年末年初，三大電信運營商相繼召開了年度工作會議。 2025年10月28日，陳忠岳接任中國移動通信集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記，11月19日，董昕接任陳忠岳離開后空缺的中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記。至此，三大電信運營商的最高層完成新一輪布局。

由于兩大運營商的董事長接任時間已近年尾，可以看出，戰(zhàn)略還趨于保守，隨著高層與企業(yè)的磨合，相信戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)還會進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化。相比之下，中國電信的年度工作會議可謂面面俱到，2026年的工作也是在2025數(shù)智科技生態(tài)大會發(fā)布內(nèi)容的基礎(chǔ)上的細(xì)化。

在三大運營商的2026年重點工作中，除了基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運維、安全、企業(yè)管理外，主要亮點：

①算力服務(wù)、AI+成三大運營商2026年業(yè)務(wù)的重中之重。

②科技、研發(fā)繼續(xù)是三大運營商2026年重點關(guān)注的方面。

③中國電信強(qiáng)調(diào)云網(wǎng)安全。

④中國移動提出“推動責(zé)權(quán)利匹配，激發(fā)組織新活力”。

⑤中國聯(lián)通要“扎實”提升基礎(chǔ)能力。

我希望2026年內(nèi)能看到三大運營商的變化：

①“服務(wù)+”。無論個人客戶，還是政企客戶，基礎(chǔ)通信服務(wù)外的延伸服務(wù)，運營商和客戶共贏，有非常大的想象空間。

②“+內(nèi)容”。網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容的整合應(yīng)進(jìn)一步深化，只有富媒體內(nèi)容才能充分發(fā)揮5G、5GA的優(yōu)勢。

③“-科技”。三大運營商都稱向科技型轉(zhuǎn)型，但運營商的基礎(chǔ)還是覆蓋全國的電信網(wǎng)絡(luò)以及基于網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)通信服務(wù)。這種結(jié)構(gòu)下，全員轉(zhuǎn)為科技型并不現(xiàn)實，科技、創(chuàng)新聚焦到少數(shù)板塊、公司或部門，它們的成果再向全集團(tuán)及社會賦能，更符合運營商的特點。還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與集團(tuán)外不同領(lǐng)域頭部研發(fā)團(tuán)隊的合作“共創(chuàng)”。

④“資本++”。三大電信運營商一個一直利用不好的優(yōu)勢是資本，應(yīng)該積極探索不同形式的資本運作，包括對外投資，也包括吸收外部資本，還包括充分利用資本市場的“放大效應(yīng)”。應(yīng)加快推進(jìn)一些業(yè)務(wù)單元的公司化獨立運作，從輸血到造血再到向外輸送養(yǎng)料。

附：三大電信運營商2026年重點工作（以現(xiàn)任董事長到任時間為序）：

中國電信2026年重點工作：

中國移動2026年重點工作：

中國聯(lián)通2026年重點工作：