發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

近日，柳州電務(wù)段以“科室+崗位”為著力點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。通過制度化完善、流程化優(yōu)化、精細(xì)化提升、可視化呈現(xiàn)，全面推動(dòng)科室管理提質(zhì)增效，為該段安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

自標(biāo)準(zhǔn)化科室建設(shè)啟動(dòng)以來，該段領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持親自部署、全程督導(dǎo)，在一個(gè)多月的集中創(chuàng)建期內(nèi)，牽頭組織各科室負(fù)責(zé)人召開專題研討10余次，逐科室、逐環(huán)節(jié)把脈定向、精準(zhǔn)施策。從初期思路迷茫、方向不清，到逐步理清路徑、細(xì)化清單，再到全面吃透標(biāo)準(zhǔn)、完善舉措，各科室經(jīng)過多輪打磨優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)建設(shè)成果定稿落地、有序推進(jìn)。

在推進(jìn)過程中，該段緊扣體系構(gòu)建、生產(chǎn)改革、成果管理、人才培養(yǎng)四大重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)發(fā)力。各科室全面吃透建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善推進(jìn)舉措，通過梳理崗位職責(zé)，制作崗位思維導(dǎo)圖、可視化PPT、工作手冊(cè)等一系列實(shí)打?qū)嵟e措，有效破解了管理中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，各項(xiàng)舉措直擊管理痛點(diǎn)，科室工作效能實(shí)現(xiàn)整體躍升。

4月24日，該段召開2026年第一期標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)。各科室按照“科室+崗位”主線，依次展示建設(shè)過程、特色亮點(diǎn)、工作成效及下一步計(jì)劃。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，安全科提出“10161”管理思路使安全管理職責(zé)更清晰、流程閉環(huán)、落實(shí)有據(jù)，調(diào)度指揮中心制定的故障應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)化流程使處置步驟一目了然，勞動(dòng)人事科則將崗位履職清單與績(jī)效考核掛鉤，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地見效。一個(gè)個(gè)可復(fù)制、可推廣的特色做法贏得與會(huì)人員一致認(rèn)可。

下一步該段將以此次建設(shè)成果為起點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)工作指示，持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣、規(guī)范融入日常、成效體現(xiàn)在崗位，加快“六新柳電”建設(shè)，為鐵路事業(yè)提質(zhì)增效貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

陳軍 蘇韋 蔣麗舒 攝影報(bào)道