1月21日，虹橋南豐城ZARA撤店，原本以為這個(gè)項(xiàng)目的雙層主力品牌在撤出后會(huì)空置一陣子，畢竟此前雙層UR的位置，1層引入了跨品類的新能源車業(yè)態(tài)，2層則是直到去年10月才由MUJI擴(kuò)店完成后續(xù)規(guī)劃，有難度的。

沒想到的是，ZARA之后迪卡儂零時(shí)差無縫銜接，圍擋呈現(xiàn)，拿下原ZARA“1層的一半+2層”位置，有點(diǎn)給力的，這就不得不說說迪卡儂近年已經(jīng)成為了各類商業(yè)項(xiàng)目大鋪后續(xù)招商品牌中的積極分子，回顧一下近2年來上海市場的幾個(gè)經(jīng)典案例。

時(shí)間撥回到2024年8月，瑞虹新天地月亮灣在整體改造調(diào)整中增加了不少餐飲、寵物及體驗(yàn)業(yè)態(tài)，甚至還包括有自行打造的“蔚冉生長花鳥市”（相關(guān)閱讀：瑞安新天地再“整活”，繼FOODIE SOCIAL后，又在瑞虹天地月亮灣打造了一個(gè)“花鳥市場”）。

傳統(tǒng)零售方面始終是項(xiàng)目相對(duì)頭痛的一環(huán)，此前只有優(yōu)衣庫憑借剛需屬性成為少數(shù)保留的品牌。一方面是由于瑞紅新天地太陽宮與月亮灣自身之間的博弈關(guān)系，另一方面也是目前行業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)不怎么友好的縮影，在此關(guān)鍵時(shí)刻迪卡儂合并項(xiàng)目內(nèi)多個(gè)鋪位并打造雙層大店，順勢成為月亮灣的又一主力商戶，并且為項(xiàng)目輸送更多社群活動(dòng)資源。相關(guān)閱讀：換標(biāo)后上海上新，迪卡儂DECATHLON瑞虹天地月亮灣新店探班。

2025年6月，品牌與瑞安旗下項(xiàng)目再度聯(lián)袂，入駐新天地廣場B2層（兩則合作可能是連帶一起談的）。該位置曾是DISCUS MART上海首店的選址地，品牌一波熱度過后勢必迎來調(diào)整。由于該片區(qū)面積大、進(jìn)深深，新天地廣場的前身太平洋百貨時(shí)期，這里被打造為大型特賣場，改造完后，新天地廣場則是引入了當(dāng)時(shí)還在勢頭上的O.C.E開出大店（類似的調(diào)整還有iapm，可參考iapm：我想開了一文）。

在硬件受限的情況下，大店品牌依舊是后續(xù)規(guī)劃的最優(yōu)解，對(duì)于快時(shí)尚品牌而言，他們更看重淮海中路商圈具有沿街展示面的選址，例如大上海時(shí)代廣場的ZARA、UR，去年回歸的H&M，均是類似的策略。迪卡儂成為后續(xù)并拿下原DISCUS MART和鄰鋪位置，主觀方面頗有點(diǎn)意料之外，但做排除法后又顯得情理之中。當(dāng)然，品牌在核心商圈開店，可能“秀肌肉”的意圖更大一些，畢竟除此一家，迪卡儂上海市場其他店鋪均更臨近社區(qū)，合作雙方各取所需。

2025年11月，七寶領(lǐng)展廣場2層西側(cè)的動(dòng)線末端一直是項(xiàng)目比較難招商的區(qū)域，此前是以adidas大店填充，理論上與樓層的整體氛圍有所割裂。在項(xiàng)目1層開出adidas Originals后，2層的adidas也順勢撤出，后續(xù)接檔的依舊是迪卡儂，拿下原adidas和鄰鋪位置成為2層的又一主力品牌。

2026年1月，前不久為大家分享過世紀(jì)匯廣場大型商超“1切4”的調(diào)整方案，迪卡儂就是這1/4，為原本戶外運(yùn)動(dòng)氛圍就打造出色的項(xiàng)目增加了平價(jià)選擇。相關(guān)閱讀：世紀(jì)匯廣場商超位置后續(xù)品牌塵埃落定，是一則上乘的調(diào)整案例。

這些調(diào)整案例，既有獨(dú)棟，又有在購物中心內(nèi)部覆蓋到地面、地下，單層、多層等各種選址方式，靈活的布局策略和具有彈性的定位銜接能力，讓迪卡儂更易在當(dāng)今招商環(huán)境下與項(xiàng)目達(dá)成合作。既能在客單價(jià)方面承接戶外運(yùn)動(dòng)業(yè)態(tài)的大眾平價(jià)定位，又能作為生活方式業(yè)態(tài)在落位上得以跨品類銜接。

遙想好多年前，品牌的一位朋友還在和我探討如何讓迪卡儂為更多人所知、如何強(qiáng)化品牌力。期間品牌也做出過不少嘗試，例如2022年在環(huán)球港開出一間從VI到SI徹底煥新的“時(shí)尚向”的概念店。相關(guān)閱讀：DECATHLON迪卡儂新概念店探班。

當(dāng)時(shí)可能不會(huì)想到，最好的解決方案是抓住大勢所趨，這包括后疫情時(shí)代消費(fèi)降級(jí)（亦或是消費(fèi)偏好改變），運(yùn)動(dòng)健康生活方式的起勢，以及有類似選址能力的品牌退出競爭（反向?yàn)榈峡▋z創(chuàng)造了更多合作空間）。

當(dāng)然，自身長年堅(jiān)持的高性價(jià)比、全品類業(yè)態(tài)體驗(yàn)等核心基底，才是品牌能抓住時(shí)代機(jī)遇的關(guān)鍵，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)青睞有準(zhǔn)備的人。這方面與另一個(gè)我個(gè)人認(rèn)為極為相似的品牌奧樂齊ALDI有幾乎相同的發(fā)展邏輯，類似的在餐飲業(yè)態(tài)方面，薩莉亞、各種平價(jià)壽司等業(yè)態(tài)品牌的回潮也是異曲同工，商業(yè)就是這么來來回回，制造一個(gè)又一個(gè)發(fā)展周期。