（來(lái)源：地產(chǎn)鯨落）

根據(jù)最新報(bào)道，保利發(fā)展在四川公司正在進(jìn)行一場(chǎng)規(guī)?？涨暗慕Y(jié)構(gòu)性裁員，裁員比例達(dá)到20%-30%，這反映了房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期頭部房企的生存壓力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

一、裁員具體情況

1. 裁員規(guī)模與范圍

人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化

隨著公司規(guī)模的收縮，利潤(rùn)的下降，為更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升組織效能，將對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化，進(jìn)一步聚焦精干、提質(zhì)增效。

人員收縮

預(yù)計(jì)今年公司整體人員編制將優(yōu)化約20%-30%

資深專(zhuān)業(yè)經(jīng)理（薪級(jí)12）及以上職數(shù)將減少約30%-40%

? 性質(zhì)：這是一場(chǎng)以"優(yōu)化"為名的結(jié)構(gòu)性裁員，甚至包括在崗10年的老員工也可能"被優(yōu)化"。

? 時(shí)間：2026年開(kāi)年即啟動(dòng)，與保利發(fā)展總部組織架構(gòu)調(diào)整同步進(jìn)行。

2. 員工現(xiàn)狀

? 離職員工：正在爭(zhēng)取法定"N+1"經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，在協(xié)商中厘清"優(yōu)化"是否涉及年齡歧視、程序是否合法（如是否履行了向工會(huì)說(shuō)明、向勞動(dòng)部門(mén)報(bào)告等義務(wù)）。

? 在職員工：留下的員工面臨工作強(qiáng)度大幅增加，"一個(gè)人要干2-3個(gè)人的活。本來(lái)就長(zhǎng)期加班，周六也要'大干'，工作強(qiáng)度直接拉滿(mǎn)"。

? 物理空間調(diào)整：位于保利中心北塔27、28層的辦公樓，也因人員縮減，獲得了"裝修整合"的物理空間。

此前，一位用戶(hù)名為“拜拜啦保利”的網(wǎng)友在社交媒體寫(xiě)到：跟過(guò)往的喜悅，開(kāi)心，內(nèi)耗，痛苦，加班，沒(méi)意義的流程匯報(bào)，一并道個(gè)別。

發(fā)布時(shí)間： 2025-07-23

評(píng)論區(qū)來(lái)自廣東的網(wǎng)友評(píng)論：恭喜！擅自變更，降標(biāo)減配，欠薪不發(fā)，質(zhì)量很差，估計(jì)也折騰不了多久。

另一位來(lái)自廣東的網(wǎng)友評(píng)論：保利欠薪都欠了快一年了，沒(méi)發(fā)工資。

3. 人事變動(dòng)背景

此次裁員發(fā)生在保利四川公司高層人事調(diào)整之后：

? 原四川公司董事長(zhǎng)徐魯履新保利發(fā)展灣區(qū)董事長(zhǎng)

? 四川公司董事長(zhǎng)由原陜西公司董事長(zhǎng)肖徐哲擔(dān)任

? 財(cái)務(wù)背景出身的陳賢錦出任四川公司總經(jīng)理

陳賢錦作為從保利"校招生"體系成長(zhǎng)起來(lái)的財(cái)務(wù)精英，其上位被外界解讀為當(dāng)前房企"現(xiàn)金流為王"時(shí)代下的必然選擇——將"資金安全"置于決策核心。

二、公司整體裁員背景

1. 兩年凈減1.7萬(wàn)人

保利發(fā)展的裁員并非僅限于四川公司，而是全集團(tuán)范圍內(nèi)的系統(tǒng)性調(diào)整：

? 2022年末：?jiǎn)T工總數(shù)67,260人

? 2024年末：?jiǎn)T工總數(shù)49,790人

? 凈減少：17,470人，裁員比例達(dá)26%，相當(dāng)于每四名員工中就有一人離開(kāi)。

2. 結(jié)構(gòu)性特征明顯

? 物業(yè)板塊是重災(zāi)區(qū)：2023年減少的1.1萬(wàn)名員工中，有超過(guò)9,500人來(lái)自物業(yè)板塊，占比高達(dá)86%。

? 學(xué)歷結(jié)構(gòu)優(yōu)化：被優(yōu)化的人員中大專(zhuān)及以下學(xué)歷者占主體，而本科及以上學(xué)歷的員工隊(duì)伍保持基本穩(wěn)定。

? 人均薪酬不降反升：在裁了1.7萬(wàn)人的同時(shí)，保利員工的人均薪酬反而連續(xù)上漲，近兩年累計(jì)漲幅超過(guò)10%，說(shuō)明被砍掉的是低薪群體，留下來(lái)的是高薪骨干。

3. 2026年組織架構(gòu)調(diào)整

2026年1月12日，保利發(fā)展通過(guò)臨時(shí)董事會(huì)敲定總部架構(gòu)調(diào)整方案：

? 將職能部門(mén)精簡(jiǎn)為十大部門(mén)

? 原運(yùn)營(yíng)管理中心與產(chǎn)品管理中心合并為"不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心"

? 落地"精總部、強(qiáng)一線(xiàn)"思路

? 同步推進(jìn)區(qū)域整合與核心人事?lián)Q防，提拔一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)派干部

三、行業(yè)背景與深層原因

1. 業(yè)績(jī)壓力巨大

? 銷(xiāo)售額下滑：2025年保利發(fā)展實(shí)現(xiàn)簽約金額2530.3億元，同比下降21.67%（2024年為3230.29億元）。

? 利潤(rùn)大幅下降：2025年前三季度歸母凈利潤(rùn)為19.29億元，同比下降75.3%；扣非歸母凈利潤(rùn)為17.4億元，同比下降76.8%。

? 規(guī)模優(yōu)勢(shì)縮?。罕M管蟬聯(lián)行業(yè)銷(xiāo)售冠軍，但緊隨其后的綠城中國(guó)、中海地產(chǎn)銷(xiāo)售額分別為2519億元、2512億元，差距已縮小至十幾億元。

2. 房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整

? 15家地產(chǎn)央企累計(jì)減員超5萬(wàn)人：自2020年房地產(chǎn)調(diào)控收緊至2025年中期，15家核心地產(chǎn)央企累計(jì)減員達(dá)51,103人。

? 行業(yè)邏輯根本改變：從"拼規(guī)模、拼速度、拼人海"轉(zhuǎn)向"拼現(xiàn)金流、拼效率、拼單兵能力"。

? 頭部房企集體"動(dòng)刀"：建發(fā)、華發(fā)、中海、華潤(rùn)等房企先后推進(jìn)內(nèi)部架構(gòu)優(yōu)化，涉及區(qū)域合并、部門(mén)精簡(jiǎn)、管控層級(jí)壓縮等多個(gè)方面。

3. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求

保利發(fā)展正在推進(jìn)"三大主業(yè)"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

? 不動(dòng)產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)：繼續(xù)做強(qiáng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)

? 不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：做大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

? 不動(dòng)產(chǎn)綜合服務(wù)：做優(yōu)物業(yè)服務(wù)等綜合服務(wù)

此次裁員和組織調(diào)整正是為了匹配從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的新發(fā)展模式，通過(guò)組織重塑適配存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

四、影響與展望

1. 對(duì)員工的影響

? 職業(yè)安全感喪失：曾經(jīng)的央企"鐵飯碗"形象被打破，職場(chǎng)安穩(wěn)感不復(fù)存在。

? 轉(zhuǎn)型壓力：被裁員工面臨轉(zhuǎn)行或技能升級(jí)的壓力，有前保利員工通過(guò)學(xué)習(xí)綠色建筑認(rèn)證體系成功轉(zhuǎn)型至中國(guó)金茂。

? 法律維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)：?jiǎn)T工更加注重通過(guò)法律途徑維護(hù)自身權(quán)益。

2. 對(duì)公司的影響

? 短期陣痛：裁員帶來(lái)組織動(dòng)蕩和員工士氣影響

? 長(zhǎng)期效益：通過(guò)精簡(jiǎn)組織、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人均效能和核心競(jìng)爭(zhēng)力

? 戰(zhàn)略聚焦：資源向核心區(qū)域和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目集中，為市場(chǎng)修復(fù)儲(chǔ)備動(dòng)能

3. 行業(yè)啟示

保利發(fā)展作為"地產(chǎn)一哥"的大規(guī)模裁員，傳遞出明確信號(hào)：

? 房地產(chǎn)黃金時(shí)代已經(jīng)落幕，行業(yè)進(jìn)入存量博弈階段

? 央企也不再是避風(fēng)港，所有企業(yè)都面臨生存壓力

? 組織變革和人才優(yōu)化成為行業(yè)標(biāo)配，而非臨時(shí)措施

這場(chǎng)以四川公司為代表的裁員潮，既是保利發(fā)展應(yīng)對(duì)行業(yè)寒冬的必然選擇，也是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的艱難陣痛。對(duì)于企業(yè)和從業(yè)者而言，生存不再依賴(lài)杠桿紅利，而取決于能否真正擁抱變化、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。