馬年春節(jié)就要到了，一場(chǎng)由AI主導(dǎo)的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)已呈燎原之勢(shì)。騰訊元寶的紅包鏈接在微信群瘋狂裂變，阿里千問(wèn)的“1分錢(qián)喝奶茶”掀翻全民社交平臺(tái)，字節(jié)豆包則以央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴的身份，默默布局國(guó)民級(jí)曝光——三大巨頭砸下數(shù)十億真金白銀，看似是復(fù)刻過(guò)往互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)貼內(nèi)卷，實(shí)則是一場(chǎng)關(guān)乎未來(lái)產(chǎn)業(yè)格局的“戰(zhàn)略預(yù)演”。

當(dāng)大眾沉浸在“薅羊毛”的狂歡中，很少有人意識(shí)到，這場(chǎng)春節(jié)AI大戰(zhàn)的核心，從來(lái)不是流量的短期博弈，而是AI從“技術(shù)工具”向“生態(tài)中樞”跨越的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。像極了2015年微信春晚?yè)u一搖領(lǐng)紅包一夜爆火，奠定了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不可撼動(dòng)的地位。

如今，2026年春節(jié)紅包與奶茶只是表象，背后是巨頭們對(duì)AI時(shí)代入口權(quán)的爭(zhēng)奪，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)舊秩序的瓦解，更是數(shù)字經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)“AI賦能實(shí)體”的深度試水。

01

表層狂歡：紅包奶茶的流量陷阱與清醒布局

今年春節(jié)的AI玩法，看似都是“薅羊毛”的套路，但三大巨頭的布局暗藏玄機(jī)——有的急于拉新破局，有的忙于生態(tài)閉環(huán)，有的專注長(zhǎng)期沉淀，不同的打法背后，是各自的資源稟賦與戰(zhàn)略焦慮，而這也折射出當(dāng)前AI C端應(yīng)用的普遍困境與突破方向。

（1）阿里千問(wèn)：奶茶免單背后，“AI辦事”的生態(tài)閉環(huán)野心

阿里千問(wèn)拋出的“30億春節(jié)免單”，并非簡(jiǎn)單的流量炒作，而是精準(zhǔn)復(fù)刻淘寶閃購(gòu)的成功邏輯，更是對(duì)“AI+本地生活”賽道的強(qiáng)勢(shì)突襲。

活動(dòng)規(guī)則簡(jiǎn)單粗暴：

下載登錄就送25元無(wú)門(mén)檻奶茶券，邀請(qǐng)好友雙方各得一張，最多可領(lǐng)21張（折合525元），甚至能免費(fèi)喝84杯蜜雪冰城，這種“零門(mén)檻薅羊毛”的模式，讓千問(wèn)上線4小時(shí)訂單量破200萬(wàn)，App直接崩潰，半天內(nèi)登頂App Store免費(fèi)榜，一舉超越霸榜五日的元寶。

但千問(wèn)的野心遠(yuǎn)不止于此。不同于元寶的“為紅包而紅包”，千問(wèn)的每一步操作都在圍繞阿里生態(tài)閉環(huán)發(fā)力——它早已接入淘寶、支付寶、高德、飛豬等400+高頻場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)外賣(mài)、訂酒店到查快遞、規(guī)劃出行的全鏈路執(zhí)行，奶茶免單只是“敲門(mén)磚”，核心是培養(yǎng)用戶“AI一句話辦事”的習(xí)慣，讓千問(wèn)從“聊天工具”升級(jí)為阿里生態(tài)的“超級(jí)入口”，直接沖擊美團(tuán)的本地生活腹地。

更具遠(yuǎn)見(jiàn)的是，千問(wèn)提前預(yù)判了春節(jié)場(chǎng)景的變化，2月13日起將奶茶免單切換為現(xiàn)金紅包，用親友助力延續(xù)熱度，既避開(kāi)了春節(jié)外賣(mài)、快遞暫停的尷尬，又進(jìn)一步擴(kuò)大用戶覆蓋，同時(shí)為后續(xù)“AI+電商”“AI+金融”的落地鋪墊用戶基礎(chǔ)。這種“短期流量換長(zhǎng)期習(xí)慣”的布局，本質(zhì)上是阿里用AI重構(gòu)自身生態(tài)的第一步，也是對(duì)“AI賦能消費(fèi)”的深度試水。

（2）騰訊元寶：紅包裂變的焦慮與社交破局的困境

騰訊元寶砸10億紅包搞社交裂變，看似占據(jù)了微信生態(tài)的天然優(yōu)勢(shì)——依托10億+微信用戶，紅包鏈接一鍵轉(zhuǎn)發(fā)，快速實(shí)現(xiàn)下載量飆升，2月2日起iPhone端下載量從21萬(wàn)躥升至30萬(wàn)，微信指數(shù)、微博指數(shù)直線暴漲，月活快速突破5305萬(wàn)，但這種“速成式”拉新，背后是騰訊在AI賽道的戰(zhàn)略焦慮。

作為社交巨頭，騰訊在AI領(lǐng)域的布局并不滯后，但始終未能找到差異化優(yōu)勢(shì)——元寶主打“AI社交”，推出“元寶派”功能，試圖打造AI加持的社交圈子，但場(chǎng)景定位模糊，用戶粘性極低：很多人加入元寶派后，除了分享紅包鏈接，幾乎沒(méi)有其他互動(dòng)，甚至有人拿到邀請(qǐng)碼后，仍疑惑“這個(gè)派能干嘛”。更尷尬的是，元寶的紅包分享鏈接被微信封禁，口令分享也被限制，雖然微信做到了“一視同仁”，同步封禁了千問(wèn)的口令，但這也暴露了騰訊內(nèi)部生態(tài)協(xié)同的矛盾——自家AI產(chǎn)品難以借力微信生態(tài)實(shí)現(xiàn)突破，反而陷入“內(nèi)卷內(nèi)耗”。

更深層的問(wèn)題的是，元寶缺乏核心技術(shù)壁壘與生態(tài)支撐，知識(shí)庫(kù)更新滯后，專業(yè)深度不足，用戶“薅完即走”，留存率偏低，看似熱鬧的流量狂歡，終究只是“曇花一現(xiàn)”。這也折射出當(dāng)前多數(shù)AI應(yīng)用的共性困境：缺乏明確的場(chǎng)景落地，僅靠補(bǔ)貼拉新，難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期留存，最終淪為“流量過(guò)客”。

（3）字節(jié)豆包：春晚布局的清醒，“體驗(yàn)為王”的長(zhǎng)期主義

在千問(wèn)、元寶的流量大戰(zhàn)中，字節(jié)豆包顯得格外清醒——沒(méi)有瘋狂砸紅包，而是憑借火山引擎拿到2026年央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴的身份，將豆包嵌入春晚互動(dòng)，提供專屬AI互動(dòng)玩法，走“國(guó)民級(jí)曝光+體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)”的路線，這種“慢布局”，反而彰顯了長(zhǎng)期主義的遠(yuǎn)見(jiàn)。

要知道，2020年快手靠春晚紅包實(shí)現(xiàn)日活突破3億，2021年抖音借春晚創(chuàng)下3.39億DAU紀(jì)錄，對(duì)于日活剛破億、月活高達(dá)2.72億的豆包來(lái)說(shuō)，春晚曝光比短期紅包拉新更具價(jià)值——哪怕春節(jié)后留存率不高，只要能讓全國(guó)觀眾記住“豆包”這個(gè)名字，實(shí)現(xiàn)“全民下載”，就能完成從“頭部AI”到“國(guó)民級(jí)AI”的跨越。

更關(guān)鍵的是，豆包的核心優(yōu)勢(shì)的是千問(wèn)、元寶難以企及的：更自然的擬人化交互、更流暢的語(yǔ)音視頻聊天，還有對(duì)各地方言的精準(zhǔn)支持，同時(shí)依托抖音、今日頭條的億級(jí)流量池，主打情感陪伴和短視頻創(chuàng)作，通過(guò)低成本自然滲透吸引用戶，尤其在下沉市場(chǎng)增速顯著，縣域月活增長(zhǎng)達(dá)45%。

這種“靠體驗(yàn)留客”的思路，避開(kāi)了補(bǔ)貼內(nèi)卷的陷阱，也抓住了AI C端應(yīng)用的核心——用戶真正需要的，不是能薅羊毛的工具，而是能解決實(shí)際需求、帶來(lái)良好體驗(yàn)的“AI伙伴”。

02

深層博弈：入口爭(zhēng)奪背后，互聯(lián)網(wǎng)舊秩序的瓦解與重構(gòu)

這場(chǎng)春節(jié)AI大戰(zhàn)，看似是三大AI產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)則是一場(chǎng)關(guān)乎互聯(lián)網(wǎng)入口權(quán)重構(gòu)的隱秘博弈。當(dāng)元寶、千問(wèn)、豆包紛紛發(fā)力，美團(tuán)、百度等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭率先“受傷”，這背后不是“城門(mén)失火，殃及池魚(yú)”，而是AI時(shí)代對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)舊秩序的必然顛覆——AI正在取代APP、搜索，成為新的互聯(lián)網(wǎng)入口，而這場(chǎng)春節(jié)大戰(zhàn)，正是入口交替的“分水嶺”。

（1）美團(tuán)：本地生活的霸權(quán)危機(jī)，AI時(shí)代的被動(dòng)突圍

千問(wèn)的30億免單活動(dòng)，看似是“薅羊毛”，實(shí)則是精準(zhǔn)打擊美團(tuán)的核心腹地——本地生活。2025年，阿里就靠淘寶閃購(gòu)的補(bǔ)貼，沖擊美團(tuán)的即時(shí)零售市場(chǎng)；今年千問(wèn)將戰(zhàn)場(chǎng)搬到AI領(lǐng)域，用“AI點(diǎn)單+免單”的組合拳，本質(zhì)上是想構(gòu)建“AI+本地生活”的閉環(huán)，直接搶美團(tuán)的飯碗，而這也戳中了美團(tuán)的核心痛點(diǎn)：AI技術(shù)場(chǎng)景化應(yīng)用滯后。

半年前，美團(tuán)就推出了AI生活小秘書(shū)“小美”，但動(dòng)作謹(jǐn)慎，未能在市場(chǎng)上激起水花；直到千問(wèn)接入阿里全系生態(tài)，開(kāi)啟“AI辦事時(shí)代”，美團(tuán)才慌慌張張上線“問(wèn)小團(tuán)”AI搜索功能，依托自研LongCat模型和“AI+人工”核驗(yàn)體系，試圖精準(zhǔn)解決如“帶寵物+6-10人年夜飯”等復(fù)雜本地生活需求，在0.1秒內(nèi)輸出帶優(yōu)惠的推薦，直接對(duì)抗千問(wèn)的“辦事型AI”場(chǎng)景。但倉(cāng)促上陣的“問(wèn)小團(tuán)”，終究難以彌補(bǔ)美團(tuán)在AI布局上的滯后——它僅嵌入美團(tuán)主App，用戶發(fā)現(xiàn)成本高，缺乏獨(dú)立的AI入口和生態(tài)支撐，且沒(méi)有像千問(wèn)那樣的巨額補(bǔ)貼和場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)，只能被動(dòng)防守，難以主動(dòng)反擊。更棘手的是，千問(wèn)借助阿里生態(tài)，已實(shí)現(xiàn)“AI點(diǎn)單-支付-履約”的全鏈路打通，而美團(tuán)的AI仍停留在“搜索推薦”層面，未能深度融入履約環(huán)節(jié)，長(zhǎng)期來(lái)看，若美團(tuán)不能加快AI與本地生活的深度綁定，其深耕多年的霸權(quán)地位，或?qū)⒈籄I逐步蠶食。

（2）百度：搜索入口的崩塌危機(jī)，AI轉(zhuǎn)型的路徑迷茫

比起美團(tuán)的被動(dòng)防守，百度面臨的危機(jī)更為致命——元寶、千問(wèn)、豆包三大AI產(chǎn)品，都在劍指AI時(shí)代的新入口，而這正是百度的核心命脈——搜索。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度憑借搜索入口占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，但在AI時(shí)代，用戶獲取信息、享受服務(wù)的方式，已從“主動(dòng)搜索”轉(zhuǎn)向“AI主動(dòng)響應(yīng)”，百度的核心競(jìng)爭(zhēng)力正在被逐步瓦解。

為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，百度在春節(jié)期間也推出了總額5億元的紅包活動(dòng)，引導(dǎo)用戶使用文心助手參與互動(dòng)，但存在感遠(yuǎn)不及元寶、千問(wèn)。核心問(wèn)題在于，百度的文心助手始終未能擺脫“搜索+AI”的傳統(tǒng)框架，集成于百度主App內(nèi)，沒(méi)有獨(dú)立的AI產(chǎn)品形態(tài)，且缺乏明確的場(chǎng)景落地——既沒(méi)有千問(wèn)的“本地生活”場(chǎng)景，也沒(méi)有元寶的“社交”場(chǎng)景，更沒(méi)有豆包的“體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)”，僅靠紅包補(bǔ)貼，難以吸引用戶長(zhǎng)期使用。

更關(guān)鍵的是，百度的AI戰(zhàn)略始終搖擺不定，早年發(fā)力自動(dòng)駕駛、AI芯片，卻未能聚焦C端AI應(yīng)用，等到三大巨頭紛紛布局AI C端，百度才倉(cāng)促跟進(jìn)，卻已錯(cuò)失先機(jī)。如今，文心助手在技術(shù)上雖有一定優(yōu)勢(shì)，但缺乏場(chǎng)景和生態(tài)的支撐，淪為“工具型AI”，難以承擔(dān)起百度轉(zhuǎn)型的重任。這場(chǎng)春節(jié)AI大戰(zhàn)，徹底暴露了百度的轉(zhuǎn)型迷茫：既想守住搜索入口，又想布局AI新入口，最終陷入“兩頭落空”的尷尬，若不能快速找到AI與自身核心業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，百度或?qū)⒃贏I時(shí)代，逐步被邊緣化。

03

底層邏輯：AI從“工具”到“生態(tài)中樞”，一場(chǎng)不可逆的產(chǎn)業(yè)革命

透過(guò)這場(chǎng)春節(jié)AI大戰(zhàn)的表層熱鬧與深層博弈，我們不難發(fā)現(xiàn)，AI的發(fā)展已經(jīng)越過(guò)“技術(shù)科普”階段，進(jìn)入“生態(tài)賦能”的關(guān)鍵時(shí)期。三大巨頭的布局，本質(zhì)上都是在爭(zhēng)奪AI時(shí)代的“生態(tài)中樞”地位——誰(shuí)能讓AI成為連接用戶、場(chǎng)景、服務(wù)的核心紐帶，誰(shuí)就能掌握未來(lái)產(chǎn)業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，而這也預(yù)示著，未來(lái)3-5年，AI將迎來(lái)三大不可逆的發(fā)展趨勢(shì)。

第一，AI入口將徹底取代傳統(tǒng)APP入口，形成“一人一AI”的全新模式。未來(lái)，用戶無(wú)需再下載眾多APP，只需通過(guò)一個(gè)AI助手，就能實(shí)現(xiàn)點(diǎn)外賣(mài)、訂酒店、社交、辦公等全場(chǎng)景需求，AI將成為每個(gè)人的“專屬數(shù)字助手”，而這場(chǎng)春節(jié)大戰(zhàn)，正是巨頭們對(duì)AI入口的提前卡位。

第二，AI與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的深度綁定，將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。千問(wèn)沖擊美團(tuán)，本質(zhì)上是“AI+本地生活”的勝利；未來(lái)，AI將不再是單純的“聊天工具”，而是深度融入消費(fèi)、制造、金融、醫(yī)療等各個(gè)實(shí)體領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“AI賦能實(shí)體”的價(jià)值升級(jí)，那些能將AI與自身核心生態(tài)深度結(jié)合的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

第三，C端AI應(yīng)用將從“補(bǔ)貼拉新”轉(zhuǎn)向“體驗(yàn)留客”，場(chǎng)景化落地成為關(guān)鍵。元寶的“曇花一現(xiàn)”已經(jīng)證明，僅靠紅包補(bǔ)貼，難以留住用戶；豆包的穩(wěn)步發(fā)展則說(shuō)明，良好的交互體驗(yàn)、明確的場(chǎng)景落地，才是AI C端應(yīng)用的長(zhǎng)期發(fā)展之道。未來(lái)，AI產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，將不再是補(bǔ)貼的競(jìng)爭(zhēng)，而是體驗(yàn)、場(chǎng)景、生態(tài)的綜合競(jìng)爭(zhēng)。

04

巨頭博弈的核心：生態(tài)協(xié)同能力的終極比拼

這場(chǎng)春節(jié)AI大戰(zhàn)，最終比拼的不是技術(shù)參數(shù)，也不是紅包數(shù)額，而是巨頭們的生態(tài)協(xié)同能力。阿里千問(wèn)的成功，得益于阿里全系生態(tài)的支撐——淘寶、支付寶、高德等場(chǎng)景的聯(lián)動(dòng)，讓千問(wèn)的“AI辦事”成為可能；字節(jié)豆包的清醒，得益于抖音、今日頭條的流量池和春晚的國(guó)民級(jí)曝光，讓它能避開(kāi)補(bǔ)貼內(nèi)卷，靠體驗(yàn)沉淀用戶；而騰訊元寶的困境、百度的迷茫，本質(zhì)上都是生態(tài)協(xié)同能力的不足——騰訊內(nèi)部生態(tài)難以協(xié)同，元寶無(wú)法充分借力微信流量；百度缺乏多元化場(chǎng)景生態(tài)，AI難以落地生根。

這也意味著，未來(lái)AI的競(jìng)爭(zhēng)，將不再是單一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是生態(tài)與生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。

巨頭們將不斷整合自身資源，構(gòu)建“AI+生態(tài)”的閉環(huán)，同時(shí)也會(huì)逐步開(kāi)放生態(tài)，吸引更多第三方合作伙伴加入，形成良性循環(huán)。而中小AI企業(yè)，若不能依托巨頭生態(tài)或找到細(xì)分場(chǎng)景的突破口，或?qū)㈦y以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。

05

紅包落幕，革命啟程，AI時(shí)代的新秩序正在形成

馬年春節(jié)的AI大戰(zhàn)，終會(huì)隨著紅包狂歡的褪去而落幕。那些靠補(bǔ)貼拉來(lái)的用戶，會(huì)逐步回歸理性；那些熱鬧的流量盛宴，也會(huì)慢慢歸于平靜。但這場(chǎng)大戰(zhàn)留下的，絕不僅僅是短期的流量數(shù)據(jù)，更是一場(chǎng)重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)秩序的隱秘革命——它標(biāo)志著AI從“技術(shù)工具”正式向“生態(tài)中樞”跨越，標(biāo)志著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的舊秩序開(kāi)始瓦解，標(biāo)志著數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“AI主導(dǎo)”的下半場(chǎng)。

對(duì)于三大巨頭而言，春節(jié)只是一場(chǎng)“戰(zhàn)略預(yù)演”，后續(xù)的比拼還將更加激烈：千問(wèn)需要鞏固本地生活場(chǎng)景，深化阿里生態(tài)協(xié)同；元寶需要明確場(chǎng)景定位，解決內(nèi)部生態(tài)協(xié)同問(wèn)題；豆包需要借助春晚曝光，將國(guó)民級(jí)認(rèn)知轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期留存。而對(duì)于美團(tuán)、百度等傳統(tǒng)巨頭而言，這場(chǎng)大戰(zhàn)是一記“警鐘”——若不能加快AI轉(zhuǎn)型，主動(dòng)擁抱變化，終將被時(shí)代淘汰。

對(duì)于普通人而言，我們無(wú)需過(guò)度關(guān)注巨頭們的博弈，卻可以清晰地感受到：AI正在悄悄改變我們的生活，從春節(jié)的奶茶免單、紅包互動(dòng)，到日常的點(diǎn)餐、出行、社交，AI正在逐步融入每一個(gè)場(chǎng)景，成為我們生活中不可或缺的一部分。

紅包與奶茶的狂歡終會(huì)結(jié)束，但AI引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命，才剛剛開(kāi)始。馬年春節(jié)這場(chǎng)AI大戰(zhàn)，不僅是巨頭們的戰(zhàn)略預(yù)演，更是AI時(shí)代新秩序的開(kāi)端——未來(lái)，AI將重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)格局，賦能實(shí)體產(chǎn)業(yè)，改變我們的生活方式，而那些能抓住AI趨勢(shì)、實(shí)現(xiàn)生態(tài)協(xié)同與場(chǎng)景落地的企業(yè)，終將成為新時(shí)代的贏家。

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