夏天到來，一場空調(diào)大戰(zhàn)必不可少。但是，當(dāng)下或許“卷”的是銅材料，但未來“卷”的必然是AI和智能化。

???????????????????4月份，格力海信高管隔空對話，吵架的內(nèi)容居然是：對方是不是用的銅材料？讓人不禁懷疑，現(xiàn)在到底是不是2026年。

底下文章留言，不斷有吃瓜群眾提醒：現(xiàn)在已經(jīng)是AI時代了。

在這個所有產(chǎn)品都值得用AI重做一遍的年代，所有廠家都試圖成為智慧家庭用戶手中的“蘋果”。然而，在AI試圖切入全屋智能的過程中，空調(diào)是不是切入口？

空調(diào)大戰(zhàn)，曾經(jīng)的背后是AI家電競爭，早期的語音控制過時了，現(xiàn)在是硬件與家電萬物互聯(lián)、家電本身的AI含量在日漸攀升。峰回路轉(zhuǎn)的是，AI家電同樣還僅僅是表面，往深看全屋智能內(nèi)卷才是未來真正的一場硬仗。與此同時，隨著大模型等人工智能技術(shù)迭代速度被壓縮至數(shù)月，Token消耗越快，算力發(fā)展越多，AI發(fā)展越猛成了鐵定的事實(shí)，反倒又推動全屋智能生態(tài)的進(jìn)化效率不斷提升，對所有玩家的主動智能水平和差異化解決方案提出新考驗(yàn)。以至于有人認(rèn)為，AI越發(fā)展，全屋智能反倒越難做了。

不過有一點(diǎn)是確定的，誰能成為全屋智能領(lǐng)域中的“蘋果”，誰就占領(lǐng)了市場的品牌高地、絕對溢價權(quán)和護(hù)城河。這個deepseek時刻到來時，大家都準(zhǔn)備好了嗎？

01 三道門檻，空調(diào)是必打的一場硬仗

在人們熱衷于討論智能眼鏡、大模型應(yīng)用成為下一代入口之際，外界真正忽略的是，對于試圖布局全屋智能賽道的玩家來說，空調(diào)才是其智慧場景的核心入口之一，亦是不同家電廠商奮力廝殺的避陣之地。

但有三道門檻已經(jīng)擺在包括格力在內(nèi)的所有同行面前。

從行業(yè)大背景看，家電行業(yè)同樣迎來新一輪集體漲價潮，美的、海爾、海信、TCL、奧克斯等多家主流品牌集體官宣，空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品價格上調(diào)5%至30%。

成本上浮是時下行業(yè)面臨的第一道坎。

大盤層面市場同樣不容樂觀，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2026年一季度空調(diào)全渠道零售量同比下滑13.0%，零售額下滑13.8%，3月零售量下滑達(dá)18.4%；預(yù)計4—5月零售額下滑將超20%。

大盤銷量下行是第二道坎。

漲價在一定程度上影響了市場銷量，在業(yè)內(nèi)紛紛順勢而為應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈帶來的價格沖擊，可偏偏有人逆向而行。格力電器在價格層面做出了不同的選擇。格力電器CMO朱磊近期表態(tài)：“格力家用空調(diào)堅決不漲價，國補(bǔ)期間價格穩(wěn)定、品質(zhì)不降、真銅實(shí)料不變，確保國家以舊換新補(bǔ)貼紅利100%直達(dá)消費(fèi)者?！?/p>

無論格力的選擇是基于各種理由，可市場競爭不會給玩家的溫情買賬。盡管空調(diào)業(yè)務(wù)仍處第一梯隊，可由于對該業(yè)務(wù)將近八成的依靠，加上行業(yè)競爭的多面影響，讓董明珠帶領(lǐng)的格力電器2025年走得有些不容易。

這反映到了經(jīng)營指標(biāo)上。2025年前三季度，格力電器主營收入1376.54億，同比下降6.62%，公司歸母凈利潤214.61億，同比下降2.27%。再往前看2024年，財報顯示，格力營收1891.64億元，跌破2000億元大關(guān)，規(guī)模營收增長日漸頹勢，甚至未單獨(dú)披露空調(diào)業(yè)務(wù)營收。

由于空調(diào)是格力電器的基本盤和核心業(yè)務(wù)，格力經(jīng)營盤面的承壓與空調(diào)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)或與不無關(guān)聯(lián)。據(jù)GfK中怡康數(shù)據(jù)顯示，2025年格力空調(diào)全渠道銷量同比下降16.70%，美的下滑4.86%，海爾同比增長5.97%；海信家用空調(diào)內(nèi)銷銷量同比增長9.6%。

橫向?qū)Ρ?，格力空調(diào)的下行壓力更大。

在資本市場中，當(dāng)一家企業(yè)的增長速度放緩或市場份額出現(xiàn)波動時，究其根本，無外乎兩大核心原因：要么是其所處行業(yè)的整體紅利期已步入尾聲，行業(yè)增長天花板逐漸顯現(xiàn)；要么是企業(yè)自身的品牌吸引力、產(chǎn)品競爭力出現(xiàn)下滑，或是受到外部經(jīng)營環(huán)境變化的沖擊。

以此來剖析格力空調(diào)當(dāng)前面臨的行業(yè)挑戰(zhàn)，便能清晰地看到問題的癥結(jié)所在。格力始終秉持“按需投入、不設(shè)上限”的研發(fā)理念，曾將空調(diào)打造為中國制造走向全球的標(biāo)桿產(chǎn)品，單從產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)層面來看，格力空調(diào)在行業(yè)內(nèi)擁有不容小覷的競爭優(yōu)勢。

恐怕更多的不確定性來自友商的攻勢和產(chǎn)業(yè)界的內(nèi)卷，這恰好也是第三道門檻。

盡管空調(diào)行業(yè)的競爭烈度表面上不及智能手機(jī)和智能網(wǎng)聯(lián)電動汽車那般白熱化，但為了爭奪有限的市場空間、提升品牌溢價能力，賽道內(nèi)的所有玩家都不約而同地選擇了主動出擊，向各自競爭對手發(fā)起挑戰(zhàn)。

這種激烈的競爭態(tài)勢，甚至體現(xiàn)在了關(guān)于行業(yè)排名的口舌之爭上。例如，2024年，美的與格力就曾各自宣稱自己是家用空調(diào)市場的銷量冠軍；而去年，格力與小米之間也爆發(fā)了關(guān)于市場排名先后的輿論交鋒。

小米等跨界玩家入局帶來的變量尤其值得關(guān)注幾年前，整個行業(yè)都未曾預(yù)料到，一家以智能手機(jī)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，能夠成功闖入海爾、格力、美的、海信等傳統(tǒng)家電巨頭深耕數(shù)十年的空調(diào)市場，并對老牌廠商形成強(qiáng)有力的競爭威脅。

盧偉冰此前表示，小米空調(diào)的目標(biāo)是中國前二。作為具有人車家全生態(tài)的集團(tuán)，小米與格力以及其他傳統(tǒng)空調(diào)玩家，真正的較量早就不限于空調(diào)產(chǎn)品本身了，AI家電層面的日益比拼成為肉眼可見的事實(shí)。

02 兩個不確定，AI家電博弈進(jìn)入耐心賽

2026年中國家電及消費(fèi)電子博覽會上，格力電器CMO朱磊表示，對于實(shí)體制造業(yè)而言，“只有你的制造能力，能夠真正地讓這個AI的商品變成一個可以觸摸的東西，達(dá)到手心合一的時候，這個積淀才會真正到來?！?/p>

但事實(shí)上AI已成為各家電企業(yè)的日漸核心主線，可誰是AI家電領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，這仍然是不確定的答案。從單品智能到全屋協(xié)同，各家都拿出了看家本領(lǐng)，且呈現(xiàn)出各種各樣的特征。格力則面臨與同行同臺打擂臺賽的情況。

公開資料顯示，格力以空調(diào)作為全屋智能的重要入口，把AI智慧大腦內(nèi)置于空調(diào)主機(jī)，通過自研AI家電大模型實(shí)現(xiàn)全屋空氣自主管理，并延伸至燈光、安防等全場景設(shè)備控制。

而對手在AI家電融合上并不落后。

其中，美的則發(fā)布了AI時代全屋智能“三個一”戰(zhàn)略——“一張家電網(wǎng)、一個聰明大腦、一個開放平臺”。其依托具備高階推理與記憶能力的MevoX智能體，將打造能主動理解和服務(wù)用戶的智慧家庭。如今市場上已難覓完全無智能化功能的傳統(tǒng)家電，差異僅體現(xiàn)在智能化程度的深淺。

而海爾L4級智能體套系Seeker搭載AI之眼，大幅提升了對全屋環(huán)境參數(shù)與狀態(tài)的識別精度，讓空調(diào)能精準(zhǔn)追蹤人體位置實(shí)現(xiàn)“風(fēng)隨人動”，冰箱可自動識別食材并匹配最佳解凍模式，油煙機(jī)也能實(shí)時感知鍋內(nèi)狀態(tài)聯(lián)動調(diào)節(jié)火力。

老板電器另辟蹊徑，推出搭載自研“食神”烹飪大模型的AI烹飪眼鏡，不僅能通過視覺識別食材和烹飪步驟答疑解惑，還能指揮旗下油煙機(jī)、灶具、蒸烤箱等全套數(shù)字廚電協(xié)同工作，覆蓋從備菜到出鍋的全流程。至于小米，則發(fā)布全屋智能品牌“小米Miloco”，依托Xiaomi MiMo基座大模型打造具備視覺感知和自主決策能力的家庭中樞，可通過自然語言和畫面識別自動生成設(shè)備聯(lián)動規(guī)則。

然而火熱背后，行業(yè)仍面臨一個核心痛點(diǎn)：“偽智能”泛濫與標(biāo)準(zhǔn)體系不統(tǒng)一。此前江蘇消保委針對10類主流智能家電的調(diào)查顯示，功能夸大、體驗(yàn)落差、設(shè)備互不兼容是消費(fèi)者投訴最多的問題。不少用戶吐槽，控制不同品牌家電需要下載多個App，反而增加了操作負(fù)擔(dān)，與智能家居的便捷初衷背道而馳。

在做過智能家電的朱先生眼里，“現(xiàn)在真正覺得它很實(shí)用的功能還是不多，或者說能夠產(chǎn)生過于明顯的智慧價值的東西有限，當(dāng)前多數(shù)智能家電仍停留在‘遠(yuǎn)程遙控’或‘預(yù)設(shè)場景觸發(fā)’的初級階段，真正能深刻改變用戶生活的產(chǎn)品寥寥無幾，智慧家電對用戶需求的理解幾乎為零。行業(yè)共識是，過去的智能化是‘人指揮家電’，未來的方向必然是AI主動感知、主動理解、主動服務(wù)。”

互聯(lián)互通何時打通？標(biāo)準(zhǔn)化水平如何才能推進(jìn)？這是AI家電迎來拐點(diǎn)所面臨的又一個不確定性問題，但這是一個行業(yè)性問題，回歸各自競爭維度，AI家電的本質(zhì)是全屋智能生態(tài)，這個賽道，是大廠們的終極競爭制高點(diǎn)。

03 一個制高點(diǎn)，誰能做全屋智能競賽中的蘋果？

全屋賽道的確充滿了廠家向往的紅利，中研普華研究院預(yù)測，到2030年，全球智能家居市場規(guī)模將突破6000億美元，中國成為全球增長核心引擎。2030年，中國智能家居市場規(guī)模有望突破2.3萬億元，全屋智能滲透率達(dá)50%以上。

在市場前景確定的背景下，規(guī)模上量是當(dāng)下的重點(diǎn)任務(wù)，傳統(tǒng)巨頭、家電新勢力、ICT巨頭、垂直賽道玩家紛紛加碼，布局帶有各自特色的全屋智能解決方案，試圖拿下爭當(dāng)最佳，成為這個行業(yè)的蘋果。

在全屋智能這一賽場上，可以清晰地看到多條不同的發(fā)展路徑。一方是以華為、小米為代表的廠家，依托其互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，不斷擴(kuò)充產(chǎn)品品類，從而實(shí)現(xiàn)全屋智能化。

另外一方面是家電制造企業(yè)，例如，海爾依托三翼鳥把全屋智能變成“整家方案”，TCL押注大屏，讓電視成為家庭控制中心。海信開始以大屏為中心發(fā)力套系化家電。

其中，格力電器推出的以AI為核心的全屋互聯(lián)系統(tǒng)，它不是一個普通的語音交互系統(tǒng)，它是一個能源的交互系統(tǒng)，格力的空調(diào)將會成為一個全屋能源交互系統(tǒng)的核心。格力電器一方面在“零碳健康家”體系下，布局空氣、能源、健康、安防、光照等多個子系統(tǒng)的產(chǎn)品線，入局照明、安防賽道，試圖從傳統(tǒng)空調(diào)企業(yè)，走向全屋智能；另一方面，全國多地格力專賣店陸續(xù)更名為“董明珠健康家”，線下門頭統(tǒng)一換新，把個人IP與全屋智能、健康家居協(xié)同在一起，以“+AI”的方式形成閉環(huán)。

那么格力在空調(diào)領(lǐng)域是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在全屋智能等領(lǐng)域競爭力如何？

陸玖商業(yè)評論試圖從一些業(yè)內(nèi)人士和用戶層面尋求答案，一名家電行業(yè)的經(jīng)銷商認(rèn)為，傳統(tǒng)巨頭在全屋家電智能化生態(tài)方面實(shí)力相當(dāng)。而另一位消費(fèi)者強(qiáng)調(diào)，系統(tǒng)是整個全屋家居、全屋智能等生態(tài)操控的核心，他更認(rèn)可以小米、華為為代表的路線。

對此陸玖商業(yè)評論從小程序上，簡單體驗(yàn)了下不同代表廠家的全屋智能操作界面。整體下來格力、美的的操作相對簡單，格力可以對客廳、主臥等不同地方進(jìn)行設(shè)備添加感知。而華為則構(gòu)建了主機(jī)+中控+多個子系統(tǒng)的生態(tài)，同時支持車家互聯(lián)功能。美的與格力類似，整體頁面比較簡潔，連接層面可以選擇諸多設(shè)備產(chǎn)品。

另外，掃地機(jī)器人起家的追覓，一直頗受外界關(guān)注。追覓空調(diào)BU全球總裁顧峰對陸玖商業(yè)評論透露，當(dāng)下全球空調(diào)行業(yè)的競爭，早已不再是單一產(chǎn)品的比拼，而是全屋智能生態(tài)和全球化能力的綜合較量。追覓空調(diào)正在走一條與傳統(tǒng)家電品牌截然不同的全球化高端路線。

例如，追覓X系列為代表的高端旗艦空調(diào)，搭載了毫米波雷達(dá)與AI人感算法，具備“風(fēng)隨人動、人近風(fēng)柔、人走節(jié)能”等主動感知能力，OTA持續(xù)進(jìn)化，越用越智能，追覓空調(diào)的技術(shù)儲備和產(chǎn)品迭代速度也將越來越快。

并且，追覓的視野從來不止于國內(nèi)市場。2026年4月27日至30日，追覓將在美國硅谷舉辦以“DREAME NEXT”為主題的全球發(fā)布會周。這是硅谷歷史上首個由中國科技企業(yè)舉辦的專屬發(fā)布會周。追覓空調(diào)X系列領(lǐng)銜的家族產(chǎn)品矩陣也將重磅亮相。

不同路徑的背后，亦反映出“制造”和“生態(tài)”等不同商業(yè)模式在此領(lǐng)域的碰撞和交鋒，各方優(yōu)劣勢也不盡相同。

以格力為例，有媒體認(rèn)為格力在“硬件閉環(huán)”上優(yōu)勢不少，而在軟件平臺、AI推理、開放生態(tài)等層面，格力與一些友商仍存在差距。目前業(yè)內(nèi)不是所有廠家會披露智能家居、全屋智能等領(lǐng)域的收入情況，所以外界很難從單一業(yè)務(wù)模塊獲取各方勢力的競爭結(jié)果。

放眼未來，不同陣營都瞄準(zhǔn)了以智能主動決策能力為關(guān)鍵邏輯的全屋賽道，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)互通尚未完全之前，每一家都有機(jī)會在此構(gòu)建差異化的競爭力。但在競賽過程中，比硬件數(shù)量更重要，回到全屋智能的本質(zhì)，真正決定體驗(yàn)上限的，是設(shè)備之間能否理解彼此、更能否理解用戶。

追覓顧峰認(rèn)為，空調(diào)的本質(zhì)是服務(wù)于人，追覓空調(diào)當(dāng)下更專注在雙機(jī)械臂馭風(fēng)系統(tǒng)，以及各項核心技術(shù)和產(chǎn)品的快速迭代，以及全球市場的開拓。追覓空調(diào)更專注于如何讓送風(fēng)更舒適，讓空氣更潔凈，讓操控更智能。我們也呼吁，空調(diào)行業(yè)必須盡快回歸用戶體驗(yàn)和技術(shù)革新，而不是無休止地聚焦在“含銅量”等內(nèi)卷方向。

是格力、美的等贏，還是小米、追覓等更勝一籌，未來是不確定的，畢竟，全屋智能生態(tài)的“deepseek”時刻還沒到來。