2025年，京東、美團(tuán)、阿里三家開(kāi)展了一場(chǎng)轟轟烈烈的外賣(mài)大戰(zhàn)，但估計(jì)，誰(shuí)都想不到這場(chǎng)外賣(mài)大戰(zhàn)背后，最受傷的是那個(gè)看似局外人的“企鵝”騰訊。

這兩天，騰訊創(chuàng)始人馬化騰在25年員工大會(huì)上發(fā)言說(shuō)，騰訊已經(jīng)從對(duì)京東和美團(tuán)的投資中退出。

而退出的理由是，激烈的外賣(mài)大戰(zhàn)，影響了公司的財(cái)務(wù)，騰訊要穩(wěn)扎穩(wěn)打，然后再聚焦人工智能。

騰訊是14年首次投資京東的，后面再加碼美團(tuán)。最高時(shí)候，騰訊曾經(jīng)持有京東17%左右的股權(quán)，21年到22年之間，騰訊逐漸減持京東股權(quán)，到了2.3%左右。而美團(tuán)，騰訊最高持有17%至20%的股份，22年開(kāi)始，騰訊大幅減持美團(tuán)股份，持股降到1.7%。25年年底，騰訊從美團(tuán)、京東完全退出。

從騰訊25年，前三季度的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看，投向本地生活服務(wù)的資金應(yīng)該在數(shù)百億。

25年，一年下來(lái)，騰訊少說(shuō)也虧了幾十億。

馬化騰估計(jì)，累了，也倦了。

曾經(jīng)，騰訊通過(guò)流量入口來(lái)?yè)Q取戰(zhàn)略股權(quán)的方式，一度被市場(chǎng)認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的典范。

騰訊通過(guò)，京東的電商與美團(tuán)的本地生活服務(wù)來(lái)對(duì)抗阿里。資本+流量的組合，也讓騰訊在多個(gè)賽道形成戰(zhàn)略壁壘。

不過(guò)，2025年的外賣(mài)和社區(qū)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)，打破了這種平衡。各家為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，不惜投入重金，燒錢(qián)速度讓這些財(cái)大氣粗的玩家，也倍感壓力山大。

企鵝作為美團(tuán)跟京東的股東，當(dāng)然希望這2家贏。但問(wèn)題在于，所謂的外賣(mài)大戰(zhàn)，早就偏離了商業(yè)本質(zhì)，變成資本對(duì)抗。

無(wú)休止的資金消耗，讓這個(gè)市場(chǎng)，沒(méi)有贏家。

馬化騰是懂市場(chǎng)的。如今的，京東跟美團(tuán)，對(duì)他的意義已經(jīng)不大。所以，直接從這兩家公司割了，止損。

其實(shí)，他的戰(zhàn)略決策早有信號(hào)。25年9月，微信就關(guān)閉了京東的購(gòu)物入口，顯示騰訊已經(jīng)想收縮戰(zhàn)略，不再?gòu)V泛布局而是打算專(zhuān)注自身了。

另外，相比傳統(tǒng)外賣(mài)這種市場(chǎng)，顯然，未來(lái)人工智能領(lǐng)域才是兵家必爭(zhēng)之地。

與其，長(zhǎng)期無(wú)休止的補(bǔ)貼搞外賣(mài)，還不如去抓新的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，騰訊從美團(tuán)、京東退出，也說(shuō)明了一件事情，以前互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的那種深度資本跟流量的捆綁時(shí)代要過(guò)去了。

或許，未來(lái)，各巨頭之間，那種具體的靈活項(xiàng)目合作才是行業(yè)新常態(tài)。

想想，這個(gè)也是蠻有意思的，現(xiàn)在，整個(gè)世界，很多國(guó)家也說(shuō)要構(gòu)建新的靈活合作模式，然后，企業(yè)之間也開(kāi)始流行這套。

看來(lái)，時(shí)代的發(fā)展，總是那么驚人的相似。

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