職場(chǎng)護(hù)短：凝聚人心還是隱藏隱患？

2026-02-06

現(xiàn)在的雙標(biāo)在以前有個(gè)名詞叫護(hù)短，對(duì)親情的人網(wǎng)開一面，對(duì)其他人按最重的來(lái)，雖然看上去護(hù)短可以籠絡(luò)人心，但也要看實(shí)際情況，護(hù)短不等于背鍋扛事，要是你替下屬扛了，這可以凝聚人心，如果只是單純的護(hù)短，那么這只會(huì)滋養(yǎng)不良因素。

之前經(jīng)常說了，趙盾是被立為趙氏宗子的，而他最為偏袒自己的家人，尤其那個(gè)趙穿，任性魯莽。

趙盾一直和秦國(guó)有矛盾，秦國(guó)也多次襲擾晉國(guó)，但都小打小鬧，一直也沒有在意過。等到趙盾在晉國(guó)穩(wěn)定了，就準(zhǔn)備和秦國(guó)掰掰手腕，當(dāng)時(shí)兩軍在河曲對(duì)上了。

晉軍將領(lǐng)提出：秦軍長(zhǎng)途奔襲，軍力疲憊，堅(jiān)守不出、以逸待勞，等秦軍撤退時(shí)再趁機(jī)追殺。這個(gè)類似司馬懿對(duì)諸葛亮的態(tài)度，趙盾采納，下令全軍駐營(yíng)待命。

秦國(guó)有個(gè)謀士深知趙穿的性格缺陷，建議秦康公派小股部隊(duì)騷擾趙穿軍隊(duì)。果然，趙穿沉不住氣，不顧軍令擅自出兵追擊。趙盾擔(dān)心安危，不得不放棄既定戰(zhàn)術(shù)，下令全軍出擊，導(dǎo)致戰(zhàn)機(jī)錯(cuò)失。

兩軍大戰(zhàn)未分勝負(fù)，秦康公假意約定次日再戰(zhàn)，實(shí)際上想的是連夜撤軍。晉國(guó)有人識(shí)破了秦軍計(jì)謀，建議趙盾在河邊埋伏，趁機(jī)剿滅秦軍?？哨w穿再次跳出來(lái)反對(duì)，聲稱未收斂陣亡將士遺體就追擊不人道、不應(yīng)背棄約定等，還在軍中散播言論，煽動(dòng)其他將領(lǐng)起哄。趙盾無(wú)法約束趙穿，最終失去了殲滅秦軍的大好時(shí)機(jī)。

但戰(zhàn)后追責(zé)的時(shí)候，趙盾就想：趙穿主犯，若嚴(yán)懲會(huì)損害家族利益；若不追責(zé)，又無(wú)法服眾。他最終選擇緩兵之計(jì)，先轉(zhuǎn)移朝堂注意力，五年后才象征性地將趙穿發(fā)配到鄭國(guó)當(dāng)人質(zhì)，卻暗中讓他很快返回晉國(guó)；而同為從犯的將領(lǐng)，直接被免職遣送到魏國(guó)，再也沒能回來(lái)。趙盾的護(hù)短之舉，雖保住了趙穿，卻讓護(hù)短的名聲徹底坐實(shí)。

扛鍋是扛鍋，護(hù)短是護(hù)短，護(hù)短某種程度上說明這個(gè)人能力不足，上級(jí)護(hù)著了。這樣只會(huì)破壞規(guī)則，寒了大家的心?？甘抡f明你了解下屬，可能這次由外部原因，有搭配等問題，下次可用。但護(hù)短只會(huì)讓其他員工感到不公，逐漸失去熱情和信任，甚至可能產(chǎn)生巨大反彈。類似趙盾這一做法，還有就是之前趙盾雖然是士大夫，但卻因國(guó)君年幼，大打出手，重組朝綱，把很多老臣都?xì)⒐饬?，后面趙氏被滅門，無(wú)一人上臺(tái)說話，就是你先做絕了。

更可怕的是會(huì)滋生特權(quán)思維，有靠山就可以如何如何等等。就像英國(guó)巴林銀行的交易員尼克?利森，因缺乏制度約束和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，擅自違規(guī)操作導(dǎo)致銀行破產(chǎn)，正是護(hù)短式管理的現(xiàn)代悲劇。

下屬真正信服的，不是管理者的私情，而是公平公正的規(guī)則。諸葛亮揮淚斬馬謖，雖痛失愛將，卻維護(hù)了軍紀(jì)的嚴(yán)肅性；柳傳志早年為了扶持孫宏斌開掉元老，后來(lái)發(fā)現(xiàn)孫宏斌野心膨脹時(shí)又果斷打壓，正是因?yàn)樗麍?jiān)守企業(yè)利益至上的規(guī)則，而非盲目護(hù)短。

曾在大小公司都待過15年，用職場(chǎng)的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠(yuǎn)的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會(huì)形態(tài)，真牛馬成了食物，因?yàn)橛腥隧斕媪伺ｑR；

百年未有之變局說的是生產(chǎn)力，全球激蕩，職場(chǎng)不好混；

那不如偏安一隅，談?wù)剼v史，看看古人如何混職場(chǎng)享生活；

所有均來(lái)自于史書，可能與平常認(rèn)知不同，望見諒！

交流學(xué)習(xí)：mg1534987