贏商盤點 - 業(yè)績

來源 · 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

作者 · 贏商網(wǎng)西北站

頭圖及封面圖來源 · 西安大悅城

在審視商業(yè)市場的發(fā)展脈動時，營業(yè)額與客流量，常常被置于衡量成敗的簡化標(biāo)尺上。盡管這些單一數(shù)據(jù)難以完整定義一個項目的綜合價值，但它們依然承載著不可替代的行業(yè)意義。

于每一個深耕市場的商業(yè)項目而言，這串?dāng)?shù)字是全年業(yè)態(tài)創(chuàng)新、社群運營與服務(wù)升級的具象成果；于整個商業(yè)行業(yè)而言，它是消費復(fù)蘇與市場韌性的直觀印證，傳遞著行業(yè)向上生長的堅定信心；于億萬消費者而言，這些數(shù)據(jù)的背后，更是一次次愉悅的購物體驗、一段段愜意的休閑時光，是鐫刻在日常里的美好印記。

正因如此，我們堅持進(jìn)行這場年度盤點，力求以數(shù)據(jù)勾勒行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)。因為這些數(shù)字雖無法窮盡行業(yè)發(fā)展的全部細(xì)節(jié)，卻始終忠實記錄著商業(yè)前進(jìn)的方向、市場迭代的軌跡，以及那份持續(xù)涌動的蓬勃生長之力。（文末附2025年西北68家商業(yè)項目營業(yè)額數(shù)據(jù)詳細(xì)表格）

聲明： 1、本次盤點數(shù)據(jù)均來源于項目方及公開資料，為不完全統(tǒng)計，部分項目因沒有公布/提供相關(guān)數(shù)據(jù)，故未納入。 2、因不同項目統(tǒng)計口徑存在差異，故表格中項目僅按商業(yè)體量大小排序，不做銷售額數(shù)據(jù)排名比較，僅供研究行業(yè)趨勢參考。 3、山西太原吾悅廣場、大同吾悅廣場、運城吾悅廣場統(tǒng)歸新城吾悅商管西北區(qū)域管理，故這三個項目亦收錄在內(nèi)。

01.

經(jīng)營數(shù)據(jù)與品牌表現(xiàn)：

營收穩(wěn)進(jìn)有支撐，品類特征顯差異

2025年西北商業(yè)全年客流及銷售額穩(wěn)中有進(jìn)。從監(jiān)測到的68家重點項目數(shù)據(jù)來看，所有項目均保持增長或穩(wěn)定態(tài)勢，其中55.9%的項目實現(xiàn)客流或銷售額同比小幅增長，監(jiān)測范圍內(nèi)個別項目銷售額同比最高增幅達(dá)9%，行業(yè)整體具備較強韌性，為區(qū)域商業(yè)發(fā)展筑牢基本盤。

品牌表現(xiàn)具象支撐，餐飲零售各有側(cè)重

作為營業(yè)額的核心支撐，68家項目的餐飲與零售TOP5品牌表現(xiàn)，進(jìn)一步印證了營收增長的合理性與潛力：

■餐飲品牌：連鎖龍頭打底，區(qū)域特色補位

蘭湘子（31次進(jìn)入前五）、海底撈（25次）、肯德基（16次）等連鎖品牌穩(wěn)居頭部，以標(biāo)準(zhǔn)化運營覆蓋主流需求，成為餐飲板塊“營收壓艙石”；馬有魚（9次）、姜胖胖（8次）等特色餐飲品牌，及袁家村（5 次）等地域文化融合類品牌同步上榜，既覆蓋區(qū)域特色與異域風(fēng)味，也貼合本地消費者對多元口味的需求，與連鎖餐飲品牌形成有效互補。

■零售品牌：高客單品類領(lǐng)跑，頭部集中度更高

華為（34次進(jìn)入前五）、周大福（25次）、小米（19次）、蘋果（18次）等品牌占據(jù)主導(dǎo)，數(shù)碼3C（客群穩(wěn)定）、珠寶首飾（高端需求釋放）成為零售營收核心引擎；優(yōu)衣庫（12次）、泡泡瑪特（5次）等品牌補充服飾、潮流需求。

02.

存量市場與煥新實踐：

主導(dǎo)地位確立，調(diào)整精準(zhǔn)度提升

在 68 家重點項目經(jīng)營數(shù)據(jù)向好的背后，西北商業(yè)市場結(jié)構(gòu)已發(fā)生深層次變化，且與全國趨勢高度契合。

■全國層面：存量精耕時代到來

據(jù)贏商大數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2025年12月31日，全國商業(yè)體存量達(dá)6.67億㎡（含購物中心 / 百貨 / 奧萊），近 10 年集中式商業(yè)載體增速持續(xù)放緩至個位數(shù)，2025 年全國新開業(yè)集中式商業(yè)項目數(shù)跌破 400 個，市場從“增量拓荒” 轉(zhuǎn)向 “存量精耕”。

■西北層面：增量放緩，煥新占比提升

2025 年西北區(qū)域新開商業(yè)項目19 個，新增商業(yè)體量137.75萬方，較往年增速明顯下降，開發(fā)商投資更趨謹(jǐn)慎；且“存量煥新再開業(yè)項目” 占比顯著提升，成為城市商業(yè)轉(zhuǎn)型的重要信號，存量市場正式確立主導(dǎo)地位。

■存量煥新為主線，調(diào)整方向更趨精準(zhǔn)

存量市場主導(dǎo)地位確立后，行業(yè)發(fā)展重心從新增供給轉(zhuǎn)向存量優(yōu)化，開發(fā)商正通過針對性舉措，推動存量商業(yè)功能升級與活力提升，優(yōu)質(zhì)項目品牌汰換加快，年均汰換率達(dá)20-26%。

2025年，西北68家重點項目樣本亦開展了不同程度的品牌調(diào)整，重點引入與項目周邊客群屬性、消費需求相契合的品牌，如社區(qū)商業(yè)增加便民服務(wù)業(yè)態(tài)，區(qū)域級商業(yè)體補充體驗類業(yè)態(tài)。

運營管理更聚焦于服務(wù)層面，行業(yè)發(fā)展邏輯從“招商導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“運營導(dǎo)向”，更多項目通過優(yōu)化會員體系、升級場景體驗、完善服務(wù)配套等方式，提升顧客消費粘性與滿意度。

此外，為規(guī)避同質(zhì)化競爭，多數(shù)存量項目通過明確差異化定位，進(jìn)一步強化自身特色標(biāo)簽，如部分城市項目結(jié)合地域文化打造“文化 + 商業(yè)”模式，部分項目聚焦國際化屬性優(yōu)化業(yè)態(tài)組合。

03.

首店經(jīng)濟(jì)：

存量煥新的關(guān)鍵抓手，有效激活運營活力

在 68 家重點項目的存量煥新過程中，品牌首店成為提升商業(yè)吸引力、激活消費需求的核心舉措，尤其在核心城市表現(xiàn)突出。

以西安為例，2025 年共引進(jìn)首店376家，涵蓋全國首店3家、區(qū)域首店 171家、省份首店13家、城市首店189家，覆蓋不同層級消費需求，既為存量項目注入新鮮活力，也為客流與銷售額增長提供直接助力，成為存量煥新的重要支撐。

以下為2025年西北部分商業(yè)項目運營數(shù)據(jù)明細(xì)

2025年，西北商業(yè)以經(jīng)營數(shù)據(jù)的穩(wěn)進(jìn)態(tài)勢筑牢發(fā)展根基，以存量煥新的精準(zhǔn)實踐激活市場活力，更以首店經(jīng)濟(jì)的多元布局拓寬消費邊界，每一步都印證著區(qū)域商業(yè)的韌性與潛力。

展望未來，隨著存量改造從“基礎(chǔ)調(diào)整”向“深度運營”進(jìn)階，商業(yè)體將更精準(zhǔn)貼合客群需求、打造專屬價值。這不僅將在消費升級浪潮中釋放“向上生長”的強勁動能，更將為區(qū)域經(jīng)濟(jì)注入源源不斷的商業(yè)活力。

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