2025年以來，萬科集團經(jīng)歷了其四十年發(fā)展史上最劇烈的高管離職潮。這場人事地震并非孤立事件，而是房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整、公司陷入財務(wù)危機、大股東深圳地鐵集團全面接管并推動徹底重組等多重因素交織下的必然結(jié)果。根據(jù)公開信息統(tǒng)計，從2025年1月至2026年3月，已有25位核心高管及區(qū)域負責人離職。

一、 背景與動因：一場由危機驅(qū)動的徹底重構(gòu)

此次高管離職潮的根源，在于萬科內(nèi)外環(huán)境的劇變。

1. 行業(yè)寒冬與財務(wù)危機：房地產(chǎn)行業(yè)進入深度調(diào)整期，萬科面臨前所未有的經(jīng)營壓力。2025年上半年，公司歸母凈利潤虧損119.47億元，截至同年三季度末，總負債高達8729億元，短期有息負債超過1500億元，流動性壓力巨大。業(yè)績下滑和債務(wù)壓力成為驅(qū)動管理層調(diào)整的直接動力。

2. 大股東深度介入與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：2025年初，第一大股東深圳地鐵集團從財務(wù)投資者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略控制者。深鐵董事長辛杰于2025年1月接替郁亮出任萬科董事長，標志著公司從“職業(yè)經(jīng)理人主導”進入“國資深度管理”的新階段。深鐵不僅累計向萬科提供了近260億元的股東借款以緩解流動性危機，更主導了公司治理和戰(zhàn)略方向的徹底重塑。

3. “削藩式”組織架構(gòu)革命：2025年9月，萬科啟動了被稱為“40年來最大”的組織架構(gòu)調(diào)整，核心是撤銷運行近20年的“集團-區(qū)域-城市”三級管控架構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱偛?城市公司”兩級扁平化管理。原有的五大區(qū)域公司被取消，集團總部新設(shè)11個中心直接管理16個地區(qū)公司。這場“削藩”改革直接導致大量區(qū)域高管的職權(quán)被架空或崗位消失，成為中層管理人員離職的最直接原因。

二、 離職高管全景：從核心層到執(zhí)行層的“換血”

離職高管覆蓋了從董事會主席到城市公司負責人的各個層級。

1. 郁亮 - 原董事會主席，2025年1月27日辭去主席職務(wù)，2026年1月8日到齡退休辭去所有職務(wù)

2. 祝九勝 - 原董事、總裁、首席執(zhí)行官，2025年1月27日辭去所有職務(wù)

3. 朱旭 - 原董事會秘書、公司秘書，2025年1月27日離職

4. 辛杰 - 原董事會主席（2025年1-10月），2025年10月13日辭職

5. 嚴勇 - 原首席營銷官（CMO），2025年10月離職，加盟建發(fā)房產(chǎn)

6. 祁祁 - 原開發(fā)經(jīng)營本部資管負責人，2025年7月離職

7. 李峣 - 原集團安全管理中心負責人，2025年12月離職

8. 郭繼勛 - 原西北區(qū)域總部負責人，2025年8月離職

9. 王博群 - 原華中區(qū)域BG合伙人，2025年6月離職

10. 趙曉磊 - 原廣佛地區(qū)公司總經(jīng)理，2025年11月離職

11. 鄭芳 - 原浙江公司設(shè)計總監(jiān)，2025年上半年離職，加盟綠城中國

12. 馮敬俊 - 原無錫公司人力負責人，2025年離職

13. 戴祥輝 - 原上海公司商業(yè)人力負責人，2025年離職

14. 趙鵬 - 原上海區(qū)域唯家公司人力負責人，近期離職

15. 黃婧 - 原浙江公司人力負責人，近期離職，加盟螞蟻集團

16. 李緋 - 原上海區(qū)域本部人力負責人，近期離職，加盟滴滴出行

17. 趙然 - 原開發(fā)經(jīng)營本部營銷副經(jīng)理，2025年11月初離職

18. 李璟琰 - 前浙江公司副總經(jīng)理，2025年下半年離職

19. 韓鵬 - 前浙江公司營銷總監(jiān)，2025年下半年離職

20. 陳淑佳 - 原深圳公司營銷負責人，2026年1月離職，加盟越秀地產(chǎn)

21. 圣培 - 原廣州公司項目營銷總，2026年1月離職，加盟越秀地產(chǎn)

22. 袁源 - 原"唯家"上海區(qū)域總經(jīng)理，2026年初離職，加盟中建東孚

23. 閆冰 - 原西部區(qū)域營銷總，2026年農(nóng)歷新年后離職，加盟新希望集團

23. 劉肖，根據(jù)萬科A在2025年3月31日發(fā)布的公告，公司執(zhí)行副總裁、首席運營官劉肖因“工作調(diào)整原因”，申請辭去上述職務(wù)。

24. 廖心曠 - 原萬科北京區(qū)域副總經(jīng)理

? 離職時間：2026年2月初。

? 去向：加盟央企華潤置地，擔任山東公司副總經(jīng)理。

25. 姚海波 - 商業(yè)板塊核心高管

2026年3月，萬科旗下商業(yè)平臺印力集團的執(zhí)行總裁姚海波離職。他在印力效力長達九年，是商業(yè)板塊的核心人物。他的離開被視為萬科系核心管理層出現(xiàn)松動的信號。

三、 關(guān)鍵事件時間線

? 2025年1月：深鐵全面介入。郁亮辭任董事會主席，祝九勝辭任總裁，辛杰接任董事長。

? 2025年6-8月：區(qū)域高管開始流失。王博群、郭繼勛等區(qū)域負責人離職。

? 2025年9月：組織架構(gòu)巨變。萬科正式撤銷區(qū)域公司，推行二級管控。同月，董事長辛杰被帶走調(diào)查。

? 2025年10月：核心層劇變。辛杰辭職；首席營銷官嚴勇離職；祝九勝被正式采取刑事強制措施的消息公布。

? 2025年11月-12月：中層及職能負責人持續(xù)離職，如趙曉磊、李峣等。

? 2026年1月至今：營銷等業(yè)務(wù)線骨干繼續(xù)流向國企、央企及穩(wěn)健民企。

四、 影響與行業(yè)趨勢

1. 人才“國進民退”成定局：離職高管的流向清晰地反映了行業(yè)人才格局的結(jié)構(gòu)性變化。嚴勇、陳淑佳、袁源等人選擇加盟建發(fā)、越秀、中建等國企或央企；黃婧、李緋等人則徹底離開地產(chǎn)行業(yè)，投身螞蟻集團、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)公司。這背后是職業(yè)經(jīng)理人對平臺穩(wěn)定性、資源保障和個人安全感的重新考量。

2. “萬科系”精英遭市場爭搶：盡管萬科身處困境，但其培養(yǎng)出的“子弟兵”因具備系統(tǒng)的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗，在就業(yè)市場上依然搶手。他們的流失意味著萬科作為行業(yè)“黃埔軍?！闭跒楦偁帉κ州斔痛罅砍墒烊瞬?。

3. 公司治理模式根本性轉(zhuǎn)變：頻繁的高管更迭和深鐵主導的重組，標志著萬科徹底告別了王石、郁亮時代的“職業(yè)經(jīng)理人”文化，進入了由國有資本深度管控、強調(diào)風險控制和執(zhí)行效率的新階段。未來的挑戰(zhàn)在于，新的扁平化管理架構(gòu)能否在提升效率的同時，避免總部過度集權(quán)帶來的決策僵化，并穩(wěn)定住剩余團隊的人心。

總結(jié)而言，2025年以來的萬科高管離職潮，是一場由外部行業(yè)危機、內(nèi)部財務(wù)壓力、大股東強力干預以及自我革命式組織重構(gòu)共同引發(fā)的系統(tǒng)性人事出清。它不僅是萬科為求生而不得不經(jīng)歷的陣痛，更是中國房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代轉(zhuǎn)向管理紅利時代、從民營主導轉(zhuǎn)向國資深度參與這一歷史性轉(zhuǎn)折的縮影。對于萬科而言，如何在新管理層的帶領(lǐng)下，在穩(wěn)定團隊、消化債務(wù)的同時找到新的增長模式，將是其穿越周期的關(guān)鍵。