鐵打的樓市，流水的房企。

地產(chǎn)江湖風(fēng)起云涌，你方唱罷我登場。然而多年以來，能穩(wěn)穩(wěn)站在舞臺中央的，似乎總是那幾位熟悉的“大佬”。

很多人都在問：后浪，到底何時才能奔涌而上？新面孔們，何時才能與老將真正并肩？

答案，或許比想象中來得更快。

2026年1月31日晚，克而瑞重磅發(fā)布《2026年1月中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP100排行榜》。

榜單顯示，1月的地產(chǎn)市場中，保利發(fā)展、中海地產(chǎn)、華潤置地仍然分別以約144.0億元、約137.9億元、約104.8億元的銷售操盤金額，穩(wěn)居榜單前三。

但真正讓人眼前一亮的，是在行業(yè)整體銷售額同比下滑約27.3%的背景下，竟有7張全新面孔同時沖進百強。他們是：

中信城開、和達置業(yè)、香印城建、安鼎置地、國華置業(yè)、融興馨潤、合肥城建。

其中，中信城開更以黑馬之姿，一舉闖至榜單第21位。

更令人振奮的是，這七家企業(yè)中，竟有四家是中小型民營房企。

當很多人仍在猜測市場何時見底，這批破局者已用實打?qū)嵉臉I(yè)績證明，行業(yè)的蛻變，從來不只是巨輪調(diào)頭，更是新帆在風(fēng)浪中悄然升起。

后浪，已經(jīng)入場。

01

行業(yè)變局，靜水流深

2026年剛開年，樓市可謂是冰火兩重天。

新房市場方面，由于整個地產(chǎn)市場還處于傳統(tǒng)淡季之中，再加上大家心里多少有點沒底，重點50城成交仍然比較平穩(wěn)，總成交面積約810萬平方米，沒有特別明顯的提升。

但是另一邊，二手房卻已率先回暖，重點13城成交量同比增長約33%，環(huán)比也上漲了16%，房價的“跌跌不休”似乎踩下了剎車。

市場的天平正在悄悄傾斜。那些手握好地段的二手房主，比開發(fā)商更早感知到暖意。

大家可以猜猜看，這份變化最先反映在哪里？

其實，春江水暖鴨先知。最先做出反應(yīng)的，就是每月的房企銷售榜單。

頭部幾位大佬，也就是保利發(fā)展、中海地產(chǎn)、華潤置地依然穩(wěn)如泰山，畢竟家底厚、資源多，行業(yè)壓艙石的名號不是白叫的。

但真正的風(fēng)起云涌，發(fā)生在榜單中段。中國金茂從去年同期的第11位悄然升至第6；龍湖更是從第14名一路小跑，第一次擠進了前十的門檻。

而今年最引人注目的，是七張“新面孔”的集體亮相。

中信城開第一次登場，就以超過21億元的操盤金額排到了第21位。更耐人尋味的是，這七位“新人”里，有四位都是中小型民營房企。如果把目光投向整個百強榜，你會發(fā)現(xiàn)業(yè)績翻倍的十家企業(yè)中，民營房企竟占了六席。

誰說民營房企全都躺平了？原來，在行業(yè)深調(diào)的風(fēng)浪中，仍有一批堅守底線、靈活應(yīng)變的企業(yè)，正默默蓄力，等待破局的時機。

當然，這樣的時機也并非憑空而來。

過去四年多的深度調(diào)整，已將行業(yè)的水分擠出大半：新開工面積自2021年高點下降約75%，二手房房價跌幅達到近40%，這幅度甚至超過了很多發(fā)達國家樓市歷史上的調(diào)整深度。

市場洗牌中，超過50家房企出險，釋放出近兩成的市場份額；而主流房企肩上的存貨包袱，也輕松了不少。隨著政策暖風(fēng)漸起、REITs市場擴容，整個行業(yè)終于有了從谷底站穩(wěn)腳跟的底氣。

每一次新舊交替的縫隙，都是新芽破土的最佳時機。當舊的潮水退去，那些早已調(diào)整好姿態(tài)、悄然布局的身影，終于等到了屬于自己的潮起時刻。

02

七種樣本，七條路徑

強者恒強的地產(chǎn)市場，已經(jīng)一去不返。

榜單之上，頭部陣營的銷售規(guī)模仍在溫和收縮，行業(yè)第一的銷售額已回落至156億元量級。然而在另一面，百強的門檻卻被一批此前從未出現(xiàn)過的名字接連叩開。

每一家新晉百強的企業(yè)，都是一份獨特的生存樣本。他們的基本面里，透露著行業(yè)未來可能的模樣。

1.中信城開：兩小時破百億，定義頂豪新標尺

12月28日，深圳中信城開信悅灣，開盤兩小時就銷售額就突破了100億，一舉刷新紀錄，成了全國最快破百億的新盤。

更驚人的是，兩套總價分別2.5億和1.8億的頂層復(fù)式，開盤就被“秒光”。要知道，這個項目均價超過24萬/㎡，最高單價甚至沖到38萬/㎡，一下子刷新了全國高層住宅的價格天花板。

很多人感嘆：低調(diào)許久的深圳豪宅，這次反而走在了前面。

你看，在真正的高端市場，對稀缺價值的極致挖掘，依然能引爆驚人的購買力。

中信城開信悅灣，實物以交付為準

當然，并非所有人都選擇攀登“頂豪”這座高山。

和達置業(yè)與融興馨潤，這兩家房企都以青島為絕對主場，卻走出了兩條迥異卻都行之有效的路。

2.和達置業(yè)：青島主城的“綜合體王者”

和達置業(yè)聚焦青島市主城區(qū)，用“城市綜合體”打造一站式生活圈，它的母公司和達集團，以約2.56億的銷售額，今年1月直接沖上了青島操盤銷售榜TOP3；

3.融興馨潤：深耕近郊，再造頂奢神話

而融興馨潤則聰明地避開競爭最激烈的地方，專注于近郊地區(qū)，用低密度、生態(tài)化的社區(qū)打動那些追求生活品質(zhì)的家庭。

譬如融興馨潤位于青島嶗山的海景頂豪黃金海岸·芬迪公寓CASA，最高備案價一度沖上了約17.7萬元/㎡，一舉刷新市場預(yù)期，被稱為“山東第一豪宅”。

并且，它的入門戶型起步就是290平米起步，購房者甚至甚至需要先經(jīng)過2000萬元的驗資。

這操作，說是直接站上了青島頂豪之巔也不為過。

黃金海岸·芬迪公寓CASA效果圖，實物以交付為準

你看，它們都沒盲目擴張，反而在本土市場深耕細作，建立起自己的“根據(jù)地”。

4.合肥城建：身價超367億，卻只深耕于安徽：

說到深耕，合肥城建也是個中好手。它是安徽第一家國有控股上市房企，自成立以來，始終深耕合肥，累計開發(fā)建筑面積已達1000萬方，資產(chǎn)規(guī)模超過367億元。

然而，即便如此，它的腳步卻始終克制、專注，拒絕盲目向外擴張。

從琥珀五環(huán)城到琥珀御賓府、東華府，再到琥珀梓桐院、琥珀星啟錦宸等高端作品，合肥城建一步一個腳印，始終專注于品質(zhì)的打磨與提升。

特別是其打造的“星啟”系列，在本地幾乎成了品質(zhì)的代名詞。

其中，最令艷姐印象深刻的是星啟時代的圖書館，藝術(shù)博物館風(fēng)格的沉浸式設(shè)計，足足上萬卷書壘砌而成的燈塔，試問哪個I人看了不心動？

星啟時代圖書館，實物以交付為準

并且，一路走來，合肥城建不僅止步于單純的開發(fā)商，更擔(dān)負起了城市合伙人的責(zé)任，與這片土地同呼吸、共命運，從而在波動中找到了屬于自己的確定性。

還有一類企業(yè)，我稱之為細分賽道里的“隱形冠軍”。

香印城建、安鼎置地、國華置業(yè)這樣的企業(yè)，它們規(guī)模未必很大，但各自在細分領(lǐng)域活得很滋潤。

5.香印城建：三四線市場的“空間魔術(shù)師”

香印城建在珠三角三四線城市的項目中，通過優(yōu)化得房率、控制非必要公攤、采用高性價比的材料配置，在總價嚴格控制的前提下最大化居住功能。

像浦東三林香印城建項目，位置非常方便，就坐落在11號線三林站隔壁，高層、多層、疊墅產(chǎn)品一應(yīng)俱全，也算是扛起了三林板塊城市更新的一面大旗。

浦東三林香印城建項目效果圖，實物以交付為準

6.安鼎置地：縣域開發(fā)的“快周轉(zhuǎn)之王”

安鼎置地則在長三角的縣域市場，專注開發(fā)與城鎮(zhèn)化節(jié)奏高度契合的產(chǎn)品，用6-8個月完成從拿地到開盤的“短平快”循環(huán)，在低調(diào)中實現(xiàn)資金的高效流轉(zhuǎn)。

7.

國華置業(yè)：文旅賽道的“低調(diào)贏家”

而國華置業(yè)，則選擇了專注于文旅+地產(chǎn)的融合模式，硬生生從住宅的紅海中闖出了一片天。

作為CBD商會的重要一員，北京國華置業(yè)開發(fā)運營的華貿(mào)中心，早已成為了這座城市最具代表性的活力坐標之一。

當你漫步其間，會感受到一種獨特的氣場，這里不僅是500強企業(yè)的聚集地，更是都市生活美學(xué)的展示場。

而項目最令人稱道的，是實現(xiàn)了商務(wù)與生活的完美交響。麗思卡爾頓與JW萬豪雙酒店的進駐，為國際商務(wù)往來提供了頂級平臺；而商業(yè)部分引入的2000多個時尚品牌，則構(gòu)建了一個永不落幕的潮流秀場。每天，超過十萬人在這里工作、消費、社交，形成了一個自然流動的都市生態(tài)圈。

華貿(mào)中心商業(yè)空間實拍圖

你看，這七家企業(yè)雖然走了完全不同的道路，但它們卻有著非常相似的共同點：足夠?qū)Ｗ?、杠桿克制、精打細算。就像武俠小說里那些不顯山露水的高手，不一定招式大開大合，但在自己熟悉的領(lǐng)域里，招招精準。

你看，市場從來不是只有單選題。當舊的秩序逐漸讓位，新的生存圖景正在這些樣本中慢慢生根發(fā)芽：

當舊的大潮退去，新的生存邏輯也在悄悄生長。有人以極致價值突圍，有人靠本土深耕立足，有人與城市共進退，有人在細分賽道里扎下根來。

它們的出現(xiàn)，是散落的拼圖，正一片一片，拼出房地產(chǎn)下一個時代的輪廓。

03

專業(yè)掌舵與精準破局

解碼逆襲的關(guān)鍵邏輯

地產(chǎn)行業(yè)這幾年的洗牌，就像大浪淘沙，留下來的企業(yè)往往不只是靠運氣，而是真正有兩把刷子。

如果說穩(wěn)健的財務(wù)和項目是那張入場券，那么一支既懂行、又懂市場、還看得到未來的高管團隊，就真的是企業(yè)性能最為強勁的引擎。

這幾家新沖進百強榜單的“新秀”公司，就很說明問題。

其實，它們并不是什么橫空出世的黑馬，而是把“專業(yè)的人用專業(yè)的方式做事”這條樸實道理做到了極致，硬是在看起來已經(jīng)一片紅海的市場里，找到了自己生長的空間。

比如中信城開，走的是典型的高維打法。

董事長楊勁手握央企的資源和信用這張好牌，果斷在“金融、地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)”賽道三合一布局，錨定在高端化、品質(zhì)化的差異化賽道，并以信悅灣項目刷新全國住宅單價天花板。

更有意思的是，它不光自己玩，還打出了“高舉高打、合作共贏”的策略口號，拉著招商蛇口、中海地產(chǎn)這些頂尖玩家一起組局合作。

如此一來，不僅分攤了資金壓力，更系統(tǒng)性地吸收了在超一線城市開發(fā)頂級項目的核心能力，通過緊抱大佬大腿，實現(xiàn)了開發(fā)能力的躍遷。

相比之下，合肥城建則把“深耕”二字寫進了基因里。

在別人都急于跑馬圈地、全國擴張的時候，董事長王曉毅卻一口咬定：“就在安徽，把這里吃透”。

自此，合肥城建和安徽這片土地的城市化進程深度綁定，二者共建共榮，反而穩(wěn)穩(wěn)接住了長三角一體化帶來的機會。

當然，“深耕”不等于封閉。他們從萬科這樣市場化程度極高的公司請來了區(qū)域公司營銷負責(zé)人等“外援”，把更先進的營銷打法帶進來，線上線下結(jié)合，又經(jīng)由老客戶推薦裂變，效果立竿見影。

同時，合肥城建還默默地承擔(dān)了很多政府保障房、城市更新的項目，根系深深融入城市發(fā)展肌理，構(gòu)建了穩(wěn)定的區(qū)域性生態(tài)圈。

和達置業(yè)則選擇把房子變成“生活解決方案”。

為打動青島本地的改善家庭，他們特意請來有龍湖背景的產(chǎn)品專家，對項目進行全面升級。團隊不閉門造車，而是真正走進本地人的生活，研究三代同堂的居住習(xí)慣，在戶型中植入靈活可變的設(shè)計，景觀與工藝也嚴格對標一線標準。

更聰明的是，他們不止賣房子，還把項目做成片區(qū)的商業(yè)引擎。通過引入?yún)^(qū)域首店等品牌，打造出吸引人反復(fù)駐留的微生態(tài)，讓住宅真正“長”在生活里。

融興馨潤作為聚焦細分賽道的代表，則是把“把錢花在刀刃上”這件事做到了極致。

他們的團隊非常擅長低成本、高適配的標準化開發(fā)。在馨潤花園項目中，融興鑫潤針對青島近郊改善客群訴求，他們在項目里配置社區(qū)食堂、養(yǎng)老服務(wù)中心等真正提升日常便利的設(shè)施。在行業(yè)利潤越來越薄的今天，這種能精準控制成本、同時提供高性價比產(chǎn)品的能力，本身就是一道很寬的護城河。

香印城建與安鼎置地，則堪稱是“高周轉(zhuǎn)與極致適配”的典范。

它們敏銳地發(fā)現(xiàn)，三四線城市和縣城里還有大量沒被滿足的真實居住需求。于是，它們建立起一套標準化的產(chǎn)品模型與快速決策機制，能迅速判斷當?shù)厝讼胍裁础⒛芙邮苁裁磧r位，然后像流水線一樣推出高得房率、嚴控總價的產(chǎn)品，快速銷售、快速回款。在巨頭看不上的縫隙市場，默默跑通了一套高效運轉(zhuǎn)的商業(yè)閉環(huán)。

這些企業(yè)的故事看似各異，底層卻藏著相似的邏輯：

一個能看清賽道的戰(zhàn)略大腦、一支能把戰(zhàn)略落到實處的專業(yè)團隊、一套能發(fā)揮自身長處，貼合真實需求的打法。

這不再是誰膽大、誰杠桿高就能贏的時代了。

如今考驗的，是一家企業(yè)從思考到執(zhí)行、從個人能力到系統(tǒng)作戰(zhàn)的完整內(nèi)功。而這些悄然生長的樣本，或許正在一筆一畫，勾勒出房地產(chǎn)下一程該有的模樣。

結(jié)語：

七張新面孔，七條突圍的路徑。它們看似各自為戰(zhàn)，卻指向同一個未來：

中國房地產(chǎn)的江湖，再也不會有單一的王座。

那個靠規(guī)模通吃一切的時代，已經(jīng)正式落幕。取而代之的，是屬于價值匠人和賽道專家的百花齊放。

有人深耕一寸土，有人敢做頂豪盤，有人把成本控制到極致，有人讓社區(qū)自己生長出溫度。

當政策與市場在迷霧中逐漸探底，當二手市場傳來細微的暖意，這些早已轉(zhuǎn)身、悄然建立起新護城河的企業(yè)，它們不等待春天，它們自己先活成了春天。

行業(yè)的故事從未終結(jié)，只是換了主角，也換了劇本。這一批闖入百強的新玩家，為我們描摹一幅全新的行業(yè)圖景：

那里沒有通吃的巨人，只有在自己選定的戰(zhàn)場上，把一件事做到極致的“幸存者”與“創(chuàng)新者”。

風(fēng)起于青萍之末。真正的變革，往往始于邊緣，成于專注。

或許，它們的出現(xiàn)就是這陣和煦的春風(fēng)。它不席卷一切，卻足以吹向未來。

主編：張艷

責(zé)編：行輪

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