上世紀八九十年代到新世紀初，長虹是國內(nèi)家電行業(yè)的頂尖龍頭，也是家家戶戶認準的國民彩電品牌。

當年結婚置辦家電，有一臺長虹彩電，是很多家庭的標配。

這家企業(yè)靠著過硬的產(chǎn)品和親民的價格，占據(jù)國內(nèi)彩電市場近四成份額，一度成為A股市值靠前的家電企業(yè)，是名副其實的行業(yè)巨頭。

長虹的崛起，踩中了國內(nèi)家電普及的時代風口。

從黑白電視到彩色電視，長虹緊跟市場需求，不斷升級產(chǎn)品。

當時國內(nèi)市場上，外資品牌價格高，普通家庭難以承受，長虹憑借高性價比、穩(wěn)定的質(zhì)量，快速占領市場。

不管是城市居民，還是農(nóng)村家庭，都把長虹彩電當作首選。

企業(yè)生產(chǎn)線滿負荷運轉，產(chǎn)品供不應求，經(jīng)銷商排隊拿貨是常態(tài)。

在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟后，長虹開始布局海外市場，希望把中國家電賣到全球，進一步擴大企業(yè)規(guī)模。

當時美國市場是全球規(guī)?？壳暗募译娤M市場之一，長虹把開拓美國市場，當作企業(yè)國際化的關鍵一步。

誰也沒想到，這次海外擴張，會給長虹帶來毀滅性的打擊，直接讓這家巨頭從巔峰跌落，始終沒能回到當年的位置。

紅極一時

2001年，長虹找到美國當?shù)氐募译娊?jīng)銷商APEX公司，雙方達成合作，由APEX負責長虹彩電在美國市場的銷售。

初期合作還算順利，APEX按時支付部分貨款，長虹也加大供貨量，大量彩電從中國工廠運往美國。

長虹以為抓住了海外市場的機遇，業(yè)績會再上一層樓，卻沒發(fā)現(xiàn)這是一個精心設下的陷阱。

隨著供貨量不斷增加，APEX公司開始以各種理由拖欠貨款。

要么說產(chǎn)品質(zhì)量有問題，要么稱貨物未全部收到，甚至用空頭支票搪塞。

長虹當時急于拓展海外市場，風險管控存在明顯漏洞，沒有及時止損，依舊持續(xù)向APEX發(fā)貨。

短短三年時間，APEX公司累計拖欠長虹貨款高達4.67億美元，換算成人民幣約44億元。

2004年，長虹正式對外公告，APEX公司經(jīng)營崩潰，無力償還巨額欠款，企業(yè)不得不計提大額壞賬準備。

這一消息直接引爆資本市場，長虹股價連續(xù)暴跌，市值從巔峰時期的600多億元，快速縮水至200億元以下，蒸發(fā)超400億元。

這筆44億的欠款，掏空了長虹多年積累的全部利潤，企業(yè)資金鏈直接斷裂，出現(xiàn)上市以來首次巨額虧損。

資金危機讓長虹深陷困境。

沒有足夠的資金投入研發(fā)，彩電技術更新跟不上市場節(jié)奏，被海信、TCL、創(chuàng)維等品牌快速趕超。

國內(nèi)市場份額不斷下滑，從行業(yè)第一，一步步跌出第一梯隊，最終淪為市場上的三線品牌。

為了緩解資金壓力，維持企業(yè)基本運營，2018年長虹不得不低價出售總部大樓，原本價值超億元的大樓，最終只賣了8000萬元。

曾經(jīng)的家電巨頭，落到變賣資產(chǎn)求生的地步，讓無數(shù)老用戶感到惋惜。

此后多年，長虹一直處在低谷期。

沒有核心技術優(yōu)勢，產(chǎn)品缺乏競爭力，只能靠低價走量維持生存，品牌影響力持續(xù)走低。

很多年輕消費者，甚至不知道長虹曾經(jīng)是家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，只把它當作普通的小眾家電品牌。

美商設套

從巔峰跌落谷底的長虹，沒有選擇破產(chǎn)倒閉，而是慢慢調(diào)整方向，把重心放回技術研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新上。

企業(yè)砍掉低效業(yè)務，集中資源投入智能家電、核心部件研發(fā)，放棄盲目擴張，專注做好產(chǎn)品本身。

長虹組建專業(yè)研發(fā)團隊，在電視畫質(zhì)、智能交互、節(jié)能技術等方面持續(xù)攻關，推出搭載AI技術的智能電視、高效節(jié)能空調(diào)、保鮮技術升級的冰箱等產(chǎn)品。

不再追求市場規(guī)模，而是聚焦產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗，用技術創(chuàng)新重新贏得市場認可。

經(jīng)過長年的技術積累，長虹的創(chuàng)新成果陸續(xù)落地。

在全球知名的消費電子展、國內(nèi)頂級家電展會上，長虹的智能家電產(chǎn)品憑借領先的技術、實用的功能，獲得行業(yè)專家和消費者的認可。

2024年至2025年，長虹多款產(chǎn)品先后斬獲國際消費電子展創(chuàng)新金獎、國內(nèi)家電行業(yè)艾普蘭創(chuàng)新金獎等權威獎項，這些獎項是對長虹創(chuàng)新能力的正式認可。

獲獎的背后，是長虹長年的持續(xù)投入。

企業(yè)在全球建立多個研發(fā)中心，專注家電核心技術研發(fā)，從顯示技術到智能系統(tǒng)，從節(jié)能方案到用戶交互，每一項技術都經(jīng)過反復測試優(yōu)化。

比如長虹的AI智能電視，搭載自主研發(fā)的智能系統(tǒng)，能根據(jù)用戶使用習慣自動調(diào)節(jié)畫質(zhì)、音量，還能實現(xiàn)多設備聯(lián)動，操作簡單方便，適合不同年齡段用戶使用。

隨著創(chuàng)新產(chǎn)品上市，長虹的市場表現(xiàn)接連回暖。

2024年長虹營業(yè)收入首次突破千億元，家電業(yè)務收入同比增長達15%以上，電視、空調(diào)、冰箱等核心產(chǎn)品銷量穩(wěn)步提升。

雖然還沒回到當年的行業(yè)龍頭位置，但已經(jīng)擺脫三線品牌的困境，重新回到主流家電品牌行列，靠實打?qū)嵉膭?chuàng)新，實現(xiàn)了艱難的翻身。

絕境翻盤

長虹的發(fā)展歷程，是國內(nèi)家電行業(yè)發(fā)展的一個縮影。

從白手起家到成為國民品牌，靠的是貼合市場需求、重視產(chǎn)品質(zhì)量；從海外擴張遇挫到跌落谷底，根源是風險管控缺失、盲目追求規(guī)模。

從三線品牌重新崛起，靠的是沉下心做研發(fā)、用創(chuàng)新贏市場。

44億欠款的教訓，讓長虹徹底放棄浮躁的擴張思路，明白企業(yè)發(fā)展的核心是技術和產(chǎn)品，不是盲目追求規(guī)模和海外市場。

當年的失誤，讓企業(yè)付出了十幾年低谷期的代價，也讓長虹學會了穩(wěn)健經(jīng)營，重視風險防控。

把每一分錢都用在研發(fā)和產(chǎn)品升級上。

如今拿下創(chuàng)新金獎，不是長虹逆襲的終點，而是企業(yè)重新出發(fā)的起點。

對于國內(nèi)眾多家電企業(yè)來說，長虹的經(jīng)歷有著真實的參考意義。

海外市場充滿機遇，也暗藏風險，必須做好風險管控，不能盲目合作。

市場競爭激烈，只有持續(xù)創(chuàng)新、做好產(chǎn)品，才能長久立足，靠低價和規(guī)模，終究無法走得長遠。

長虹從國民巨頭到被坑巨虧，從三線品牌到拿下創(chuàng)新金獎，這一路的起伏，沒有虛假的傳奇，只有真實的坎坷與堅持。

它的故事告訴所有企業(yè)，一時的輝煌不算什么，遇到挫折不放棄，找準方向做創(chuàng)新，才能在市場上長久立足。

行業(yè)鏡鑒

長虹的翻身，不是靠運氣，而是靠長年的技術沉淀和對創(chuàng)新的堅守。

在行業(yè)不斷升級的當下，家電企業(yè)的核心競爭力始終圍繞技術展開。

長虹用自身的經(jīng)歷證明，只有扎根研發(fā)，才能在市場浪潮中站穩(wěn)腳跟。

從被外資經(jīng)銷商設套，到靠自主創(chuàng)新拿下國際大獎，長虹的蛻變，是中國制造向中國創(chuàng)造轉型的一個真實寫照。

眾多制造企業(yè)都能從長虹的經(jīng)歷中找到參考，重視風險防控，堅守創(chuàng)新初心。

才能在國內(nèi)國際兩個市場中，走得更穩(wěn)、更遠。

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