國企改革在1997年推進(jìn)得很快，很多工廠開始關(guān)停并轉(zhuǎn)。那些老國企，本來是計劃經(jīng)濟下的支柱，現(xiàn)在面臨市場壓力，虧損嚴(yán)重。工人突然被告知崗位沒了，以前靠單位吃飯的日子一下子變了。

東北一些重工業(yè)城市，工廠大門緊鎖，煙囪不冒煙了。很多人四五十歲，技能單一，轉(zhuǎn)行難。國家想通過改革讓經(jīng)濟更活絡(luò)，但基層落實時，補償跟不上。一些人領(lǐng)到點錢，就得自己找路子。

楊成武那時候已經(jīng)退下來幾年，1993年從老區(qū)建設(shè)促進(jìn)會會長位子上下來，只剩顧問頭銜。他沒閑著，看到報紙上國企裁員的消息，就坐不住了。83歲了，還親自去東北、天津那些老基地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

不是看熱鬧，是想弄清工人到底咋樣。拄著拐杖進(jìn)車間，問情況。回來后，在一次內(nèi)部會上，他直接說不能扔下這些人不管。他的話分量重，畢竟是開國上將，經(jīng)歷過長征和抗戰(zhàn)。

他的觀點不是反對改革，而是覺得得管人。過去打仗靠群眾支持，現(xiàn)在國企變了，不能就這么散了。他提建議，讓國家想想安置辦法。不是空談，他寫報告給上面，列出問題。閩西老家有個礦廠快撐不住，他找老戰(zhàn)友幫忙，拉來訂單。廠子活了，招回些人。這樣的小事，他干了不少。不是大張旗鼓，但幫了實打?qū)嵉拿Α?/p>

下崗潮從1997年上半年就明顯了，紡織和煤炭行業(yè)先動。上海一些廠子停機，工人轉(zhuǎn)去小生意。國家文件強調(diào)減員增效，但地方資金緊，執(zhí)行亂。很多人買斷工齡，拿筆錢走人。失業(yè)保險還沒全覆蓋，日子過得緊巴巴。楊成武看到這些，就更急。他在會上說，工人為國家干了半輩子，得給條出路。干部們聽了，開始討論怎么幫。

他早年福建長汀出生，家里窮，父親賣鍋讓他念書。這段經(jīng)歷，讓他總想著底層人。退下來后，他沒歇著，1990年代常去老區(qū)看脫貧。1997年國企事一出，他就把再就業(yè)和老區(qū)連起來想。建議培訓(xùn)中年工人，學(xué)新技能。不是一刀切，得看行業(yè)。東北工廠閑置機床，他就說可以辦班教人。這樣的想法，傳到政策層。

改革不是一帆風(fēng)順，1997年下半年，下崗人數(shù)多起來。四川化工企業(yè)關(guān)了不少，工人去沿海打工。楊成武去考察時，記錄數(shù)據(jù)，回來寫信協(xié)調(diào)。他聯(lián)系北京企業(yè)，給老區(qū)訂單。閩西那礦廠就是例子，設(shè)備出口單子拉來，廠子穩(wěn)了。職工返崗，生活好轉(zhuǎn)。他不是主導(dǎo)政策，但他的聲音推了把力。國家開始注意安置。

楊成武的行動多在幕后，參加座談會，找部委談。不是喊口號，是提實招。像小額貸款幫人創(chuàng)業(yè)，他早提了。1998年，國家推再就業(yè)工程，跟他的想法沾邊。培訓(xùn)中心建起來，失業(yè)率穩(wěn)住。工人通過這些，找新活干。他繼續(xù)關(guān)注，到2000年，社保覆蓋廣了。養(yǎng)老醫(yī)療有點著落。他的努力，讓改革多顧了人。

下崗潮影響大，家庭結(jié)構(gòu)變了。很多人從車間到街頭擺攤。楊成武覺得，這不是長久之計，得系統(tǒng)幫。他建議分流到私營企業(yè)，但得有保障。天津機電廠關(guān)門，他通過渠道反映，促成局部安置。不是一蹴而就，但積累效果。國家文件漸變，強調(diào)人文關(guān)懷。他的背景，讓話更有分量，開國將領(lǐng)說這些，上面聽進(jìn)去。

1997年國企事，楊成武沒停在言語上。他去四川看關(guān)閉廠子，了解醫(yī)療斷供問題。建議建服務(wù)中心，發(fā)基本費。報告送到國務(wù)院，數(shù)據(jù)準(zhǔn)。閩西礦廠復(fù)活后，他擴展到其他區(qū)。聯(lián)系戰(zhàn)友，拉業(yè)務(wù)。職工感激，因為生活穩(wěn)了。他的堅持，到1998年見效。再就業(yè)政策出，百萬工人受益。

改革中，楊成武強調(diào)平衡。不是擋著變，而是變好點。東北鞍山鋼鐵減員，他去查看，提方案。報告列行業(yè)問題，紡織下崗多。行動包括寫信，協(xié)調(diào)錢。閩西訂單后，推到別處。1997年末，他開會討論轉(zhuǎn)型。觀點傳開，干部采納。他的小努力，為工程鋪路。工人信他，因為背景實。

再就業(yè)工程1998年啟動，安置不少人。楊成武寫報告，繼續(xù)推。到2000年，社保完善。他年歲大，仍堅持。2004年在北京走，90歲。葬禮那天，八寶山外很多人來。東北口音的大姐說，他替咱們說了話。隊伍長，從禮堂到路邊。不是親屬，是普通工人。手持白花，站著悼念。

楊成武的話，記在很多人心里。國企改革過了那關(guān)，經(jīng)濟活了。但他的聲音，提醒人不能忘本。工人自生自滅不行，得幫一把。他的行動，影響政策微調(diào)。后續(xù)發(fā)展，社會穩(wěn)了。失業(yè)率降，私營吸納多。他的結(jié)局，安安靜靜走，但留下痕跡。人們念他，因為那句直言。

下崗潮后，國家推更多措施。1999年，培訓(xùn)擴展，中年工人學(xué)電腦。楊成武早提類似。社保網(wǎng)建起，覆蓋下崗群。他的建議，融入其中。2001年，加入WTO，經(jīng)濟快，但安置沒忘。他的努力，幫過渡。工人轉(zhuǎn)行，生活漸好。他的逝世，很多人從電視知。滾字幕一出，回憶涌來。

楊成武的介入，讓高層多想民生。改革不是扔人不管，而是帶上走。他的報告，數(shù)據(jù)實，推動變。閩西礦廠例子，證明可行。其他老區(qū)仿效，訂單多。職工返崗，家庭穩(wěn)。1997年那潮，過了，但教訓(xùn)在。他的話，像釘子，扎在政策里。后續(xù)，工程評估好，失業(yè)控住。

到2003年，國企瘦身成功，效率高。楊成武的觀點，幫避極端。下崗者通過貸款，開小店。培訓(xùn)班遍地，他的想法實現(xiàn)。他走前，還在寫建議。葬禮上，工人隊伍長。有人拎白花，有人穿舊工裝。靜靜站，眼紅。他們知，他是唯一發(fā)聲的。東北大姐的話，點頭同意。