2026年開春，全球AI領(lǐng)域接連傳出重磅消息，再次將“AI泡沫論”推至風(fēng)口浪尖。2月21日，OpenAI向投資者披露，計(jì)劃到2030年的總算力支出目標(biāo)約為6000億美元，較數(shù)月前CEO山姆·奧特曼高調(diào)承諾的1.4萬億美元大幅縮水近60%。

同日，中國AI大模型龍頭智譜發(fā)布GLM Coding Plan致歉信，坦誠GLM-5發(fā)布后流量超出預(yù)期、擴(kuò)容節(jié)奏跟不上，并公布全額退款等補(bǔ)償方案。

而Meta則被曝連續(xù)第二年削減大多數(shù)員工股權(quán)激勵(lì)，今年再砍約5%，與此同時(shí)其2026年資本支出預(yù)計(jì)將高達(dá)1150億至1350億美元，幾乎是去年的兩倍。

這一系列動(dòng)態(tài)背后，反映的是資本市場(chǎng)對(duì)AI產(chǎn)業(yè)“燒錢換未來”模式的深度焦慮。從去年下半年至今，AI泡沫論持續(xù)延燒，其核心矛盾在于：AI巨大的想象空間與自身發(fā)展速度、商業(yè)化變現(xiàn)能力之間存在著顯著的預(yù)期差。這個(gè)預(yù)期差能否填平，以及填平的速度，正成為市場(chǎng)判斷AI是否存在泡沫的關(guān)鍵標(biāo)尺。

OpenAI的“理性回歸”？

OpenAI此次算力支出目標(biāo)的大幅下調(diào)，被業(yè)內(nèi)視為全球AI行業(yè)從“激進(jìn)擴(kuò)張”向“理性深耕”轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性信號(hào)。此前，奧特曼曾宣揚(yáng)在未來8年內(nèi)投資約1.4萬億美元用于AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這一數(shù)字遠(yuǎn)超任何科技公司的歷史投資規(guī)模。然而，隨著市場(chǎng)對(duì)過度擴(kuò)張可能無法帶來相應(yīng)收入的擔(dān)憂加劇，OpenAI不得不重新審視其支出規(guī)模。

OpenAI在調(diào)整支出目標(biāo)的同時(shí)，給出了明確的收入預(yù)期：預(yù)計(jì)2030年總收入將超過2800億美元，其中消費(fèi)者業(yè)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)基本持平。這意味著，6000億美元的算力支出計(jì)劃是基于這一收入目標(biāo)制定的，旨在實(shí)現(xiàn)“支出與收入的精準(zhǔn)掛鉤”。

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，OpenAI 2025年?duì)I收達(dá)131億美元，超出100億美元的目標(biāo)；同期支出為80億美元，低于90億美元的目標(biāo)。盡管營收超預(yù)期，但推理成本的激增導(dǎo)致調(diào)整后毛利率從2024年的40%降至33%。公司預(yù)計(jì)到2030年現(xiàn)金流才能轉(zhuǎn)正，這意味著未來5年仍需依靠融資維持運(yùn)營。

然而，AI泡沫論的核心焦慮從來不在于投入規(guī)模，而在于投入產(chǎn)出比的可行性。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球約有60億網(wǎng)民，對(duì)比OpenAI此前披露的活躍用戶和付費(fèi)用戶數(shù)據(jù)可推測(cè)，OpenAI付費(fèi)轉(zhuǎn)化率僅在二十五分之一到二十分之一之間。若OpenAI不漲價(jià)且獨(dú)霸全球市場(chǎng)，用戶側(cè)收入也不會(huì)超過千億美元。

這一收入天花板迫使OpenAI必須積極開拓企業(yè)側(cè)和硬件側(cè)業(yè)務(wù)。普通用戶側(cè)是付費(fèi)包月機(jī)制，而企業(yè)側(cè)和硬件側(cè)則是按量收費(fèi)，市場(chǎng)潛力更大。事實(shí)上，OpenAI預(yù)計(jì)2030年消費(fèi)者業(yè)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)將基本持平，這意味著企業(yè)側(cè)收入需要達(dá)到1400億美元左右。

硬件布局成為OpenAI拓展收入來源的重要抓手。據(jù)最新報(bào)道，OpenAI計(jì)劃在2027年推出其首款配備攝像頭的人工智能音箱，售價(jià)在200至300美元之間，并同時(shí)布局智能眼鏡、智能臺(tái)燈等硬件產(chǎn)品。公司已組建超過200人的硬件團(tuán)隊(duì)。這款智能音箱將配備攝像頭，可識(shí)別周圍環(huán)境中的物體，并支持類似Face ID的人臉識(shí)別支付功能。

Meta“勒緊褲腰帶”：

員工買單的AI豪賭

與OpenAI的“理性回歸”形成鮮明對(duì)比的是Meta的“勒緊褲腰帶”策略。Meta已連續(xù)第二年削減大多數(shù)員工的股權(quán)激勵(lì)，今年再砍約5%，去年則削減了約10%。這一舉措涉及數(shù)萬名員工，在匿名職場(chǎng)論壇Blind上引發(fā)員工不滿，有人質(zhì)疑“我這么努力圖什么”，也有人調(diào)侃“那我就把工作時(shí)間減少5%”。

與此同時(shí)，扎克伯格正將資本支出推高至前所未有的水平。Meta預(yù)計(jì)2026年資本支出將達(dá)1150億至1350億美元，幾乎是2025年722億美元的兩倍。公司還以數(shù)千萬甚至上億美元的年薪和獎(jiǎng)金從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖角頂級(jí)AI人才。

一邊為頂尖人才提供“超級(jí)明星薪酬”，一邊為普通員工提供“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薪酬”。

Meta的這一策略背后，是投資者對(duì)AI投資回報(bào)的焦慮。當(dāng)亞馬遜宣布將年度資本開支提高至2000億美元后，股價(jià)應(yīng)聲下跌，反映出市場(chǎng)對(duì)“燒錢換未來”模式的耐心正在耗盡。扎克伯格通過削減普通員工股權(quán)、裁減元宇宙部門崗位等方式展現(xiàn)“效率”，以安撫投資者情緒，換取AI投資的“時(shí)間窗口”。

中國路徑：智譜的“凡爾賽”

與巨頭的“護(hù)城河”

在大洋彼岸，中國AI企業(yè)則呈現(xiàn)出截然不同的圖景。

一方面，中國的AI企業(yè)正在“摸著美國過河”。當(dāng)Anthropic收緊Claude服務(wù)，智譜迅速上線“搬家計(jì)劃”，甚至因承接需求“太火爆”而致歉。

智譜GLM Coding Plan的致歉信，表面上是為規(guī)則透明度不夠、灰度節(jié)奏太慢等問題道歉，實(shí)則是一次成功的“凡爾賽”式營銷。GLM-5發(fā)布后流量超出預(yù)期，套餐上線即售罄，創(chuàng)下國產(chǎn)AI編程模型付費(fèi)套餐售空的行業(yè)新紀(jì)錄。盡管服務(wù)出現(xiàn)排隊(duì)、響應(yīng)延遲，但智譜股價(jià)逆勢(shì)暴漲，市值躋身港股TMT板塊市值第一梯隊(duì)。

智譜的快速響應(yīng)能力體現(xiàn)在其補(bǔ)償方案上：支持受影響用戶自主申請(qǐng)退款，遵循“2026年1月1日至今天，全部請(qǐng)客”的原則。這種“用真金白銀挽回用戶信任”的策略，展現(xiàn)了中國AI企業(yè)在商業(yè)化落地上的務(wù)實(shí)態(tài)度。

另一方面，與美國OpenAI、Anthropic等初創(chuàng)企業(yè)異軍突起不同，中國的AI領(lǐng)軍企業(yè)主要是既有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭——字節(jié)跳動(dòng)、阿里、騰訊等。這一結(jié)構(gòu)性差異至關(guān)重要。

巨頭自行孵化AI應(yīng)用，意味著即使發(fā)展不及預(yù)期，泡沫破裂的損失也將主要由企業(yè)自身承擔(dān)，而非傳導(dǎo)至資本市場(chǎng)引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。更重要的是，巨頭擁有成熟的商業(yè)模式和現(xiàn)金流，可以對(duì)AI業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)輸血，而無需像OpenAI那樣頻繁向資本市場(chǎng)展示收入預(yù)期。

中國AI產(chǎn)業(yè)的另一重護(hù)城河在于全國統(tǒng)一大市場(chǎng)。這不僅是政策表述，更是實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

從技術(shù)落地角度看，龐大的國內(nèi)市場(chǎng)為AI應(yīng)用提供了海量場(chǎng)景和試錯(cuò)空間。無論是智能制造、智慧城市，還是金融科技、醫(yī)療健康，中國都擁有全球最豐富的應(yīng)用場(chǎng)景資源。這種場(chǎng)景紅利，恰恰是OpenAI等美國企業(yè)難以復(fù)制的。

從這個(gè)意義上說，中國AI產(chǎn)業(yè)的泡沫風(fēng)險(xiǎn)更可控——因?yàn)?/strong>落地路徑更清晰、商業(yè)模式更多元、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體更堅(jiān)實(shí)。

結(jié)語

回到泡沫論本身，市場(chǎng)對(duì)AI的焦慮本質(zhì)上是預(yù)期差能否被填平的焦慮。

從目前的信息來看，用戶側(cè)收入天花板已現(xiàn)，企業(yè)側(cè)和硬件側(cè)的突破決定最終成敗。

屆時(shí)，如果智能音箱、智能眼鏡等硬件產(chǎn)品未能形成規(guī)?；杖?，如果企業(yè)側(cè)AI應(yīng)用仍停留在降本增效而非創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值，那么泡沫論的擔(dān)憂將成為現(xiàn)實(shí)。

反之，若AI能夠像互聯(lián)網(wǎng)一樣，從“賣電腦、賣軟件”進(jìn)化到“做服務(wù)、做平臺(tái)”，開啟全新的價(jià)值創(chuàng)造模式，那么今天數(shù)千上萬億美元算力支出，不過是通往未來的一筆必要投資。

泡沫與否，市場(chǎng)終將給出答案。

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