2026年春晚義烏分會場，領(lǐng)克900亮相。這臺車新增用戶中超過30%來自傳統(tǒng)豪華品牌，這群轉(zhuǎn)身者在領(lǐng)克900上發(fā)現(xiàn)了一片被市場低估的品牌價值洼地。

價值洼地一：技術(shù)創(chuàng)新價值被參數(shù)競賽掩蓋。市場關(guān)注馬力、扭矩、零百加速等傳統(tǒng)性能參數(shù)，德系競品在此維度持續(xù)投入巨額研發(fā)資源。領(lǐng)克900的雙180°旋轉(zhuǎn)座椅、電動天地門、衛(wèi)星通信等場景創(chuàng)新技術(shù)，在參數(shù)表上只是幾行配置清單，在用戶真實(shí)體驗(yàn)中價值連城。30%轉(zhuǎn)身者發(fā)現(xiàn)：技術(shù)創(chuàng)新價值的估值模型需要重構(gòu)。

價值洼地二：用戶社群價值未被計入品牌資產(chǎn)。德系豪華品牌的用戶關(guān)系止于交易，品牌估值模型中沒有用戶社群這一科目。領(lǐng)克Co:club社群超過300萬會員，每年2000場線下活動，用戶自發(fā)傳播聲量超品牌官方投放。30%轉(zhuǎn)身者發(fā)現(xiàn)：用戶社群價值是領(lǐng)克品牌被嚴(yán)重低估的隱形資產(chǎn)。

價值洼地三：迭代響應(yīng)價值無法在當(dāng)期財報體現(xiàn)。德系品牌的產(chǎn)品迭代周期長達(dá)7年，研發(fā)投入與用戶反饋嚴(yán)重脫節(jié)。領(lǐng)克900的OTA升級以季度為單位，用戶建議到功能推送的響應(yīng)周期壓縮至3個月。30%轉(zhuǎn)身者發(fā)現(xiàn)：迭代響應(yīng)速度是品牌長期競爭力的貼現(xiàn)因子。

價值洼地四：文化認(rèn)同價值難以跨國復(fù)制。德系品牌的中國用戶需求需德國總部審批、全球適配，文化時差導(dǎo)致產(chǎn)品定義滯后。領(lǐng)克900由中國團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品定義，用戶需求與工程交付之間沒有翻譯損耗。30%轉(zhuǎn)身者發(fā)現(xiàn)：文化認(rèn)同價值是本土品牌的護(hù)城河紅利。

30%轉(zhuǎn)身者是價值洼地的首批勘探者。他們的購車決策，是對這份估值修復(fù)交易的提前建倉。

領(lǐng)克900登上春晚，品牌價值洼地的存在被國家級平臺確認(rèn)。市場將重新定價領(lǐng)克品牌，估值修復(fù)交易啟動。