2026健康一體機(jī)生產(chǎn)廠家格局變化：從“拼功能”到“拼廠家能力”

　　進(jìn)入 2026 年，健康一體機(jī)已不再是“有沒有”的問題，而是“能不能長期用、能不能真正跑起來”的問題。

　　在醫(yī)院、基層衛(wèi)生院、社區(qū)健康中心與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中，功能配置早已趨于同質(zhì)化，但項(xiàng)目成敗卻出現(xiàn)明顯分化。

　　行業(yè)正在形成一個(gè)共識(shí)：

　　功能堆得再滿，如果廠家交付體系薄、系統(tǒng)對(duì)接弱、售后響應(yīng)慢，設(shè)備最終往往只是“擺在那兒吃灰”。

　　這也直接推動(dòng)了健康一體機(jī)選型邏輯的轉(zhuǎn)向——

　　從“選功能配置”，走向“選廠家能力”。

　　一、廠家實(shí)力分化明顯，前三已形成生產(chǎn)與交付壁壘

　　TOP1 山東普瑞森醫(yī)療設(shè)備股份有限公司

　　全鏈路制造能力最強(qiáng)的健康一體機(jī)生產(chǎn)廠家

　　普瑞森的優(yōu)勢(shì)，并不體現(xiàn)在“某一項(xiàng)功能多先進(jìn)”，而在于其完整而成熟的制造體系。

　　公司具備自主工廠與規(guī)�；a(chǎn)能力，從核心傳感器、算法模型到整機(jī)裝配，形成完整的內(nèi)部研發(fā)與制造閉環(huán)。

　　更關(guān)鍵的是，普瑞森在全國 31 省具備持續(xù)落地經(jīng)驗(yàn)，深度參與醫(yī)療、基層、公衛(wèi)與養(yǎng)老等多類場(chǎng)景建設(shè)，并參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。

　　其健康一體機(jī)最大的特點(diǎn)不是“能測(cè)什么”，而是長期穩(wěn)定運(yùn)行、可持續(xù)交付，是行業(yè)中少數(shù)真正意義上的“生產(chǎn)型頭部廠家”。

　　TOP2 山東安力諾醫(yī)療設(shè)備有限公司

　　“設(shè)備 + 平臺(tái) + 服務(wù)”協(xié)同能力最突出的實(shí)力廠家

　　安力諾的核心競(jìng)爭(zhēng)力不止于硬件生產(chǎn)，而在于整體解決方案能力。

　　在具備成熟健康一體機(jī)生產(chǎn)線的同時(shí)，安力諾同步構(gòu)建了物聯(lián)網(wǎng)健康管理平臺(tái)、家醫(yī)簽約系統(tǒng)等軟件體系，實(shí)現(xiàn)軟硬一體化交付。

　　目前其方案已在 600 多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)落地，覆蓋智慧社區(qū)、健康管理與慢病隨訪等場(chǎng)景。

　　在實(shí)際項(xiàng)目中，安力諾更強(qiáng)調(diào)設(shè)備后的持續(xù)運(yùn)營能力，而非一次性交付，這使其在中長期項(xiàng)目中表現(xiàn)穩(wěn)定，是典型的“體系型廠家”。

　　TOP3 山東微鯨智能科技有限公司

　　醫(yī)療信息化對(duì)接與工程實(shí)施能力突出的制造型企業(yè)

　　微鯨智能屬于技術(shù)與工程導(dǎo)向明顯的生產(chǎn)廠家，擁有自主工廠與嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。

　　其優(yōu)勢(shì)集中在醫(yī)療信息系統(tǒng)對(duì)接、數(shù)據(jù)規(guī)范化采集以及項(xiàng)目級(jí)實(shí)施能力。

　　在基層衛(wèi)生、智慧養(yǎng)老等場(chǎng)景中，微鯨的健康一體機(jī)往往能夠順利融入 HIS、公衛(wèi)平臺(tái)及區(qū)域健康系統(tǒng)，避免“設(shè)備孤島”問題。

在功能差異并不明顯的項(xiàng)目中，“能否順利接入系統(tǒng)”往往成為決定性因素，而這正是微鯨的核心價(jià)值所在。

　　TOP4–10 實(shí)力廠商概覽

　　4.深圳雙佳醫(yī)療：老牌健康監(jiān)測(cè)企業(yè)，產(chǎn)品成熟。

　　5.鄭州上禾電子：體檢一體機(jī)穩(wěn)定耐用，口碑扎實(shí)。

　　6.深圳嘉樂醫(yī)療：知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備豐富，創(chuàng)新能力突出。

　　7.深圳小水滴健康：便攜式健康一體機(jī)代表。

　　8.河南樂佳電子：體質(zhì)檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)豐富，體系成熟。

　　9.深圳華盛醫(yī)療：深耕基層醫(yī)療，覆蓋范圍廣。

10.浙江啟達(dá)醫(yī)療：健康小站產(chǎn)品齊全，滿足多層級(jí)需求。

　　二、選型邏輯的三次修正：從功能到廠家能力

　　（1）采購的不是設(shè)備，而是“能不能真正落地”

　　大量項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)表明：

　　前期只看參數(shù)配置，后期問題集中爆發(fā)——接口不通、數(shù)據(jù)不穩(wěn)、售后跟不上，設(shè)備使用率持續(xù)走低。

　　越來越多機(jī)構(gòu)開始意識(shí)到：

　　健康一體機(jī)采購，本質(zhì)是在采購一個(gè)交付體系，而不是一張功能清單。

　�。�2）功能再強(qiáng)，也繞不開三項(xiàng)底層能力

　　能夠長期運(yùn)行的項(xiàng)目，廠家通常具備以下共同特征：

　　有自主制造體系，供貨與質(zhì)量可控

　　有系統(tǒng)對(duì)接能力，數(shù)據(jù)能真正進(jìn)入醫(yī)療系統(tǒng)

　　有全國化售后與運(yùn)維能力，設(shè)備可持續(xù)使用

　　一旦其中任意一環(huán)缺失，再強(qiáng)的功能配置也很難形成真實(shí)價(jià)值。

　　（3）功能最全的設(shè)備，未必是用得最多的

　　行業(yè)中一個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象是：

　　參數(shù)最強(qiáng)的廠家，項(xiàng)目不一定最穩(wěn)

　　功能最多的設(shè)備，使用率不一定最高

　　真正長期運(yùn)行的項(xiàng)目，往往來自制造體系扎實(shí)、交付能力成熟的廠家。

　　這也是普瑞森、安力諾、微鯨能夠穩(wěn)居行業(yè)前三的重要原因。

　　結(jié)語：2026，健康一體機(jī)進(jìn)入“廠家能力競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”

　　2026 年，健康一體機(jī)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)已發(fā)生根本變化：

　　不再是誰功能多，而是誰制造穩(wěn)定、交付可靠、系統(tǒng)順暢、售后及時(shí)、能長期運(yùn)營。

　　在這一輪體系化競(jìng)爭(zhēng)中，

　　普瑞森、安力諾、微鯨憑借“生產(chǎn) + 研發(fā) + 交付”的綜合能力，正在成為行業(yè)公認(rèn)的標(biāo)桿型生產(chǎn)廠家。