出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

2月9日，葵花藥業(yè)（002737.SZ）發(fā)布公告，創(chuàng)始人關(guān)彥斌之女關(guān)一因個人原因辭去總經(jīng)理職務(wù)，公司聘任資深醫(yī)藥職業(yè)經(jīng)理人周建忠接任總裁。此次人事調(diào)整，恰逢公司上市以來首次年度業(yè)績預(yù)告虧損，引發(fā)市場廣泛關(guān)注。作為以“小葵花媽媽課堂”深入人心的國民兒童藥品牌，葵花藥業(yè)正以治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營主動調(diào)整、團隊專業(yè)化升級為抓手，在短期陣痛中夯實長期發(fā)展根基，展現(xiàn)出老牌藥企穿越周期、穩(wěn)健前行的底氣與韌性。

葵花藥業(yè)的發(fā)展歷程，是中國民營醫(yī)藥企業(yè)從草根創(chuàng)業(yè)到資本市場標(biāo)桿的縮影。1998年企業(yè)改制起步，2014年登陸深交所上市，憑借“小葵花”兒童藥與“葵花”成人藥雙品牌驅(qū)動，構(gòu)建起覆蓋兒科、消化、呼吸、婦科等多領(lǐng)域的產(chǎn)品矩陣，小兒肺熱咳喘口服液、護肝片等明星產(chǎn)品穩(wěn)居市場前列。2019年，關(guān)玉秀、關(guān)一兩姐妹接棒管理，帶領(lǐng)企業(yè)克服外部環(huán)境波動，2023年實現(xiàn)歸母凈利潤11.19億元，創(chuàng)下上市以來最佳業(yè)績，成為民營藥企二代接班的成功范例。關(guān)一任職期間，深耕品牌運營與市場拓展，推動小葵花品牌價值持續(xù)攀升，2025年公司品牌價值達(dá)365.78億元，蟬聯(lián)中國品牌500強，榮獲“人民匠心品牌”稱號，為企業(yè)積累了深厚的品牌資產(chǎn)與用戶口碑。

此次關(guān)一提前卸任總經(jīng)理，并非戰(zhàn)略分歧或經(jīng)營失當(dāng)，而是公司基于長期發(fā)展的主動治理優(yōu)化。公告顯示，關(guān)一辭職后仍擔(dān)任公司董事、戰(zhàn)略委員會及薪酬考核委員會委員，深度參與公司重大決策；新任總經(jīng)理周建忠由董事長關(guān)玉秀提名，經(jīng)董事會嚴(yán)格審查通過，其1968年出生，擁有中歐國際工商學(xué)院MBA學(xué)歷，在遠(yuǎn)大醫(yī)藥、中聯(lián)藥業(yè)等知名藥企擔(dān)任高管多年，兼具制藥全產(chǎn)業(yè)鏈運營經(jīng)驗與集團管理視野，同時擔(dān)任葵花集團董事長，能夠高效銜接集團與上市公司資源，保障戰(zhàn)略落地的連貫性。此次調(diào)整實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適度分離，標(biāo)志著葵花藥業(yè)從家族化管理向職業(yè)化、專業(yè)化治理轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步，符合現(xiàn)代企業(yè)治理趨勢，也為企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境注入穩(wěn)定動能。

面對2025年預(yù)計歸母凈利潤-3.8億元至-2.4億元的業(yè)績波動，葵花藥業(yè)坦誠披露原因，彰顯出透明務(wù)實的經(jīng)營態(tài)度。從行業(yè)背景看，中藥材價格大幅波動導(dǎo)致藥企整體毛利率承壓，OTC行業(yè)渠道變革加速，市場競爭日趨激烈；從企業(yè)自身看，公司2024年下半年主動梳理經(jīng)銷商體系、優(yōu)化渠道庫存、控制發(fā)貨節(jié)奏，以短期營收下滑換取渠道健康度提升，同時堅守研發(fā)投入、加碼品牌建設(shè)，銷售費用與研發(fā)費用保持合理增長。這種“主動擠水分、蓄力謀長遠(yuǎn)”的調(diào)整，看似帶來短期業(yè)績陣痛，實則是清理低效渠道、夯實營銷根基的必要舉措，與行業(yè)內(nèi)被動虧損形成本質(zhì)區(qū)別。

核心產(chǎn)品與品牌壁壘，是葵花藥業(yè)穿越周期的核心底氣。在兒童藥領(lǐng)域，小葵花系列產(chǎn)品年銷售超3億盒，小葵花露年銷突破6000萬瓶，小兒肺熱咳喘口服液、小兒柴桂退熱顆粒等產(chǎn)品長期占據(jù)兒科中成藥市場前列，即便在行業(yè)調(diào)整期，仍穩(wěn)居終端榜單頭部位置。成人藥板塊，護肝片、胃康靈等經(jīng)典品種持續(xù)迭代，構(gòu)建起“一老一小一婦”的全品類布局。公司擁有1140個藥品批文資源，依托品牌優(yōu)勢與渠道網(wǎng)絡(luò)，具備快速轉(zhuǎn)化新品的能力，為業(yè)績復(fù)蘇提供充足彈藥。同時，公司組建全國性營銷團隊，深耕線下藥店與線上電商渠道，“超級品牌+全渠道覆蓋”的模式，構(gòu)筑起難以復(fù)制的競爭護城河。

關(guān)氏家族對企業(yè)的穩(wěn)定掌控，為轉(zhuǎn)型期的葵花藥業(yè)提供了堅實保障。盡管創(chuàng)始人關(guān)彥斌因個人案件無法參與日常經(jīng)營，但仍為公司實際控制人，董事會成員中，關(guān)玉秀、關(guān)一及關(guān)彥玲構(gòu)成穩(wěn)定的家族決策核心，確保企業(yè)戰(zhàn)略不跑偏、發(fā)展不動搖。這種“家族把控戰(zhàn)略方向、職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)日常經(jīng)營”的模式，既保留了民營企業(yè)決策高效、執(zhí)行力強的優(yōu)勢，又通過專業(yè)化團隊提升經(jīng)營精細(xì)化水平，實現(xiàn)了穩(wěn)定與創(chuàng)新的平衡。2024年以來，公司管理層雖有人員更替，但均為正常新老交替與能力補強，新聘任的副總經(jīng)理均具備行業(yè)資深經(jīng)驗，團隊整體戰(zhàn)斗力持續(xù)提升。

短期業(yè)績波動，不改葵花藥業(yè)長期發(fā)展邏輯。隨著渠道優(yōu)化逐步見效、中藥材價格回歸理性、新品陸續(xù)上市，公司業(yè)績具備強勁復(fù)蘇潛力。周建忠領(lǐng)銜的職業(yè)化管理團隊，將憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗，推動降本增效、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道升級三大核心工作落地：一是深化渠道扁平化改革，提升供應(yīng)鏈效率，降低運營成本；二是加大兒童藥、特色中成藥研發(fā)投入，推動批文資源轉(zhuǎn)化，豐富產(chǎn)品矩陣；三是強化品牌數(shù)字化營銷，延續(xù)小葵花品牌國民度，拓展年輕消費群體。關(guān)一留任董事及子公司職務(wù)，將繼續(xù)發(fā)揮品牌運營與戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)勢，與管理團隊形成合力。

作為中國兒童藥領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，葵花藥業(yè)始終肩負(fù)“呵護兒童健康、守護百姓民生”的使命。此次治理升級與經(jīng)營調(diào)整，是企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，也是老牌藥企應(yīng)對行業(yè)變革的主動作為。短期的業(yè)績陣痛，是為長期穩(wěn)健發(fā)展蓄力；職業(yè)化團隊的加盟，為企業(yè)注入新的活力；家族與職業(yè)經(jīng)理人的協(xié)同治理，保障了戰(zhàn)略的連續(xù)性與執(zhí)行力。

從“小葵花媽媽課堂”的家喻戶曉，到如今治理現(xiàn)代化、經(jīng)營專業(yè)化的轉(zhuǎn)型突破，葵花藥業(yè)用行動證明，真正的國民品牌，既能在順境中乘風(fēng)破浪，也能在調(diào)整中堅守初心、蓄勢騰飛。隨著調(diào)整成效逐步顯現(xiàn)、管理效能持續(xù)釋放，葵花藥業(yè)有望快速走出業(yè)績低谷，重拾增長動能，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更規(guī)范的治理、更強勁的發(fā)展，回報投資者信任與消費者信賴。