在AI這件事上，微信從來不著急，著急的是騰訊。

1、

最近開源社區(qū)的“龍蝦”O(jiān)penClaw 創(chuàng)始人公開指責(zé)騰訊抄襲，這事兒鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

Peter Steinberger的意思很直接：

你抄了我的產(chǎn)品，導(dǎo)致我的服務(wù)器成本蹭蹭上漲，但我沒撈到半點(diǎn)好處。最起碼的，你連個(gè)招呼都不打，禮貌嗎？

面對(duì)指責(zé)，騰訊給了一段回應(yīng)，我知道大家沒耐心看，所以讓元寶用最直白的語言翻譯了一下，大意如下：

我們沒偷沒搶，做的是鏡像。 我們沒有增加你們的負(fù)擔(dān)，還給你們分流了。 而且我們團(tuán)隊(duì)本身就參與了開源貢獻(xiàn)。

這邏輯，看得我直接樂了。底下的評(píng)論區(qū)早就炸了鍋，我就不貼圖了。開源世界的邏輯是代碼可以用，但情緒不能忽視，開發(fā)者想要的是尊重和回饋。

2、

表面看是騰訊抄沒抄 OpenClaw，但深一層的問題是：為什么騰訊會(huì)這么快押注OpenClaw，而不是等著自己做出Agent？即便市場(chǎng)對(duì)微信推出自己的Agent很期待、也很有信心？

這里有三個(gè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

微信現(xiàn)在的生態(tài)已經(jīng)太重了。朋友圈、視頻號(hào)、小程序、公眾號(hào)……它就像一艘滿載的航空母艦。要把一個(gè)具備“推理、決策、執(zhí)行”能力的 Agent 深度嵌入微信，絕不是加個(gè)對(duì)話框那么簡(jiǎn)單。它涉及到對(duì)數(shù)百萬小程序接口的重新打通，以及最核心的隱私權(quán)限重構(gòu)，甚至你的手機(jī)內(nèi)存也得爆炸。原生 Agent 動(dòng)的是微信的命根子，沒人敢拍腦袋就上。

騰訊自家的AI技術(shù)還不成熟。大模型很火，但從“會(huì)聊天”到“會(huì)干活”之間隔著天塹。自研一個(gè)原生的、能夠穩(wěn)定執(zhí)行任務(wù)的 Agent 系統(tǒng)，研發(fā)周期太長(zhǎng)。而 OpenClaw 的輕巧在于它走的是“外掛式執(zhí)行”路線——不求進(jìn)入系統(tǒng)底層，而是通過自動(dòng)化腳本和模擬操作來代勞。這種思路，是目前最快能看到實(shí)效的路徑。

再者就是KPI的焦慮了。 在2026年這個(gè) AI 落地大年，騰訊內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)（混元、騰訊云等）承受著巨大的KPI壓力。眼看字節(jié)的豆包、阿里的千問跑得飛快，騰訊急需一個(gè)拿得出手的成果。復(fù)刻一個(gè)現(xiàn)成的、已經(jīng)得到驗(yàn)證的開源框架，是完成季度 KPI、向高層交卷的絕佳路徑。這應(yīng)該叫“技術(shù)對(duì)齊”嘛。

3、

更深一層的問題是：在AI這件事上，微信從來不著急，著急的是騰訊。

你細(xì)品。

我們能夠討論的是：騰訊需要在AI敘事里有位置，需要向市場(chǎng)證明自己沒有掉隊(duì)，需要新的故事。馬老板顯然是最著急的那個(gè)，先是公開給元寶站臺(tái)、對(duì)發(fā)紅包這種功能充滿期待，然后是凌晨?jī)牲c(diǎn)在朋友圈推薦自家的“龍蝦養(yǎng)殖場(chǎng)”。

我們已經(jīng)很少看到，一個(gè)市值幾萬億的互聯(lián)網(wǎng)巨頭老板，還要在深夜給項(xiàng)目帶貨。因?yàn)樵谫Y本市場(chǎng)的語境里，AI已經(jīng)不只是技術(shù)問題，而是敘事問題。騰訊必須證明，這波AI浪潮里，它還在牌桌上。

但微信不需要。

微信已經(jīng)是中國最大的超級(jí)應(yīng)用之一，也幾乎是互聯(lián)網(wǎng)歷史上最有護(hù)城河的產(chǎn)品，它的核心價(jià)值從來不是某一個(gè)技術(shù)能力，而是一整套穩(wěn)定運(yùn)行了十多年的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施：十幾億人的通訊錄、幾百萬小程序、支付體系、內(nèi)容體系、商業(yè)體系。在這樣一個(gè)系統(tǒng)里，引入 AI 不是一件簡(jiǎn)單加功能的事情，而是一件動(dòng)結(jié)構(gòu)的事情。

所以，當(dāng)騰訊其他團(tuán)隊(duì)在短短幾天就推出了一群龍蝦，別管怎么做的吧，微信團(tuán)隊(duì)還在慢慢打磨自己的智能體。

這場(chǎng)關(guān)于“龍蝦”的鬧劇，本質(zhì)上是巨頭在AI時(shí)代的一次應(yīng)激反應(yīng)。

一邊是追求極致穩(wěn)健的微信，另一邊是急于向市場(chǎng)交卷的騰訊。當(dāng)這種內(nèi)部張力拉滿的時(shí)候，那個(gè)曾經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)圈又敬又畏的、習(xí)慣于后發(fā)先至的騰訊，又帶著它的“鏡像理論”殺回來了。

大家都在等著看微信原生的智能體長(zhǎng)什么樣。

希望到時(shí)候，我們看到的是一個(gè)真正改變交互邏輯的新生命，而不是又一個(gè)精美的鏡像。

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【一年后仍值得看的評(píng)論】

• 微信之外，

• 字節(jié)，是

• 我們低估了

• 智能優(yōu)惠券，是

• 為什么淘寶、京東的

• 送貨上門的

• 用最簡(jiǎn)單的比喻說清楚

• 25年7月，

• 25年1月，，那時(shí)股價(jià)88港幣

• 24年10月，，不是電商