前陣子去聽了一個(gè)關(guān)于“超級個(gè)體與副業(yè)經(jīng)濟(jì)”的內(nèi)部拆解會，臺上的一位頭部社群操盤手拋出了一個(gè)議題：在全民皆副業(yè)、各種AI工具把創(chuàng)作和運(yùn)營門檻降到極低的當(dāng)下，到底哪個(gè)群體做“輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)”的跑通率最高？

選項(xiàng)大概分三類：18-24歲的在校生或剛畢業(yè)的新人、28-35歲的職場白領(lǐng)、40歲以上的傳統(tǒng)小生意人。

我的第一感覺是18-24歲。

以最樸素的流量邏輯來看。

40歲以上的人對新媒體語境有天然的隔閡，數(shù)字學(xué)習(xí)成本極高；28-35歲的白領(lǐng)被主業(yè)榨干了精力，就算想干也大多是三天打魚兩天曬網(wǎng)。

而18-24歲的年輕人，有著無限的試錯(cuò)時(shí)間和極低的機(jī)會成本。他們沒有任何思維定勢，平臺流行什么就馬上能抄什么。沒有面子包袱，做成了就是第一桶金，做砸了權(quán)當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)場我看不少做內(nèi)容孵化的同行，潛意識里大也都傾向于“年輕人更懂新玩法”這個(gè)選項(xiàng)。

但那位操盤手的答案是：28-35 歲的職場白領(lǐng)。

他的核心理由，大概是這樣。

18-24歲確實(shí)有網(wǎng)感，但缺乏對“付費(fèi)痛點(diǎn)”的洞察，做出來的東西往往只有流量沒有變現(xiàn)閉環(huán)，只能賺點(diǎn)微薄的平臺補(bǔ)貼；

40歲以上的人執(zhí)行力強(qiáng)，但很難適應(yīng)高頻迭代的線上規(guī)則。

28-35歲，這批人在成熟的商業(yè)系統(tǒng)里接受過完整的職業(yè)訓(xùn)練。他們懂得做競品分析、懂得SOP流程化運(yùn)作、具備極強(qiáng)的項(xiàng)目管理和用戶溝通能力。當(dāng)他們把大公司的這套“正規(guī)軍”打法，降維應(yīng)用到小紅書、短視頻或者獨(dú)立站的野蠻生長區(qū)時(shí)，對野生玩家簡直是砍瓜切菜。

一句話總結(jié)，數(shù)字化工具讓職場人的外溢能力變成了可以直接變現(xiàn)的資產(chǎn)。

我其實(shí)完全不認(rèn)同。

這太給大廠或企業(yè)的“螺絲釘”們加精英濾鏡了。

28-35 歲的白領(lǐng)確實(shí)懂“流程和規(guī)范”。但問題是，這套所謂的高級打法，是高度依附于大公司龐大的中后臺支持、雄厚的預(yù)算和品牌背書之上的。

就我的體感而言，很多人引以為傲的“業(yè)務(wù)能力”，離開平臺后其實(shí)一文不值。你擅長的可能只是寫匯報(bào)PPT、跨部門扯皮和推進(jìn)已經(jīng)制定好的KPI，這些在從零到一的荒野求生中毫無用處。

況且在這個(gè)極度內(nèi)卷的副業(yè)市場里，草根創(chuàng)業(yè)拼的根本不是什么精致的調(diào)研框架，而是極度的厚臉皮、毫無身段的死纏爛打和對下沉市場人性的精準(zhǔn)拿捏。白領(lǐng)們最大的問題就是太要體面。他們往往花三個(gè)月時(shí)間做視覺設(shè)計(jì)、摳字眼、搭建矩陣，結(jié)果商業(yè)閉環(huán)跑得還不如一個(gè)初中輟學(xué)的微商在朋友圈發(fā)一天硬廣來得直接。

操盤手的推論，或許只適用于白領(lǐng)群體中最頂尖的那 1%。

比如那些本身就在頭部企業(yè)做核心增長、掌握了極少數(shù)內(nèi)幕流量玩法、甚至自帶高端行業(yè)人脈的高管。他們出來做副業(yè)，本質(zhì)上是在做資源的二次倒賣。

但對于普羅大眾而言，商業(yè)世界的叢林法則從未溫情脈脈。

任何試圖用“兼職心態(tài)”去降維打擊全職賭徒的想法，最終大概率都會淪為別人鐮刀下的優(yōu)質(zhì)韭菜。

因?yàn)檎嬲母沐X，從來不是什么體面的流程管理，而是一種極度饑渴的生存本能。當(dāng)你的退路是一份旱澇保收的工資時(shí)，你就注定拼不過那些把副業(yè)當(dāng)成救命稻草、敢在泥地里和人肉搏的野路子。