應在春節(jié)期間通過視頻拜年引流。

據(jù)當時數(shù)據(jù)顯示，微視日活一度沖上4500萬，在App Store排行榜上甚至短暫超越過微信。那時的微視同樣打通了微信和QQ的社交鏈，看似占盡了天時地利。

然而，微視最終的落寞揭示了一個殘酷的社交邏輯：引流可以靠紅包和明星，但留存必須靠“意義”。當時的微視高估了大眾用短視頻表達的勇氣，也忽視了在純粹的社交鏈中，缺乏內(nèi)容生態(tài)支撐的視頻往往會變成一種擾民。

元寶如今面臨著同樣的考驗。春節(jié)期間，紅包和新奇感可以驅動用戶進入“元寶派”，但春節(jié)過后的留存挑戰(zhàn)巨大。元寶的底層屬性依然是“工具”，而社交需要的是“共鳴”。

如果AI生成的內(nèi)容淪為朋友圈和群聊中的“數(shù)字牛皮癬”——即大量低質(zhì)、無邏輯、同質(zhì)化的AI圖片和段子——那么這種所謂的AI社交不僅無法形成粘性，反而會透支用戶對騰訊社交產(chǎn)品的耐心。

另起一攤，還是微信延伸？

馬化騰對“元寶派”未來設計通信功能的表態(tài)，暗示了騰訊在AI時代“另起一攤”做社交的野心。這不僅是對豆包、文心一言等對手的防御，更是對未來人機交互模式的激進探索。

AI社交面臨的一個通病是“泔水效應”。當算法開始大規(guī)模制造內(nèi)容并投放至社交鏈，容易形成惡性循環(huán)，導致社交真實性的崩塌。元寶派能否通過算法優(yōu)化和場景設計，過濾掉這些“電子垃圾”，提供真正具有情感價值的交互，將決定它能否走出微視的覆轍。

但對于騰訊而言，這場試驗即便未達預期，依然有極高的戰(zhàn)略價值。春節(jié)是最好的試煉場，元寶通過公測可以收集到最真實的C端行為數(shù)據(jù)。退一步講，即便元寶作為一個獨立的社交入口未能登頂，騰訊手里還有終極底牌——微信。

微信紅包曾改變了中國人的支付習慣，元寶派能否改變中國人的交互習慣，尚需觀察。但可以肯定的是，當馬化騰再次站出來為一款產(chǎn)品拉票時，AI在騰訊內(nèi)部的戰(zhàn)略優(yōu)先級，已經(jīng)從“幕后大腦”徹底走到了“臺前觸角”。