這對夫妻不得了，7.21億搞清倉式套現(xiàn)，協(xié)議都簽完了，眼看著錢馬上要到手了，沒想到，人先進去了。

今天故事的主角是一對新疆夫婦，男的叫何開文，女的叫岳亞梅，這對夫婦的發(fā)家史，全靠八個字“吃透政策、玩轉(zhuǎn)資源”，上世紀80年代，何開文帶著計算機專業(yè)技能支援邊疆，進了新疆信息化計算機領(lǐng)導小組辦公室，端上了鐵飯碗，就在這個單位，他遇到了自己的另一半，新疆姑娘岳亞梅，兩個人一拍即合，不光談了戀愛、結(jié)了婚，還一起打起來了算盤。

他們倆都特別精明，知道人脈和信息有多值錢，所以結(jié)婚之后，就開始悄悄積累自己的關(guān)系網(wǎng)，沒事就串串門、聚聚餐，把能搭上的人都搭上，把能攢的資源都攢起來，為以后的創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。

到了1992年，體制內(nèi)下海潮興起，好多人都辭掉鐵飯碗去創(chuàng)業(yè)，這對夫婦也動了心，但他們沒敢孤注一擲，玩了個最穩(wěn)妥的操作——夫妻雙打，一人留守，一人沖鋒。何開文先辭職，注冊了一家民辦科研機構(gòu)，叫西陵電子研究所，而岳亞梅呢？一邊端著鐵飯碗，旱澇保收，一邊當何開文的“內(nèi)應”，幫他對接老單位的資源、介紹客戶。

1993年，機會來了，何開文靠著老單位的背景，拿下了自己創(chuàng)業(yè)后的第一個政府軟件開發(fā)項目，雖然項目不大，但也讓他賺到了第一桶金，有了第一桶金，何開文更有底氣了，他知道，想要做大做強，光靠老單位的關(guān)系還不夠，得把人脈網(wǎng)鋪得更寬。

所以從那以后，何開文的公司，每年都會自掏腰包，舉辦信息技術(shù)交流大會，表面上是搞學術(shù)交流，邀請各行各業(yè)的專家、領(lǐng)導過來開會，探討信息化發(fā)展，實際上呢？就是變相的請客吃飯、積累人脈，把各路神仙都請來，混個臉熟，以后好辦事。這種操作，效果確實好，沒過幾年，何開文就在新疆的信息化領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，接的政府項目越來越多，公司的規(guī)模也越來越大。

何開文和岳亞梅一直在等一個真正的風口，2012年，這個風口終于來了！這一年，新疆全面推進平安城市、天網(wǎng)工程項目，大街小巷都要裝監(jiān)控，都要搞安防系統(tǒng)，安防軟件的需求一下子就井噴了，就像天上掉餡餅一樣，擋都擋不住。

而這時候的何開文，已經(jīng)在新疆的安防信息化領(lǐng)域摸爬滾打了十幾年，手握大把體制內(nèi)人脈，對政策了如指掌，簡直就是如魚得水，占盡了天時地利人和。那幾年，何開文的公司，項目接到手軟，訂單拿到抽筋，用“開掛”來形容，都不夸張。

2012年的時候，西陵電子的營收還不到2個億，但到了2017年，營收就暴漲到了8個億，翻了4倍，這增長速度，比坐火箭還快！也正是在2017年，何開文把西陵電子改名為熙菱信息，順利登陸創(chuàng)業(yè)板，敲鐘上市的那一刻，何開文和岳亞梅，搖身一變，從普通的創(chuàng)業(yè)者，變成了億萬富豪，身價暴漲，一時之間，風光無限，成為了新疆商界的風云人物。

正所謂，眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。熙菱信息看似穩(wěn)固的商業(yè)帝國，其實根基早就爛透了。熙菱信息之所以能起家，之所以能發(fā)展得這么快，全靠新疆當?shù)氐恼呒t利和人脈資源，公司絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)，都來自新疆當?shù)氐钠髽I(yè)，政府客戶的營收占比，平均高達84.43%，好景不長，到了2018年，新疆的安防建設(shè)逐步收尾，風口過去了，紅利消失了，但與此同時，看到安防軟件領(lǐng)域有利可圖，越來越多的企業(yè)蜂擁而入，一下子就出現(xiàn)了“僧多粥少”的局面，市場競爭變得越來越白熱化，內(nèi)卷到不行。

沒有了政策紅利，沒有了獨家資源，熙菱信息的短板一下子就暴露出來了，業(yè)務(wù)出現(xiàn)了斷崖式下跌，營收直線下滑，2018年，公司營收還有6.5億；到了2019年，直接暴跌到2.8億，幾乎腰斬，相當于從山頂直接摔進了山谷，連緩沖都沒有；2020年到2024年，公司陷入了連續(xù)五年虧損的困境，累計虧損額高達3.83億元。

面對這種絕境，何開文也不是沒想過要自救，他砸了不少錢，在上海和杭州建了研發(fā)中心，想著能引進人才，搞點新技術(shù)，拓展一下疆外市場，可熙菱信息這么多年，根本就不重視核心技術(shù)研發(fā)，研發(fā)投入少得可憐，核心技術(shù)早就落后于行業(yè)了，這種情況下，就算砸錢建研發(fā)中心，也只是杯水車薪。

更重要的是，到了上海、杭州這種大城市，關(guān)系兩個字根本就不好使，人家只看你的產(chǎn)品性價比，只看你的核心技術(shù)能力。

眼看著公司現(xiàn)金流越來越緊張，何開文和岳亞梅開始動起了歪腦筋，打起了減持套現(xiàn)、卷錢跑路的主意。2025年7月，熙菱信息發(fā)布公告，何開文和岳亞梅，與兩家公司簽署了股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，要以15.02元/股的價格，合計7.21億元賣掉手里大部分股份，交易完成之后，何開文直接清倉離場，岳亞梅的持股比例，也從原來的10.18%，降到了7.64%。

這波套現(xiàn)計劃，表面上看，滴水不漏，但實際上，里面全是違規(guī)漏洞，他們轉(zhuǎn)讓的股份，其中有一部分是已經(jīng)質(zhì)押出去的，按照監(jiān)管的規(guī)定，轉(zhuǎn)讓股份如果涉及質(zhì)押，必須提前在公告中說明，不能隱瞞。但何開文和岳亞梅，在公告中刻意隱瞞了這個關(guān)鍵信息。

其次，接盤方也是疑點重重，兩家公司都是2025年5月和6月才注冊成立的，根本沒有開展過任何實際經(jīng)營業(yè)務(wù)，根本撐不起7.21億的交易。

更搞笑的是，在公告披露股份轉(zhuǎn)讓的前一個交易日，也就是2025年7月18日，熙菱信息的股價罕見錄得20%的漲停，股價異動非常明顯，這里面的貓膩，不用多說，大家都懂。

果然，出來混，終究是要還的。2025年8月19日晚間，熙菱信息發(fā)布公告，稱公司收到控股股東、實際控制人之一暨董事、總經(jīng)理岳亞梅家屬的通知，有關(guān)部門已經(jīng)對岳亞梅立案調(diào)查，并采取了留置措施，股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議剛簽完沒一個月，岳亞梅香檳沒喝上，慶功宴沒辦成，反而戴上了金手銬，徹底涼了。

這件事，給所有的企業(yè)家，都提了一個醒：靠政策紅利，只能得意一時，不能得意一世；靠人脈資源，只能風光一時，不能風光一世。真正能長久的，永遠是那些腳踏實地、合規(guī)經(jīng)營、重視核心技術(shù)、真心實意為客戶創(chuàng)造價值的企業(yè)。