“Jennie你太火了”，一場(chǎng)聯(lián)名快閃店，首日賣了220萬元人民幣。

不混韓娛的朋友或許不認(rèn)識(shí)Jennie，但一定不陌生這家快閃店背后的名字——名創(chuàng)優(yōu)品。

不知不覺間，印象中“十元店”起家的名創(chuàng)優(yōu)品，已經(jīng)悄然變成一家充滿創(chuàng)意的文化公司。

今天我們就來聊聊，名創(chuàng)究竟是怎么把一個(gè)“日用品店”，變成了年輕人的主題樂園？

名創(chuàng)轉(zhuǎn)型成功的核心，不是“做IP”，而是“做情緒的容器”。它精準(zhǔn)地捕捉到了當(dāng)代年輕人的情緒需求，再用IP把這些需求產(chǎn)品化。

第一步：借船，用成熟IP快速建立心智。

Chiikawa和Jennie這樣的頂級(jí)IP，自帶流量和情感連接。名創(chuàng)通過聯(lián)名，迅速完成了品牌形象的“升維”，從一個(gè)“賣日用品的地方”，變成了一個(gè)“能買到潮玩的地方”。

這一步的關(guān)鍵，在于選品眼光和反應(yīng)速度：什么IP正在被年輕人討論？什么情緒正在被年輕人需要？名創(chuàng)用極快的供應(yīng)鏈，把答案直接擺上貨架。

第二步，造船，自有IP的崛起。

2025年上半年與2024年上半年相比，隨著聯(lián)名IP增多，名創(chuàng)的授權(quán)費(fèi)用支出同比增加了31.5%。熱門IP賽道正在變得擁擠，比如《瘋狂動(dòng)物城2》相關(guān)聯(lián)名品牌超過了70個(gè)。

于是，自有IP成為新的出路。Yoyo，就是其中最具代表性的那個(gè)。誕生之初，Yoyo的銷售效率就遠(yuǎn)超其他產(chǎn)品，之后名創(chuàng)開始大力“造星”，用龐大的泛娛樂流量澆灌它，甚至將Yoyo托舉到了春晚的舞臺(tái)上。

從聯(lián)名IP“搬運(yùn)工”，到自有IP“造星者”，這一步，才是名創(chuàng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵躍遷。

名創(chuàng)面臨的挑戰(zhàn)同樣明顯：

一方面，它仍然高度依賴外部IP的授權(quán)。

三麗鷗、迪士尼、Chiikawa系列，貢獻(xiàn)了近六成的IP生意，但這些IP的根都不在名創(chuàng)手里。Yoyo的成功證明了自有IP的可行性，但一個(gè)Yoyo還不夠，名創(chuàng)需要證明自己有能力持續(xù)孵化出下一個(gè)Yoyo。

另一方面，名創(chuàng)過去成功的核心是 “快”，比如快速撲捉趨勢(shì)和復(fù)制門店；但IP孵化的核心是 “慢”，故事、藝術(shù)、人才都需要長時(shí)間培育。

Yoyo是一個(gè)漂亮的開始，但要真正穿越周期，是構(gòu)建一套跟名創(chuàng)現(xiàn)有模式融合，且可持續(xù)的IP孵化能力。就像在用戶心中種下一顆顆情感的種子，最后長成一片森林。

所以，名創(chuàng)接下來靠什么留住年輕人的心？答案，還在自己手里。

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