內(nèi)地短劇市場陷入“低質(zhì)內(nèi)卷”困境之際，“出?！币殉杀姸嘀谱鲌F(tuán)隊(duì)的生存出路。然而，北美市場的高成本與文化差異、日韓市場的壁壘與規(guī)則、東南亞市場的流量與付費(fèi)矛盾，以至資本層面的盈利難題，都在考驗(yàn)著每一個(gè)從業(yè)員。同時(shí)，AI的出現(xiàn)亦在顛覆整個(gè)生產(chǎn)邏輯，究竟海外短劇一場資本狂歡，是短暫的泡沫，還是值得持續(xù)投入的趨勢？

北美成本高 文化差異是難題

內(nèi)地短劇自2023年進(jìn)軍北美市場，制片人Joyce是首批探路者之一，初期主要在洛杉磯、紐約及多倫多等地拍攝，“從來沒想過在國內(nèi)拍，覺得一方水土出一方劇”，但在降本增效的需求下，不少駐扎美國的團(tuán)隊(duì)都回到內(nèi)地拍攝。她指出，美國拍攝成本大概一部20萬美元 ，在內(nèi)地15萬美元即可完成更大場面拍攝；在租金上，美國一天5000美元的別墅租金，在內(nèi)地則僅需5000人民幣。

不過，這種模式不僅需要在國內(nèi)模擬海外場景，還要兼顧國外演員的工作節(jié)奏，既需避免“血汗工廠”模式，也不能照搬國外的拍攝節(jié)奏。

目前，美國劇組實(shí)行12小時(shí)工時(shí)制，加班需支付1.5倍費(fèi)用，劇組工作人員日薪200至500美元，頭部演員可達(dá)900至1100美元，制作團(tuán)隊(duì)則獲得5%分成，如若遇上場地、超時(shí)等問題，虧損亦是常見。

演員難接受“壁咚”等情節(jié)

在美國短劇拍攝過程中，Joyce指“本土化”是一大難題。由于短劇多為內(nèi)地小說平臺(tái)轉(zhuǎn)型而來，編劇要么英文不好、要么不懂海外文化，而頻繁的壁咚、掌摑及下跪劇情，甚至是“渣男挖子宮”等夸張情節(jié)，國外演員均難以接受。

事實(shí)上，短劇也幫助了不少美國好萊塢罷工潮中的失業(yè)者，以至環(huán)球影城NPC及迪斯尼舞者等其他從業(yè)員，當(dāng)中有從美國消防員轉(zhuǎn)行到短劇行業(yè)的男演員，自2022年開始在大連、西安、青島、海南、成都、鄭州和北京等地取景拍攝，目前更已定居北京及拍攝逾40部短劇。

Joyce也在思考美國市場的未來，雖然2024年拍攝了逾10部短劇，但2025年在中國和美國加起來也拍攝不到10部，不少同行逐漸撤出美國市場。她解釋，美國目標(biāo)受眾主要為30至50歲拉丁裔族群或“紅脖子”（Redneck）群體，但其內(nèi)容接受門檻并未如內(nèi)地下沉市場，例如一些煽動(dòng)仇恨等強(qiáng)沖突劇情，在美國往往難以被接受。

日本制度死板 主婦收入不高

日韓市場方面，制片人魚子團(tuán)隊(duì)于去年上半年赴日本拍攝，至今已拍攝過5部短劇，但發(fā)現(xiàn)日本市場回報(bào)率較差。他解釋，日本觀眾本身就有熟悉的“泡面劇”等短時(shí)影像，對(duì)中國短劇劇情接受度亦低，且“家庭主婦”這一目標(biāo)群體，不僅空閑時(shí)間有限，亦沒有歐美般富裕，一部約150至300元人民幣的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也較貴。韓國亦是如此，本身韓劇在韓國屬于壟斷行業(yè)，外劇很難在韓國站得住腳。

他指出，日本市場略顯死板，例如拍攝計(jì)劃需精確到分鐘、超時(shí)1分鐘都可能面臨額外賠償。魚子亦曾因更改日期而支付了兩日?qǐng)龅刭M(fèi)，并導(dǎo)致第一部日本短劇虧損10多萬元人民幣。雖然日本演員薪資相對(duì)低，簽約時(shí)長每日拍攝16小時(shí)，但經(jīng)理人抽成比例極高，一個(gè)女三角色報(bào)價(jià)1萬日元，演員到手僅2000日元。此外，“本土化”同樣困難重重，如內(nèi)地短劇中“婆媳關(guān)系”這一經(jīng)典設(shè)定，內(nèi)地演員一個(gè)眼神就能傳達(dá)，日本人則難以理解，需改寫為“老婆與丈夫的媽媽關(guān)系不好”。

印尼付費(fèi)較差 AI搶翻譯生意

至于最大的東南亞市場，Joyce認(rèn)為付費(fèi)太差而不愿布局，但亦有人選擇從北美市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)印尼。一位印尼短劇監(jiān)制表示，東南亞市場中以印尼市場規(guī)模最大，雖然付費(fèi)較差，但下載量最高。

她指出，其合作團(tuán)隊(duì)是印尼本地的MCN公司，一部劇成本僅3萬至5萬美元，最多一個(gè)月能完成5部作品，有時(shí)3、4組可同時(shí)開工，且印尼團(tuán)隊(duì)與內(nèi)地一樣，在處理方式上比較靈活，每日亦可工作十多個(gè)小時(shí)。不過，文化保守性也帶來創(chuàng)作限制，當(dāng)?shù)囟嘈欧钅滤沽?，無法直接拍攝親密戲，需通過委婉方式呈現(xiàn)，劇本僅能在平臺(tái)框架內(nèi)微調(diào)。

馬來西亞、越南等小語種市場方面，則主要是譯制劇。來自越南的Sophia從中央民族大學(xué)文物與博物館專業(yè)畢業(yè)后，難以找到對(duì)口職位，最終進(jìn)入福州一間短劇公司擔(dān)任越南語翻譯，初期兼職按字計(jì)酬，每千字約4.3美元，轉(zhuǎn)正后月薪稅前8000人民幣，需每月完成37萬越南字績效。這份遠(yuǎn)程工作在越南當(dāng)?shù)貙俑呤杖?，足以覆蓋生活有余，但如今越來越多公司選擇AI翻譯與配音，Sophia也察覺到行業(yè)穩(wěn)定性逐漸下降。她坦言，“剛?cè)胄袝r(shí)每月能上架一兩部越南語短劇，現(xiàn)在有時(shí)整月都沒一部作品上線”。

行業(yè)玩法趨增 反而越難賺錢

資本的涌入一度讓短劇行業(yè)快速擴(kuò)張，但背后的投資迷局也逐漸顯現(xiàn)。有業(yè)內(nèi)人士透露，“10部里能有1部爆就不錯(cuò)了”，兩年前許多小資方都愿意試試水，“虧一部也就20萬美金”，且在行業(yè)起步時(shí)確實(shí)有些能賺錢，如今“玩法越來越多，反而很難賺錢”。更棘手是分賬問題，平臺(tái)存在調(diào)整數(shù)據(jù)可能，不少投資者即使投中爆紅短劇，賬面仍顯示虧損。

此外，AI短劇已成投資大方向，即利用AI技術(shù)將網(wǎng)文、漫畫快速生成為1至3分鐘的動(dòng)態(tài)視頻，亦有像真人的AI劇，惟隨之而來的是平臺(tái)拍攝都在減產(chǎn)、淘汰率越來越高。不過，大集團(tuán)或風(fēng)投還是愿意嘗試此類新興行業(yè)，因他們認(rèn)為長遠(yuǎn)來看或是一個(gè)能賺錢的風(fēng)向。

從內(nèi)卷到出海探路，文化碰撞、流量與盈利失衡，都讓這條出海路充滿艱辛。短劇的未來，或許需要摒棄簡單的復(fù)制搬運(yùn)，真正理解不同市場文化與受眾，在資本與創(chuàng)意之間找到平衡，才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

編輯 | 方俊杰

終審 | 蘇楠