文丨王薇

美編丨李成蹊

出品丨牛刀財(cái)經(jīng)（niudaocaijing）

百度的實(shí)力逐漸顯現(xiàn)。

2 月 26 日，百度 2025 年財(cái)報(bào)一出爐，直接把 AI 賽道的競爭拉到新高度：

全年總營收 1291 億元，AI 業(yè)務(wù)狂攬 400 億元，四季度 AI 收入占一般性業(yè)務(wù)收入的 43%，遠(yuǎn)超市場預(yù)期。

放在幾年前，沒人能想到，那個(gè)靠搜索技術(shù)起家的百度，會(huì)成為國內(nèi)第一個(gè)把 AI 做成核心支柱的科技巨頭。

這不是簡單的業(yè)務(wù)增長，而是百度從互聯(lián)網(wǎng)公司徹底轉(zhuǎn)向AI 生態(tài)公司的宣言。

43% 占比背后

AI 業(yè)務(wù)占比 43%，這個(gè)數(shù)字有多厲害？

更關(guān)鍵的是，百度的 AI 收入不是靠單一業(yè)務(wù)撐著，而是形成了 “全棧開花” 的碾壓式布局，每個(gè)板塊都在行業(yè)里殺瘋了：

首先 AI 云，2025 年 AI 云收入同比增長 34%，四季度高性能計(jì)算設(shè)施訂閱收入暴漲 143%，增速還在加速。

更狠的是，百度智能云連續(xù)兩年拿下大模型相關(guān)中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)和金額雙第一，成了政企客戶的首選。

這背后，是百度 “芯片、云、模型、應(yīng)用” 的全棧能力在撐腰。

別人賣云服務(wù)，百度賣的是端到端的 AI 解決方案，客戶想搞 AI 轉(zhuǎn)型，離不開百度的技術(shù)賦能。

其次， AI 營銷全年收入暴漲 301%，相當(dāng)于一年翻了三倍。

百度 App 6.79 億月活、文心助手 2.02 億月活，春節(jié)紅包活動(dòng)直接讓文心助手月活同比漲 4 倍。

更絕的是數(shù)字人 “慧播星”，開播規(guī)模漲 202%，收入漲 228%，賦能 30 多個(gè)行業(yè)，以前企業(yè)找明星代言、投硬廣，現(xiàn)在直接用數(shù)字人 24 小時(shí)直播帶貨，百度把營銷變成了可復(fù)制、高增長的 AI 生意。

最后是 AI 應(yīng)用全年收入突破 100 億元，無代碼平臺(tái) “秒噠” 被 IDC 認(rèn)證為行業(yè)領(lǐng)先，超級(jí)智能體 “伐謀” 吸引超 2000 家企業(yè)試用。

此外，百度還把文庫、網(wǎng)盤整合成個(gè)人超級(jí)智能事業(yè)群，相當(dāng)于給每個(gè)用戶配了個(gè) AI 私人助理，既能處理工作文檔，又能管理個(gè)人數(shù)據(jù)，把 AI 融入到日常場景里。

值得一提的是，四季度無人駕駛服務(wù) 340 萬單，同比漲 200%，累計(jì)訂單超 2000 萬單，覆蓋全球 26 個(gè)城市，里程超 1.9 億公里，占總里程的 63%。

這不是實(shí)驗(yàn)室里的炫技，而是真正規(guī)模化運(yùn)營的商業(yè)閉環(huán)。

現(xiàn)在蘿卜快跑已經(jīng)和 Uber、Lyft 合作，把車開向倫敦、迪拜、首爾，百度要做的，是全球無人駕駛的 “出行巨頭”。

2.4 萬億參數(shù)大模型 + 芯片 IPO

百度能在 AI 賽道領(lǐng)先行業(yè)，核心是這家公司押注了 “全棧自研” 的硬路線，別人還在拼應(yīng)用層，百度已經(jīng)把護(hù)城河挖到了芯片層。

2.4 萬億參數(shù)，原生全模態(tài)建模，支持文本、圖像、音頻、視頻全場景輸入輸出，多次拿下國內(nèi)榜單第一，性能碾壓多款國內(nèi)外主流模型。

這意味著百度在 AI 最核心的 “大腦” 層面，掌握了話語權(quán)。

無論是 AI 云、AI營銷還是無人駕駛，都能靠自研芯片與大模型提供最底層的技術(shù)支撐，別人想追都難。

2026 年 1 月，昆侖芯提交港股上市申請(qǐng)，一旦成功，百度將成為國內(nèi)唯一打通 “芯片、云服務(wù)、模型、應(yīng)用” 全產(chǎn)業(yè)鏈的科技公司。

以前 AI 芯片被國外壟斷，百度自己造昆侖芯，不僅能降低成本，還能讓芯片和大模型、應(yīng)用深度適配，形成別人無法復(fù)制的技術(shù)閉環(huán)。

百度的邏輯很清晰：AI 競爭的終極戰(zhàn)場，不是誰的應(yīng)用多，而是誰的底層技術(shù)硬。全棧自研雖然投入大、周期長，但一旦成型，就是牢不可破的護(hù)城河。

這也是百度能在 AI 收入占比上領(lǐng)先行業(yè)的核心原因。

AI 時(shí)代的終局：百度的生態(tài)野心

2025 年，百度 AI 業(yè)務(wù)收入 400 億元，這只是個(gè)開始。

李彥宏要的不是單一業(yè)務(wù)的增長，而是構(gòu)建一個(gè) “AI 生態(tài)帝國”：

• 對(duì)企業(yè)客戶：提供從芯片、算力到模型、應(yīng)用的全鏈條服務(wù)，讓企業(yè)不用再拼湊不同廠商的產(chǎn)品，一站式搞定 AI 轉(zhuǎn)型。
• 對(duì)個(gè)人用戶：通過文心助手、百度網(wǎng)盤、文庫等產(chǎn)品，讓 AI 融入工作、生活的每個(gè)場景，成為 “人人可用的工具”。
• 對(duì)行業(yè)：通過 “同舟生態(tài)伙伴計(jì)劃”，拉上超 2000 家企業(yè)一起做 AI 應(yīng)用，形成 “百度搭臺(tái)、大家唱戲” 的生態(tài)效應(yīng)。

現(xiàn)在的百度，已經(jīng)不是以前那個(gè) “互聯(lián)網(wǎng)公司” 了。

移動(dòng)生態(tài)業(yè)務(wù)成了 AI 流量的入口，AI 云、營銷、應(yīng)用、無人駕駛成了增長引擎，昆侖芯則是底層保障。把百度從 “互聯(lián)網(wǎng)巨頭”，徹底改造成了 “AI 原生公司”。

百度的財(cái)報(bào)，給 AI 行業(yè)定了一個(gè)新規(guī)矩

百度的財(cái)報(bào)，給 AI 行業(yè)定了一個(gè)新規(guī)矩：AI 競爭已經(jīng)從單點(diǎn)突破進(jìn)入全棧對(duì)決的時(shí)代。

百度厲害之處，不在于他比別人早做 AI，而在于他敢押注全棧自研的 “笨辦法”。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)追求短期回報(bào)的年代，百度花巨資研發(fā)大模型、造芯片，一度被質(zhì)疑 “不務(wù)正業(yè)”。

但現(xiàn)在看來，正是這份長期主義，讓百度在 AI 時(shí)代搶占了先機(jī)。

43% 的AI業(yè)務(wù)收入占比，只是百度AI起泡的一個(gè)里程碑。

隨著昆侖芯上市、蘿卜快跑全球化、AI 應(yīng)用生態(tài)擴(kuò)大，百度的增長天花板還在不斷抬高。

對(duì)行業(yè)來說，百度的崛起意味著 AI 賽道的競爭門檻已經(jīng)大幅提高，以后想做 AI，光有應(yīng)用層面的創(chuàng)新不夠，還得有底層技術(shù)的支撐。

而對(duì)用戶來說，百度的 AI 生態(tài)越完善，我們的生活、工作就越能享受到 AI 帶來的便利。

接下來，就看其他科技巨頭能不能跟上百度的步伐，在 AI 的浪潮中找到自己的位置了。