一、戰(zhàn)略難落地，問題出在哪里

很多企業(yè)并不缺戰(zhàn)略，缺的是把戰(zhàn)略"執(zhí)行到底"的能力。每年年底或年初，管理層花費大量精力做戰(zhàn)略規(guī)劃、開戰(zhàn)略研討會，輸出了一份圖文并茂的戰(zhàn)略文檔，但進入執(zhí)行階段之后，文檔往往束之高閣，真正到達(dá)中層和基層的，可能只剩幾條模糊的年度目標(biāo)。這種現(xiàn)象被管理學(xué)界稱作"執(zhí)行漏斗"——戰(zhàn)略在從高層傳遞到組織末端的過程中，不斷衰減、變形，最終失真。

這個問題并不是簡單的"執(zhí)行力不足"，它的根源在于戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間缺乏一套系統(tǒng)性的連接機制。戰(zhàn)略目標(biāo)沒有被層層解碼為可操作的部門目標(biāo)和個人任務(wù)，執(zhí)行過程缺乏可視化的監(jiān)控手段，偏差發(fā)生時也沒有及時糾偏的工具和機制。這正是戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行管理系統(tǒng)所要解決的核心問題。

從方法論層面看，目前企業(yè)常用的戰(zhàn)略落地框架主要有三類：一是平衡計分卡（BSC），從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度構(gòu)建戰(zhàn)略因果關(guān)系鏈；二是業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM），由IBM開發(fā)、經(jīng)華為大規(guī)模推廣，從市場洞察到戰(zhàn)略意圖再到關(guān)鍵任務(wù)提供系統(tǒng)性的思考框架；三是OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果），以靈活、敏捷著稱，更適合強調(diào)員工自驅(qū)力和目標(biāo)透明度的組織文化。不同企業(yè)的戰(zhàn)略成熟度、組織規(guī)模和管理風(fēng)格各有不同，適合的方法論也不同。

在這樣的背景下，市場上出現(xiàn)了一批專注于戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行管理的軟件廠商，它們將上述管理方法論內(nèi)嵌進系統(tǒng)，用數(shù)字化工具幫助企業(yè)彌合戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝。本文梳理了當(dāng)前國內(nèi)七家值得關(guān)注的代表性廠商，供有類似選型需求的企業(yè)參考。需要說明的是，每家廠商在產(chǎn)品定位、行業(yè)適配和方法論深度上各有側(cè)重，企業(yè)在選型時仍需結(jié)合自身實際做出判斷。

二、上海新道侖信息科技有限公司

上海新道侖信息科技有限公司成立于2016年，總部位于上海市普陀區(qū)，定位為企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)與服務(wù)提供商。

新道侖的拳頭產(chǎn)品是全勝戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（TOMIS-SMS），這是一套專門面向DSTE（戰(zhàn)略到執(zhí)行，Design to Strategic Execution）全流程管理而設(shè)計的數(shù)字化系統(tǒng)。該系統(tǒng)在架構(gòu)上融合了DSTE、BLM、戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡（BSC）等主流管理方法論，并將這些方法論以系統(tǒng)化、流程化的方式嵌入產(chǎn)品功能，而非停留在咨詢層面的工具包。

從功能維度來看，TOMIS-SMS覆蓋戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估四個主要階段。在戰(zhàn)略制定端，系統(tǒng)支持市場洞察（遵循BLM的"五看"框架：看趨勢、看市場、看競爭、看自己、看機會）和雙差分析（業(yè)績差距與機會差距），并將3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃過程進行規(guī)范化管理；在戰(zhàn)略解碼端，系統(tǒng)可將使命愿景層層解碼為戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略主題、年度目標(biāo)、部門目標(biāo)直至個人KPI，形成可追溯的因果關(guān)系鏈；在執(zhí)行監(jiān)控端，系統(tǒng)提供戰(zhàn)略看板和執(zhí)行視圖，采用紅黃綠三色預(yù)警機制（綠色正常、黃色稍落后、紅色嚴(yán)重落后），管理層可實時掌握重點工作與目標(biāo)進度，并快速定位偏差責(zé)任人。

新道侖的產(chǎn)品底座是TOMIS全流程任務(wù)管理平臺，該平臺已獲得軟件發(fā)明專利（專利號ZL200810201185.7），并持有TOMIS_ASM軟件著作權(quán)，可在官網(wǎng)榮譽資質(zhì)頁公開核驗。在平臺擴展性方面，TOMIS不局限于戰(zhàn)略管理場景，也延伸出了項目管理系統(tǒng)（TOMIS-PMS）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、售后服務(wù)管理系統(tǒng)等產(chǎn)品模塊，形成以TOMIS為底座、支持端到端一體化"真全流程"管理的產(chǎn)品矩陣。官網(wǎng)明確區(qū)分了"真全流程"與"偽全流程"的差異——割裂的系統(tǒng)切換和信息孤島，正是許多企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的結(jié)構(gòu)性原因之一。

從客戶類型來看，新道侖的目標(biāo)客群主要是制造業(yè)、汽車零部件、裝備、材料等領(lǐng)域的中大型企業(yè)，尤其是集團總部、戰(zhàn)略部門和運營管理部門有明確戰(zhàn)略管理需求的組織。已有公開披露的標(biāo)桿案例來自寧波BW合金材料股份有限公司，該企業(yè)在引入新道侖系統(tǒng)之前，曾做過傳統(tǒng)管理咨詢但執(zhí)行過程中難以約束、監(jiān)控到位；引入系統(tǒng)后，實現(xiàn)了全公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控的全流程集中統(tǒng)一管理，戰(zhàn)略編制規(guī)范以系統(tǒng)功能形式形成硬性約束，組織逐步向戰(zhàn)略中心型組織邁進。此外，新道侖在招聘信息中也提到曾服務(wù)過上汽、吉利等知名制造企業(yè)，側(cè)面反映出其在汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的實踐積累。

新道侖最值得關(guān)注的差異化價值，在于它并非一家將通用項目管理工具"貼標(biāo)"為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的廠商，而是從戰(zhàn)略管理方法論出發(fā)逆向構(gòu)建系統(tǒng)——先有清晰的DSTE全流程框架，再以TOMIS平臺作為數(shù)字化承載，將方法論的規(guī)范要求以系統(tǒng)約束的形式固化下來。這種"咨詢做過但落地難→用系統(tǒng)把規(guī)范嵌入流程→通過解碼與監(jiān)控實現(xiàn)閉環(huán)"的產(chǎn)品邏輯，對于那些已經(jīng)嘗試過戰(zhàn)略咨詢但苦于執(zhí)行落地的企業(yè)而言，具有直接的實用價值。

三、Tita（天天被夸科技）

Tita創(chuàng)立于2009年，是國內(nèi)在OKR與新績效管理領(lǐng)域深耕時間較長的本土廠商，旗下平臺整合了目標(biāo)管理（OKR）、績效管理、項目協(xié)同與360度評估等核心功能。

Tita的產(chǎn)品邏輯建立在"目標(biāo)引領(lǐng)、過程可控、結(jié)果可視"的理念上，重點解決的問題是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的逐級分解和過程監(jiān)控。在系統(tǒng)中，用戶可以從公司戰(zhàn)略目標(biāo)向下拆解至部門OKR和個人OKR，通過可視化對齊圖譜確保目標(biāo)一致性；同時，平臺將績效考核與日常任務(wù)執(zhí)行打通，讓績效評分有據(jù)可依，而非年底打印象分。

適用場景上，Tita對互聯(lián)網(wǎng)、科技、金融等需要敏捷調(diào)整的行業(yè)較為友好，也逐步向制造、快消等傳統(tǒng)行業(yè)延伸。平臺內(nèi)置超過3000個OKR案例庫，并提供配套的OKR落地輔導(dǎo)服務(wù)，降低了企業(yè)在方法論理解層面的門檻。從部署方式看，Tita支持SaaS及私有化部署，適合從中型企業(yè)到大型集團的不同規(guī)模需求。

需要注意的是，Tita的產(chǎn)品重心在于OKR與績效的結(jié)合，對戰(zhàn)略規(guī)劃前端（如DSTE體系、BLM模型、戰(zhàn)略地圖的制定）的支持相對有限，更多扮演"戰(zhàn)略落地執(zhí)行"而非"戰(zhàn)略制定與解碼"的角色，企業(yè)在選型時需結(jié)合自身所處的管理成熟度階段加以判斷。

四、Worktile（北京易成時代科技有限公司）

Worktile是國內(nèi)企業(yè)協(xié)作與項目管理領(lǐng)域的老牌產(chǎn)品，市場口碑和用戶基礎(chǔ)均較為扎實，其客戶覆蓋問界、中國銀聯(lián)、茅臺集團、廣藥集團、中鐵二局等來自不同行業(yè)的知名企業(yè)。

從功能定位看，Worktile是一款以通用型項目管理為核心、向目標(biāo)管理擴展的平臺。系統(tǒng)支持OKR目標(biāo)設(shè)定與多層級對齊，可將企業(yè)目標(biāo)層層分解至團隊和個人，并與具體項目、任務(wù)建立關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)從目標(biāo)到執(zhí)行的閉環(huán)追蹤。除了目標(biāo)與任務(wù)管理，Worktile還集成了企業(yè)網(wǎng)盤、OA審批、即時溝通、工作簡報等辦公套件，定位"一站式協(xié)作平臺"，減少員工在多個工具之間的切換成本。

Worktile的突出優(yōu)勢在于功能成熟度高、自定義能力強——用戶可以對工作流、字段和權(quán)限進行深度配置，適配各類復(fù)雜業(yè)務(wù)場景；同時支持二次開發(fā)、買斷和私有部署，對信息安全要求較高的國央企也有采用案例。

相較于專注于戰(zhàn)略管理全流程的廠商，Worktile的戰(zhàn)略制定與解碼能力較為有限，更適合那些核心訴求是"提升項目執(zhí)行效率、實現(xiàn)目標(biāo)與任務(wù)聯(lián)動"的企業(yè)，而非追求DSTE全流程數(shù)字化的戰(zhàn)略管理場景。

五、日事清（北京三體云動科技有限公司）

日事清是國內(nèi)較早將日歷管理與目標(biāo)管理結(jié)合的效率工具，近年來在戰(zhàn)略解碼和績效管理方向持續(xù)深化，推出了基于平衡計分卡的戰(zhàn)略解碼功能模塊。

平臺支持從戰(zhàn)略地圖繪制到KPI指標(biāo)設(shè)定的完整流程：用戶可在系統(tǒng)內(nèi)基于BSC的四個維度（財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長）制定戰(zhàn)略地圖，并將關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化為可衡量的績效指標(biāo)，再進一步分配至各部門和個人任務(wù)，形成"戰(zhàn)略解碼→KPI→任務(wù)"的縱向承接鏈條。

日事清的產(chǎn)品風(fēng)格相對輕量，上手門檻低，適合中小規(guī)模企業(yè)或者初次引入系統(tǒng)化目標(biāo)管理的團隊。對于已有一定BSC實踐基礎(chǔ)、希望將戰(zhàn)略解碼流程工具化的企業(yè)來說，日事清提供了一個較易落地的入門選擇。但在戰(zhàn)略規(guī)劃前端的深度、集團級多組織的權(quán)限管理以及與ERP等系統(tǒng)的集成能力方面，與專業(yè)化的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)相比仍存在差距。

六、北森（北京北森云計算股份有限公司）

北森是國內(nèi)人力資本管理（HCM）賽道的頭部廠商，于2023年在香港聯(lián)交所上市，在績效管理、人才發(fā)展、招聘和員工體驗等模塊均有成熟產(chǎn)品，整體客戶群體以大型集團和上市企業(yè)為主。

在戰(zhàn)略執(zhí)行管理領(lǐng)域，北森的切入路徑是從HR視角向戰(zhàn)略績效延伸。系統(tǒng)支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的逐級分解，將公司級KPI層層拆解至部門和員工，并結(jié)合績效評估、人才盤點、繼任發(fā)展等模塊形成閉環(huán)。北森的一個顯著優(yōu)勢是績效評估過程的透明度與可追溯性——評估來源、過程記錄和計算邏輯均可在系統(tǒng)內(nèi)追溯，有助于減少主觀偏差、增強員工信任感。

需要指出的是，北森的產(chǎn)品重心在于"人才管理+績效管理"，對戰(zhàn)略制定端（如戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、市場洞察等）并無專項設(shè)計，更多是承接戰(zhàn)略結(jié)果向下分解、與績效考核打通的環(huán)節(jié)。因此北森更適合那些已有清晰戰(zhàn)略管理框架、需要將戰(zhàn)略目標(biāo)高效分解并與績效激勵連接的大型企業(yè)，而非從零構(gòu)建DSTE全流程管理體系的場景。

七、中企點擊（北京中企點擊信息技術(shù)有限公司）

中企點擊是國內(nèi)專注于平衡計分卡（BSC）戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的專業(yè)廠商，產(chǎn)品聚焦在戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)管理與可視化監(jiān)控方向，在政府、國有企業(yè)、大型集團中有一定的應(yīng)用積累。

系統(tǒng)核心功能涵蓋戰(zhàn)略制定（BSC維度的戰(zhàn)略主題與戰(zhàn)略分解）、戰(zhàn)略地圖繪制、計分卡配置、績效指標(biāo)管理和領(lǐng)導(dǎo)駕駛方艙等模塊。在執(zhí)行監(jiān)控層面，系統(tǒng)提供紅黃綠燈預(yù)警設(shè)置，支持目標(biāo)層級鉆取查看，管理者可以逐層追蹤目標(biāo)達(dá)成過程、定位問題環(huán)節(jié)和責(zé)任人，并在線發(fā)起督辦。在數(shù)據(jù)展示層面，系統(tǒng)通過BI儀表盤整合財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)，為決策層提供全景戰(zhàn)略執(zhí)行視圖。

中企點擊的產(chǎn)品歷史較長，產(chǎn)品形態(tài)相對穩(wěn)定，在強調(diào)制度化、規(guī)范化管理的國央企、政府機構(gòu)和傳統(tǒng)大型企業(yè)中有較好的適配性。對于互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)或追求敏捷迭代的組織而言，其產(chǎn)品風(fēng)格可能略顯"重"，適合有一定戰(zhàn)略管理成熟度基礎(chǔ)的客戶。

八、新榕軟件（廈門新榕軟件股份有限公司）

新榕軟件是一家深耕戰(zhàn)略與績效管理領(lǐng)域的軟件廠商，旗下產(chǎn)品Vision涵蓋BSC平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控等核心功能，面向有明確戰(zhàn)略執(zhí)行管理需求的中大型企業(yè)提供定制化服務(wù)。

Vision系統(tǒng)在平衡計分卡實施層面較為專業(yè)，支持從戰(zhàn)略地圖設(shè)計、計分卡構(gòu)建到目標(biāo)分解、執(zhí)行跟蹤的全流程數(shù)字化管理。系統(tǒng)強調(diào)將戰(zhàn)略層數(shù)據(jù)與運營層BI系統(tǒng)有效鏈接，使戰(zhàn)略執(zhí)行狀況可視化、可度量。從應(yīng)用場景來看，新榕軟件的客戶主要集中在制造業(yè)、金融、能源和地產(chǎn)領(lǐng)域，多為有一定戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、希望將現(xiàn)有BSC實踐體系數(shù)字化落地的組織。

與中企點擊類似，新榕軟件在方法論深度和系統(tǒng)專業(yè)性上有明確優(yōu)勢，但產(chǎn)品的生態(tài)整合能力和應(yīng)用場景的泛化程度相對較窄，企業(yè)在評估時需結(jié)合自身IT架構(gòu)和系統(tǒng)集成需求綜合考量。

九、如何選擇適合自己的戰(zhàn)略執(zhí)行管理系統(tǒng)

在完成上述七家廠商的梳理之后，有幾點判斷維度值得企業(yè)在選型時重點關(guān)注。

第一，方法論的匹配程度。不同廠商背后的方法論取向差異較大。新道侖以DSTE全流程為核心，深度嵌入BLM與BSC體系，適合制造業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)中戰(zhàn)略管理成熟度較高的企業(yè)；Tita和Worktile以O(shè)KR為主線，更適合追求目標(biāo)敏捷性和員工自驅(qū)力的新興行業(yè)組織；中企點擊和新榕軟件以BSC為核心，在規(guī)范化管理要求較高的國央企和政府機構(gòu)中更為契合；北森則是從HR視角切入戰(zhàn)略績效，適合戰(zhàn)略與人才管理深度融合的大型集團。

第二，戰(zhàn)略制定端的覆蓋深度。很多廠商擅長的是戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控，對戰(zhàn)略制定、市場洞察、雙差分析、戰(zhàn)略規(guī)劃審批等前端流程的支持較為薄弱。如果企業(yè)的需求是真正實現(xiàn)DSTE全流程數(shù)字化，而不僅僅是目標(biāo)拆解與績效管理，那么選擇一個在戰(zhàn)略制定端也有完整產(chǎn)品能力的系統(tǒng)至關(guān)重要。

第三，"規(guī)范嵌入"的能力。這是一個容易被忽視但實際上決定落地成效的關(guān)鍵維度。很多企業(yè)做過咨詢、有了戰(zhàn)略框架，但在執(zhí)行過程中各行其是，戰(zhàn)略規(guī)范形同虛設(shè)。真正好的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，應(yīng)該能把管理規(guī)范以系統(tǒng)功能的形式"固化"下來，通過流程約束而不是依靠人工提醒來保障戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

第四，部署方式與系統(tǒng)集成需求。不同企業(yè)對數(shù)據(jù)安全、私有化部署和與ERP/OA系統(tǒng)集成的要求差異很大，這一點在選型過程中往往不能忽視。

戰(zhàn)略落地是一個組織管理的系統(tǒng)工程，沒有哪款軟件能夠自動解決所有問題。但選擇一套與自身管理框架高度契合、能將戰(zhàn)略規(guī)范嵌入日常運作的系統(tǒng)，無疑是提升戰(zhàn)略執(zhí)行確定性的重要一步。

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