文丨金融八卦女特約作者：鐵馬

2026年的春節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)的“紅包大戰(zhàn)”悄然換上了AI主角。千問(wèn)、元寶、百度文心等AI應(yīng)用，正在以智能紅包刷屏，熱鬧非凡，最近豆包也官宣“下場(chǎng)”。

不過(guò)，這熱鬧背后，卻折射出行業(yè)在AI時(shí)代延續(xù)的流量焦慮與路徑依賴。

有人調(diào)侃，微信忙著禁止各類鏈接分享，忙得像雞排哥，“禁了你的禁你的”“禁完她的禁他的”；還有人在群里踢出發(fā)AI應(yīng)用搶紅包的鏈接，背后的集體情緒，指向兩個(gè)越來(lái)越清晰的共識(shí)：

1. 再?gòu)?qiáng)大的AI能力，也必須建立在真實(shí)、可信的信息基礎(chǔ)之上；
2. 最短路徑，最少打擾，才是最好的體驗(yàn)。

1./ AI競(jìng)賽，別跑偏了/

今年的AI紅包營(yíng)銷，當(dāng)大家都在比誰(shuí)的紅包更多花樣時(shí)，一個(gè)根本問(wèn)題卻被忽略了：用戶真正需要的AI，到底是什么樣子？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅包大戰(zhàn)，支付、電商賽道清晰、產(chǎn)品成熟，但AI產(chǎn)品卻不同。2025年春節(jié)，DeepSeek憑借技術(shù)實(shí)力與開源策略獲得大量關(guān)注；更早之前，OpenAI也是以解決實(shí)際需求的大模型打開市場(chǎng)。不過(guò)到了2026年，AI產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)仍沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，大家都在摸索。

一個(gè)值得對(duì)比的現(xiàn)象是：當(dāng)我們熱衷于“薅AI羊毛”時(shí)，谷歌的Genie3正在探索“世界模型”的潛力；海外爆火、備受歡迎的“AI大管家”O(jiān)penClaw（Clawdbot），都是因?yàn)閺?qiáng)大的“代勞”能力而被認(rèn)可。

2月14日，百度App正式支持一鍵調(diào)用 OpenClaw智能體工具，用戶在百度智能云完成部署后，通過(guò)搜索框或消息中心即可調(diào)用。

這說(shuō)明，AI競(jìng)賽更應(yīng)該關(guān)注的是：是否找到了用戶真實(shí)的使用場(chǎng)景，哪種方式更適合AI能力展開，而不是打擾用戶。

在大家都把紅包密集砸向APP，期望靠春節(jié)大舉拉新時(shí)，有一家大廠卻有點(diǎn)不同。今年春節(jié)，百度選擇把紅包主場(chǎng)放進(jìn)了月活超7億的百度App里的文心助手——不用專門下個(gè)新應(yīng)用，也不用在幾個(gè)軟件之間反復(fù)橫跳。這種“無(wú)痛”體驗(yàn)，就是回歸了互聯(lián)網(wǎng)最樸素的本分：少打擾用戶，才是好體驗(yàn)。

他們的紅包玩法也很松弛，不是那種“不完成任務(wù)別想領(lǐng)錢”的套路。用戶愛玩點(diǎn)哪個(gè)點(diǎn)哪個(gè)，自己挑感興趣的玩，主動(dòng)權(quán)全在自己手里。

八妹了解到，自春節(jié)紅包活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，百度文心助手MAU同比增長(zhǎng)4倍——這還不算最夸張的。生圖功能直接飆了50倍，生視頻功能沖了40倍，連打電話功能都漲了近5倍。

這些數(shù)字背后藏著一個(gè)信號(hào)：用戶不只是來(lái)領(lǐng)紅包的，是真的開始“用”起來(lái)了。畫圖、剪視頻、打個(gè)電話問(wèn)問(wèn)事——AI不再是個(gè)新鮮玩具，而是順手就打開的工具，應(yīng)用的存在感，就是這么一點(diǎn)點(diǎn)堆出來(lái)的。

2./ 提前選定最短路徑競(jìng)爭(zhēng)，百度的戰(zhàn)略前瞻/

紅包的熱鬧是暫時(shí)的，產(chǎn)品能否爆發(fā)，最終取決于能不能準(zhǔn)確滿足用戶需求?？梢钥吹?，百度和谷歌做出了相似的關(guān)鍵選擇：不只做獨(dú)立App，而是堅(jiān)定走向“搜索+AI”的融合。

如果每家都有一個(gè)AI App，用戶要裝多少個(gè)？日常生活中，使用AI最快捷的方式是什么？大家往往希望一鍵喚起，甚至一句話讓它搞定所有事。這解釋了為什么行業(yè)都在找“最短路徑”：豆包想成為手機(jī)助手，ChatGPT想融入瀏覽器，而百度和谷歌則相信，“搜索框”就是那個(gè)最高頻、最自然的AI入口。

這其實(shí)是百度一貫的戰(zhàn)略前瞻與領(lǐng)先性，回顧大模型發(fā)展的這幾年，他們幾乎一直走在前面：

2023年，率先推出中國(guó)首個(gè)大模型“文心一言”，開啟國(guó)產(chǎn)大模型時(shí)代。
2024年，當(dāng)“百模大戰(zhàn)”白熱化，李彥宏就提出“不要卷模型，要卷應(yīng)用”，率先將重心推向智能體這一主流形態(tài)。
2025年，DeepSeek橫空出世，百度App成為最早宣布接入的超級(jí)應(yīng)用，成功承接了DeepSeek流失的用戶。
2025年中，百度率先全面擁抱MCP開放協(xié)議，與后續(xù)跟進(jìn)的OpenAI、谷歌等共同推動(dòng)其成為全球標(biāo)準(zhǔn)。
2026年初，OpenClaw引發(fā)全球關(guān)注，百度云率先完成接入，并將此能力通過(guò)百度App推向國(guó)民級(jí)入口。

說(shuō)到底，百度為什么總能在領(lǐng)先預(yù)判，在每個(gè)風(fēng)口前提前站好位？

答案其實(shí)挺簡(jiǎn)單的：別人還在攢局，它已經(jīng)把芯片、模型、智云、智能體全棧都捏在自己手里了。

軟硬一體自己說(shuō)了算，推理成本天然就比對(duì)手低一截，前不久，昆侖芯遞表港交所，這個(gè)節(jié)點(diǎn)就挺能說(shuō)明問(wèn)題，算力這東西，平時(shí)是成本，一旦智能體開始爆發(fā)，就是“命脈”。需求增速跑贏供給，頭部的token說(shuō)漲就漲，拐點(diǎn)什么時(shí)候來(lái)沒(méi)人知道，但誰(shuí)手里有芯，誰(shuí)就不用看別人臉色定價(jià)。

還有百度智能云已經(jīng)是AI招投標(biāo)市場(chǎng)的兩連冠，今年內(nèi)部直接喊出AI收入增速目標(biāo)翻倍到200%，沖著市場(chǎng)第一去的；模型層有文心5.0，2.4萬(wàn)億參數(shù)、全模態(tài)統(tǒng)一架構(gòu)，國(guó)際評(píng)測(cè)里都能把Gemini、GPT甩在身后了；應(yīng)用層更不啰嗦，搜索、數(shù)字人、代碼、演化四類智能體直接落地，電商、企服、搜索全給安排上。

而全棧這步棋，百度不是今天才下的，只是到了AI這輪，大家才看清：它手里不是一張牌，是一整套牌桌。

3./ 百度的三重優(yōu)勢(shì)：起點(diǎn)已不同/

最后，再來(lái)說(shuō)說(shuō)AI時(shí)代真切的機(jī)會(huì)。很多人追問(wèn)，下一波浪潮到底藏在哪。其實(shí)商業(yè)史上那些最性感的機(jī)會(huì)，往往不是“從0到1”的驚世駭俗，而是“從1到1.1”的悄無(wú)聲息。

豐田三十年前做普銳斯，不是想靠混動(dòng)一夜封神，是想讓加油站少排幾次隊(duì)，順便把“省油”這件事焊死在用戶心智里。迪士尼賣門票，不是想靠入園費(fèi)賺錢，是想讓你買玲娜貝爾、買玩偶、買公主裙，順便讓三十多歲的大人，還是有六歲的童真。任天堂當(dāng)年做Switch，不是跟索尼拼硬件，是想讓坐地鐵回家的人，下班路上還能掏出塞爾達(dá)。這些故事的本質(zhì)就一句話：好的機(jī)會(huì)，從來(lái)不教用戶重新走路，而是幫他換一雙更輕的鞋。

百度文心助手打的，正是同一手牌，而背后，則是百度的三張優(yōu)勢(shì)底牌：

首先是需求優(yōu)勢(shì)這張底牌：搜索即AI，轉(zhuǎn)化零成本。AI的核心是應(yīng)答與解決，這與搜索的意圖高度同構(gòu)。百度App月活超7億，用戶已養(yǎng)成“有問(wèn)題，百度一下”的習(xí)慣。文心助手內(nèi)置在搜索框旁，提供的是“即問(wèn)即AI”的原生體驗(yàn)——用戶無(wú)須改變行為，就能自然升級(jí)至智能服務(wù)。這種轉(zhuǎn)化幾乎無(wú)感知，而獨(dú)立App則需從頭教育市場(chǎng)。

其次是成本優(yōu)勢(shì)：激活存量，拉動(dòng)增量，效率更高。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)放緩的今天，獲取一個(gè)新用戶成本很高。有測(cè)算顯示，某些頭部App投入大量春節(jié)營(yíng)銷，7天留存率僅2%，算下來(lái)每個(gè)有效用戶成本高達(dá)上千元，這么說(shuō)可能大家沒(méi)概念？這么說(shuō)吧，金融圈里信用卡獲客，單個(gè)成本300到500元已經(jīng)被吐槽“貴到肉疼”了。

而百度文心助手面向的是自家7億存量用戶，激活的邊際成本幾乎為零。這種“激活存量”相比“獲取增量”，效率優(yōu)勢(shì)明顯。之前QuestMobile有一組數(shù)據(jù)，DeepSeek的月活躍用戶規(guī)模從2025年3月的1936.1萬(wàn)下降到同年6月的1629.5萬(wàn)，顯示出明顯的下滑趨勢(shì)。對(duì)5月份流失用戶的追蹤顯示，大部分用戶轉(zhuǎn)向了其他平臺(tái)：其中，56.0%轉(zhuǎn)用百度。這就說(shuō)明，最難改變的是用戶的潛意識(shí)，“有問(wèn)題找百度”的心智和上百度搜索的行為習(xí)慣，在 AI 時(shí)代依然沒(méi)有改變。

最后，就是商業(yè)化優(yōu)勢(shì)。獨(dú)立AI App最頭疼的是什么？賺不到錢。訂閱制用戶不買賬，硬塞廣告體驗(yàn)翻車，想搭個(gè)交易生態(tài)又得從頭熬。折騰半天，流量倒是帶起來(lái)了，還會(huì)擔(dān)心我是不是為他人做嫁衣，還倒貼了針線？

百度就不一樣了，有7億用戶、有成熟的搜索商業(yè)生態(tài)。文心助手壓根不用從頭“攢局”。用戶問(wèn)個(gè)問(wèn)題，AI給個(gè)答案，順帶把服務(wù)也接上了——法律服務(wù)、家政保潔、周邊門店……這叫“剛好你需要，剛好我有”。

所以，AI商業(yè)化的想象力，不在封閉，而在開放。別人把AI圈在自家院子里，百度選擇把門打開，讓AI能承接千行百業(yè)的真實(shí)需求。場(chǎng)景一多，用戶就愛來(lái)；用戶一來(lái)，黏性就上來(lái)了。AI時(shí)代，百度跑了二十多年的商業(yè)賽道，等來(lái)了最合適的車手。

4./ 寫在最后/

這場(chǎng)春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)，如同一面鏡子，映照出行業(yè)的集體焦慮，也折射出不同路線的選擇。

一邊是把AI當(dāng)煙花，哪兒人多往哪兒扔，炸完就散場(chǎng)，圖個(gè)響；另一邊是把AI當(dāng)路燈，不吱聲、不晃眼，但你每天晚上路過(guò)時(shí)，它都在那兒亮著。

百度選的是后者。

當(dāng)行業(yè)還在琢磨怎么讓你“多分享一條鏈接”“多停留三秒鐘”“多下載一個(gè)App”的時(shí)候，百度想的不是沖到你面前說(shuō)“我來(lái)了”，而是悄悄站在你習(xí)慣經(jīng)過(guò)的地方，等你剛好需要時(shí)，一回頭，它就在。

從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，這一把，或許他們已經(jīng)贏了。

（封面系百度AI生成）