2026年初的AI圈，一個(gè)奇妙的巧合引發(fā)熱議：兩位同名“Yao Shunyu”、同為1997年出生的清華學(xué)子，同時(shí)躋身全球智能革命的核心陣營(yíng)。

一位是姚順雨，從清華姚班奔赴硅谷，再成為騰訊史上最年輕的首席AI科學(xué)家；另一位是姚順宇，清華物理系特獎(jiǎng)得主出身，深耕Anthropic核心研發(fā)后加盟谷歌DeepMind。

而這只是中國(guó)年輕一代AI領(lǐng)軍者的縮影。33歲的月之暗面創(chuàng)始人楊植麟、32歲的阿里通義千問(wèn)負(fù)責(zé)人林俊旸，再加上姚順雨，三位清北出身的90后，在ChatGPT開(kāi)啟的AI新時(shí)代里，走出了三條截然不同的道路，卻共同扛起了中國(guó)AI在全球賽場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)大旗。他們的探索，不是天才少年的爽文敘事，而是一代AI人在無(wú)章可循的智能時(shí)代，躬身探路、篤定前行的真實(shí)征程。

同識(shí)新局，各選殊途

2022年11月30日，ChatGPT的發(fā)布如一聲驚雷，打破了AI行業(yè)的平靜。姚順雨、楊植麟、林俊旸三位年輕人瞬間達(dá)成共識(shí)：這絕非一款普通的科技產(chǎn)品，而是推開(kāi)新世界大門(mén)的鑰匙。但面對(duì)這扇全新的大門(mén)，三人做出了截然不同的選擇，踏上了屬于自己的入場(chǎng)之路。

楊植麟——大模型企業(yè)月之暗面（Moonshot AI）創(chuàng)始人

楊植麟的選擇，是“翻窗而入”，以極致的速度抓住窗口期。ChatGPT發(fā)布僅兩個(gè)月，2023年2月，他便帶著團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)分奪秒推進(jìn)融資，深知“真正的窗口只有一個(gè)月”。這份緊迫感讓他踩準(zhǔn)了所有節(jié)點(diǎn)，2023年4月，以他鐘愛(ài)的平克·弗洛伊德樂(lè)隊(duì)專輯命名的月之暗面正式成立，同年10月，世界首個(gè)支持20萬(wàn)字輸入的智能助手Kimi橫空出世，一戰(zhàn)成名。

成功，并非偶然。互聯(lián)網(wǎng)二十年發(fā)展積累的海量數(shù)據(jù)，硬件、Transformer架構(gòu)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)階，為AI爆發(fā)鋪好了底座；而楊植麟在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)完成的Transformer-XL和XLNet研究，解決了大語(yǔ)言模型長(zhǎng)文本理解和預(yù)訓(xùn)練范式的核心難題，兩篇論文超2萬(wàn)次的引用，更是成為谷歌、Meta等巨頭構(gòu)建大模型的“基石”。在他看來(lái)，2023年的快速突破，是天時(shí)地利的必然結(jié)果。

林俊旸——現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)通義千問(wèn)大模型負(fù)責(zé)人，系阿里巴巴最

林俊旸則選擇在大廠的生態(tài)中“卡位扎根”，在組織的縫隙里踩準(zhǔn)技術(shù)主線，站穩(wěn)自己的生態(tài)位。他的求學(xué)之路本就與眾不同，北大計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)后，出人意料地選擇語(yǔ)言學(xué)及應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)作為碩士方向，源于一個(gè)核心問(wèn)題：“要讓機(jī)器懂人類語(yǔ)言、理解人類意圖，它首先要學(xué)會(huì)什么？”這份對(duì)人類認(rèn)知本質(zhì)的好奇，成為他學(xué)術(shù)與職業(yè)探索的核心驅(qū)動(dòng)力。

2019年碩士畢業(yè)后，林俊旸加入阿里達(dá)摩院成為算法專家，2022年底的ChatGPT風(fēng)暴，為他帶來(lái)了前所未有的機(jī)會(huì)。2023年1月，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)自研ChatGPT模型的嘗試，同年4月，通義千問(wèn)正式發(fā)布。盡管彼時(shí)的產(chǎn)品與ChatGPT3.5仍有差距，但他始終保持著沖鋒的狀態(tài)，一心要在大廠的平臺(tái)上做出屬于中國(guó)的頂尖大模型。

姚順雨，騰訊史上最年輕的首席AI科學(xué)家

姚順雨的路徑，則是“借勢(shì)硅谷，回歸本土”，先跳出國(guó)內(nèi)賽道汲取最前沿的養(yǎng)分，再站到國(guó)內(nèi)大廠的頂層舞臺(tái)。1998年出生的他，比楊植麟、林俊旸的時(shí)間線晚了五年，卻有著同樣耀眼的起點(diǎn)：17歲以704分、安徽省理科第三的成績(jī)考入清華姚班——這個(gè)由姚期智院士創(chuàng)立、培養(yǎng)世界級(jí)計(jì)算機(jī)科學(xué)家的特殊班級(jí)，成為他認(rèn)知AI世界的起點(diǎn)。

2015年進(jìn)入姚班時(shí)，AlphaGo尚未戰(zhàn)勝李世石，AI行業(yè)仍在醞釀爆發(fā)；2019年，他赴普林斯頓讀博，師從GPT開(kāi)山論文作者之一Karthik R. Narasimhan，站在了全球AI研究的最前沿。2020年提出的ReAct框架、2022年提出的思維樹(shù)方法，讓他成為AI智能體開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的核心推動(dòng)者，相關(guān)技術(shù)成為行業(yè)主流。2024年博士畢業(yè)后，他加入OpenAI參與Operator和Deep Research研發(fā)，2025年底被騰訊高薪挖回，一躍成為騰訊AI布局的核心人物。

各施所長(zhǎng)，風(fēng)格迥異

站在同一片AI戰(zhàn)場(chǎng)，三位年輕人身處截然不同的陣地，打出了三種適配自身的獨(dú)特打法，在全球競(jìng)爭(zhēng)中勾勒出中國(guó)AI的不同發(fā)展切面。

2026年1月27日，月之暗面正式發(fā)布Kimi新模型K2.5

楊植麟的核心風(fēng)格是“快”，小團(tuán)隊(duì)、快迭代、敢燒錢(qián)，這是創(chuàng)業(yè)者獨(dú)有的生存法則。月之暗面的團(tuán)隊(duì)始終保持精簡(jiǎn)靈活，沒(méi)有大廠的層級(jí)桎梏，溝通直率、執(zhí)行高效，“Kimi無(wú)閑人”成為行業(yè)對(duì)這支團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)。為了占領(lǐng)用戶心智，Kimi曾開(kāi)啟激進(jìn)的投流策略，2024年3月起每月廣告投放上千萬(wàn)元，10-11月更是突破2億元，楊植麟也因此被貼上“燒錢(qián)狂魔”的標(biāo)簽。但他的邏輯十分清晰：大模型時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，必須快速讓用戶記住核心差異，而Kimi的“長(zhǎng)文本”標(biāo)簽，正是在這樣的策略下深入人心。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從未留情，DeepSeek“零投流、純靠產(chǎn)品力破圈”的打法，一度分流了Kimi的大量核心用戶，月活近乎腰斬，讓月之暗面陷入危機(jī)。但這場(chǎng)危機(jī)也成為蛻變的契機(jī)，楊植麟帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)果斷調(diào)整：停止年耗超7億元的買量，砍掉非核心C端產(chǎn)品線，從閉源轉(zhuǎn)向開(kāi)源，將重心聚焦于模型能力和Agent技術(shù)，并布局海外市場(chǎng)。2026年1月27日，Kimi K2.5發(fā)布，憑借獨(dú)創(chuàng)的Agent集群技術(shù)，可調(diào)度100個(gè)AI“分身”并行工作，效率提升3-10倍，一舉登頂全球大模型API調(diào)用量榜首，發(fā)布不到一個(gè)月，近20天累計(jì)收入便超過(guò)2025年全年，海外收入更是首次反超國(guó)內(nèi)，證明了自己的生存法則。

林俊旸的“快”，則體現(xiàn)在大廠組織內(nèi)部的快速成長(zhǎng)與戰(zhàn)略落地，核心是對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的駕馭能力和踩準(zhǔn)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)的眼光。從阿里P6到P10，他只用了6年，32歲便成為阿里史上最年輕的P10級(jí)技術(shù)專家，從核心開(kāi)發(fā)者一路升任通義千問(wèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人，背后是他對(duì)技術(shù)與商業(yè)的精準(zhǔn)把握。

在行業(yè)糾結(jié)“模型是不是護(hù)城河”時(shí)，林俊旸做出了開(kāi)源的關(guān)鍵決策，讓通義千問(wèn)進(jìn)入密集更新期。他直言，若有重來(lái)的機(jī)會(huì)，會(huì)在開(kāi)源上更加激進(jìn)。開(kāi)源帶來(lái)了意外的收獲：不僅讓用戶和開(kāi)發(fā)者更深刻地理解大模型，更反推了商業(yè)化落地，基于通義千問(wèn)的衍生模型超過(guò)17萬(wàn)個(gè)，下載量突破6億次，中國(guó)企業(yè)大模型選用率穩(wěn)居市場(chǎng)首位。而他的目光早已投向更遠(yuǎn)的未來(lái)，2025年10月，他在通義千問(wèn)體系下組建“機(jī)器人與具身智能團(tuán)隊(duì)”，提出多模態(tài)基礎(chǔ)模型的下一站是“基礎(chǔ)智能體”，主張讓AI“從虛擬世界走向物理世界”，從實(shí)驗(yàn)室走進(jìn)現(xiàn)實(shí)，這才是AI真正的價(jià)值所在。如今，通義千問(wèn)已躋身全球大模型前三，成為中國(guó)開(kāi)源大模型的標(biāo)桿。

姚順雨的核心關(guān)鍵詞，則是“穩(wěn)”與“準(zhǔn)”。在OpenAI的八個(gè)月，他近距離接觸了全球最前沿的AI研發(fā)，但并未照搬硅谷模式，而是結(jié)合中國(guó)行業(yè)現(xiàn)狀，提出了“AI下半場(chǎng)”理論：行業(yè)的重心將從上半場(chǎng)的“解決問(wèn)題”，轉(zhuǎn)向下半場(chǎng)的“定義并評(píng)估真正有用的任務(wù)”。2026年2月3日，他發(fā)布加入騰訊后的首個(gè)研究成果CL-bench，揭露了一個(gè)殘酷的事實(shí)：即便給全球最強(qiáng)的AI模型提供完整上下文，其任務(wù)解決率也僅有17.2%，這正是他對(duì)“定義問(wèn)題”重要性的最好佐證。

作為騰訊CEO/總裁辦公室首席AI科學(xué)家，他直接向總裁劉熾平匯報(bào)，同時(shí)兼任騰訊AI Infra部和大語(yǔ)言模型部負(fù)責(zé)人，跳過(guò)了大廠復(fù)雜的層級(jí)，手握騰訊AI研發(fā)的核心話語(yǔ)權(quán)。面對(duì)騰訊AI被外界批評(píng)“保守”、混元大模型發(fā)展滯后的現(xiàn)狀，他的到來(lái)并非簡(jiǎn)單的“接班”，而是對(duì)騰訊AI體系的重建。他直言，中國(guó)團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)攻克已被證明可行的方向，卻少有愿意涉足長(zhǎng)期記憶、持續(xù)學(xué)習(xí)等未知領(lǐng)域，而這正是中國(guó)AI實(shí)現(xiàn)范式突破的關(guān)鍵。這一觀點(diǎn)，與馬化騰在2026年騰訊員工大會(huì)上提出的“穩(wěn)扎穩(wěn)打”不謀而合，騰訊正試圖將AI戰(zhàn)局拉進(jìn)自己最擅長(zhǎng)的社交戰(zhàn)場(chǎng)，以穩(wěn)健的姿態(tài)尋求突破。

各面張力，共赴未知

三位90后領(lǐng)軍者的探索之路，并非一帆風(fēng)順，各自面臨著不同的行業(yè)張力，而這些張力，正是中國(guó)AI發(fā)展現(xiàn)狀的真實(shí)寫(xiě)照。

姚順雨面臨的，是理想主義與現(xiàn)實(shí)主義的沖突。他渴望帶領(lǐng)騰訊AI探索長(zhǎng)期記憶、持續(xù)學(xué)習(xí)等前沿未知領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)技術(shù)范式的突破，但商業(yè)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)，要求他加快研發(fā)速度，拿出看得見(jiàn)的成果。同時(shí)，他推動(dòng)的組織變革——直接向高層匯報(bào)、繞過(guò)原有層級(jí)，本身就是對(duì)大廠舊體系的否定，如何在穩(wěn)健的騰訊基因中，注入更敏捷的創(chuàng)新活力，是他需要解決的核心問(wèn)題。

林俊旸則直面資源匱乏與野心勃勃的矛盾。他清醒地指出，AI競(jìng)賽是一場(chǎng)“富人和窮人的比拼”，美國(guó)的算力比中國(guó)大1-2個(gè)數(shù)量級(jí)，即便樂(lè)觀估計(jì)，三五年后中國(guó)公司在全球AI領(lǐng)域領(lǐng)先的概率也僅有20%。但他并未放棄，而是堅(jiān)信這20%的機(jī)會(huì)，藏在“軟硬結(jié)合”的技術(shù)縫隙與“笨笨的堅(jiān)持”里。如何在算力差距的背景下，通過(guò)開(kāi)源生態(tài)、具身智能等方向的探索，實(shí)現(xiàn)彎道超車，是他和通義千問(wèn)團(tuán)隊(duì)的核心挑戰(zhàn)。

最新的K2.5發(fā)布不到一個(gè)月，Kimi近20天累計(jì)收入已超過(guò)2025年全年

楊植麟的挑戰(zhàn)，是先發(fā)優(yōu)勢(shì)與持續(xù)創(chuàng)新的賽跑，更是初創(chuàng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)大廠的生態(tài)較量。從憑借長(zhǎng)文本能力一鳴驚人，到被DeepSeek逼入低谷，再到靠K2.5實(shí)現(xiàn)逆襲，月之暗面的每一步都走得驚心動(dòng)魄。作為初創(chuàng)企業(yè)，它沒(méi)有大廠的海量資源，卻要在全球競(jìng)爭(zhēng)中守住基礎(chǔ)模型的第一梯隊(duì)位置，還要讓C端產(chǎn)品保持品位與辨識(shí)度。正如楊植麟復(fù)盤(pán)創(chuàng)業(yè)第一年時(shí)所說(shuō)：“有點(diǎn)像開(kāi)車在路上，前面有延綿的雪山，但你不知道里面是什么，只能一步一步往前走?！?/p>

當(dāng)視野從這三位90后身上拓寬，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)AI的領(lǐng)軍力量，是一個(gè)跨越80后與90后的代際共同體。1985年出生的梁文鋒，創(chuàng)立DeepSeek以“史無(wú)前例的性價(jià)比”震撼行業(yè)；1989年出生的閆俊杰，帶領(lǐng)MiniMax成功上市，首日市值破千億港元；1995年出生的羅福莉，擔(dān)任小米MiMo大模型負(fù)責(zé)人，成為大廠AI研發(fā)的中堅(jiān)；還有宇樹(shù)科技王興興、智元機(jī)器人彭志輝等90后，在具身智能賽道深耕探索。

這些領(lǐng)軍者的團(tuán)隊(duì)，都呈現(xiàn)出顯著的年輕化特征，MiniMax平均29歲的團(tuán)隊(duì)并非特例，90后甚至95后，早已成為中國(guó)AI研發(fā)的核心力量。這一代AI人的集體崛起，是多重因素的共振：他們成長(zhǎng)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，兼具國(guó)際視野與本土根基；對(duì)技術(shù)趨勢(shì)極度敏感，能快速捕捉行業(yè)變化；更懂得平衡技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)，在全球競(jìng)賽中找到自己的節(jié)奏。

他們有人選擇創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)，有人堅(jiān)守大廠深耕，有人投身學(xué)術(shù)探索，道路不同，目標(biāo)卻高度一致：在全球AI競(jìng)賽中，為中國(guó)構(gòu)建不依賴外部技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今的他們，站在AI發(fā)展的“無(wú)人區(qū)”，前方?jīng)]有現(xiàn)成的地圖，甚至沒(méi)有確定的目的地，但他們始終躬身前行，以各自的方式探索著中國(guó)AI的未來(lái)。

正如平克·弗洛伊德在《月之暗面》中所寫(xiě)：“There is no dark side of the moon really. Matter of fact it's all dark.”月球的背面，從無(wú)光明與黑暗之分，卻藏著無(wú)限的未知與可能。而中國(guó)的AI探索者們，正以青春之姿，在這片未知的領(lǐng)域里，點(diǎn)亮屬于中國(guó)的星光。