有沒有想過在這個最不缺信息的時代

我們正在失去說服力

在今年年初最重要的一次單盤主義戰(zhàn)略轉型大會上，我們曾拋出過這樣一個觀點：

我們正處于一個非剛需統(tǒng)治的時代

也因為在這個時代，有四條殘酷的真相正擺在所有操盤手面前，避無可避：

第一、用戶從來沒有“必須購買”的選項

第二、同類品往往出現(xiàn)在你意想不到的地方

第三、買點、痛點、敏感點，已經(jīng)發(fā)生本質(zhì)變化

第四、單純的性價比，正在成為最危險的決策方式

所以為什么現(xiàn)在建立單盤認知，比任何時候都重要

因為在這個信息過載的當下，真正能推倒最后一塊多米諾骨牌的，從來不是更復雜的參數(shù)對比

而是那份久違的感性共鳴

這也就是為什么，當我們今年深度沉入行業(yè)，與無數(shù)一線操盤手徹夜長談后，甚至生出一種心心相惜的感慨

這種感慨，來自一個看似與地產(chǎn)行業(yè)平行的互聯(lián)網(wǎng)平臺：小紅書

很多人說互聯(lián)網(wǎng)切入地產(chǎn)是為了尋找增量

但在我看來底層邏輯其實非常簡單，房地產(chǎn)是當下極少數(shù)規(guī)模巨大，卻依然還沒被互聯(lián)網(wǎng)思維重塑認知的深水區(qū)

我之所以說房地產(chǎn)繞不過小紅書，絕不是讓大家再多一個發(fā)廣告的線上陣地

而是我驚覺，在行業(yè)認知遷徙這件事上，這個平臺的邏輯與我們的戰(zhàn)略轉型有著一種近乎本能的默契

01

不僅因為小紅書是一個自帶種草屬性的生活方式平臺，更因為如今用戶的決策路徑已經(jīng)發(fā)生了根本變化

當用戶習慣于先在社交平臺上完成“種草”再做出選擇時

房企，正在集體失去第一次影響用戶的機會

為什么這么說？過去幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)平臺切入房產(chǎn)的商業(yè)模式，路徑高度一致：

做流量→ 找達人 → 促轉化

這本質(zhì)上，是把互聯(lián)網(wǎng)平臺當作線上化渠道在用

而相較于傳統(tǒng)渠道，互聯(lián)網(wǎng)幾乎能以零成本實現(xiàn)高效觸達，這讓行業(yè)一度產(chǎn)生錯覺：只要把渠道鋪得夠廣、把置業(yè)顧問培訓得夠專業(yè)，就能精準攔截用戶

但在非剛需時代，用戶最反感的恰恰是被說服

當用戶不再在售樓處做決定，而是在踏入售樓處之前就已完成了判斷，傳統(tǒng)攔截的邏輯自然失效

小紅書的獨特性才顯現(xiàn)出來

它把買房決策，徹底前置到了“內(nèi)容”里

通過真實的生活場景與共鳴感，在用戶走進售樓處之前，就已經(jīng)完成了認知的建立與認同的激活

在小紅書，你不會看到生硬的參數(shù)堆砌，所有專業(yè)術語，都被翻譯成用戶可以代入的真實瞬間

比如它不講“LDK一體化”，它講“一家人在客廳互不打擾的周六下午”，它不講“低容積率”，而展示“孩子下樓就能踩到草地的院子感”

所有關于用戶未來生活的真實想象，通過種草的形式被無限還原與放大，從而讓用戶提前過一遍未來的生活

也正因為如此

很多原本在參數(shù)體系中會被誤讀的項目，開始被重新理解

最讓我感觸的是上海萬科中興傲舍

作為一個容積率高達5.0，體量超30萬方垂直疊合的城市更新綜合體，可以說在傳統(tǒng)邏輯里，它很難進入高端改善客群的核心關注范圍

但在小紅書上我們發(fā)現(xiàn)通過對社區(qū)邊界、城市關系與生活場景的深度拆解，用戶產(chǎn)生了一種奇妙的化學反應

當用戶真的被內(nèi)容觸動之后自發(fā)來到現(xiàn)場，他們從被說服到開始主動奔赴，感受到的是極具生命力的城市配套和前衛(wèi)的居住審美

這樣的感動最后都被轉化成真實的市場結果：

?關鍵詞搜索量環(huán)比提升79%

?成交金額達到4.4億（數(shù)據(jù)來源：小紅書數(shù)據(jù)平臺2025全年）

更重要的是，中興傲舍并非孤例

從蘇州綠城玫瑰園到廣州翡麗甲第…這種決策前置的趨勢，正在以驚人的速度蔓延開來

從2024年的1060億次主動搜索，到2025年的1517億次

月均房產(chǎn)搜索高達5400萬次...

這也意味著一個更為現(xiàn)實的問題：

當用戶習慣于在搜索框里尋找答案，如果你的項目沒能出現(xiàn)在前50條內(nèi)容里，其實在決策發(fā)生前就已經(jīng)被淘汰了

所以我們才會說，當信任不再掌握在銷售手里，小紅書真正意義上成為購房決策第一站

但問題是，為什么很多項目也入駐了小紅書，卻依然沒能真正觸達目標客群

02

很多人把這個問題簡單歸結為，不會做內(nèi)容，不會投達人，或者不會做種草

但這些其實都不是核心

真正的問題在于，如果你不理解誰在做決策，也不懂那份久違的感性共鳴如何發(fā)生，那么再多內(nèi)容，也不過是噪音

而在小紅書語境下，這種對“人”的重構，也在經(jīng)歷兩場深刻的變革

第一

小紅書讓用戶重新變得可見

要知道，傳統(tǒng)渠道對企業(yè)最大的傷害，其實遠不止成本問題

如果過度依賴渠道，最致命的后果是讓企業(yè)逐漸對用戶“脫敏”，也因為用戶都是渠道帶來的，你根本不知道他們是誰，也不清楚他們?yōu)槭裁促I單

人群畫像是失真的

但在小紅書活躍著3.5億+的月活用戶與3000+的興趣圈層（數(shù)據(jù)來源：小紅書數(shù)據(jù)平臺2025全年）

無論剛需、剛改，還是改善與豪宅品類，每一次瀏覽、搜索、收藏與討論，都在真實地暴露用戶的生活狀態(tài)與需求偏好，他們關心什么樣的家庭關系，在意什么樣的空間體驗，又向往著怎樣的生活方式

這些信息，都不再經(jīng)過渠道過濾，而以最直接的方式，被看見被記錄

但這還遠遠不夠

真正決定轉化的是，我們說當用戶重新變得可見，誰來影響他們？

這其實是小紅書一直在深耕的：KOS模式

KOS的全稱是Key Opinion Sales，特指那些具備專業(yè)銷售能力及大量垂類行業(yè)、品牌知識儲備的強內(nèi)容創(chuàng)作者

你可以理解專為開發(fā)商服務的“產(chǎn)品主理人”

就好比和綠城合作，作為地產(chǎn)界有名的詩詞歌賦公司，綠城和具備天然審美基因的小紅書，在整體調(diào)性與以社會高知為代表的目標人群上，本身就高度契合

更難能可貴的是

從最初的試水，到最終實現(xiàn)總對總的品效爆發(fā)，這場合作的深度與成效，遠遠超出了預期

從整個團隊2023年單點拜訪小紅書起步，歷時2年時間，不僅實現(xiàn)2萬+線索留資，更重要的是孵化了800+KOS

這些KOS都不是傳統(tǒng)銷售或者是網(wǎng)紅達人

他們更像是專業(yè)顧問或者真實鄰居，跟用戶傳達的永遠是“下班后去的三個地方”，“讓小區(qū)會所變成美好生活的延伸”

圖片截圖自：小紅書

如果說渠道解決的是用戶到訪，小紅書的KOS模式?jīng)Q定的則是用戶是否愿意到訪

這兩者之間的差異，決定了營銷的效率與質(zhì)量，無論是綠城，還是上海萬科，都是此刻發(fā)生的真實案例

這套體系從前端的多賬號協(xié)同觸達，到中端的數(shù)據(jù)反哺內(nèi)容，再到后端的整合營銷與團隊激勵，已經(jīng)在小紅書上形成了一個完整的閉環(huán)

這構成小紅書在營銷上最核心的壁壘：幫助開發(fā)商持續(xù)孵化用戶決策參與者的能力

表面上看，人力投入似乎增加了

但這種邏輯重構帶來的結果卻是顛覆性的

讓整體線索成本下降38%（數(shù)據(jù)來源：小紅書數(shù)據(jù)平臺2025全年）

因為不是你去找用戶，是用戶在找答案時遇見你，于是當用戶開始用生活問題選擇房子，營銷就徹底告別說服

變成一種更高效的機制：共識

03

所以我常常在想，為什么有些項目發(fā)了幾千條內(nèi)容，投了成百上千個達人，卻依然像石沉大海

老實說一直以來行業(yè)對于營銷這件事還是低估的

在過去那個“地段決定需求、產(chǎn)品稀缺、價格優(yōu)先”的周期里，營銷更像是一張包裝紙——有用，卻很難真正參與到價值的創(chuàng)造中

而那些真正能承載未來改善周期的品牌，拼的正是有效營銷的能力

小紅書之所以值得被重視

是因為它本質(zhì)是一家新內(nèi)容公司

行業(yè)在意的不是多一次投放，多一個渠道，而是一個擁有內(nèi)容主體架構，并且能夠圍繞生活方式完成產(chǎn)品化的生態(tài)平臺

這背后來自三大底層邏輯的重構

第一重構人，從銷售，到生活的主理人

我們會發(fā)現(xiàn)當下購房者的心智，正在慢慢靠近居住者心態(tài)和消費者模式

用戶更容易信任的，不再是標準化的銷售話術，更多是那些持續(xù)表達觀點，懂生活，并且能夠長期建立真實關系的人

這也是為什么小紅書會死磕“人本營銷”

因為相比品牌的單向表達，人與人之間的互動，始終更容易建立共識

第二重構內(nèi)容，從買點表達到給出用戶一個無法拒絕的理由

在小紅書，有一個詞叫“買點經(jīng)營”

同樣是項目交付現(xiàn)場，傳統(tǒng)表達是“精裝標準高”，而小紅書的表達是“一種被充分尊重的歸家感”

當賣點被翻譯成用戶可以代入的真實瞬間，那種“這就是我想要的生活”的直覺

帶來的結果會完全不同

第三重構陣地，從案場到?jīng)Q策發(fā)生地

這背后正是小紅書作為線上平臺最大的優(yōu)勢：既能承載前面提到的人的重構，也能實現(xiàn)內(nèi)容生態(tài)的重構

于是案場被拆解為一個去中心化的信任網(wǎng)絡：

1、官方號負責建立專業(yè)認知

2、KOS負責深度拆解與答疑

3、真實業(yè)主負責構建最后的信任

三者共同構成一個永遠在線的虛擬案場，全維度覆蓋用戶不同決策階段

而經(jīng)過2025年的市場驗證，以內(nèi)容為起點的地產(chǎn)獲客模型已經(jīng)在小紅書跑通，接下來2026年的關鍵，在于圍繞“BKFS + KOS + 直播 + 私域承接”，徹底從品牌陣地升級為生意陣地

平臺的力量，還在持續(xù)迸發(fā)

04

回到最初那個命題

在這個最不缺信息的時代，我們?yōu)槭裁凑谑フf服力

以前我們總覺得，說服力來自地段的稀缺、品牌的溢價，再或者信息的不對稱

這確實是實現(xiàn)短期利益最快的方式

但本質(zhì)上信息不對稱本身就是對用戶一次傷害

因為信息最終會對稱

我之所以對小紅書產(chǎn)生這種心心相惜的默契，也因為它恰好站在了這場認知遷徙的前沿

當用戶不再被說服，而是被打動

當營銷不再是信息不對稱的博弈，而是關于未來生活的決策預演

我們其實正在找回地產(chǎn)行業(yè)最原始、也最動人的價值

這也就是單盤認知的本質(zhì)

重塑人與產(chǎn)品之間的關系，也重塑人與人之間的連接

最終，是為了讓地產(chǎn)品牌，重新?lián)碛斜焕斫獾哪芰?/p>

記得一次踩盤，我習慣性打開小紅書，看到業(yè)主們在這個線上平臺上主動分享項目交付、鄰里關系，甚至自發(fā)地“安利”起這個社區(qū)

小紅書業(yè)主自發(fā)分享房企交付

那一刻你會意識到，這種由內(nèi)容自然生長出來的信任與認同，所帶來的復購與老帶新

是任何高昂的渠道費都買不來的

而那些真正值得期待的、真正懂用戶的房地產(chǎn)品牌，或許也就藏在這些內(nèi)容重構的細節(jié)里

所以，你覺得

現(xiàn)在的房產(chǎn)營銷，還僅僅是賣房子嗎？