“活下去”不容易，“活得好”更難！2026年，家電企業(yè)面臨兩個選項：一個是“活下去”，另一個是“活得好”。前者是本能，后者是本領(lǐng)。在家電圈看來，只要能找到“活下去”的辦法，家電企業(yè)就一定會“活得好”。

寧言撰寫

站在2026年新一輪市場戰(zhàn)役引爆的拐點上，對于今年家電市場走勢，特別是市場零售量，不少家電企業(yè)和商家，以及第三方的市場研究機(jī)構(gòu)，普遍表示不樂觀、不看好。

主要觀點有兩個：一個是家電國補政策的退坡效應(yīng)明顯，從2024年9月至2026年，刺激與拉動效應(yīng)逐年遞減；另一個是主要市場的發(fā)展空間受限，消費需求疲軟，家電廠商和商品的供給數(shù)量普遍過剩。最終，相關(guān)家電廠商的低價內(nèi)卷還在加劇惡化。

這意味著，一線市場上的眾多家電企業(yè)，將直面兩道發(fā)展的門檻：一是，有多少企業(yè)能“活下去”？二是，又有多少企業(yè)又能“活得好”?

對此局面，家電圈卻有不同的觀點：第一，家電市場沒有想象的差。2026年家電市場的實際走勢和表現(xiàn)，可能超越外界的預(yù)期和走勢，中間會出現(xiàn)新政策接力棒，帶來的市場經(jīng)營新變局；第二，主流家電企業(yè)比預(yù)期更穩(wěn)健、更具韌性。對于有實力的家電廠商而言，完全無懼消費市場的動蕩，可以通過打出自己的節(jié)奏、步伐和周期，從中尋找機(jī)會。

對于家電市場的大局，其實很多企業(yè)一直以來的態(tài)度，就是一邊保持謹(jǐn)慎樂觀另一邊卻又在積極拼搶。原因并不復(fù)雜，市場充滿變數(shù)，除了內(nèi)部的主要廠商競爭變局，更重要的是外部產(chǎn)業(yè)政策的及時出手。

2026年家電市場大盤，可能不容樂觀，很多廠商釋放出來的信號，都是保持著焦慮與不安。但是，家電圈認(rèn)為，今年家電市場的走勢充滿變數(shù)，或許仍是近幾年中相對最好的一年。

最大看點有兩塊：家電市場的實際走勢和消費需求的激活，可能要比預(yù)期中的好，主要是年輕一代的消費群體，00后的需求充滿各種可能和多樣化，而且不受外部經(jīng)濟(jì)的干擾；同時，在一部分廠商主動選擇躺平的情況下，部分家電廠商的業(yè)績和空間會出現(xiàn)更大的優(yōu)勢，正所謂“騰籠換鳥”釋放新的商業(yè)賽道、空間和機(jī)會。

當(dāng)然，更重要的變量，不是來自于外部的經(jīng)濟(jì)、市場和商業(yè)環(huán)境等變數(shù)，而是家電廠商自身的經(jīng)營定力和長期主義戰(zhàn)略。特別是，面對行業(yè)和市場的逆風(fēng)飛揚能力和手段，從中找到引領(lǐng)市場變化和商業(yè)周期的全新經(jīng)營節(jié)奏和競爭手段。

家電圈相信，已經(jīng)主導(dǎo)全球市場競爭和搶奪的中國家電企業(yè)們，有實力，也有能力，應(yīng)對當(dāng)前這種復(fù)雜的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)局面。其核心邏輯就在于：一方面，中國家電企業(yè)的市場經(jīng)營格局已經(jīng)呈現(xiàn)“東方不亮西方亮”，全球一盤棋之下的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈有足夠的張力應(yīng)對殘酷復(fù)雜的搶奪。另一方面，主要家電企業(yè)已經(jīng)基本建立和完成了直達(dá)用戶、直賣用戶的大零售體系，可以探索更多直接刺激消費的手段。

對于家電行業(yè)的勇者來說，越是市場的洗牌期，廠商的調(diào)整期，越是企業(yè)“觸底反彈”尋找機(jī)會的窗口期。一是市場競爭的成本付出低，二是結(jié)構(gòu)性需求依然存在，三是市場競爭的擠出效應(yīng)強(qiáng)，四是產(chǎn)業(yè)競爭始終遵循 “優(yōu)勝劣汰”。

所以，當(dāng)同行都選擇躺平、觀望，甚至悲觀和焦慮時，一部分家電廠商卻可以通過“腳踏實地”，貼近一線市場、直達(dá)更多用戶，通過將產(chǎn)品、營銷、體驗、服務(wù)與價格、價值等多要素拉通，構(gòu)建新的差異化競爭手段和能力。

最終，這也就解決了很多家電廠商關(guān)注的“活下去”與“活得好”兩大任務(wù)。客觀講，在未來幾年的家電市場上，只要能“活下去”的廠商，就一定能想到辦法“活得好”。兩者就是典型的因果關(guān)系。

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