?阿里開(kāi)年第一封全員信，信息量大到炸！

CEO吳泳銘的2026新年“家書(shū)”剛曝光，#阿里三場(chǎng)大仗打得漂亮##吳泳銘3800億AI豪賭# 雙話(huà)題單日閱讀破9億。

信里既曬出淘寶閃購(gòu)、高德掃街榜、千問(wèn)App的硬核成績(jī)單，又拋出“26歲阿里仍在創(chuàng)業(yè)”的熱血宣言。

連馬年定制公仔、十年員工音樂(lè)會(huì)的暖心福利都藏著玄機(jī)，網(wǎng)友直呼“這哪是內(nèi)部信，分明是阿里的逆襲說(shuō)明書(shū)”！最讓人振奮的，是吳泳銘底氣十足的“報(bào)捷”：過(guò)去一年三場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役全告捷。

淘寶閃購(gòu)堪稱(chēng)“逆襲王炸”，全量上線(xiàn)后日訂單峰值沖到1.2億單，周日均8000萬(wàn)單，3億月度買(mǎi)家數(shù)較4月暴漲200%，500億補(bǔ)貼直接掀起低價(jià)大戰(zhàn)，帶動(dòng)雙11成交額創(chuàng)下四年來(lái)最佳增長(zhǎng)，硬是在存量市場(chǎng)里撕開(kāi)一道口子。

高德“掃街榜”更懂消費(fèi)者痛點(diǎn)，靠真實(shí)評(píng)價(jià)重塑線(xiàn)下服務(wù)信任鏈，讓商家專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)、用戶(hù)放心消費(fèi)，成為本地生活對(duì)抗美團(tuán)的“王牌”。

最驚艷的是千問(wèn)App，公測(cè)一周下載量破千萬(wàn)，23天月活飆至3000萬(wàn)，成為全球增長(zhǎng)最快的AI應(yīng)用，標(biāo)志著阿里AI從To B正式?jīng)_向To C戰(zhàn)場(chǎng)。

這三場(chǎng)勝仗，藏著吳泳銘“先調(diào)研再亮劍”的行事風(fēng)格。

接手淘天集團(tuán)后，他沒(méi)盲目跟風(fēng)，而是親自下場(chǎng)做深度市場(chǎng)調(diào)研，甚至拍了15分鐘視頻向內(nèi)部分享結(jié)論，最終敲定“全站推”廣告模式，讓商家按實(shí)際成交付費(fèi)，既解決了轉(zhuǎn)化焦慮，又倒逼推薦算法升級(jí)。

推動(dòng)淘天與餓了么即時(shí)零售合作時(shí)，他不搞復(fù)雜合并，而是直接打通供給入口，借著外賣(mài)大戰(zhàn)順勢(shì)發(fā)力，用最低成本實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。這種“不推翻1+6+N架構(gòu)，只做局部精準(zhǔn)調(diào)整”的智慧，被內(nèi)部稱(chēng)為“吳氏效率”。吳泳銘在信里反復(fù)強(qiáng)調(diào)“阿里仍在創(chuàng)業(yè)”，這份清醒讓人佩服。

他沒(méi)沉溺過(guò)去的成績(jī)，反而主動(dòng)“輕裝上陣”，清倉(cāng)銀泰、高鑫零售股權(quán)，聚焦科技主業(yè)。

推動(dòng)內(nèi)網(wǎng)打通、重啟員工流動(dòng)，讓組織更扁平化；甚至把千問(wèn)App交給夸克所在的智能信息事業(yè)群運(yùn)營(yíng)，打破業(yè)務(wù)壁壘。

馬云去年多次現(xiàn)身定調(diào)AI戰(zhàn)略，吳泳銘則帶著“重新創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)，一邊抓短期業(yè)績(jī)，一邊砸重金布局未來(lái)，這種“既要又要”的平衡術(shù)，正是阿里走出調(diào)整期的關(guān)鍵。網(wǎng)友的反應(yīng)既有贊嘆也有期待。

有人調(diào)侃“阿里終于不佛系了，這3800億是要和騰訊、OpenAI正面剛”；有人羨慕員工福利“連寵物毯都想到了，這歸屬感絕了?！?/p>

也有理性聲音提醒“低價(jià)補(bǔ)貼難持續(xù)，AI賽道競(jìng)爭(zhēng)更激烈，后續(xù)還要看落地效果”。

但更多人被“26歲仍創(chuàng)業(yè)”的熱血打動(dòng)，“比起躺在功勞簿上，這種主動(dòng)求變的勁兒才是大廠(chǎng)該有的樣子”。

這封全員信，本質(zhì)上是阿里的“信心宣言”。

吳泳銘用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)證明，阿里能在AI浪潮和消費(fèi)變革中找準(zhǔn)節(jié)奏，用3800億豪賭未來(lái)，用暖心福利穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)。

更用“不沉溺過(guò)去、不墨守成規(guī)”的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，給26歲的阿里注入新活力。