4名主播官宣離職，東方甄選，雪上加霜。讓人有些唏噓感慨。

到底發(fā)生了什么，我們來梳理一下。

4 月 25 日，東方甄選四名主播同一天官宣離職，這是一支曾經(jīng)和董宇輝并稱 “F4” 的核心主播團(tuán)隊。相當(dāng)于一年之內(nèi)，核心主播近乎 “團(tuán)滅”。而導(dǎo)致主播離職的原因，正是主播聲明中反復(fù)提到的 “嚴(yán)重焦慮和內(nèi)耗”。

梳理這場風(fēng)波，會發(fā)現(xiàn)，東方甄選的矛盾爆發(fā)，早就有伏筆。企業(yè)嚴(yán)重失血，進(jìn)入一個低谷，而陪伴東方甄選在低谷中艱難前行的“元老”，卻在去年底、新管理層上任后，面臨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“去主播化”。守到現(xiàn)在的元老，會覺得被邊緣化，忠誠相守被輕慢，情懷堅守被貶值。這時候，必然會發(fā)生焦慮和內(nèi)耗、傷感和懷疑。從這個意義來說，四大主播離職不過是人心離散后的必然結(jié)果。

不要怪年輕人“一言不合就散”，很多年輕人沖著企業(yè)的前景來，也沖著想法能實現(xiàn)、情懷能堅守的一份執(zhí)著而來。今年初發(fā)生的一起AI項目主力帶頭離職的事件，就是現(xiàn)實證明。也就是，哪怕你錢給夠了，我也不留戀。這些事件引發(fā)人們深度思考的是，企業(yè)和員工，到底是誰在成就誰？怎么去平衡好這個微妙的關(guān)系，體恤好人的心。

公允地說，東方甄選最初的成功，和主播個人、個性的色彩得到極致發(fā)揮，才有了董宇輝這樣現(xiàn)象級的銷售業(yè)績出現(xiàn)。當(dāng)然直播電商也正好遇上了非常好的時段。但如果那時起，企業(yè)就搞標(biāo)準(zhǔn)化講解員這一套，搞“一二三”“上車”的限制，就不會有個人色彩的出現(xiàn)，不會有現(xiàn)象級的成功。

同樣，如果體恤溝通足夠多，分配機(jī)制足夠完善，也不會出現(xiàn)后來的另起爐灶。

這次四大主播離職告白，講得很真誠。講到了理想主義在嚴(yán)苛規(guī)則下的不合時宜，講到過度焦慮的難耐。這些心聲絕非矯情，而是限制發(fā)揮狀況下非常真實的掙扎。這些主播的困境，直擊一個核心的命題：企業(yè)的成功從來不止于業(yè)績，更在于對員工的體恤與尊重。

企業(yè)管理的本質(zhì)是共同努力，共同成長，共同分享。員工不是“執(zhí)行工具”，而是“價值伙伴”。東方甄選曾經(jīng)在董宇輝離職時，以 “全部凈利潤歸屬”，展現(xiàn)了對核心人才的誠意。但當(dāng)去意已定、大勢已去，已難掩 “亡羊補(bǔ)牢” 的被動。

東方甄選 的成功，正是有一群有知識、有溫度的主播，有難能可貴的個人IP。但是當(dāng)擺脫 “主播依賴癥”，成為一種選項，團(tuán)隊的差異化就被抹平了。員工會覺得，個人不被重視，價值無法體現(xiàn)。歸屬感崩塌了，人會陷入內(nèi)耗，會損耗最值錢的創(chuàng)意和活力。

討論這個話題，并不是要為誰叫個屈，而是為企業(yè)失去更好的機(jī)會感到惋惜。俞敏洪先生是有情懷的知識分子，他在新東方困境中、轉(zhuǎn)型時，變賣資產(chǎn)助力鄉(xiāng)村教育的舉動，迄今讓人感懷。我在此前的評論中明確說，敬他是條漢子。