編者按

聚焦“六化”建設(shè)，共話安全擔(dān)當(dāng)。亭湖區(qū)安委辦推出 “安全生產(chǎn)‘六化’建設(shè)大家談” 專欄，邀請基層安全生產(chǎn)工作相關(guān)負(fù)責(zé)同志結(jié)合實踐，講做法、曬亮點、破難題。用鮮活案例交流經(jīng)驗，以務(wù)實思考凝聚共識，共同探尋基層安全生產(chǎn)管理的“最優(yōu)解”，繪就安全發(fā)展的實干底色。

寶瓶湖街道

強(qiáng)統(tǒng)籌、抓執(zhí)行、提質(zhì)效

推動“六化”建設(shè)工作走深走實

寶瓶湖街道綜合行政執(zhí)法和應(yīng)急管理辦公室

主任 孟京尚

基層是防范化解安全風(fēng)險的最前沿陣地，更是安全生產(chǎn)工作的“最后一公里”。今年以來，作為寶瓶湖街道綜合行政執(zhí)法和應(yīng)急管理辦公室的負(fù)責(zé)人，我始終堅持以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)破壁壘、以剛性執(zhí)行抓落地，一體推進(jìn)安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)工作，全力打通安全治理的神經(jīng)末梢，推動轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)向好。

錨定“六化”目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)同破難題。我們充分發(fā)揮牽頭對接、橋梁紐帶和督促推動作用，全力破解街道安全工作力量分散、多頭管理、銜接不暢的痛點。以網(wǎng)格化建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合轄區(qū)安置小區(qū)多、沿街商鋪散、小微企業(yè)眾的實際，協(xié)助優(yōu)化網(wǎng)格劃分，推動網(wǎng)格與街道各職能部門建立常態(tài)化對接機(jī)制，保障“網(wǎng)格吹哨、部門報到”順暢銜接。以專業(yè)化建設(shè)為支撐，整合轄區(qū)專職安全員、網(wǎng)格員、小區(qū)物業(yè)等力量，積極對接上級應(yīng)急、消防部門和第三方安全專家，爭取培訓(xùn)資源及技術(shù)支持。以數(shù)字化建設(shè)為依托，統(tǒng)籌對接上級監(jiān)管平臺，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各網(wǎng)格數(shù)據(jù)報送口徑，推動隱患排查整改全流程線上閉環(huán)。同時，針對全員化、實體化、手冊化建設(shè)要求，積極協(xié)調(diào)各條線力量，統(tǒng)籌宣傳資源、規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作指引，推動“六化”各項任務(wù)同頻推進(jìn)，形成協(xié)同發(fā)力的工作格局。

嚴(yán)抓執(zhí)行閉環(huán)，壓實責(zé)任促落實。我們始終堅持抓好制度落地、日常監(jiān)督和閉環(huán)管理，把剛性執(zhí)行貫穿“六化”建設(shè)全流程。一是將“六化”方案拆解為可量化、可核查的任務(wù)清單，明確責(zé)任主體和推進(jìn)節(jié)點，杜絕模糊化要求，讓“六化”建設(shè)的每一步執(zhí)行都有明確標(biāo)尺。二是建立常態(tài)化跟蹤調(diào)度機(jī)制，全程跟進(jìn)任務(wù)推進(jìn)情況，對執(zhí)行中遇到的堵點難點，第一時間協(xié)調(diào)破解，確保工作推進(jìn)不卡殼、不斷檔。三是開展常態(tài)化核查督辦，將“六化”建設(shè)執(zhí)行情況納入安全生產(chǎn)履職考核，對落實不到位的單位和個人及時提醒糾偏，重大問題報請街道安委會掛牌督辦，堅決杜絕制度空轉(zhuǎn)、紙面落實。

作為基層應(yīng)急人，我深刻體會到安全生產(chǎn)沒有終點。下一步，我們將持續(xù)深化安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)，把協(xié)調(diào)做得更到位，把執(zhí)行抓得更嚴(yán)實，以“時時放心不下”的責(zé)任感，守牢守好安全生產(chǎn)防線，切實守護(hù)好街道群眾的生命財產(chǎn)安全。

來源：寶瓶湖街道應(yīng)急辦

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