2月12日，長安汽車一則人事公告重塑國企人才流動格局，董事、總會計師兼董事會秘書張德勇調(diào)任央企中國電氣裝備集團總會計師，30年長安老兵倪爾科無縫接棒。

這不僅是職場迭代的縮影，更是硬核實力的價值彰顯，堪稱企業(yè)人才體系的戰(zhàn)略答卷。

央企拋橄欖枝絕非偶然。

中國電氣裝備作為電網(wǎng)領(lǐng)域AAA評級龍頭，總會計師一職堪稱國企核心管理崗位的天花板。

張德勇能躋身這一平臺，依托的是實打?qū)嵉膽?zhàn)績，任職期間身兼雙職筑牢長安財務(wù)基本盤，同步暢通資本市場對接通道。

2022至2024年長安營收穩(wěn)步增長，歸母凈利潤峰值突破113億元，更精準(zhǔn)錨定2025年新能源百萬輛目標(biāo)，推動深藍、阿維塔品牌加速邁向盈虧平衡。

央企挖角本質(zhì)是對國企骨干人才專業(yè)價值的最高背書。

長安的穩(wěn)健根植于人才底盤。

不同于部分國企"骨干流失、淪為黃埔軍校"的困境，長安用30年深耕的倪爾科給出破局答案，EMBA碩士、高級會計師、高級經(jīng)濟師的三重資質(zhì)加持，疊加從基層財務(wù)到管理層的全鏈路歷練，使其深度掌握公司財務(wù)、業(yè)務(wù)、風(fēng)控全鏈條。

更關(guān)鍵的是長安基本面足夠扎實，2025年前三季度營收1149億元、凈利潤30.55億元，新能源銷量110.9萬輛、市占率6.7%，多品牌矩陣全面開花。單一高管變動根本撼動不了既定戰(zhàn)略根基。

時機選擇凸顯雙方智慧。年初交接巧妙避開財務(wù)忙季，繼任者提前鎖定實現(xiàn)工作無縫銜接；張德勇仍持有37萬余股長安股票，利益綁定持續(xù)深化。

這不是倉促離場，而是時機成熟的雙贏選擇，個人突破職業(yè)瓶頸，企業(yè)保障戰(zhàn)略延續(xù)。對比行業(yè)內(nèi)不少人事變動引發(fā)的震蕩，長安的平穩(wěn)交接印證了成熟人才體系的抗風(fēng)險能力。

底層邏輯愈發(fā)清晰，新能源賽道的硬核競爭本質(zhì)是人才實力的終極較量。

長安一邊向外輸出獲央企認(rèn)可的頂尖人才，一邊向內(nèi)激活內(nèi)部儲備，正是"引育用留"機制的鮮活實踐。

在國企改革深化的背景下，分配僵化、上升受阻不再是人才流失的必然，像長安這樣既給平臺成長又給上升通道的企業(yè)，才能在人才爭奪戰(zhàn)中掌握主動權(quán)。

職場從無鐵飯碗，實力才是硬通貨。張德勇憑專業(yè)能力實現(xiàn)央企躍遷，倪爾科靠深耕沉淀順利接棒，兩人的職業(yè)軌跡共同印證，真正的職業(yè)安全感始終源自持續(xù)精進的核心競爭力。

而長安的人才故事更啟示行業(yè)，企業(yè)的長遠發(fā)展終究要靠扎實的人才梯隊托底。

這場人事變動不僅成為國企人才流動的新范本，更折射出新能源轉(zhuǎn)型期的實力博弈。

當(dāng)硬核人才遇上成熟平臺，無論個人還是企業(yè)，都能在時代浪潮中行穩(wěn)致遠。