中國光大集團：一部濃縮的改革開放史

在中國改革開放的宏大敘事中，中國光大集團股份公司的發(fā)展歷程堪稱一部生動的國有企業(yè)改革教科書。從1983年香港維多利亞港畔的貿(mào)易窗口起步，到如今成長為橫跨金融與環(huán)保兩大領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團，光大集團的四十一載春秋，既是中國經(jīng)濟騰飛的見證者，更是國有企業(yè)改革的實踐者。

1983年8月，在鄧小平同志"利用外資、引進技術(shù)"的戰(zhàn)略指引下，著名愛國實業(yè)家王光英先生在香港創(chuàng)立了中國光大實業(yè)公司。"光大"二字既取自王光英名字中的'光'，更寓意'光明正大、大展宏圖'。初創(chuàng)時期的光大肩負著特殊使命，正如新華社1983年8月15日頭版報道所言，它是"對外開放的生力軍"。1984年，光大參與投資建設(shè)的北京國際飯店拔地而起，這座當時北京最高的建筑成為改革開放的重要地標；同年，與日本松下的合作讓中國電子工業(yè)邁上新臺階；1985年，光大在香港成功發(fā)行30億日元武士債券，開創(chuàng)了中資機構(gòu)境外融資的先河。

進入九十年代，光大迎來了快速擴張期。1992年，中國光大銀行在北京成立；1996年，光大證券獲準設(shè)立。然而，快速擴張也帶來了隱憂。1997年亞洲金融危機的沖擊，加上內(nèi)部治理的短板，使光大陷入困境。1999年，原董事長朱小華案發(fā)，暴露出公司治理的深層次問題。至2000年前后，光大銀行不良貸款率已攀升至25.6%，被列為重點風(fēng)險機構(gòu)。

2002年，國務(wù)院的一紙重組批復(fù)改變了光大的命運。中央?yún)R金公司注資，剝離非主業(yè)資產(chǎn)，核銷不良資產(chǎn)320億元，確立了"回歸金融主業(yè)、服務(wù)實體經(jīng)濟"的新戰(zhàn)略。這場重組被譽為"亞洲最佳重組案例"，不僅挽救了光大，更開創(chuàng)了"政府主導(dǎo)、市場化運作"的國企風(fēng)險化解范式。2007年，光大銀行引入法國興業(yè)銀行等戰(zhàn)略投資者；2010年，光大銀行A股上市，創(chuàng)下當年最大IPO紀錄。

重組后的光大集團煥發(fā)新生。2014年完成公司制改制，金融板塊持續(xù)壯大，光大信托管理資產(chǎn)規(guī)模突破6000億元，光大理財成為首批銀行理財子公司。實業(yè)板塊聚焦環(huán)保產(chǎn)業(yè)，光大環(huán)境的垃圾發(fā)電項目日處理能力達12萬噸，躍居全球前列。2017年，李曉鵬董事長提出建設(shè)"世界一流金融控股集團"的愿景，創(chuàng)新推出"E-SBU"協(xié)同機制。在脫貧攻堅戰(zhàn)中，光大投入4.2億元，獲"全國脫貧攻堅獎組織創(chuàng)新獎"。

進入新時代，光大集團深度融入國家戰(zhàn)略。2020年疫情期間，光大銀行推出"抗疫貸"等產(chǎn)品，累計投放信貸超3000億元。2021年發(fā)行首只碳中和主題理財產(chǎn)品，助力"雙碳"目標。光大環(huán)境更名后業(yè)務(wù)覆蓋10余國，2022年處理生活垃圾超1.2億噸，相當于減少碳排放3000萬噸。在數(shù)字轉(zhuǎn)型方面，"光大云"平臺和"云繳費"系統(tǒng)服務(wù)數(shù)億用戶，成為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的典范。

光大精神的核心，在于"國家需要就是使命"的赤子情懷，在于歷經(jīng)危機而涅槃重生的改革韌性，更在于將環(huán)保產(chǎn)業(yè)從零做起的綠色基因?！陡母镩_放簡史》評價其重組是"中國金融風(fēng)險化解的成功范例"，世界銀行報告將其列為"政府主導(dǎo)型重組的典型"，哈佛商學(xué)院更將光大環(huán)境的轉(zhuǎn)型作為經(jīng)典案例。

四十一載春秋，光大集團從香港一間貿(mào)易公司，發(fā)展為總資產(chǎn)超6.5萬億元的世界500強企業(yè)。其歷程深刻揭示：中國國有企業(yè)的生命力，源于與國家戰(zhàn)略的同頻共振，源于刀刃向內(nèi)的改革勇氣，更源于"以人民為中心"的發(fā)展初心。站在新的歷史起點，光大集團正以"管理財富、服務(wù)民生"為使命，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程上續(xù)寫華章。