當北方被冰雪裹挾，滇中高原的撫仙湖畔正綻放著另一番天地。廣龍撫海灣濕地公園的粉嫩櫻朵沿著 2600 米湖岸線綿延鋪開，與湛藍湖水、暖色沙灘相映成趣，細碎花瓣隨風落在棧道上，踩上去沙沙作響。往來游客舉著相機定格美景，孩童在花下追逐嬉戲，這份冬日限定的浪漫，讓這座藏在撫仙湖北岸的濕地公園持續(xù)霸占社交平臺熱搜。

但很少有人知道，如今這幅 “花海連湖” 的生態(tài)畫卷，背后是一場跨越十余年的生態(tài)守護與產業(yè)轉型。這片櫻花盛放的土地，曾面臨著保護與發(fā)展的雙重困境，而它的蝶變，正是澄江市以生態(tài)為筆，書寫 “綠水青山就是金山銀山” 的生動注腳。撫仙湖作為我國最大的深水型淡水湖，儲水量占全國淡水湖泊總蓄水量的 9.16%，是名副其實的 “高原明珠”。守護這份清澈，既是生態(tài)責任，也是發(fā)展根基。廣龍撫海灣濕地公園的崛起，從來不是簡單的景觀打造，而是一場從生態(tài)修復到價值轉化的系統(tǒng)性變革。

生態(tài)打底：從 “被動保護” 到 “主動修復” 的破局之路

撫仙湖的生態(tài)敏感，遠超想象。作為封閉型深水湖泊，它的水體交換周期長達 167 年，一旦污染，修復將需百年之功。曾經，沿湖的傳統(tǒng)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和粗放式旅游開發(fā)，讓這片凈土面臨威脅�；兽r藥隨雨水流入湖中，畜禽養(yǎng)殖廢棄物污染水體，沿湖企業(yè)的生產活動也給湖泊生態(tài)帶來壓力。彼時的廣龍片區(qū)，還是一片零散的農田和村落，生態(tài)功能脆弱，與如今的花海盛景相去甚遠。

改變始于一場 “壯士斷腕” 的生態(tài)治理。澄江市堅持以撫仙湖保護統(tǒng)領全域發(fā)展，全面落實 “退、減、調、治、管” 五字方略，用一系列實打實的舉措為湖泊 “減負”。一次性實施 3.2 萬人的生態(tài)移民搬遷，讓世代居住在湖邊的村民告別 “靠湖吃湖” 的舊模式；一次性關停市值 167 億元的磷礦開采點，斬斷工業(yè)污染源頭；一次性推進 5.8 萬畝土地流轉和休耕輪作，從源頭控制農業(yè)面源污染。這些看似 “取舍” 的決策，實則是對生態(tài)規(guī)律的敬畏，為后續(xù)的生態(tài)修復騰出了空間。

廣龍撫海灣濕地公園的建設，正是這場生態(tài)治理的關鍵一環(huán)。規(guī)劃之初，這里就沒有走 “人造景觀” 的捷徑，而是以 “生態(tài)優(yōu)先” 為核心，打造兼具生態(tài)防護與景觀價值的濕地系統(tǒng)。公園總體規(guī)劃面積約 83 公頃，通過地形重塑、植被搭配，構建起 “喬木 + 灌木 + 草本 + 水生植物” 的立體生態(tài)群落，既起到涵養(yǎng)水源、凈化水質的作用，又形成了四季有景的景觀效果。

與傳統(tǒng)濕地公園不同，廣龍撫海灣的 “花海連湖” 設計，本質上是生態(tài)功能與景觀價值的有機融合。這里的花卉選擇并非單純追求觀賞性，而是優(yōu)先選用本土、耐旱、易養(yǎng)護的品種，既減少水資源消耗，又能為本土昆蟲、鳥類提供棲息地。冬櫻的引入便是精心考量的結果，既填補了冬季花卉的空白，形成獨特的季節(jié)景觀，又能適應滇中高原的氣候條件，與周邊生態(tài)環(huán)境和諧共生。

生態(tài)修復的成效，藏在每一處細節(jié)里。如今的濕地公園，湖水清澈見底，岸邊植被繁茂，不時有水鳥掠過水面。通過濕地系統(tǒng)的凈化作用，流入撫仙湖的水體質量得到顯著提升，而大面積的植被覆蓋也有效減少了水土流失。數據印證著變化：2024 年，撫仙湖流域城鎮(zhèn)生活污水收集處理率達 99.81%，農村生活污水治理率達到 97.96%，主要入湖河道水質優(yōu)良率提升至 85.7%。這些數字的背后，是廣龍撫海灣這樣一個個生態(tài)節(jié)點的默默守護，它們如同湖泊的 “凈化器” 和 “防護盾”，讓撫仙湖的清澈得以延續(xù)。

價值轉化：從 “生態(tài)資源” 到 “文旅 IP” 的進階之路

生態(tài)修復為撫仙湖筑牢了根基，但如何讓良好的生態(tài)產生可持續(xù)的價值，成為澄江市面臨的新課題。過去，“保護” 曾意味著 “限制”，沿湖群眾失去了傳統(tǒng)生產方式，發(fā)展空間受到制約。廣龍撫海灣濕地公園的打造，正是要打破這種 “保護與發(fā)展對立” 的困境，探索生態(tài)產品價值實現的路徑。

“花海連湖” 的景觀設計，為文旅融合埋下了伏筆。公園沒有收取門票，而是以開放的姿態(tài)迎接游客，通過打造沉浸式景觀體驗，吸引人流聚集。蜿蜒的木棧道穿過花田，白色秋千、愛心鳥巢等打卡點點綴其間，既保留了生態(tài)本底，又滿足了游客的拍照需求。這種 “低干擾、高體驗” 的開發(fā)模式，讓游客在欣賞美景的同時，也能感受生態(tài)保護的成果。

冬櫻的爆火，并非偶然，而是生態(tài)景觀與季節(jié)節(jié)點的精準契合。每年 1 月下旬至 2 月上旬，北方正值寒冬，而滇中高原氣候溫潤，冬櫻如期綻放，形成獨特的 “反季節(jié)” 景觀優(yōu)勢。這種差異化的景觀資源，成為吸引游客的核心競爭力。周末及節(jié)假日，公園單日游客量最高可達 16 萬人次，私家車排起長隊，花海中滿是駐足觀賞的人群。游客的到來，不僅帶火了濕地公園，更激活了周邊的文旅業(yè)態(tài)。

距離濕地公園不遠的廣龍小鎮(zhèn)，成為承接客流的重要載體。這座依托撫仙湖打造的旅游小鎮(zhèn)，以 “云南會客廳” 為定位，整合了住宿、餐飲、文創(chuàng)、夜市等多元業(yè)態(tài)，形成 “白天賞花海、夜晚逛夜市” 的消費閉環(huán)。星光夜市作為小鎮(zhèn)的標志性項目，匯聚了特色美食、文創(chuàng)產品、歌舞演藝等元素，總長約 3 公里的街區(qū)每晚燈火通明，成為游客體驗滇中民俗文化的好去處。2024 年，澄江市接待游客 1199.30 萬人次，實現旅游花費 132.05 億元，同比分別增長 19.32% 和 16.93%，濕地公園與周邊業(yè)態(tài)的聯動效應顯著。

文旅融合的深度，更體現在對在地文化的挖掘與呈現。廣龍小鎮(zhèn)的建筑設計融合了古滇文化、漁文化和滇中民俗，通過 “生態(tài)育鎮(zhèn)、文態(tài)育鎮(zhèn)、形態(tài)塑鎮(zhèn)” 的理念，打造出獨具特色的文化場景。這里不僅有現代化的度假設施，還有非遺傳承展示、民俗活動展演等文化體驗項目，讓游客在享受自然美景的同時，也能感受當地的文化底蘊。櫻花盛放期間，小鎮(zhèn)還會推出特色主題活動，將冬櫻景觀與民俗文化結合，進一步提升游客的體驗感和參與感。

生態(tài)價值的轉化，不止于文旅產業(yè)。以廣龍撫海灣為代表的生態(tài)景觀，帶動了周邊鄉(xiāng)村的發(fā)展轉型。馬房村便是其中的典型案例，這個因撫仙湖生態(tài)移民而重生的村落，如今已成為熱門旅居目的地。村民們告別了傳統(tǒng)種植養(yǎng)殖，轉而經營民宿、餐飲等文旅項目，51 歲的張聰開起了村里第一家民宿，如今戶均年經營收入可達 25 萬元。越來越多的村民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，外來創(chuàng)客也紛紛入駐，形成了 “村民 + 創(chuàng)客” 的共富模式。2024 年，馬房村通過文旅產業(yè)帶動村集體經濟每年創(chuàng)收 90 余萬元，生態(tài)紅利真正惠及了當地群眾。

產業(yè)聯動：從 “單一景觀” 到 “生態(tài)經濟體系” 的升級之路

廣龍撫海灣濕地公園的成功，并非孤立的景觀打造，而是澄江市構建生態(tài)經濟體系的重要一環(huán)。這座城市以撫仙湖為核心，通過 “旅游 +”“+ 旅游” 的模式，推動農業(yè)、文旅、康養(yǎng)等產業(yè)深度融合，形成了多點支撐、多元發(fā)展的生態(tài)經濟格局。

農業(yè)產業(yè)的綠色轉型，為生態(tài)經濟筑牢基礎。為減少農業(yè)面源污染，澄江市在全省率先引進藍莓種植，經過 20 多年的發(fā)展，實現了從 1.0 版到 5.0 版的迭代升級。如今，1.42 萬畝藍莓采用溫室大棚 + 全基質 + 水肥一體化種植模式，做到農田尾水全收集全利用，既不污染土地，也不流入湖泊。這種生態(tài)種植模式，不僅解決了污染問題，還大幅提升了經濟效益，畝產值從最初的 2 萬元提高到 8 萬元至 15 萬元，“澄江藍莓” 成為國家地理標志產品。藍莓產業(yè)的發(fā)展，還帶動了采摘體驗、藍莓深加工等業(yè)態(tài)，形成了 “種植 + 加工 + 觀光” 的全產業(yè)鏈模式，讓農業(yè)與文旅產業(yè)實現良性互動。

康養(yǎng)旅居業(yè)態(tài)的興起，拓展了生態(tài)經濟的邊界。澄江市憑借優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境和適宜的氣候條件，連續(xù)五年入選 “中國康養(yǎng)產業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力百強縣”，吸引了大量游客前來旅居養(yǎng)老。廣龍小鎮(zhèn)引入了溫德姆酒店、蝸牛之家等多家康養(yǎng)旅居機構，提供專業(yè)的康養(yǎng)服務、豐富的文化活動和 24 小時醫(yī)療保障，讓旅居者既能享受自然美景，又能獲得貼心的生活服務。除了城鎮(zhèn)旅居，鄉(xiāng)村旅居也蓬勃發(fā)展，馬房村、祿充村等村落憑借獨特的生態(tài)景觀和民俗文化，打造出各具特色的旅居產品，滿足了不同人群的需求。來自四川的楊平被馬房村的環(huán)境吸引，留下來開起了民宿，成為 “旅居創(chuàng)客” 的一員，這類新型業(yè)態(tài)的涌現，為生態(tài)經濟注入了新活力。

戶外運動與文旅的融合，進一步激活了生態(tài)資源。澄江市依托撫仙湖的山水資源，引入了帆船、滑翔傘、潛水等戶外運動項目，打造了南岸高原戶外運動基地。其中，滑翔傘項目因其獨特的體驗感，成為全國運動愛好者的追捧對象，游客可以乘著滑翔傘俯瞰撫仙湖全景，感受山水相依的壯美。同時，澄江市還成功舉辦環(huán)法自行車賽、七彩云南格蘭芬多國際自行車節(jié)、國際高原帆船賽等一系列國際國內賽事，以賽事為紐帶，提升了撫仙湖的知名度和影響力，推動了體育與文旅產業(yè)的深度融合。

夜間經濟的繁榮，為生態(tài)經濟增添了新動能。廣龍小鎮(zhèn)的星光夜市自開街以來，匯聚了 125 家特色業(yè)態(tài)，涵蓋小吃、工藝品、鮮花、營地酒吧等多個領域，形成了綜合性的夜生活經濟圈。夜市不僅延長了游客的停留時間，還帶動了周邊餐飲、住宿等業(yè)態(tài)的發(fā)展，成為拉動消費的重要引擎。此外，澄江市還依托龍潤園特色街區(qū)、景寧 “1571” 集市等夜間消費場景，開展夜騎、夜游等活動，讓夜間經濟成為生態(tài)經濟的重要組成部分。

機制保障：從 “短期熱度” 到 “長效發(fā)展” 的支撐之路

一場生態(tài)逆襲的背后，離不開科學的機制設計。廣龍撫海灣濕地公園能夠從網紅打卡地走向長效發(fā)展，從單一景觀升級為生態(tài)經濟載體，關鍵在于澄江市建立了一套涵蓋規(guī)劃、管理、利益聯結的完整機制，為生態(tài)產品價值實現提供了堅實保障。

科學的規(guī)劃引領，確保生態(tài)與發(fā)展的平衡。澄江市在推進生態(tài)產品價值實現過程中，完成了撫仙湖流域生態(tài)產品價值核算，編制了生態(tài)產品目錄清單，摸清了生態(tài)資源 “家底”。在此基礎上，制定了一系列扶持政策，明確了農業(yè)產業(yè)結構調整、文旅業(yè)態(tài)創(chuàng)新、生態(tài)保護修復等方面的發(fā)展方向。廣龍撫海灣濕地公園的建設的全過程，始終遵循 “統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一營銷” 的原則，既保證了生態(tài)修復的專業(yè)性，又確保了景觀打造與周邊業(yè)態(tài)的協(xié)同性，避免了盲目開發(fā)和同質化競爭。

創(chuàng)新的運營管理模式，提升了生態(tài)資源的利用效率。澄江市引入專業(yè)的文旅運營企業(yè)，參與廣龍小鎮(zhèn)和濕地公園的規(guī)劃、建設與管理。企業(yè)借鑒成功案例經驗，打造了多元化的文旅產品和消費場景，通過常態(tài)化的文化演出、節(jié)點性的主題活動，保持了景區(qū)的吸引力。同時，建立了嚴格的生態(tài)管理制度，對濕地公園的植被養(yǎng)護、水質監(jiān)測、游客管理等方面進行精細化管控，確保生態(tài)景觀的可持續(xù)性。例如，在櫻花盛放期間，通過合理規(guī)劃游覽路線、控制瞬時游客量，既保障了游客體驗，又避免了過度游覽對生態(tài)環(huán)境造成破壞。

完善的利益聯結機制，讓生態(tài)紅利惠及各方。澄江市通過 “政府帶動、企業(yè)聯動、農戶參與” 的方式，建立了企業(yè)、村集體、村民三方利益聯結機制。在馬房村，村辦公司整合閑置資源，吸引企業(yè)投資合作，村民通過土地流轉、務工就業(yè)、經營業(yè)態(tài)等多種方式獲得收益。政府通過政策扶持，培育壯大村集體經濟，鼓勵村民參與文旅產業(yè)發(fā)展，讓村民從生態(tài)保護和產業(yè)發(fā)展中獲得實實在在的好處。這種利益共享模式，調動了村民參與生態(tài)保護和產業(yè)發(fā)展的積極性，形成了 “人人守護生態(tài)、人人共享紅利” 的良性循環(huán)。

品牌化建設與標準化運營，推動生態(tài)經濟高質量發(fā)展。澄江市注重生態(tài)品牌的打造，通過注冊 “澄江藍莓” 地理標志證明商標、舉辦藍莓節(jié)、鮮花節(jié)等活動，提升特色產品和景區(qū)的知名度。同時，制定了農業(yè)標準化生產示范基地認定標準、民宿服務標準等一系列規(guī)范，推動產業(yè)從外延式增長向內涵式提質轉變。在廣龍小鎮(zhèn)，從住宿餐飲到文化演出，都實行標準化管理，確保服務質量的穩(wěn)定性，提升游客滿意度。這種標準化與品牌化相結合的模式，讓撫仙湖的生態(tài)經濟不僅有 “熱度”，更有 “品質”。

生態(tài)啟示：高原湖泊的可持續(xù)發(fā)展之道

廣龍撫海灣濕地公園的蝶變，為我國高原湖泊的生態(tài)保護與價值實現提供了寶貴經驗。它用實踐證明，生態(tài)保護與產業(yè)發(fā)展并非對立關系，而是可以相互促進、協(xié)同共生的。

生態(tài)是發(fā)展的前提，只有守住生態(tài)底線，才能實現可持續(xù)發(fā)展。撫仙湖的治理歷程告訴我們，對于生態(tài)敏感區(qū)域，必須敢于 “取舍”，堅決摒棄粗放式發(fā)展模式，把生態(tài)修復放在首位。廣龍撫海灣濕地公園沒有追求短期的經濟效益，而是投入大量精力進行生態(tài)修復，通過構建完善的濕地生態(tài)系統(tǒng)，提升了區(qū)域生態(tài)承載力，為后續(xù)的產業(yè)發(fā)展奠定了基礎。這種 “先保護、后發(fā)展” 的理念，是高原湖泊可持續(xù)發(fā)展的核心要義。

生態(tài)產品價值的實現，需要精準的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與場景打造。單純的生態(tài)修復難以形成可持續(xù)的經濟增長點，必須找到生態(tài)資源與市場需求的結合點。廣龍撫海灣抓住冬櫻這一特色景觀，打造差異化的季節(jié)體驗，同時聯動周邊小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村，構建 “觀光 + 休閑 + 消費” 的完整場景，讓生態(tài)資源轉化為可感知、可體驗的文旅產品。這種 “生態(tài) + 文旅” 的模式，既保留了生態(tài)本底，又激活了經濟活力，為高原湖泊的價值轉化提供了可行路徑。

多方協(xié)同的機制設計，是生態(tài)經濟長效發(fā)展的保障。生態(tài)保護與產業(yè)發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要政府、企業(yè)、群眾等多方力量共同參與。政府負責規(guī)劃引領、政策扶持和監(jiān)管保障，企業(yè)負責市場化運營和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，群眾通過參與產業(yè)發(fā)展共享生態(tài)紅利。澄江市建立的三方利益聯結機制、標準化運營體系和品牌化建設策略，形成了多方共贏的格局，確保了生態(tài)經濟能夠持續(xù)健康發(fā)展。

從一片普通的沿湖區(qū)域，到櫻花盛放的網紅打卡地，再到生態(tài)經濟的重要載體，廣龍撫海灣濕地公園的逆襲，是澄江市踐行生態(tài)文明思想的生動縮影。冬日的櫻花終會落幕，但撫仙湖的生態(tài)故事仍在繼續(xù)。隨著生態(tài)保護的不斷深化、產業(yè)融合的持續(xù)推進，這座高原明珠必將綻放出更加耀眼的光芒，為更多高原湖泊的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒與啟示。

而對于每一位到訪的游客來說，當漫步在撫仙湖畔的櫻花花海中，欣賞的不僅是眼前的美景，更是一場人與自然和諧共生的生動實踐。這份生態(tài)之美、發(fā)展之美，終將成為滇中高原最動人的底色。