先問個扎心的問題：在央國企上班的你，每天到底在忙些什么？

外人眼里的央國企：一張報紙一杯茶，朝九晚五閑到家。
實際上的央國企：表格會議迎檢查，加班加點。

一天忙到頭，回家一想好像又沒忙到正事上，一天好像啥實際活都沒干成。

那這是為什么呢？不用說，又是“形式主義”的原因。

下面，咱看看央國企里最典型的5大形式主義都是什么？

一、開不完的會

在央國企，不開會，仿佛就不會工作。

大事開會，小事開會；有事開會，沒事……也可以找點事開個會。
傳達精神要開會，布置任務(wù)要開會，推動進度要開會，最后總結(jié)還得再來一場會。

不少基層同事的真實狀態(tài)是：白天全在開會，晚上才有時間干活。
最絕的是“套娃式開會”——
集團開完子公司開，子公司開完部門開，部門開完科室可能還要補一場。
內(nèi)容幾乎一樣，無非是把“認(rèn)真貫徹”換成“嚴(yán)格落實”，再把“嚴(yán)格落實”升級成“深入推進”。

有時候，開一場會的時間，比干那件事本身還要長。
你說這是為了推動工作？不如說是為了“證明我們在推動工作”。

二、做得好不如寫得好

在不少單位，這是大家心照不宣的“生存法則”。

活干得怎么樣，有時候不重要；材料寫得好不好，才真能決定你的命運。
你干了八分，材料得寫出十二分；你要是干了十二分——那材料更得寫出二十分！

于是，很多本來該搞業(yè)務(wù)、跑現(xiàn)場的人，硬生生被逼成了“筆桿子”。
項目還沒動工，匯報材料已經(jīng)迭代了三版；
工作成效還沒見影，經(jīng)驗總結(jié)已經(jīng)提前“完工”。

格式要對齊，措辭要漂亮，亮點要突出，邏輯要閉環(huán)……
一份材料反復(fù)打磨，時間全耗在遣詞造句上。
最后一看，活還是那些活，但“聽起來”厲害多了。

三、數(shù)據(jù)摻水分“美顏”

業(yè)績不夠，數(shù)字來湊。
這大概是不少央國企里秘而不宣的“技巧”

產(chǎn)值不高？想辦法把庫存也算進去。
利潤不行？財務(wù)那里“調(diào)整”一下。
明明和去年差不多，匯報里必須寫成“穩(wěn)中有進，持續(xù)向好”；
要是不小心退步了一點，那也得說成“短期波動，長期看仍具潛力”。

大家都懂，大家都不說破。
上面想要漂亮的報表，下面就送上“打磨”過的數(shù)據(jù)。
一層層報上去，成績越來越亮眼，就是和實際情況……關(guān)系不大。

這叫啥？“數(shù)字出官，官出數(shù)字”，閉環(huán)了。

四、調(diào)研走過場

領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研，原本是為了解真實情況、解決實際問題。
但現(xiàn)在很多時候，卻成了一場精心編排的“基層一日游”。

路線是提前踩好的，只去亮點突出的“樣板間”；
座談群眾是提前選好的，個個都是能說會道的“老演員”；
問題怎么提、答案怎么回，甚至領(lǐng)導(dǎo)在哪兒停留、在哪兒拍照，都有詳細(xì)腳本。

結(jié)果就是：領(lǐng)導(dǎo)看到了基層想讓他看的，基層展示了領(lǐng)導(dǎo)想看到的。
雙方皆大歡喜，合影留念，通稿一發(fā)，調(diào)研勝利結(jié)束。
至于真正的問題、難處、基層的苦水？早就被這堵“演出墻”隔得干干凈凈。

五、責(zé)任層層“甩鍋”

遇到難事、麻煩事，第一時間干什么？
簽責(zé)任狀。

一級壓一級，層層傳導(dǎo)，美其名曰“壓實責(zé)任”。
但實際上，往往成了“層層甩鍋”。
最后所有壓力都落到最基層的同志身上，上面千條線，下面一根針，針眼里還塞滿了“軍令狀”。

一旦真出了問題，追責(zé)的時候你會發(fā)現(xiàn)：
上面是“監(jiān)管不到位”，下面是“執(zhí)行有偏差”，中間那幾層，反而最安全。
這大概就是所謂的：“上面千把刀，下面一顆頭�！�

形式主義為啥這么難治？

其實在里面待過的人都懂，形式主義之所以頑固，是因為它經(jīng)常穿著“合規(guī)”“嚴(yán)謹(jǐn)”“講程序”的外衣。
它讓管理者覺得“一切盡在掌握”，卻讓干活的人感到身心俱疲。

但如果我們再往深里想，就能知道形式主義的根子，往往是官僚主義。
很多時候，是因為決策的人離一線太遠(yuǎn)，不了解實際情況，也不敢完全信任下面的人。
只好用會議、文件、報表、檢查，來獲得那種“我在管理”的安心感。

在官僚體系里，很多人只對上負(fù)責(zé)，不對下負(fù)責(zé)；
只關(guān)心流程是否完美，不關(guān)心問題是否真被解決。

形式主義浪費的不只是時間，更是人心。
它讓想干事的人寒心，讓能干事的人累心，讓老實干活的人覺得“不如會寫會演”。

要改變這些，不是發(fā)幾個文件、喊幾句口號就能解決的。
關(guān)鍵還是得從評價體系改起——
是更看重實實在在的成績，還是更看重漂漂亮亮的材料？
是鼓勵真抓實干，還是默認(rèn)“表面功夫”？

只要“對上負(fù)責(zé)”的邏輯不變，只要官僚習(xí)氣還在，形式主義就總會換一身衣服，重新登場。

但愿今后的央國企里，“實干”能真正比“演技”更重要。
畢竟，國家的發(fā)展、企業(yè)的效益，最終靠的是實實在在干出來的成績，而不是寫出來、演出來、美化出來的“一片大好”。