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　　作者｜鄭松毅

　　編輯| 楊 錦

　　今天上午，阿里巴巴 CEO 吳泳銘發(fā)布內(nèi)部郵件，正式回應(yīng)千問大模型核心負(fù)責(zé)人林俊旸離職事件，宣布成立由高層直接牽頭的基礎(chǔ)模型支持小組，持續(xù)加大 AI 研發(fā)投入與人才吸納力度，同時(shí)宣布公司已決定批準(zhǔn)林俊旸同學(xué)辭職。

　　這一動(dòng)作距離林俊旸官宣離職僅過去 24 小時(shí)，也緊隨馬云率阿里核心管理層到訪杭州云谷學(xué)校定調(diào) AI 戰(zhàn)略之后，成為阿里在 AI 人才震蕩后，向行業(yè)釋放的最明確的戰(zhàn)略堅(jiān)守信號(hào)。

　　戲劇性離職震驚AI圈

　　這場人事變動(dòng)的爆發(fā)頗具戲劇性。3 月 4 日凌晨，32 歲的阿里最年輕 P10 專家林俊旸在社交平臺(tái)一句 “me stepping down， bye my beloved qwen”，宣告離開。

　　而就在他官宣離職前夜，其團(tuán)隊(duì)還在并肩推出 Qwen3.5 小模型，得到馬斯克稱贊。這種 “發(fā)完戰(zhàn)報(bào)交辭呈” 的錯(cuò)位感，讓整個(gè) AI 圈震驚。

　　值得關(guān)注的是，此次并非單人離職，Qwen 后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文同步離開，而今年 1 月，Qwen Code 負(fù)責(zé)人惠彬原已入職 Meta，三位均為阿里自主培養(yǎng)的應(yīng)屆生，是千問從默默無聞到揚(yáng)名全球的核心貢獻(xiàn)者。

　　業(yè)內(nèi)有聲音認(rèn)為，這場離職潮的核心，是技術(shù)理想與組織戰(zhàn)略的碰撞。作為千問的核心人物，林俊旸堅(jiān)持 “垂直整合” 與開源的技術(shù)理念，認(rèn)為預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練乃至底層架構(gòu)應(yīng)深度融合，其提出的 “模型即產(chǎn)品” 理念，讓千問開源模型在全球開發(fā)者社區(qū)積累了極高聲譽(yù)，衍生模型數(shù)突破 20 萬個(gè)，成為全球首個(gè)達(dá)成此目標(biāo)的開源大模型。

　　但隨著阿里 AI 戰(zhàn)略向商業(yè)化落地傾斜，千問團(tuán)隊(duì)迎來組織調(diào)整，計(jì)劃拆分為預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練等水平分工團(tuán)隊(duì)，同時(shí)集團(tuán)對(duì)C 端應(yīng)用的優(yōu)先級(jí)提升，讓原本聚焦技術(shù)研發(fā)的團(tuán)隊(duì)不得不直面商業(yè)考核，理念的分歧最終導(dǎo)致了今日的出走。

　　事件發(fā)酵后，阿里前技術(shù)副總裁賈揚(yáng)清連續(xù)兩天在朋友圈發(fā)長文評(píng)論：“這是一個(gè)‘人’越來越重要的時(shí)代。能不能提出一個(gè)使命讓大家愿意一起投入，和把事情做好本身一樣重要。能把社區(qū)凝聚起來的技術(shù)帶頭人，非常稀缺。新的一代大家追隨的是愿景和使命，而不是某個(gè)品牌�！�

　　“對(duì)于技術(shù)公司的決策者而言，選擇 CTO 真的很重要，一個(gè)好的 CTO 可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)到商業(yè)的升級(jí)，一個(gè)差的 CTO 可以扼殺商業(yè)化的可能，同時(shí)使技術(shù)團(tuán)隊(duì)各種老登化政治化�！�

　　“在那么多人罵阿里的時(shí)候我反而對(duì)阿里充滿尊敬和感激，因?yàn)槲以诎⒗飳W(xué)會(huì)了如何同時(shí)做一個(gè)技術(shù)管理者和業(yè)務(wù)一號(hào)位，在阿里認(rèn)識(shí)了我現(xiàn)在的兩位 co-founder，同時(shí)阿里也給了我信心來做一個(gè)自己的公司。希望老東家能夠走出低谷回到輝煌�！辟Z揚(yáng)清補(bǔ)充道。

　　馬云等高管表態(tài)“穩(wěn)軍心”

　　就在林俊旸正式提出離職的 3 月 3 日下午，馬云攜蔡崇信、吳泳銘、蔣凡等阿里核心管理層齊聚杭州云谷學(xué)校，以最高規(guī)格為阿里 AI 戰(zhàn)略定調(diào)，這場 “穩(wěn)定軍心” 的高層集會(huì)，讓市場看到了阿里對(duì) AI 的堅(jiān)定態(tài)度。

　　馬云直言，AI 迭代以 “周” 計(jì)算，這是一場改變生產(chǎn)效率與社會(huì)結(jié)構(gòu)的歷史性技術(shù)革命，“我們誰都沒有做好足夠準(zhǔn)備，但必須全速前進(jìn)”。

　　他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，AI 競爭的核心不在計(jì)算與記憶，而在人的創(chuàng)造力，為阿里 AI 定調(diào)了“技術(shù)+人文”的長期發(fā)展方向。

　　吳泳銘在內(nèi)部郵件中明確，靖人將繼續(xù)帶領(lǐng)通義實(shí)驗(yàn)室推進(jìn)工作，同時(shí)成立由其本人、靖人、范禹共同牽頭的基礎(chǔ)模型支持小組，直接協(xié)調(diào)集團(tuán)資源支持基礎(chǔ)模型建設(shè)，這意味著阿里將大模型研發(fā)提升至集團(tuán)最高戰(zhàn)略層級(jí)。

　　“技術(shù)發(fā)展不進(jìn)則退”，吳泳銘的這句話，既說出了 AI 行業(yè)的殘酷競爭，也表明了阿里的態(tài)度 —— 即便經(jīng)歷人事震蕩，吸納優(yōu)秀人才和全力投入的方向始終不變。

　　業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，此次阿里的人事變動(dòng)與戰(zhàn)略調(diào)整，是全球 AI 行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。本質(zhì)上是當(dāng) AI 從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)化時(shí)，技術(shù)探索與商業(yè)落地的必然磨合。

　　當(dāng)前，阿里持續(xù)敞開大門吸納人才，近期傳聞從 Google DeepMind 引入 Gemini 團(tuán)隊(duì)核心成員周浩的動(dòng)作，也印證了其全球攬才的決心。