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上市一年多時(shí)間，華潤(rùn)飲料迎來(lái)“掌門(mén)人”的變更。

作者： 程信

來(lái)源： 贏(yíng)銷(xiāo)力（ID：yingxiaoli888）

上市一年多時(shí)間，華潤(rùn)飲料迎來(lái)“掌門(mén)人”的變更。

2026年1月14日，華潤(rùn)飲料（02460.HK）發(fā)布的公告顯示，張偉通先生因工作需要，自2026年1月14日起辭任執(zhí)行董事、董事會(huì)主席及該公司提名委員會(huì)主席職務(wù)。

董事會(huì)進(jìn)一步宣布，高立先生自2026年1月14日起獲委任為執(zhí)行董事、董事會(huì)主席及提名委員會(huì)主席；以及執(zhí)行董事及總裁李樹(shù)清先生自2026年1月14日起獲委任為授權(quán)代表。

01

業(yè)績(jī)承壓

2024年10月，華潤(rùn)飲料正式登陸港交所，這是張偉通掌舵期間的關(guān)鍵成果之一。市場(chǎng)原以為其走向資本市場(chǎng)有望加快擴(kuò)張，與農(nóng)夫山泉“一較高下”，但現(xiàn)實(shí)情況并非如此。

上市當(dāng)年，華潤(rùn)飲料增長(zhǎng)就近乎停滯，公司全年?duì)I收135.21億元，僅增長(zhǎng)0.05%；利潤(rùn)層面23.12%的增長(zhǎng)主要得益于控制成本。

到2025年上半年，公司更陷營(yíng)收利潤(rùn)雙降局面，期間營(yíng)業(yè)收入為62.06億元，同比下滑18.52%；歸母凈利潤(rùn)8.05億元，同比下降28.63%。

結(jié)合業(yè)務(wù)來(lái)看，核心包裝水業(yè)務(wù)大幅下滑是主要原因，長(zhǎng)期以來(lái)華潤(rùn)飲料近九成營(yíng)收來(lái)自于此，尤其是怡寶大單品。

最近兩年包裝飲用水市場(chǎng)格局反復(fù)變動(dòng)。

2024年，老牌國(guó)貨娃哈哈翻紅，農(nóng)夫山泉因輿論風(fēng)波大幅受挫后推出綠瓶純凈水，并以低價(jià)切入市場(chǎng)，這個(gè)舉動(dòng)直接影響原本純凈水最大品牌怡寶的銷(xiāo)量。

灼識(shí)咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示，2024年包裝飲用水市場(chǎng)零售額同比增長(zhǎng)2.5%，而據(jù)華潤(rùn)飲料財(cái)報(bào)，當(dāng)年其小規(guī)格瓶裝水（規(guī)格<1L）營(yíng)收卻從77.16億元降至70.28億元，同比下滑8.9%。

去年，農(nóng)夫山泉走出輿情重回增長(zhǎng)，怡寶的處境更不樂(lè)觀(guān)。

將兩家公司財(cái)報(bào)橫向?qū)Ρ葋?lái)看，2025年上半年，農(nóng)夫山泉包裝飲用水業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收94.43億元，同比增長(zhǎng)10.7%，回到正常經(jīng)營(yíng)下應(yīng)有的增速。

而同期華潤(rùn)飲料飲用水板塊營(yíng)收為52.51億元，同比下滑23.1%，小規(guī)格飲用水收入更同比下滑26%至31.9億元，拖累公司整體業(yè)績(jī)。

縱向?qū)Ρ龋嬘盟袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇之際，華潤(rùn)飲料市場(chǎng)份額受到擠壓。據(jù)第三方機(jī)構(gòu)“馬上贏(yíng)”估算，2025年前10個(gè)月，農(nóng)夫山泉飲用水市場(chǎng)份額穩(wěn)定在30%以上，怡寶同比下滑約3%。

02

新帥引爭(zhēng)議？

在業(yè)績(jī)承壓、轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，華潤(rùn)飲料選擇了“自己人”高立接棒，這一任命被視為精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)當(dāng)前需求的戰(zhàn)略決策。

52歲的高立并非飲品賽道“門(mén)外漢”，而是帶著近20年華潤(rùn)體系沉淀、兼具財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)實(shí)操能力的復(fù)合型管理者。

高立于2007年加入華潤(rùn)體系，職業(yè)生涯的重要階段與華潤(rùn)飲料的發(fā)展緊密綁定。

2012年至2020年，他擔(dān)任華潤(rùn)飲料財(cái)務(wù)總監(jiān)近10年，深度參與了“十二五”至“十三五”兩輪戰(zhàn)略制定，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“從單品走向多品、從區(qū)域走向全國(guó)”的跨越式增長(zhǎng)。

在這一期間，他主導(dǎo)搭建了全鏈路成本管理變革、銷(xiāo)售費(fèi)用精益化管控體系，顯著提升了資源使用效率，推動(dòng)華潤(rùn)飲料利潤(rùn)及股東回報(bào)水平大幅提升。

更“從0到1”構(gòu)建了覆蓋全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完成終端管理系統(tǒng)SUP、經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)同平臺(tái)DMS的全面推廣與應(yīng)用，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

離開(kāi)華潤(rùn)飲料后，高立的履歷進(jìn)一步豐富：2020年3月起，他先后擔(dān)任華潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、華潤(rùn)電力首席財(cái)務(wù)官，2025年1月升任華潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，在集團(tuán)層面積累了更全面的財(cái)務(wù)管控、資本運(yùn)作與跨行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

這種“深耕行業(yè)+集團(tuán)視野”的經(jīng)歷，讓他既懂飲料業(yè)務(wù)的市場(chǎng)邏輯，又具備成本控制、資源優(yōu)化配置的專(zhuān)業(yè)能力，恰好契合華潤(rùn)飲料當(dāng)前“降本增效+戰(zhàn)略突破”的核心需求。

不過(guò)，市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)出身的管理者能否帶領(lǐng)飲品企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破仍有疑慮。

有投資者直言：“財(cái)務(wù)思維與市場(chǎng)化思維存在差異，很少有財(cái)務(wù)出身的管理者能把飲品企業(yè)做得出色?！?/p>

但行業(yè)案例給出了不同答案——海信家電“80后”女掌門(mén)高玉玲同樣出身財(cái)務(wù)，上任后通過(guò)“主業(yè)造血+資金生息”的模式，既實(shí)現(xiàn)了海外市場(chǎng)的逆勢(shì)增長(zhǎng)，又通過(guò)精準(zhǔn)的資金管理為研發(fā)與市場(chǎng)投入提供了充足彈藥，證明財(cái)務(wù)背景的管理者在行業(yè)調(diào)整期反而能發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

市場(chǎng)普遍預(yù)期，高立上任后將首先聚焦成本控制與運(yùn)營(yíng)效率提升，這正是他的核心優(yōu)勢(shì)所在，而長(zhǎng)期則需推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新與渠道優(yōu)化，真正激活第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

除了董事會(huì)主席的更迭，華潤(rùn)飲料的管理層調(diào)整已形成“組合拳”。

2025年8月，具備超過(guò)20年企業(yè)管理、并購(gòu)及資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的張建民，接任孫永強(qiáng)擔(dān)任非執(zhí)行董事及薪酬與考核委員會(huì)成員。

一系列人事變動(dòng)顯示，華潤(rùn)飲料正在構(gòu)建更具市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)隊(duì)，為轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)做好組織準(zhǔn)備。

03

挑戰(zhàn)才剛開(kāi)始

高立上任后的挑戰(zhàn)清晰而嚴(yán)峻。短期內(nèi)，他必須穩(wěn)住包裝水基本盤(pán)：如何應(yīng)對(duì)農(nóng)夫山泉綠瓶純凈水的市場(chǎng)沖擊，重構(gòu)產(chǎn)品性?xún)r(jià)比；如何加強(qiáng)渠道管控，解決終端執(zhí)行漏洞，都是迫在眉睫的問(wèn)題。

盡管華潤(rùn)飲料已布局13個(gè)非水飲料品牌，覆蓋茶飲、果汁、運(yùn)動(dòng)飲料、咖啡等多個(gè)品類(lèi)，包括“至本清潤(rùn)”“佐味茶事”“魔力”等，存在“多而不精”的問(wèn)題。

截至2025年上半年，這些業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比僅15.4%，雖同比增長(zhǎng)21.3%，但相較于行業(yè)內(nèi)非水品類(lèi)的爆發(fā)式增長(zhǎng)仍顯滯后。

數(shù)據(jù)顯示，2024年茶飲料、功能飲料同比增速分別達(dá)16.4%和12.2%，中式養(yǎng)生水品類(lèi)更是實(shí)現(xiàn)182%的同比增長(zhǎng)，而華潤(rùn)飲料的非水業(yè)務(wù)未能抓住這一風(fēng)口，未能形成有效業(yè)績(jī)支撐。

此外，如何將自身的成本控制優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品創(chuàng)新力與渠道戰(zhàn)斗力，在高立熟悉的財(cái)務(wù)領(lǐng)域與充滿(mǎn)變量的消費(fèi)市場(chǎng)之間找到平衡點(diǎn)，將是這場(chǎng)突圍戰(zhàn)成敗的核心。

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