剛剛過去的2025年，廣汽集團在行業(yè)整體承壓的背景下，全年終端銷量達181.35萬輛，連續(xù)三個季度環(huán)比正增長，展現(xiàn)出強勁的復蘇韌性。

2025廣汽業(yè)績的背后，是廣汽集團以“番禺行動”為綱領，全面推進體制機制改革的戰(zhàn)略定力與執(zhí)行魄力。作為“番禺行動”的關鍵落子，昊鉑埃安BU率先組建完成，旨在通過研發(fā)、渠道、服務等全價值鏈的深度協(xié)同，讓品牌在持續(xù)變化的市場中提升競爭力。

在昊鉑埃安BU在組建后的首個完整月，便交出了一份亮眼成績單，1月銷量達23591輛，同比增長63.9%。這一逆勢上揚不僅延續(xù)了2025年第四季度以來的增長勢頭，更初步驗證了雙品牌一體化運營在提升市場響應速度、強化渠道效能和釋放協(xié)同價值方面的積極成效。

昊鉑埃安BU的快速起勢，既是廣汽集團深化改革的縮影，也為傳統(tǒng)車企在新能源賽道上的體系化競爭提供了可借鑒的范本。

提振信心、渠道融合，昊鉑埃安BU首屆經(jīng)銷商大會成功召開

1月24日，昊鉑埃安BU成功召開首屆經(jīng)銷商大會?？偛脧埿邸⒏笨偛脳铨?、馮煜等核心高管攜骨干團隊集體亮相，分別就行業(yè)趨勢與戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷渠道布局、產品與科技路線進行深入分享。

昊鉑埃安BU總裁張雄

昊鉑埃安BU 副總裁楊龍

昊鉑埃安BU副總裁馮煜

本次大會不僅是昊鉑埃安BU與合作伙伴統(tǒng)一發(fā)展方向的重要溝通平臺，更是在市場充滿不確定性的環(huán)境下，一次凝聚內部共識、提振經(jīng)銷商信心的動員會。面對行業(yè)洗牌，昊鉑埃安BU再次明確“以用戶為中心”的理念，埃安與昊鉑將堅持“國民好車”與“精英座駕”的雙品牌定位，實現(xiàn)市場互補與協(xié)同發(fā)展。

昊鉑埃安渠道完成第一階段融合

渠道融合方面，截至1月底，埃安與昊鉑已完成254家服務網(wǎng)點的整合升級，覆蓋全國147個城市。通過并網(wǎng)銷售、資源共享，用戶既可體驗埃安“國民好車”的可靠品質，也能感受昊鉑“精英座駕”的科技魅力?；诎０苍械凝嫶箐N售網(wǎng)絡，昊鉑將快速廣泛的拓展銷售服務渠道，讓用戶的用車體驗更便捷、更省心。并且渠道融合后，經(jīng)銷商的運營效率也將得到提升，用戶會擁有更好的到店體驗。

從產品到營銷，昊鉑埃安BU持續(xù)與用戶建立情感共鳴

對內整合資源優(yōu)勢、凝聚合力，對外關注社會情緒、聯(lián)結用戶。昊鉑埃安BU的組建不僅提升了運營效率，也清晰了產品與營銷的發(fā)展路徑。

繼埃安i60上市首月即銷量破萬，推動廣汽埃安在C端市場銷量持續(xù)增長后。2026年昊鉑埃安BU將推出不少于5款全新車型，包括兩大全新車系、以及與華為深度共創(chuàng)的智能車型，全面覆蓋從主流到高端的多元市場。未來2至3年，還將陸續(xù)推出超過30款新車型及改款車型，持續(xù)豐富產品矩陣，為用戶提供更高價值的選擇。

埃安i60

埃安N60

昊鉑A800

產品是連接用戶的情感紐帶，而營銷則賦予品牌溫度。在新體制下，昊鉑埃安BU的品牌營銷將更注重呼應社會情緒，與用戶建立深層情感共鳴。此前“埃安攜手湘超冠軍永州足球隊”的案例便是典型代表——不僅體現(xiàn)了團隊高效的響應與執(zhí)行力，更展現(xiàn)出品牌對社會熱點的敏銳觸達，以及助力地方體育與經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)擔當。這既是一次成功的破圈營銷，也為行業(yè)提供了品牌與地域文化融合的新范式。

廣汽埃安與永州足球隊達成戰(zhàn)略合作

廣汽埃安泰國智能工廠

昊鉑埃安BU組建后，在國內市場持續(xù)推進雙品牌戰(zhàn)略，同時在海外市場也將繼續(xù)發(fā)力。2025年廣汽埃安在海外市場銷量大漲，全年累計銷量30483輛，同比增長172.19%。同時，廣汽埃安正加速全球化布局，已成功進入歐洲、亞太、美洲等超過47個國家和地區(qū)，并擁有泰國、印尼兩座智能工廠。隨著后續(xù)更多全球化新產品導入，海外市場將成為昊鉑埃安BU銷量增長的重要引擎。

2026年昊鉑埃安BU經(jīng)銷商伙伴大會全體合影

展望未來，昊鉑埃安BU將以首屆經(jīng)銷商大會為起點，持續(xù)深化雙品牌協(xié)同，加速渠道融合與產品煥新，并加速全球化布局。在行業(yè)變革與競爭加劇的雙重挑戰(zhàn)下，昊鉑埃安BU不僅追求海內外市場的銷量增長，更致力于構建可持續(xù)的用戶關系與品牌價值體系。2026年，昊鉑埃安BU將在挑戰(zhàn)和創(chuàng)新中前行，共同推動中國新能源汽車產業(yè)邁向更高質量的發(fā)展新階段。