你有沒有想過一個問題：美軍打了二十年反恐戰(zhàn)爭，阿富汗、伊拉克，錢花了好幾萬億，兵死了一大堆，最后怎么全是爛尾收場？

官方說法是“治安戰(zhàn)打不贏”、“大國不適合低烈度沖突”。這話你信嗎？

二戰(zhàn)它能打贏，海灣戰(zhàn)爭它能碾壓，怎么到了拿著AK的游擊隊面前，反而束手無策了？

真相只有一個：不是打不贏，是不敢贏。

誰敢贏，誰就是軍工復合體的敵人。二十年前有個美國將軍不信這個邪，結果被現(xiàn)實狠狠教育了一頓。

他叫彼得雷烏斯，四星上將，當過美軍中央司令部司令，堪稱美國陸軍的頂配人物。

2007年，他被派到伊拉克。那時候伊拉克什么情況？遍地炸彈，天天伏擊，美軍巡邏隊出去一趟，回來能少一半人。標準的美式打法是什么？空中支援、裝甲突進、見到可疑人員就突突。結果呢？越打反抗越多，死了一個武裝分子，冒出十個新的。

彼得雷烏斯琢磨出一件事：這么打下去，把美軍全填進去也贏不了。

然后他干了一件讓美軍高層目瞪口呆的事——他開始抄解放軍的作業(yè)。

別笑，是真的抄。

核心就三招。

第一招，女兵入戶。他大量派遣女兵進入伊拉克家庭，跟婦女聊天，了解老百姓的真實訴求。為什么非得女兵？因為在伊拉克那種保守社會，男性軍人根本進不了家門，婦女也不會跟外男說話。女兵一去，很多真實信息就浮出水面了。

第二招，面包比子彈管用。了解完訴求之后，他要求美軍“全心全意為伊拉克人民服務”。修路、通水、建學校、發(fā)物資。誰家孩子生病了，美軍開車送去醫(yī)院。誰家被武裝分子騷擾了，美軍去門口站崗。他有一句名言：你不是在贏得戰(zhàn)爭，你是在贏得人心。

第三招，精準劃分人群�？植婪肿樱瑖来�。武裝分子，分化。“你們不是天生壞人，只是生活所迫。放下武器，既往不咎，有困難我?guī)湍憬鉀Q�！逼矫�，保護并結交。

這三招下來，奇跡發(fā)生了。

很多原本跟美軍死磕的武裝組織，真的不打了。覺得打下去沒意義，美軍又不殺自己家人，還給送吃的。甚至有人放下槍之后，轉身給美軍報信，說隔壁村誰誰還藏著炸彈呢。

伊拉克治安形勢大幅好轉，暴力事件斷崖式下跌。彼得雷烏斯成了美國媒體的寵兒，封面人物、專訪不斷。按這個劇本走下去，伊拉克真有可能走向和平。

然后，他被擼了。

不是降職，是直接擼走——從中央司令部司令調去當CIA局長。明升暗降，徹底離開伊拉克戰(zhàn)場。

為什么？

你想想，伊拉克要是真和平了，仗打完了，軍火賣給誰？彈藥損耗從哪來？駐軍的理由是什么？后面那幾千億美元的軍費預算怎么跟國會要？

彼得雷烏斯搞的“軍民魚水情”，本質上是在給軍工復合體斷糧。

軍工復合體是什么？是美國最恐怖的怪獸之一。五角大樓、軍火商、國會議員，鐵三角閉環(huán)。軍火商需要訂單，議員需要選區(qū)就業(yè)，五角大樓需要預算。大家心照不宣：仗不能停，敵人不能滅，威脅必須永遠存在。

冷戰(zhàn)結束那會兒，美國人琢磨“敵人沒了怎么辦”，結果馬上就來了反恐戰(zhàn)爭。拉登沒了還有ISIS，ISIS滅了還有塔利班。永遠有仗打，永遠有軍費拿。

彼得雷烏斯倒好，跑去伊拉克搞“人心工程”，想徹底解決問題。他倒是立功了，可后面幾萬軍工企業(yè)的工人吃啥？那幾個靠軍火訂單養(yǎng)活的州，選票往哪投？

所以他必須走。

去CIA當局長看起來是升官，實際上是被踢出核心決策圈。再后來，一樁“婚外情”被翻出來，直接貶為平民，徹底告別權力中心。

那場婚外情是真的假的？不重要。在美國那個政治生態(tài)里，想搞掉一個功臣，隨便翻翻私生活總能找到黑料。

彼得雷烏斯之后，再也沒人敢在美軍里提“民心”二字。

后面接任的將軍們，老老實實回到老路：無人機定點清除，特種部隊夜間突襲，見到可疑目標就開火。治安確實沒好轉，但軍火訂單保住了，軍工企業(yè)的股票漲了，退役將軍們去軍火公司當高管的通道也暢通了。

阿富汗撤軍那場鬧劇你看到了吧？美軍走了，留下滿地裝備和來不及撤的翻譯官。塔利班兩天就接管全國。二十年，兩萬億，兩千條美軍性命，換了個原地踏步。

這叫打不贏嗎？這叫根本沒想贏。

你可能想問：美國老百姓就不反對嗎？

反對有什么用。軍工復合體養(yǎng)活的就業(yè)人口遍布全國，軍火公司的游說資金滲透國會每一間辦公室。電視臺的廣告收入來自軍火商，智庫的報告由軍工企業(yè)贊助，退役將軍上電視當評論員，背后拿的是防務公司的顧問費。整條產業(yè)鏈上的人，都不希望戰(zhàn)爭結束。

戰(zhàn)爭是門生意，不是任務。

那普通人能做什么？

至少得看懂一個道理：有些仗打不完，不是敵人太強，是有人不想它完。

彼得雷烏斯的故事，放在今天看尤其值得琢磨。我們身邊有沒有類似的事？有些問題明明能解決，有些矛盾明明能化解，但就是拖在那，一年又一年。

想想醫(yī)療，想想教育，想想某些行業(yè)的“長期整頓”。整頓來整頓去，問題還在，費用還漲。你說解決不了？可能只是解決方案動了誰的蛋糕。

伊拉克那個差點和平的2007年，最后變成了歷史書上一行小字。彼得雷烏斯現(xiàn)在偶爾上上電視，聊聊中美關系，閉口不提當年。

有人問他后悔嗎？他沒回答。

但他曾經說過另一句話，大概意思是：如果你在一個系統(tǒng)里提出的方案被否決，未必是你的方案不對，只是系統(tǒng)有自己的運行邏輯。

那套邏輯叫什么？

簡單說就是：有些人的飯碗，需要建立在問題永遠存在的基礎上。

他覺得這是最管用的辦法。

可惜在美國那個系統(tǒng)里，管用，反而是最大的原罪。