繼全省高質量發(fā)展大會后，2月25日，農歷正月初九，江門恩平市召開2026年開局工作會議，全面吹響新一年高質量發(fā)展的集結號、沖鋒號、攻堅號。

會場內外，干勁同頻。當天一早，恩平各企業(yè)“馬力全開”，車間機器轟鳴、生產線全速運轉、工人干勁十足，全力沖刺新年首季“開門紅”。

再前一天，節(jié)后開工首日，全省高質量發(fā)展大會后，恩平市委書記黎沛榮下午便率隊到企業(yè)、科研機構調研，推動制造業(yè)與服務業(yè)兩業(yè)協(xié)同發(fā)展。

人勤春來早，奮進正當時。

“要摒棄說天說地、怨天怨地、指天畫地的消極狀態(tài)，樹立開天辟地、改天換地、戰(zhàn)天斗地的勇氣和信心，才能實現(xiàn)首季‘開門紅’、全年正增長?！?/strong>開局工作會議上，黎沛榮激勵全市上下拿出拼搶姿態(tài)，全域攻堅、全員上陣、全年發(fā)力。

“新春第一會”，意在第一時間收心歸位、擂響戰(zhàn)鼓。2026年是“十五五”開局之年。開局之年，需要開局之勢。恩平連續(xù)四年召開“新春第一會”，年年聚焦發(fā)展、緊扣實干，傳遞出一個再清晰不過的信號——

發(fā)展不等人，機遇不等人，時間不等人。只有速度更快一點、質量更高一點、結構更優(yōu)一點，恩平方能在萬馬奔騰中飛馳向前，遇見更好的自己。

四維發(fā)力，全域攻堅

高質量發(fā)展，既要全域鋪展，更要精準聚力。恩平深知，開局之年只有錨定“內、外、軟、硬”四大維度協(xié)同攻堅，把分散的力量擰成繩，才能讓發(fā)展的根基更實、動能更足。

激活“內生力”，讓產業(yè)筋骨更硬——

制造業(yè)是恩平發(fā)展的壓艙石，“十四五”的產業(yè)增長成績單，印證了制造業(yè)當家的路徑正確性。但特色產業(yè)發(fā)展不均、農業(yè)精深加工不足、三產融合不深等問題，仍是制約發(fā)展的堵點。新一年，恩平以“產業(yè)為先、工業(yè)為重、項目為王”為導向，推動制造業(yè)與服務業(yè)深度協(xié)同，讓“五大特色產業(yè)”提質躍升、“六大農業(yè)產業(yè)”集群發(fā)展，走出工農商互促、一二三產融合的新路徑，讓產業(yè)競爭力成為內生增長的核心引擎。

恩平堅持“產業(yè)為先、工業(yè)為重、項目為王”。南方+ 楊興樂 拍攝

善借“外部力”，讓開放格局更寬——

背靠大灣區(qū)、坐擁僑鄉(xiāng)優(yōu)勢，是恩平獨有的發(fā)展稟賦。融灣不是簡單的“貼標簽”，而是主動對接大灣區(qū)的人才、技術、資本，在產業(yè)協(xié)作、民生共建中借勢登高；僑鄉(xiāng)優(yōu)勢也不是“躺贏”的資本，而是以鄉(xiāng)賢大會為紐帶，搭建經貿文化平臺，推動僑資回流、僑智回歸，把“僑”資源轉化為開放發(fā)展的最大增量，讓借勢發(fā)展成為趕超跨越的關鍵抓手。

厚植“軟實力”，讓競爭底氣更足——

當下城市競爭，早已從硬件的“硬比拼”轉向環(huán)境的“軟較量”。恩平不僅拼區(qū)位更要拼服務，以企業(yè)家感受為標尺優(yōu)化營商環(huán)境，推動政策紅利直達快享，重拳整治歪風陋習，讓企業(yè)辦事不求人、發(fā)展有保障；不僅拼規(guī)模更要拼特色，深挖“五種文化”底蘊，打造馮如航空、溫泉康養(yǎng)等文旅爆款，策劃“十鎮(zhèn)百宿千房”新業(yè)態(tài)，讓文化活起來、流量轉起來，把軟實力變成吸引要素、集聚人氣的核心密碼。

夯實“硬支撐”，讓城市承載力更強——

城市是發(fā)展的載體，更是民生的港灣。恩平把城市美學融入規(guī)劃建設全過程，既抓交通路網、市政管網等基礎設施的“硬聯(lián)通”，也抓教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等公共服務的“硬供給”，更抓城鄉(xiāng)綠化美化的“硬提升”，同時提早布局人才、引入“外腦”，讓城市既有發(fā)展的空間，更有宜居的溫度，讓產業(yè)能落地、人才愿扎根、百姓享幸福。

真抓實干，全員上陣

方向定了，路線明了，關鍵在人，核心在干。

“各部門、各鎮(zhèn)（街）在推進工作時，要多問自己幾個‘是不是’：是不是真正吃透了上級精神？是不是真正結合了自身實際？是不是找到了自身特點所在？是不是找到了更優(yōu)路徑、更好辦法？”會上，黎沛榮連發(fā)“四問”，并提出要以樹立和踐行正確政績觀學習教育為契機，一體推進學查改，堅決破除“執(zhí)行”與“創(chuàng)新”、“回應”與“解決”、“埋頭”與“抬頭”、“分工”與“協(xié)作”、“治標”與“治本”、“守正”與“出新”、“傳聲”與“傳情”、“盡力”與“盡心”等“八個不到位”，切實做到全員“人上陣、心在崗、力到位”。

高質量發(fā)展從來不是單個部門的“獨角戲”，而是全市上下的“大合唱”。

讓創(chuàng)新成為干事標配。摒棄照抄照搬的“傳聲筒”模式，打破路徑依賴、突破思維定勢，把上級部署與恩平實際深度結合，在產業(yè)發(fā)展、“百千萬工程”等重點工作中大膽探索、大膽突破，讓工作從“做完”向“做好”“做優(yōu)”升級，以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題。

讓閉環(huán)成為落實常態(tài)。針對群眾訴求、企業(yè)期盼中的“表態(tài)快、行動慢”問題，建賬管理、對賬銷號，健全全鏈條工作機制，把“已受理”真正變成“已辦好”，用責任閉環(huán)打通服務的“最后一公里”，以實際結果回應期待、贏得民心。

讓協(xié)同成為干事共識。牢固樹立“一盤棋”思想，打破部門壁壘、鎮(zhèn)街邊界，在跨領域、跨部門工作中主動補位、密切聯(lián)動，寧可職責交叉，絕不留責任真空，讓分工與協(xié)作同頻、守責與補位同步，凝聚“一條心、一股勁、一起干”的強大合力。

作風之變，始于點滴。從“埋頭蠻干”到“抬頭謀局”，學會對標先進、把握大勢；從“治標應對”到“治本根治”，堅持系統(tǒng)思維、源頭整改；從“機械傳聲”到“有效傳情”，讓政策落地有溫度、干部干事有勁頭；從“盡力而為”到“盡心竭力”，摒棄佛系心態(tài)、追求精益求精。

爭分奪秒，全年發(fā)力

時間是最公平的標尺，也是最珍貴的發(fā)展資源。一年一共52個星期，每一個星期就是一個節(jié)拍，都是窗口期、攻堅期、見效期，沒有空檔期、緩沖期，更沒有等待期。

爭分奪秒，全年發(fā)力。恩宣供圖

迅速緊張起來、立馬奔跑起來——

讓節(jié)拍成為行動指令，周周有抓手、件件有著落。把經濟指標、重點項目、民生實事細化量化到每周，明確任務書、時間表、責任人，以目標化管理、項目化推進、清單化落實，讓各項工作環(huán)環(huán)相扣、落地見效，不讓任何一項任務落空，不讓任何一個環(huán)節(jié)掉鏈。

讓節(jié)拍成為落實閉環(huán)，周周有督查、事事有回音。建立周調度、周復盤機制，緊盯重大項目、重點工作，一抓到底、跟蹤問效，形成 “部署—執(zhí)行—督查—反饋—提升”的全鏈條閉環(huán)，杜絕拖延敷衍、推諉扯皮，讓抓落實成為工作常態(tài)。

讓節(jié)拍成為奮進動力，周周有突破、處處有亮點。積小勝為大勝，以“每周一小進、每月一大步”的勁頭，聚焦難點問題持續(xù)攻堅、靶向突破；搭建“曬進度、比實績、促發(fā)展”的競賽擂臺，讓各級各部門在比學趕超中爭先進、創(chuàng)一流；領導干部當好“戰(zhàn)斗員”“指揮員”“施工隊長”，帶頭沖在前、干在先，帶著大家干、做給大家看、領著大家拼。

走過的路，每一步都算數。任何一件事情，一旦乘以時間的長度，就會積累足夠的厚度。

過去的實干，讓恩平在產業(yè)發(fā)展、融灣建設、民生保障上打下堅實基礎；當下的拼搏，更要以“全域攻堅、全員上陣、全年發(fā)力”奮斗姿態(tài)，讓自己閃閃發(fā)光。

春潮涌動，萬象更新。

此刻的恩平，全力奔跑；明天的恩平，未來可期。

撰文：張婧媛 周柳妤

【作者】 張婧媛；周柳妤

【來源】 南方報業(yè)傳媒集團南方+客戶端